This is our vision about smart economic activity zones. We think that it has no sense to talk about smart cities if we do not consider the places were there is more economic activity as well. This presentation has been released during de Saló Internacional de la Logística (SIL 2015) in Barcelona.

1. Zonas de actividad económica inteligentes (iZAE) 4.0
10 de Junio del 2015

2. Strategy
¿Qué es una zona de actividad económica (ZAE)?
Cada ZAE y cada empresa tiene necesidades distintas y suelen ser poco homogéneas
Un polígono industrial es una área especializada donde se localizan las empresas e industrias según
una planificación urbanística previa. La ubicación de las empresas en los polígonos industriales les
permite optimizar las infraestructuras y los servicios comunes y configurar espacios que se adapten
a los requerimientos específicos de estos sectores económicos.
Los polígonos industriales se localizan
en determinados puntos del territorio
donde se reúnan ciertas ventajas como
la disponibilidad del espacio a un buen
precio, buenas comunicaciones y
accesibilidad a las redes de distribución,
proximidad a centros de servicios, etc.
Existen diferentes tipologías de polígonos
industriales según las actividades que se
desarrollen: polígonos especializados en la
transformación de materias primas, polígonos
semiindustriales (que, además de
transformar, realizan investigación y
desarrollo), polígonos dedicados a la logística,
etc.
Esta diversidad provoca que cada vez más se
tienda a hablar de zonas de actividad económica
para referirse a los polígonos industriales.
2© Barkeno Advisors 2015

3. ¿Cual es la realidad de los polígonos industriales en Cataluña?
En los últimos años ha habido una proliferación de polígonos industriales que se caracterizan por:
• Una baja ocupación
• Actividad económica muy poco ligada a la industria
• Falta de infraestructuras (especialmente de telecomunicaciones)
• Polígonos no gestionados
• Poca colaboración entre las empresas y baja optimización de los recursos
Las administraciones públicas se han centrado en la construcción de los polígonos, quedándose solo en la planificación
urbanística y sin tener en cuenta la realidad económica i las necesidades de las empresas.
Existen varios polígonos que no disponen de servicios de telecomunicaciones ni de infraestructuras que lo haga posible.
La Generalitat ha desplegado fibra óptica a 32 polígonos para que sea operada por diferentes operadores.
3© Barkeno Advisors 2015
Strategy

4. La indústria 4.0
El desarrollo de internet ha propiciado una nueva etapa industrial caracterizada por la
flexibilización de la producción, la digitalización de las fábricas y el diseño por parte del propio
usuario y una nueva organización empresarial
La aparición de nuevas industrias, de nuevas formas de trabajar (empresa en red e industria 4.0), hace que
las empresas i los trabajadores tengan nuevas necesidades y por tanto nuevos modelos ZAE
4© Barkeno Advisors 2015
Strategy

5. NUEVO MODELO DE
GESTIÓN
¿Qué necesita una ZAE?
ESPACIOS COMUNES
LAS EMPRESAS
LOS TRABAJADORES
Seguridad
Sostenibilidad
Nueva relación con la ciudad
Energía
Movilidad
Telecomunicaciones
Logística
Computación
Software
Seguridad
Sostenibilidad
Nueva relación con la ciudad
Energía
Movilidad
Telecomunicaciones
Ahorro
Colaboración
Servicios Compartidos
Resiliencia
Transporte
Alimentación
Salud
Formación
Conciliación familiar
(teletrabajo)
Mejora de las
condiciones
laborales
Ventanilla única
de las
administraciones
públicas
5© Barkeno Advisors 2015
Strategy

6. El primer paso: los polígonos inteligentes
Los polígonos siempre han tenido el reto de ofrecer servicios que
mejoren la competitividad de las empresas, normalmente
centrándose únicamente en la gestión eficiente del propio polígono
La evolución tecnológica ha marcado el ritmo del desarrollo de estos
servicios. La aparición de internet i de los sensores han conllevado lo
que se denominan ciudades inteligentes (Smart Cities) pero se ha
aplicado escasamente en la gestión de los polígonos
Los polígonos inteligentes no son solo poner inteligencia a los servicios
ya ofrecidos sino que deben permitir el diseño de nuevos servicios. El
polígono inteligente es un polígono innovador con empresas
innovadoras. Cada polígono es diferente y dispone de diferentes
alternativas, es preciso entonces un análisis y planificación
Las soluciones tecnológicas que se pueden aplicar son numerosas y se
pueden aplicar en la gran mayoría de los retos. En cualquier caso, la
tecnología siempre debe estar al servicio del modelo de polígono y no el
polígono al servicio de las modas tecnológicas
Representan la translación del concepto de Smart City a los polígonos industriales
6© Barkeno Advisors 2015
Strategy

7. La ‘Anella Industrial’: Una ZAE virtual
,… nace con el objetivo de realizar un desarrollo puntero de infraestructuras de
telecomunicaciones para la interconexión de sectores empresariales y recursos de alto
nivel tecnológico
La ‘Anella Industrial’,..
Con la voluntad de aumentar la competitividad de los sectores industriales catalanes, potenciar el
trabajo colaborativo en ‘R+D+i’ y ‘know-how’ de la ‘Anella Científica’, y también facilitar el acceso a
servicios tales como la supercomputación, y convertirse en una acción efectiva hacia la deslocalización
presente en algunos sectores
,...supondrá contemplar la posibilidad de extender la misma sobre otros sectores
ccc tradicionales y nuevos clústeres de la industria catalana
El éxito de esta iniciativa,..
Engendrado bajo la óptica de la Triple Hélice formada por la
Administración, el sector privado y las universidades y centros de
investigación, el proyecto pretende potenciar la conectividad y el uso
competitivo de las TIC en sectores empresariales claves para el país,
aprovechar los recursos I + D + i y 'know-how‘ de la ‘Anella Científica’, así
como facilitar el acceso a servicios tales como la supercomputación, y
convertirse en una acción efectiva hacia la deslocalización presente en
algunos sectores
© Barkeno Advisors 2015
Strategy

8. Les ZAE 4.0
ESPACIOS COMUNES
LAS EMPRESAS
LOS TRABAJADORES
Polígonos industriales
Inteligentes +
ZAE 4.0
Hay que profundizar en el modelo
territorial y en el sectorial,
mediante el catálogo de servicios
que puede proporcionar la ‘Anella
Industrial’ en otros sectores a partir
de las necesidades identificadas por
las propias empresas
8© Barkeno Advisors 2015
Strategy

9. ¿Es posible POLÍTICA DE Smart Cities sin unas ZAE inteligentes?
Smart economy. "Con el fin de fortalecer
la competitividad de los sectores en los
que Cataluña quiere centrar su
crecimiento industrial, se desarrollarán
acciones sectoriales y se impulsarán
oportunidades empresariales en los
ámbitos del turismo, el comercio, la
educación, la salud y los servicios
sociales . Por otra parte, se apostará por
el sector tecnológico emergente del Big
Data para impulsar una nueva industria
de los datos "
Hay que potenciar las actividades industriales "clásicas" para que puedan convertirse en 4.0:
Es necesario ofrecer servicios avanzados a los espacios, empresas y a los trabajadores:
ES IMPRESCINDIBLE DISPONER DE ZONAS DE ACTIVIDAD ECONÓMICA 4.0
9© Barkeno Advisors 2015
Strategy

10. Strategy
Prueba piloto de ZAE 4.0 (I)
Participantes
Selección de ZAE participantes
• Generalitat de Catalunya (CIMALSA: Liderazgo del proyecto)
• Diputación de Barcelona
• Ayuntamientos i polígonos privados
• I2Cat: Anella industrial
• Operadores de telecomunicaciones (infraestructuras y Servicios)
• Empresas de Servicios Smart
• Ayuntamientos proactivos (que ya estén realizando proyectos Smart)
• ZAE gestionada directa o indirectamente
• Actividad industrial susceptible de ser migrada a 4.0
• Disponibilidad de infraestructuras neutras o fácilmente desplegables
• Participación de diferentes ZAE para definir los Servicios necesarios y dar validez a los modelos
Sinergias con proyectos ya existentes
• Fibra óptica en polígonos
• Anella industrial
• Despliegue de sentilo
Es imprescindible definir el modelo
de gobernanza del proyecto antes
de su inicio, sin exclusividades por
parte de los participantes.
10© Barkeno Advisors 2014

11. Prueba piloto de ZAE 4.0 (II)
Objetivo: Definir uno (o varios) modelos de ZAE que sirva de referencia para la actualización de los polígonos de
actividad económica de Cataluña, en función de sus realidades y de la situación económica.
Esta definición se hará mediante el despliegue en diferentes polígonos de los servicios inteligentes que se definan
Este(os)
modelo(s)
deben tener:
Modelo de servicios
Modelo tecnológico
Modelo económico
Modelo gobernanza
Impacto sobre el polígono
¿Cuáles son los servicios de los que debe disponer una ZAE y
sus empresas?
¿Cuáles son las tecnologías necesarias para poder ofrecer los
servicios demandados?
¿Como se puede lograr la sostenibilidad económica de la ZAE?
¿Cómo se debe gestionar el polígono? ¿Como se debe
coordinar con otros polígonos? ¿Cuál debe ser el papel de las
administraciones?
¿Realmente el polígono es más eficiente, las empresas más
competitivas y ha aumentado el bienestar de los
trabajadores?
El objetivo es definir el modelo a partir de la implementación
real en las ZAE seleccionadas
11© Barkeno Advisors 2015
Strategy

12. Prueba piloto de ZAE 4.0. Metodología del proyecto
12© Barkeno Advisors 2015
Se realizará un análisis de la situación actual de la zona de actividad económica (ZAE) de forma
que se puedan detectar proyectos en marcha o acabados que pueden ser smart o necesarios
para que se puedan hacer proyectos smart.
Se definirá el camino a seguir para alcanzar el modelo objetivo acordado a través del diseño de
un plan de acción personalizado para la ZAE que se esté evaluando.
FASE I:
Análisis
FASE II:
Definición
de
modelos
FASE III:
Definición
Plan de
Acción
FASE IV:
Ejecución
Plan de
Acción
Strategy

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