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Kultur-o-Meter analiza presupuestos culturales Madrid
- 1. Kultur-o-Meter 26 enero 2010 Patio Maravillas
- 2. El proyecto Kultur-o-meter tiene como objetivo estudiar las políticas culturales en Madrid mediante la obtención y análisis de datos cuantitativos, los relativos a la distribución presupuestaria. También tiene la ambición de crear una herramienta on-line que permita su visualización.
- 3. 1. Introducción 2. Proceso de investigación 3. Gráfico 4. Conclusiones y futuro
- 5. ..............investigando: principales problemas 1. Comprensión de los datos: lenguaje muy técnico 2. Representación de los datos: los conceptos en los que se distribuye el gasto son ajenos a las instituciones que el ciudadano visualiza. 3. Enorme dispersión de los datos. 4. Bajo nivel de desagregación de los datos.
- 6. ...investigando: principales problemas 5. Formatos no recuperables (PDF, Impresiones en papel). 6. Falta de una cultura de publicación de datos para el ciudadano, no sólo para control presupuestario 7. Limitaciones legales en el acceso a la información, ya sea por las directivas europeas (especialmente protectoras/restrictivas con las instituciones culturales) o por los acuerdos de confidencialidad comercial (en el caso de subcontratación de servicios).
- 10. Movimiento OpenData - Toda la información de la que disponen las administraciones públicas debe ser puesta a disposición de los ciudadanos - En Gran Bretaña en 2005 se aprobó la Free Information Act que garantiza este derecho a la información a los ciudadanos. Cualquier persona, sin tener que dar razones, puede exigir datos concretos. Transparencia significa publicación de datos en formatos recuperables y reutilizables
- 13. Gráfico Presupuestos del Ayuntamiento de Madrid 2009.
- 18. Minard. Avance ejército de Napoleón 1812-1813
- 25. Diagrama de flujos tipo Sankey
- 26. Área de artes
- 27. Área de artes
- 30. Página 445 del tomo II de los presupuestos del Ayuntamineto de Madrid 2009
- 38. BASES DE EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO GENERAL DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID PARA 2009. ANEXO III. Tomo 1 Subvenciones nominativas
- 39. Teatro de la Zarzuela Artibus SL La Fábrica Gestión + Cultura SL Fundación T. Lírico T. Abadía Madrid Film Comision F. I. Música de Cámara Madrid Artemad Screenings Círculo de Bellas Artes Casa de América
- 45. Medialab-Prado
- 46. Medialab-Prado
- 47. Dirección y Admon. de las artes
- 48. Dirección y Admon. de las artes Encargado de pagar de todos los demás programas: Seguridad Personal Limpieza Arrendamiento y propaganda
- 49. Medialab-Prado
- 51. Comparativa 2009 940.000 € La noche en blanco 940.000 € La cabalgata de Reyes 850.000 € Medialab-Prado
- 52. Conclusiones -Distancia entre las instituciones percibidas y su realidad presupuestaria (fragilidad) -Opacidad · Subcontratación: enorme transferencia a otras empresas · Escasa desagregación del gasto · MACSA... por donde pasan todos los caminos - Importancia del OpenData
- 53. Presente - Cartas - cuestionario: en busca de más datos y entrevistas... Área de las Artes Tres Juntas municipales de Distrito MACSA La Casa Encendida,Caixa Forum CBBAA, Reina Sofía, Intermediae
- 54. Cuestionario http://kulturometer.org/cuestionario/
- 55. Futuro -Jornadas-talleres: Reina Sofía -Análisis cualitativo -Análisis de presupuesto ejecutado -Colaboración: éste es un proyecto abierto, Estás invitado a colaborar.