- Prestar facilidades de emplazamientos y ubicación para el beneficio de
las empresas, dotándolos de infraestructura básica, con criterios de
eficiencia, eficacia y precios reales.

- Impulsar unidades empresariales que fomenten la creación de nuevas
plazas de empleo.

- Mejorar la calidad y prestación de los servicios del actual parque
industrial.

- Promover, directamente o en asociación con terceros, la más amplia
gama de actividades empresariales.

- Promover e impulsar el desarrollo, la promoción y revalorización de las
actividades artesanales, la artesanía y el arte popular.



                                               EMPRESA PUBLICA MUNICIPAL DE
                                                DESARROLLOE ECONOMICO -
                                                         EDEC EP
- Dotar de suelo industrial a las industrias del Cantón Cuenca con todos
los servicios básicos y de apoyo, que aporten a mejorar su
competitividad, amparada en el respeto al medio ambiente y la
generación de empleo.


        PROYECTO PARQUE INDUSTRIAL CHAULLAYACU
             PROYECTO PARQUE INDUSTRIAL “3”
- Apalancar la gestión de la EDEC EP en programas o instituciones
establecidas, para el desarrollo de actividades de emprendimiento y de
apoyo a las artesanías y artes populares.


             PROYECTO “EMPRENDE ECUADOR” DEL MCPE
         PROYECTO PARA ASUMIR COMPETENCIAS DEL “CIDAP”
- Directorio de EDEC EP designa su Gerente General el 4 de febrero de 2011

- Convenio MIPRO-Municipio de Cuenca: Transferencia de competencias y
recursos de Municipio a EDEC EP
        - Reunión de Comité de Seguimiento 1 abril de 2011
        - Consultas legales por parte del MIPRO: Cuenta BCE, Intereses

-Afinamiento de Plan de Negocios de Parque Industrial Chaullayacu
        - Negociaciones con CFN: ¿Chaullayacu? y financiamientos
        - Ajustes al formato propuesto por el MIPRO

- Operatividad legal y administrativa de EDEC EP
         - Capital de Trabajo
         - Orgánico Funcional básico

-Solicitudes formales a Ministerios solicitando que Municipio a través de
 EDEC EP asuma las competencias de CIDAP y Programa Emprende Ecuador
Directorio




                                        Gerente
                                        General
                                           3,8
                       Asistente


                                     Administrativo-
                         Legal Jr.                     Proyectos
                                       Financiero
                            1,5                           1,5
                                           2,0




                                       Contador
                                           1,3



Como Servicios Profesionales, una firma de Abogados y una unidad de transporte
                                     liviano
Concepto de ECOPARQUE por la topografía del terreno


    Actuales naves
       (5,5 has.)                          Posibles áreas
Ingresos fijos mensuales                  a lotizar (7,5 has.)
                                              150 naves
• US$ 9,3 millones pagaderos 25% en efectivo y
Inversión     financiado a 10 años al 6,5% anual, pagos
en pedio      trimestrales.
  CFN


Inversión   • US$ 10,1 millones, que incluye: vías, agua
 en obra      potable, alcantarillado, energía, tratamiento de
pública y     aguas, edificio central.
servicios
 básicos
            • Por venta de lotes (US$ 100 por m2) Aprox.US$ 7,5
              MM
            • Por arriendo de naves actuales (US$ 2,5 por m2)
Ingresos      Aprox. US$ 1,5 MM anuales.
ESTUDIOS DEFINITIVOS   2011   2012   2013
 LOTIZACION/OBRAS      2011   2012   2013
  PREVENTA/VENTA       2011   2012   2013
Estructura de Ingresos                Valor en US$                %
1 INGRESOS CORRIENTES                                                     832.500         7,7
Rentas de Inversiones y Multas                         832.500
2 INGRESOS DE CAPITAL                                                   10.000.000       92,3
Venta de Activos no Financieros                               0
Transferencias y donaciones de Capital e Inversión   10.000.000
3 INGRESOS DE FINANCIAMIENTO                                                     0       0,0
                        Total Ingresos                                  10.832.500       100


                     Estructura de Gastos                Valor en US$                %
5 GASTOS CORRIENTES                                                       525.516         4,9
Gastos en Personal                                     162.545
Bienes y Servicios de Consumo                           88.133
Gastos Financieros                                     274.839
7 GASTOS DE INVERSION                                                    1.790.136       16,5
Bienes y Servicios para Inversión                     1.190.136
Obras Públicas                                          600.000
8 GASTOS DE CAPITAL                                                      7.326.834       67,6
Bienes de Larga Duración (Terrenos)                   6.203.787
Bienes de Larga Duración (Edificios)                  1.123.047
9 APLICACIÓN DEL FINANCIAMIENTO                                          1.190.013       11,0
Amortización de la Deuda Pública                       435.906
Pasivo Circulante                                      754.107
                          Total Gastos                                  10.832.500       100
   Notas a los rubros presupuestarios:
      “Rentas de Inversiones y Multas”: US$ 832,500

         Corresponde a la estimación de los ingresos que se recibirán por
         arriendos de las naves actuales, asumiendo que la compra del lote
         a la CFN se formalice el 15/05/2011

     + “Transferencias y donaciones de Capital el Inversión”: US$
       10,000,000
       Corresponde a los fondos asignados por el MIPRO en el Convenio
       firmado con Municipio.

     + “Gastos en Personal”: US$ 162,545
       Corresponde a los gastos en personal fijo y contratado asumiendo
       que todos empiezan a laborar el 15 de abril de 2011 (excepto
       Gerente que empezó 4 de febrero de 2011).
   Notas a los rubros presupuestarios:

     + “Bienes y servicios de Consumo”: US$ 88,133
       Corresponde a toda la proveeduría, y gastos relacionados a mantener la
       operatividad y funcionalidad de la EDEC EP-

     + “Gastos Financieros”: US$ 274,839
       Corresponde a los intereses que debemos pagar a la CFN por el
       financiamiento del 75% del valor del bien inmueble.

   + “Bienes y Servicios para Inversión”: US$ 1,190,136
       Corresponde a los estudios definitivos del Parque Industrial Chaullayacu,
       y se incluye una partida de US$ 793,424 que corresponde a estudios
       preliminares y definitivos de un parque industrial adicional, de al menos,
       15 hectáreas de suelo industrial.
   Notas a los rubros presupuestarios:

     + “Obras Públicas”: US$ 600,000
       Corresponde a la parte correspondiente al 2011 de mejoramiento de vías
       de acceso y entrada al Parque Chaullayacu


     + “Bienes de Larga Duración (Terrenos)”: US$ 6,203,787
       Corresponde a la parte que se pagará en efectivo a la CFN por el
       terreno de Chaullayacu, más US$ 5,000,000 que se asignarán para la
       compra de un lote para el parque industrial adicional.

     + “Bienes de Larga Duración (Edifiicios)”: US$ 1,123,047
       Corresponde a la parte que se pagará en efectivo a la CFN por las
       naves industriales que están construidas dentro del predio.
   Notas a los rubros presupuestarios:



     + “Amortización de la Deuda Pública”: US$ 435,906

       Corresponde al pago del capital que debemos hacer a la
       CFN por el financiamiento del 75% del valor del bien inmueble.

     + “Pasivo Cirdulante”: US$ 754,107

       Es la cuenta que nos permite “cuadrar” nuestros ingresos con nuestros
       gastos” al inicio del periodo de operación de la EDEC EP.
GRACIAS……………




       Econ. José Luis Espinoza
         GERENTE, EDEC - EP

Presentacion directorio

  • 2.
    - Prestar facilidadesde emplazamientos y ubicación para el beneficio de las empresas, dotándolos de infraestructura básica, con criterios de eficiencia, eficacia y precios reales. - Impulsar unidades empresariales que fomenten la creación de nuevas plazas de empleo. - Mejorar la calidad y prestación de los servicios del actual parque industrial. - Promover, directamente o en asociación con terceros, la más amplia gama de actividades empresariales. - Promover e impulsar el desarrollo, la promoción y revalorización de las actividades artesanales, la artesanía y el arte popular. EMPRESA PUBLICA MUNICIPAL DE DESARROLLOE ECONOMICO - EDEC EP
  • 3.
    - Dotar desuelo industrial a las industrias del Cantón Cuenca con todos los servicios básicos y de apoyo, que aporten a mejorar su competitividad, amparada en el respeto al medio ambiente y la generación de empleo. PROYECTO PARQUE INDUSTRIAL CHAULLAYACU PROYECTO PARQUE INDUSTRIAL “3” - Apalancar la gestión de la EDEC EP en programas o instituciones establecidas, para el desarrollo de actividades de emprendimiento y de apoyo a las artesanías y artes populares. PROYECTO “EMPRENDE ECUADOR” DEL MCPE PROYECTO PARA ASUMIR COMPETENCIAS DEL “CIDAP”
  • 4.
    - Directorio deEDEC EP designa su Gerente General el 4 de febrero de 2011 - Convenio MIPRO-Municipio de Cuenca: Transferencia de competencias y recursos de Municipio a EDEC EP - Reunión de Comité de Seguimiento 1 abril de 2011 - Consultas legales por parte del MIPRO: Cuenta BCE, Intereses -Afinamiento de Plan de Negocios de Parque Industrial Chaullayacu - Negociaciones con CFN: ¿Chaullayacu? y financiamientos - Ajustes al formato propuesto por el MIPRO - Operatividad legal y administrativa de EDEC EP - Capital de Trabajo - Orgánico Funcional básico -Solicitudes formales a Ministerios solicitando que Municipio a través de EDEC EP asuma las competencias de CIDAP y Programa Emprende Ecuador
  • 5.
    Directorio Gerente General 3,8 Asistente Administrativo- Legal Jr. Proyectos Financiero 1,5 1,5 2,0 Contador 1,3 Como Servicios Profesionales, una firma de Abogados y una unidad de transporte liviano
  • 6.
    Concepto de ECOPARQUEpor la topografía del terreno Actuales naves (5,5 has.) Posibles áreas Ingresos fijos mensuales a lotizar (7,5 has.) 150 naves
  • 7.
    • US$ 9,3millones pagaderos 25% en efectivo y Inversión financiado a 10 años al 6,5% anual, pagos en pedio trimestrales. CFN Inversión • US$ 10,1 millones, que incluye: vías, agua en obra potable, alcantarillado, energía, tratamiento de pública y aguas, edificio central. servicios básicos • Por venta de lotes (US$ 100 por m2) Aprox.US$ 7,5 MM • Por arriendo de naves actuales (US$ 2,5 por m2) Ingresos Aprox. US$ 1,5 MM anuales.
  • 8.
    ESTUDIOS DEFINITIVOS 2011 2012 2013 LOTIZACION/OBRAS 2011 2012 2013 PREVENTA/VENTA 2011 2012 2013
  • 9.
    Estructura de Ingresos Valor en US$ % 1 INGRESOS CORRIENTES 832.500 7,7 Rentas de Inversiones y Multas 832.500 2 INGRESOS DE CAPITAL 10.000.000 92,3 Venta de Activos no Financieros 0 Transferencias y donaciones de Capital e Inversión 10.000.000 3 INGRESOS DE FINANCIAMIENTO 0 0,0 Total Ingresos 10.832.500 100 Estructura de Gastos Valor en US$ % 5 GASTOS CORRIENTES 525.516 4,9 Gastos en Personal 162.545 Bienes y Servicios de Consumo 88.133 Gastos Financieros 274.839 7 GASTOS DE INVERSION 1.790.136 16,5 Bienes y Servicios para Inversión 1.190.136 Obras Públicas 600.000 8 GASTOS DE CAPITAL 7.326.834 67,6 Bienes de Larga Duración (Terrenos) 6.203.787 Bienes de Larga Duración (Edificios) 1.123.047 9 APLICACIÓN DEL FINANCIAMIENTO 1.190.013 11,0 Amortización de la Deuda Pública 435.906 Pasivo Circulante 754.107 Total Gastos 10.832.500 100
  • 10.
    Notas a los rubros presupuestarios:  “Rentas de Inversiones y Multas”: US$ 832,500 Corresponde a la estimación de los ingresos que se recibirán por arriendos de las naves actuales, asumiendo que la compra del lote a la CFN se formalice el 15/05/2011 + “Transferencias y donaciones de Capital el Inversión”: US$ 10,000,000 Corresponde a los fondos asignados por el MIPRO en el Convenio firmado con Municipio. + “Gastos en Personal”: US$ 162,545 Corresponde a los gastos en personal fijo y contratado asumiendo que todos empiezan a laborar el 15 de abril de 2011 (excepto Gerente que empezó 4 de febrero de 2011).
  • 11.
    Notas a los rubros presupuestarios: + “Bienes y servicios de Consumo”: US$ 88,133 Corresponde a toda la proveeduría, y gastos relacionados a mantener la operatividad y funcionalidad de la EDEC EP- + “Gastos Financieros”: US$ 274,839 Corresponde a los intereses que debemos pagar a la CFN por el financiamiento del 75% del valor del bien inmueble.  + “Bienes y Servicios para Inversión”: US$ 1,190,136 Corresponde a los estudios definitivos del Parque Industrial Chaullayacu, y se incluye una partida de US$ 793,424 que corresponde a estudios preliminares y definitivos de un parque industrial adicional, de al menos, 15 hectáreas de suelo industrial.
  • 12.
    Notas a los rubros presupuestarios: + “Obras Públicas”: US$ 600,000 Corresponde a la parte correspondiente al 2011 de mejoramiento de vías de acceso y entrada al Parque Chaullayacu + “Bienes de Larga Duración (Terrenos)”: US$ 6,203,787 Corresponde a la parte que se pagará en efectivo a la CFN por el terreno de Chaullayacu, más US$ 5,000,000 que se asignarán para la compra de un lote para el parque industrial adicional. + “Bienes de Larga Duración (Edifiicios)”: US$ 1,123,047 Corresponde a la parte que se pagará en efectivo a la CFN por las naves industriales que están construidas dentro del predio.
  • 13.
    Notas a los rubros presupuestarios: + “Amortización de la Deuda Pública”: US$ 435,906 Corresponde al pago del capital que debemos hacer a la CFN por el financiamiento del 75% del valor del bien inmueble. + “Pasivo Cirdulante”: US$ 754,107 Es la cuenta que nos permite “cuadrar” nuestros ingresos con nuestros gastos” al inicio del periodo de operación de la EDEC EP.
  • 14.
    GRACIAS…………… Econ. José Luis Espinoza GERENTE, EDEC - EP