Promaut es una empresa de ingeniería que diseña y desarrolla soluciones de automatización industrial, principalmente para el sector automotriz. Su misión es proporcionar soluciones integrales desde el diseño hasta el mantenimiento, enfocándose en la innovación, la adaptabilidad y el trabajo en equipo. Promaut busca diversificar sus sectores e internacionalizar sus proyectos globales de automatización.

1. www.promaut.com

2.  Diseñamos y desarrollamos soluciones completas para la automatización
de procesos industriales principalmente en el sector de la automoción.
 Nuestros proyectos globales incluyen; ingeniería eléctrica y mecánica,
simulación, robótica, informática industrial, productos de automatización y
servicio de asistencia técnica.
Introducción
MISIÓN
Proporcionar soluciones y
servicios en ingeniería de
procesos de automatización,
desde el diseño hasta el
mantenimiento de los proyectos
VALORES
Enfoque al cliente,
compromiso, integridad,
innovación, proactividad y
trabajo en equipo
VISIÓN
Ser un actor internacional
clave en la automatización
de procesos industriales

3. Valores de la empresa
Innovación
Adaptabilidad
al mercado
Capital
Humano
Alianzas
estratégicas
Solvencia
Técnica y
Económica
Prestigio
Homologaciones
en clientes TOP
ADN

4. Historia de la compañía
1995 2006 2009 2012
Promaut nace como
ingeniería eléctrica.
Relación directa con el cliente
Equipo de Gestión Integrado.
Enfoque de Proyectos Internacionales.
Plan estratégico:
Eficiencia Energética
Transporte público
Aeronáutico
Con el apoyo de
Crisis del sector automovilístico,
Identificar las oportunidades y
estructurar el crecimiento
 Diversificación de sectores
 Enfoque de Proyecto Global.
Con el apoyo de

5. OBJETIVOS
Promaut 2015
Internacionalización Diversificación Soluciones integrales Beneficio
 Enfoque Global de
proyectos
internacionales. 
60% negocio.
 Relación directa
con los clientes Top
10 en todo el
mundo.
 Mayor
diversificación en
los sectores de
Infraestructuras,
Tranporte Público y
Movilidad, Energía y
Logística.
 Alta cualificación y
profesionalidad
focalizada en la
gestión de proyectos
integrados globales.
 Desarrollar
soluciones basadas
en productos
industriales para
mejorar nuestra
posición competitiva
entre los clientes.
 Mejorar el concepto
y la relación del
grupo industrial.
 Ingresos 14 M€ –
Beneficio neto 7%.

6. PROPUESTAS DE VALOR
Valor Añadido
Llaves en mano,
destinados a empresas a
nivel europeo,
diferenciados por ofrecer
soluciones innovadoras y
adaptadas a las
necesidades del cliente,
mejorar la productividad y
los costes y proporcionar
un servicio global,
profesional y de calidad.
I+D+i
IngenieríaAsistencia
Técnica
Automatización Instalación
GESTIÓN DE
PROYECTOS
AUTOMATIZACIÓN DE
LA CADENA DE VALOR

7. PROPUESTAS DE VALOR
Productos y servicios
I+D+i
Productos
Actividades
Proyectos
LLAVES EN
MANO
Ingeniería
eléctrica y
mecánica
Simulación
Industria IT
y Sistemas
SCADAAsistencia
Técnica
Robots y
Programación
PLC’s

8. 0
10
20
30
40
50
60
70
80
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
ADDIXA
ENERTIKA
TRIMAR
PROMAUT
EVOLUCIÓN DEL PERSONAL
FACTURACIÓN
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
Millares
ADDIXA
ENERTIKA
TRIMAR
PROMAUT
EVOLUCION DE LA FACTURACIÓN Y CARTERA 2013

9. REFERENCIAS

10. PROMAUT
Emprendedores
Business Plan
Plan de marketing
Plan Financiero
Estudio de mercado
Líder de proyecto
( Key Account,
Gerente)
Innova
(AIE, Fundación)
(U.N., Newco)
Accionistas
Business Angels
Crowfunding
Royalties
Acciones Subvenciones
(Emprenedoria
I+D+i)Expertos IP
Resumen
ejecutivo
PRODUCTOS /
PROTOTIPOS
( Adhesivos, SDO
TRANSBOX, ATRAPA
B2B )
% sobre ventas
Acciones
Estructura de la metodología

11. Nevera de ideas
Fase I:
Entrada proyectos
Fase II:
Análisis Valorización
Fase III:
Lanzamiento
Proveedoresde
proyectos
• Plan de
Industrialización
• Atrapa
• 3DLT
• Termografías
• BHS
• Rehabilita
• Protector
• Espadins
• Preindus
Pipeline de proyectos
• MAB
• TRANSBOX
• NewCo sector
sanitario
• Colas
• MICROLEAN
• SDO
PIPELINE DE PROYECTOS
Lanzadera de proyectos
Objetivo : transferencia de 2 proyectos anuales a mercado

12. HMI
TRIMAR
Energest
Robot
Aquiles
Atrapa
PROPUESTAS DE VALOR
Nuevas iniciativas

13. PROPUESTAS DE VALOR
Nuevas iniciativas
Automatización de
sistemas
Ferroviarios
Aplicación de
adhesivosAtrapa
Energest
Robot Aquiles
3DLightTrans
I+D+i
Conelapoyode
Recursos propios

14. Que nos ha aportado a PROMAUT
El apoyo de ACC10 - CDTI
Asesoramiento en la orientación de los proyectos – Project management
Complementariedad en las ayudas Subvención / préstamo cuando ha faltado financiación
Búsqueda de socios industriales y centros Tecnológicos, TECNIO, CERCA
Proximidad y atención personalizada
Sello de reconocimiento ACC10 / CDTI
Presentación de posibles interesados para las tecnologías desarrolladas
Posibilidad de hacer crecer el proyecto a EU si tiene potencial
Formación para la redacción de las propuestas

15. Que nos ha aportado a PROMAUT
El apoyo de TECNIO - CERCA
Tener el apoyo de Tecnólogos de referencia Mundial
Representatividad en jornadas e Infodays
Disponer de equipos e instalaciones para desarrollar los proyectos de I+D en consorcio
Networking
Propuestas de participación en consorcios en definición

16. Casos de éxito
Con el apoyo de ACC10 - CDTI
ROBÓTICA NO INDUSTRIAL
En el año 2003 en la comisión de I+D+i del clúster BAIE se debate las necesidades de reducir el
riesgo de las personas en las misiones de riesgo, presentando un primer proyecto a CIDEM para
desarrollar un robot para misiones de riesgo
En el año 2006 viendo el mercado potencial hacemos un exhaustivo Business Plan y decidimos
constituir AQUILES ROBOTIC SYSTEMS con socios que complementan nuestras capacidades
Actualmente se está trabajando para la entrada de un inversor en Aquiles y valorando la posibilidad
de crear un SPIN-off sobre la rehabilitación
En el año 2008 se decide iniciar otra unidad de negocio relacionada con la Rehabilitación de los
pacientes y se presenta un proyecto CENIT a CDTI.
Socios de referencia del proyecto: INSTITUTO GUTTMANN, GMV, BDIGITAL, CETEMMSA…

17. Casos de éxito
Con el apoyo de ACC10 - CDTI
EFICIENCIA ENERGETICA
En el año 2006, en la comisión de I+D+i del clúster Railgrup, se exponen las necesidades de
reducir el consumo energético con nuevas tecnologías. FGC apoya la idea con un primer pedido de
24K€
En el año 2007, viendo el mercado potencial, hacemos un exhaustivo Business Plan y decidimos
constituir ENERTIKA con socios que complementan nuestras capacidades
Con el apoyo de ACC10 y CDTI se presenta al 7FP como consorcio Europeo liderado por
ENERTIKA.
Socios del proyecto: SEAT, BTT, UPC…
ENERTIKA dispone de oficinas propias en Bilbao, México, Guatemala y delegaciones en Madrid,
Chile y Canarias. Ha levantado un fondo de inversión para instalaciones en modelo ESCO y
participa en 2 Spin-off
En 2008 se presenta el proyecto Energest como sistema para monitorización, control y simulación
de consumos energéticos. Se aprueba la propuesta en ACC10 y es complementada por CDTI por
el interés del proyecto. Socios del proyecto: SEAT, CTM
Actualmente ENERTIKA da empleo a 26 personas

18. Casos de éxito
Con el apoyo de ACC10 - CDTI
INFORMÁTICA INDUSTRIAL
En el año 2008, en la comisión de I+D+i del clúster Railgrup, se exponen las necesidades de
realizar un Sistema informático que permitiera optimizar las Infraestructuras Públicas
En el año 2012, viendo el mercado potencial, hacemos un exhaustivo Business Plan y decidimos
constituir ADDIXA CONTROL con socios que complementan nuestras capacidades
Con el apoyo de ACC10 y CDTI se presenta al 7FP como propuesta de proyecto en los Infodays. El
proyecto despierta mucho interés y cuadra con los Tópics pero por problemas de agenda no
conseguimos cerrar un consorcio Europeo
En el año 2008 se presenta el proyecto ATRAPA como único sistema Informático de gestión en las
infraestructuras agrupando los subsistemas de …….
Actualmente ADDIXA CONTROL factura 0,6 M€, da empleo a 4 personas con oficinas en Mollet y
Valencia y ha conseguido la homologación en clientes TOP.
Actualmente estamos explorando otros mercados donde podamos aplicar el Know-How adquirido
en el proyecto ATRAPA.

19. Casos de no éxito
Principales motivos
Para aprender y no olvidar…
No configurar consorcios demasiado grandes donde es difícil controlar las agendas y las
aportaciones de cada socio
Poco plazo para presentar las propuestas. Aunque las propuestas tendrían que estar preparadas a
falta de darles el formato de cada convocatoria, el día a día no nos permite adelantar este trabajo
Nosotros preferiríamos que las OPI’s fueran como socios, no como subcontratadas
No se trabaja lo suficiente el pacto de socios y no ayuda lo suficiente a tener claro la forma de
proceder en caso de problemas.
No todos los socios de un consorcio rinden proporcionalmente a su participación en el proyecto

20. Gracias por su atención
ppadros@promaut.com
R+D+i Manager
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www.grupopromaut.com
jmatutano@promaut.com
Business Manager