Big commerce para restaurantes.
El Problema
Un restaurante que busca ofrecer delivery en línea se
encuentra con estas opciones:
• Comprar su propio sistema de pedidos en línea lo
cual es costoso, complicado, y sin garantías.
• Entrar en un directorio donde es uno mas de cientos
de restaurantes, no tiene acceso a su data, ni el
brandeo de su marca.
1
La Solución
Un SaaS para recibir pedidos en línea que es:
ECONÓMICO
SENCILLO
Pago mensual basado el su uso
Un sistema probado listo para usar
Mantiene el branding del restaurante
integrándose a su webPERSONALIZABLE
INTELIGENTE Te proporciona métricas, reportes, y
analíticas para guiar tus decisiones
2
Validación del mercado
12%
crecimiento anual de
delivery de comida en
línea en América Latina.
70,000
restaurantes sólo en el
Perú.
3
Tamaño del mercado
540 billones
75,000
1,000
PEDIDOS DE
COMIDA
(EN EL MUNDO)
NÚMERO DE
RESTAURANTES
(EN PERÚ)
LOCALES QUE
BRINDAN DELIVERY
(EN LIMA)
4
Producto
PAPPAS es el primer restaurante en contar con la plataforma de Ordenes en línea.
Ingresas a la página
del restaurante
Haces tu pedido
El restaurante recibe
el pedido
5
Modelo de negocio
LOCALES QUE
BRINDAN DELIVERY
(EN PERÚ)
FEE PROMEDIO
POR LOCAL
INGRESOS
ANUALES
(EN PERÚ)
1,000 S/. 150 S/. 1.8M
6
Estrategia de lanzamiento
FUERZA DE
VENTAS
EVENTOS Y
FERIAS
PR y REDES
SOCIALES
Equipo que
visitará y hará
seguimiento.
9
Competencia
Directorio de
restaurantes
Directorio de
restaurantes +
móvil app
Agencias
digitales
10
Ventaja competitiva
1eros EN EL MERCADO
ENFOCADO EN CONVERSIONES
INTELIGENCIA COMERCIAL
DISEÑO AMIGABLE
COSTO POR USO
OPTIMIZA MARKETING
11
• Director de Estrategia, La Naranja Media.
• Docente en la UPC.
• Senior Associate Technology L2, SapientNitro.
• 10 años de experiencia diseñando sistemas web.
El equipo
12

Presentación oel wayra

  • 1.
    Big commerce pararestaurantes.
  • 2.
    El Problema Un restauranteque busca ofrecer delivery en línea se encuentra con estas opciones: • Comprar su propio sistema de pedidos en línea lo cual es costoso, complicado, y sin garantías. • Entrar en un directorio donde es uno mas de cientos de restaurantes, no tiene acceso a su data, ni el brandeo de su marca. 1
  • 3.
    La Solución Un SaaSpara recibir pedidos en línea que es: ECONÓMICO SENCILLO Pago mensual basado el su uso Un sistema probado listo para usar Mantiene el branding del restaurante integrándose a su webPERSONALIZABLE INTELIGENTE Te proporciona métricas, reportes, y analíticas para guiar tus decisiones 2
  • 4.
    Validación del mercado 12% crecimientoanual de delivery de comida en línea en América Latina. 70,000 restaurantes sólo en el Perú. 3
  • 5.
    Tamaño del mercado 540billones 75,000 1,000 PEDIDOS DE COMIDA (EN EL MUNDO) NÚMERO DE RESTAURANTES (EN PERÚ) LOCALES QUE BRINDAN DELIVERY (EN LIMA) 4
  • 6.
    Producto PAPPAS es elprimer restaurante en contar con la plataforma de Ordenes en línea. Ingresas a la página del restaurante Haces tu pedido El restaurante recibe el pedido 5
  • 7.
    Modelo de negocio LOCALESQUE BRINDAN DELIVERY (EN PERÚ) FEE PROMEDIO POR LOCAL INGRESOS ANUALES (EN PERÚ) 1,000 S/. 150 S/. 1.8M 6
  • 8.
    Estrategia de lanzamiento FUERZADE VENTAS EVENTOS Y FERIAS PR y REDES SOCIALES Equipo que visitará y hará seguimiento. 9
  • 9.
  • 10.
    Ventaja competitiva 1eros ENEL MERCADO ENFOCADO EN CONVERSIONES INTELIGENCIA COMERCIAL DISEÑO AMIGABLE COSTO POR USO OPTIMIZA MARKETING 11
  • 11.
    • Director deEstrategia, La Naranja Media. • Docente en la UPC. • Senior Associate Technology L2, SapientNitro. • 10 años de experiencia diseñando sistemas web. El equipo 12