3. Casa Matriz Costa Rica Gerencia Computo Contabilidad CXCobrar Facturacion Bodega Ventas Ruteros

9. Sistemas en Proyecto Control de Riesgos ◇ SPT - Estructura del proyecto: baja - Nivel tecnológico del proyecto: bajo - Tamaño del proyecto: pequeño - Grado de riesgo: muy bajo - Alta integracion interna Beneficios potenciales Riesgo Bajo Analisis de Riesgos vs Beneficios ◇ SCM - Estructura del proyecto: baja - Nivel tecnológico del proyecto: alto - Tamaño del proyecto: pequeño - Grado de riesgo: Alto - Alta integración externa ◇ BI - Estructura del proyecto: alta - Nivel tecnológico del proyecto: alto - Tamaño del proyecto: pequeño - Grado de riesgo: mediano-bajo - Alta integración interna Alto Alto Bajo SPT SCM BI

10. FACTORES ESTRATEGICOS: P – PRODUCTIVIDAD D – DIFERENCIACION TD – TOMA DE DECISIONES FACTORES FACTIBILIDAD: T – TECNICA E – ECONOMICA L – LEGAL O – OPERACIONAL C – CALENDARIO Priorización de Requerimientos Nombre del Proyecto P D TD PRO T E L O C PRO A- Control de Inventario 8 10 9 9 6 3 4 8 9 6 B- Condicion de credito del cliente 8 7 8 5.4 9 7 5 3 4 5.6 C- Orden de Compra y Despacho 9 8 4 7 4 2 8 9 7 6 D- Analisis de resultados 3 4 9 5.3 7 2 5 3 3 5

11. FACTORES ESTRATEGICOS (0,10) PRIORIDAD BAJA 0 5 10 5 10 FACTORES DE FACTIBILIDAD Gráfica de Prioridades (0,0) RECHAZAR (10,10) PRIORIDAD ALTA (0,10) PRIORIDAD BAJA A B C D