Este documento presenta información sobre la empresa de consultoría de proyectos civiles "Consultoría deprociv. SAC". Describe su misión, visión y valores, así como un análisis FODA. También incluye una lista de objetivos de la empresa y actividades propuestas para alcanzar dichos objetivos, como hacer publicidad digital, comprar nuevos programas, crear sucursales y capacitar al personal.
El documento presenta el plan de marketing de SLYX Consulting Company, una empresa dedicada a la consultoría empresarial, proyectos, redes sociales y CRM. El plan busca posicionar a la empresa en redes sociales para alcanzar nuevos clientes. Incluye un análisis DOFA, objetivos, estrategias, mediciones y presupuesto. El objetivo general es engranar a los clientes en fases promocionales a través de redes usando un marketing innovador.
El documento presenta una entrevista con los fundadores de Clicars, una startup líder en la compra-venta de coches online en España. Clicars ha revolucionado el proceso de compra y venta de coches, convirtiéndolo en un proceso digital, transparente y seguro. La entrevista describe cómo los fundadores iniciaron la compañía, su modelo de negocio, objetivos de crecimiento y éxito obtenido en solo dos años.
Book Patrocinadores Sage Despachos ProfesionalesAmélie Lafore
El documento presenta las actividades que Sage España organizará en 2012 para promover su nueva solución Sage Despachos entre los despachos profesionales. Estas actividades incluyen eventos de lanzamiento en varias ciudades, un roadshow sobre novedades fiscales, un certamen para premiar proyectos innovadores y un congreso anual para el sector. Se invita a las empresas a patrocinar estas iniciativas para darse a conocer entre más de 18.000 despachos profesionales.
El documento presenta el plan estratégico de la empresa Organización Figueroa Guerrero Asociados SAS. Incluye la misión, visión, objetivos, análisis DOFA y estrategias de la empresa. También describe el estudio de mercado realizado, incluyendo segmentación del mercado consumidor y análisis de la competencia. Finalmente, detalla los diferentes productos y servicios que ofrece la empresa como asesorías contables, legales, tributarias, administrativas y laborales.
Este documento compara dos grupos de diseño e innovación en el gobierno finlandés, Inland y D9. Ambos equipos trabajan para mejorar los servicios públicos a través de proyectos, capacitación y colaboración. Inland se ubica dentro del servicio de inmigración finlandés, mientras que D9 trabaja a nivel de gobierno regional. Los equipos emplean diferentes modelos operativos como eventos, talleres y consultoría para fomentar la innovación. Miden su impacto en términos de satisfacción de los client
Nuevas formas de marketing digital (2013)Pepe Tomé
Adoptar digital no consiste en añadir una nueva capa a lo que venimos haciendo hasta ahora. La presentación presenta pistas y método sobre cómo podemos aprovechar todo el poder de lo digital para innovar, acercarnos mejor a nuestro cliente y ser más competitivos.
Nuevas formas de entender el marketing digital - CW13 - Pepe ToméZinkdo
El documento presenta nuevas formas de entender el marketing digital y cómo las empresas pueden transformar sus negocios aprovechando las posibilidades del entorno digital. Se enfatiza la necesidad de centrarse en el consumidor, conocer su comportamiento y satisfacer sus necesidades. También se destaca la importancia de innovar modelos de negocio, servicios y experiencias de cliente a través de lo digital para superar limitaciones y crear mayor valor.
Mira Soluciones es una empresa fundada hace 6 años que ofrece servicios de consultoría tecnológica, gestión de proyectos de construcción e ingeniería. Cuenta con un equipo multidisciplinar de profesionales con amplia experiencia. Ofrece soluciones en áreas como cloud computing, smart cities, eHealth, entre otras. Opera a nivel internacional a través de una red de socios para llevar a cabo proyectos tecnológicos e infraestructurales en diferentes países.
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Book Patrocinadores Sage Despachos ProfesionalesAmélie Lafore
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Nuevas formas de marketing digital (2013)Pepe Tomé
Adoptar digital no consiste en añadir una nueva capa a lo que venimos haciendo hasta ahora. La presentación presenta pistas y método sobre cómo podemos aprovechar todo el poder de lo digital para innovar, acercarnos mejor a nuestro cliente y ser más competitivos.
Nuevas formas de entender el marketing digital - CW13 - Pepe ToméZinkdo
El documento presenta nuevas formas de entender el marketing digital y cómo las empresas pueden transformar sus negocios aprovechando las posibilidades del entorno digital. Se enfatiza la necesidad de centrarse en el consumidor, conocer su comportamiento y satisfacer sus necesidades. También se destaca la importancia de innovar modelos de negocio, servicios y experiencias de cliente a través de lo digital para superar limitaciones y crear mayor valor.
Mira Soluciones es una empresa fundada hace 6 años que ofrece servicios de consultoría tecnológica, gestión de proyectos de construcción e ingeniería. Cuenta con un equipo multidisciplinar de profesionales con amplia experiencia. Ofrece soluciones en áreas como cloud computing, smart cities, eHealth, entre otras. Opera a nivel internacional a través de una red de socios para llevar a cabo proyectos tecnológicos e infraestructurales en diferentes países.
Este documento presenta los servicios de una empresa de estrategia digital para ayudar a las empresas a incrementar sus ventas a través del pensamiento y uso digitales. La empresa ofrece servicios como formación comercial, investigación de mercado, lanzamiento de productos, estrategia móvil, diseño de servicios y experiencia minorista para los clientes con el objetivo de identificar nuevas oportunidades y crear un negocio sólido y sostenible basado en el pensamiento digital.
Global IT Solutions es una empresa peruana fundada en 2004 que inicialmente se dedicó a la venta de hardware pero luego cambió su enfoque hacia la consultoría de TI. Actualmente ofrece una variedad de servicios de consultoría, outsourcing, diseño web y venta de equipos informáticos. También representa a empresas de TI internacionales como Neoris para complementar las soluciones que brinda.
Vitrina Abierta Ltda. se dedica al respaldar y aconsejar las PYMES, los enprendedores y directivos de empresas. Vitrina Abierta Ltda ofrece todo tipo de solucion de soporte: tecnologicas, operacionales humanas para auydar al crecimiento de las empresas.
Porter Novelli es una consultora de comunicación con oficinas en todo el mundo. Su oficina en Barcelona ofrece servicios de relaciones públicas, comunicación digital, gestión de crisis y medición de resultados. Ha trabajado para marcas importantes en España aplicando su metodología estratégica.
SCALAR Consultores SAS es una firma de consultoría de Cali que ofrece servicios de asesoría a empresas en temas como planeación estratégica, finanzas, mercadeo y comercio exterior. Cuenta con un equipo calificado y alianzas con empresas líderes en ingeniería y logística portuaria. Sus áreas incluyen consultoría, educación y entrenamiento, sistemas de información geográfica, y soluciones tecnológicas. La firma busca ser un aliado estratégico para sus clientes de pymes y gran
Te invitamos a descubrir el potencial de TodoRetail - TodoRetail Network es el primer centro de coworking dedicado al sector detallista y tu puedes ser parte de el
Webinar | Plan de Marketing Digital B2B | SM DigitalSM Digital
Te contamos todo acerca de la metodología ideal para crear un plan de Marketing Digital para empresas B2B y cómo obtener prospectos, clientes potenciales e inclusive incrementar ventas a través de estrategias digitales.
#SMDigital #MarketingDigital #B2B
Esta presentación describe una agencia de marketing digital llamada First Steps que ofrece una variedad de servicios digitales y de marketing. Explica que combinan estrategia, creatividad, big data y tecnología para ayudar a los clientes a mejorar sus negocios digitalmente. También muestra algunos de sus clientes y proyectos recientes como sitios web, diseño de empaques, fotografía y tours virtuales.
Este documento presenta un proyecto de una empresa de asesoría de marketing y publicidad llamada "Asesoría y Creaciones S.A.C" en el distrito de San Juan de Miraflores en Lima. Incluye un estudio de mercado que identificó una oportunidad de brindar estos servicios a pequeñas empresas en la zona. Se describe la organización de la empresa, el servicio, el plan de marketing, finanzas y conclusiones del estudio de viabilidad.
Services I can provide. More than 20 year experiences in over 58 countries. Trading Missions, Serach for new customers, providers, distribuitors, products.
German, Spanish, French, English translations.
Outsource trading for companies. Outsoure representations.
Ramón Montané y Carlos De Pedro fundaron Stratesys en 1997 como una empresa de consultoría en tecnologías de la información especializada en SAP. Desde entonces, Stratesys ha crecido hasta convertirse en una empresa líder en su sector con 500 empleados y presencia en 7 países. Sus principales logros incluyen haber duplicado su facturación y número de clientes desde 2008 a pesar de la crisis económica, gracias a su enfoque en el talento humano y la internacionalización para acompañar a sus clientes multinacionales.
Bilanze es una compañía líder en consultoría y servicios inmobiliarios en la región de México. Ofrece servicios como marketing inmobiliario, investigación de mercado, y el desarrollo de proyectos de inversión inmobiliaria. Es franquiciataria de Coldwell Banker, una de las marcas inmobiliarias más reconocidas a nivel mundial. Bilanze cuenta con oficinas en varias ciudades mexicanas y más de 800 agentes inmobiliarios.
El documento proporciona detalles sobre una empresa de coworking llamada COWORKING GLOBAL PROJECTS AEC. La empresa tiene socios en España y las Islas Canarias y se organiza a través de alianzas entre grupos que comparten tareas y responsabilidades. La empresa tiene varias empresas asociadas que brindan servicios como capacitación, financiamiento, diseño, difusión cultural, real estate e innovación tecnológica. La organización de la empresa se basa tanto en una estructura formal con roles y jerarquías definidos, como en las relaciones informales entre los
Este documento presenta los servicios y casos de éxito de Ideup, una agencia digital. Ofrece servicios como innovación y estrategia, experiencia de usuario y diseño, tecnología y aplicaciones, marketing de resultados y mantenimiento. Ha trabajado con clientes como Yelmo Cines, Openbank, Fiat, Gas Natural Fenosa, BBVA, Entradas.com, Infoempleo y Orange en proyectos como el rediseño de sitios web y el desarrollo de soluciones digitales.
Proyecto final distribuidora el aguila 1vulcano1993
Este documento presenta un proyecto para establecer la Distribuidora El Aguila, la cual brindará productos de aseo a clientes en diferentes puntos de la Sabana de Bogotá a precios competitivos. El proyecto busca posicionarse en el mercado y alcanzar altos niveles de ventas mediante estrategias de mercadeo. Los beneficiarios serían los clientes, empleados y socios. Se requiere de capital, personal capacitado y aproximadamente un año para su ejecución.
El documento ofrece consejos sobre cómo obtener financiamiento de inversionistas para empresas, incluyendo construir relaciones con posibles inversionistas, estructurar bien los términos del acuerdo de financiamiento antes de solicitarlo, y seguir de cerca a los inversionistas después de cerrar el trato. También brinda consejos sobre cómo responder preguntas comunes de los inversionistas y comparte recursos adicionales sobre el tema de obtener financiamiento.
Este documento describe una empresa de publicidad que ofrece servicios de promoción para salones de eventos. La empresa está formada por 7 personas y su misión es ofrecer publicidad a corto, mediano y largo plazo para satisfacer las necesidades de sus clientes. Su visión es ser la mejor opción en publicidad para dar a conocer los salones de eventos de manera fácil, rápida y eficiente. El documento también describe la idea de crear un sitio web para promocionar los salones con fotos e información, así como su localización y contacto.
La compañía se enfoca en establecer relaciones cercanas con los clientes para ayudarlos a lograr sus objetivos. Ofrece una variedad de soluciones de TI, incluyendo CRM, comercio electrónico, marketing digital, diseño web, cableado estructurado y soporte técnico, con el objetivo de brindar visibilidad, aumentar las ventas, mejorar la comunicación con los clientes y permitir que las compañías se enfoquen en su negocio principal.
La franquicia LimpiezasExpress.com es una empresa líder en el sector de limpieza en España con más de 10 años de experiencia: nuestra marca es reconocida por ofrecer servicios de limpieza de calidad puntuales y de mantenimiento tanto para el hogar, como para empresas e instituciones, y nos enorgullece decir que somos una referencia en el sector.
El documento presenta un plan de negocios para una agencia de diseño y comunicaciones llamada "+Creativos". La agencia ofrecerá servicios de diseño digital, gestión de medios digitales y comunicación organizacional. El plan describe la misión, visión, productos, mercadeo, ventas, recursos humanos y aspectos financieros de la agencia para posicionarse como líder en diseño y comunicaciones digitales en el país para el 2020.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
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Bilanze es una compañía líder en consultoría y servicios inmobiliarios en la región de México. Ofrece servicios como marketing inmobiliario, investigación de mercado, y el desarrollo de proyectos de inversión inmobiliaria. Es franquiciataria de Coldwell Banker, una de las marcas inmobiliarias más reconocidas a nivel mundial. Bilanze cuenta con oficinas en varias ciudades mexicanas y más de 800 agentes inmobiliarios.
El documento proporciona detalles sobre una empresa de coworking llamada COWORKING GLOBAL PROJECTS AEC. La empresa tiene socios en España y las Islas Canarias y se organiza a través de alianzas entre grupos que comparten tareas y responsabilidades. La empresa tiene varias empresas asociadas que brindan servicios como capacitación, financiamiento, diseño, difusión cultural, real estate e innovación tecnológica. La organización de la empresa se basa tanto en una estructura formal con roles y jerarquías definidos, como en las relaciones informales entre los
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Proyecto final distribuidora el aguila 1vulcano1993
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La franquicia LimpiezasExpress.com es una empresa líder en el sector de limpieza en España con más de 10 años de experiencia: nuestra marca es reconocida por ofrecer servicios de limpieza de calidad puntuales y de mantenimiento tanto para el hogar, como para empresas e instituciones, y nos enorgullece decir que somos una referencia en el sector.
El documento presenta un plan de negocios para una agencia de diseño y comunicaciones llamada "+Creativos". La agencia ofrecerá servicios de diseño digital, gestión de medios digitales y comunicación organizacional. El plan describe la misión, visión, productos, mercadeo, ventas, recursos humanos y aspectos financieros de la agencia para posicionarse como líder en diseño y comunicaciones digitales en el país para el 2020.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
3. NOMBRE DE LA EMPRESA
SINGNIFICADO:
CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC
CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC
CONSULTORIA DEPROCIV
DE PROYECTOS CIVILES
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles
4. Consultoría de proyectos civiles
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
LOGO
SIGNIFICADO -LOGO
Trabajadores centrados y
comprometidos
SIGNIFICADO - COLOR
AMARILLO: Creatividad, Positivismo.
BLANCO: Claridad, perfección y limpieza.
NEGRO: Respeto, fuerza, formalidad.
LEMA
“EL CONTROL Y LA
CALIDAD EN NUESTRAS
MANOS”
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles
5. Somos una empresa que se dedica a la consultoría de proyectos civiles, uno
de nuestros rubros mas importantes es la compatibilización de planos de
arquitectura, estructuras y de instalaciones.
¿A QUÉ NOS DEDICAMOS ?
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles
6. MISIÓN
Somos una empresa consultora de proyectos civiles, dedicada a la
compatibilización de planos de arquitectura, estructuras y de
instalaciones con la finalidad de facilitar el respectivo proceso de
ejecución de una obra, por el compromiso a nuestros clientes estamos
dispuestos a cualquier reto en el camino tomando el control y la calidad
en nuestras manos.
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles
7. VISIÓN
Para el año 2025, ser la consultora número uno en los proyectos civiles,
siendo expertos en el área de la compatibilización de planos de
arquitectura, estructuras e instalaciones, reconocidos mundialmente por
el compromiso y la satisfacción a nuestros clientes.
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles
8. VALORES
Los valores como empresa son:
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles
9. OBJETIVOS:
Objetivo general:
Ser una empresa reconocida en el mercado Nacional por brindar servicio de calidad en el área
de consultaría de proyectos civiles.
Objetivos Específicos:
Marketing
Control y calidad en los proyectos
Crecer como empresa
Mejora del servicio
Satisfacer la necesidad del cliente
Generar convenios con empresas privadas o estatales
Integración del personal en la empresa
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles
10. ANÁLISIS PEST
POLÍTICOS
• Clima político
• Conflictos políticos
• Posibles cambios de gobierno
• Nuevas Normativas y Códigos de diseño
• Reglamentaciones Urbanas
• Leyes Municipales
ECONÓMICOS
• Tipos de interés
• Tipo de cambio
• Inflación
• Presupuesto anual de municipios
SOCIALES
• Enfermedades locales
• Culturas locales
• Área geográfica
• Conectividad local
TECNOLÓGICOS
• Lugares de bajo recursos tecnológicos
• Marqueting digital
• Programas especializados para el diseño.
• Atención virtual al cliente
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles
11. ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
• Personal profesional y especializado
• Trabajo en equipo
• Bajos costos
• Experiencia en compatibilización de planos
• Flexibilidad para adaptarse al cambio
• Profesionales con valores
• Servicio de calidad
OPORTUNIDADES
• Marketing digital
• Nuevos programas para el diseño
• Relaciones con nuevos mercados
• Presupuesto anual de municipios
• Internacionalizar la empresa
• Expandirse en otros mercados
DEBILIDADES
• No contamos con marketing digital
• Los trabajadores no se sienten identificados
con la empresa
• No contamos con una sucursal
• Dependemos de cada miembro de la
organización
• Falta de incentivos al personal.
• Falta de publicidad
• costos elevados de los programas
• Pocos recursos económicos
AMENZAS
• Competencia
• Implementación de áreas de consultoría dentro
de las empresas clientes
• Situación política inestable
• Ingreso de consultores experimentados al
mercado
• Posibles cambios de gobierno
• Conflictos políticos
• Enfermedades locales
• Culturas locales
• Reducción de los clientes.
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles
12. MATRIZ FODA
FORTALEZA OPORTUNIDAD DEBILIDAD AMENZAS
1. Trabajo en equipo 1. Marketing Digital 1. Falta de publicidad 1. Competencia
2. Experiencia en
compatibilización de planos
2. Nuevos programas para el
diseño
2. Los costos elevados de los
programas
2. Implementación de áreas de
consultoría dentro de las empresas
clientes
3. Flexibilidad para adaptarse al
cambio
3. Relaciones con nuevos
mercados
3. No contamos con una sucursal
3. Ingreso de consultores
experimentados al mercado
4. Personal profesional y
especializado
4. Presupuesto anual de municipios4. Falta de incentivos al personal 4. Enfermedades locales
5. Bajos costos
5. Se aspira llegar a ser una
consultora Lider en el pais
5. Dependemos de cada miembro
de la organización
5. Situación política inestable
6. Profesionales con valores 6. Internacionalizar la empresa 6. Pocos recursos económicos
6. Reducción de los clientes
7. Servicio de calidad 6. Expandirse en otros mercados
7. Cambio de sistema
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles
13. DEBILIDAD FORTALEZA
O
P
O
R
T
U
N
I
D
A
D
O1 : D1
Utilizar las herramientas digitales para hacer publicidad a la
empresa en las redes sociales
F4 :O1
Al tener profesionales calificados nos abrimos puertas a nuevo
proyectos mediante las redes sociales.
O2 : D2
Separar recursos económicos para la compra de licencias de nuevos
programas
F5 :O3 hacemos que la consultora sea calificada, conocida y recomendada.
O2 : D4
Comprar nuevos programas para incentivar a nuestros
trabajadores.
F1 :O6
logramos un buen resultado para llegar a satisfacer la necesidad del
cliente, y ser reconocidos por la calidad de nuestro trabajo.
O3 : D3
Crear una nueva sucursal para adquirir nuevas relaciones en el
mercado.
F5 :O4
somos una buena opción ya que por lo general en cada cambio de
gobierno o alcaldía los presupuestos cambian.
O4 : D3
Participar de los proyectos de los municipios para crecer con más
sucursales.
F1 :O7
gracias al trabajo en equipo mediante y tambien a la publicidad
podemos expandirnos a nivel nacional.
O4 : D4
Por cada proyecto elaborado a tiempo incentivar económicamente
al personal .
F2 :O5
por el conocimiento que tenemos podemos brindar servicio a distintos
usuarios como privados y estatales.
O6 : D5
Aumentar los recursos económicos expandiéndonos en otros
mercados .
O6 : D5
Internacionalizar la empresa para tener más profesionales
especializados.
A
M
E
N
A
Z
A
S
D1 :A1
Aumentar publicidad en todas las plataformas digitales de internet
para llegar a ser competente.
F3 :A4
Por nuestra flexibidad de adaptación al cambio no nos podremos
enfermar fácilmente.
D2 :A5
Utilizar Software gratuitos para la gestión de proyectos, evitando
así el uso del presupuesto municipal.
F4 :A3
Tenemos especialistas en el área, de esta manera otros consultores
externos están a nuestro nivel.
D3 :A6
Generar ofertas al cliente y atenderlo con la mayor amabilidad
posible.
F5 :A6
Nuestros profesionales con valores evitaran la reducción de los
clientes.
D4 :A6
Generar retos en los trabajadores. Proponiéndoles que a mayores
proyectos en un mes por lo que habrán mayores ganancias y se
entregará incentivos para todos.
F1 :A5
Nuestro trabajo en equipo saldrá adelante ante cualquier situación
política inestable.
D5 :A7
Creando un comité de control de cambios, donde cada miembro de
la organización se sentirá más identificado con el problema de
manera mas personal.
F3 :A7
Por nuestra flexibidad de adaptación al cambio no nos podemos
quedar atrás ante un cambio de sistema.
D6 :A3
Ofrecer convenios de trabajo con algunas empresas hasta crecer
económicamente y hacerse conocido en el mercado laboral.
F7 :A1 Por nuestro servicio de calidad para competir en el mercado .
D3 :A2
Dar mayores capacitaciones laborales al personal para mayores
resultados.
F6 :A1
Nuestros profesionales tienen valores éticos que no se encuentran en
el mercado.
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles
14. IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES POR
OBJETIVO
N° OBJETIVOS ACTVIDADES
1 Marketing Digital Hacer publicidad de la empresa en las redes sociales
2 Mejora del Servicio Comprar licencias de nuevos programas
3 Integración del personal en la Empresa Incentivar a nuestros trabajadores
4 Crecer como empresa Crear nuevas sucursales
5 Generar Convenios con Empresas privadas o estatales Adquirir nuevas relaciones en el mercado
6 Generar Convenios con Empresas privadas o estatales Participar de los proyectos municipales
7 Crecer como empresa Expandirnos en otros mercados
8 Mejora del servicio Contratar profesionales especializados
9 Satisfacer la necesidad del cliente Atender al cliente con la mayor amabilidad posible
10 Mejora del servicio Incentivar a los mejores trabajadores del mes
11 Integración del personal en la Empresa Crear estrategias de identificación del personal con la empresa
12 Generar Convenios con Empresas privadas o estatales Trabajar con empresas de prestigio
13 Mejora del servicio Capacitar al personal
14 Satisfacer la necesidad del cliente Crear un indicador de tiempo para entregar los trabajos a tiempo.
15 Generar Convenios con Empresas privadas o estatales Brindar servicio a usuarios privados y estatales
16 Integración del personal en la Empresa Aplicar los procesos con flexibidad de adaptación al cambio
17 Integración del personal en la Empresa Implementar estrategias ante una situación política inestable
18 Integración del personal en la Empresa Brindar charlas sobre la practica de valores éticos
19 Crecer como Empresa Realizar prestamos bancarios
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles
15. N° OBJETIVOS ACTVIDADES CONOCIMIENTOS
1 Marketing Digital
Hacer publicidad de la empresa en las redes
sociales
Marketing, Medios de comunicación, Estudio de Mercado 1
2 Mejora del Servicio Comprar licencias de nuevos programas Finanzas, Informatica, Proveedores, Marcas 2
3 Integración del personal en la Empresa Incentivar a nuestros trabajadores Estrategias, RRHH, Satisfacción, Preferencias, Hoja de Vida 3
4 Crecer como empresa Crear nuevas sucursales Finanzas, Leyes, Estudio de Mercado, Marketing 4
5 Generar Convenios con Empresas privadas o estatales Adquirir nuevas relaciones en el mercado Estudio de Mercado, Marketing, Proveedores 5
6 Generar Convenios con Empresas privadas o estatales Participar de los proyectos municipales
Liderazgo, Leyes, Finanzas, Planificación, Elaboración de
Expedientes
6
7 Crecer como empresa Expandirnos en otros mercados Marketing, Estudio de Mercado, Preferencias, Finanzas, Leyes 7
8 Mejora del servicio Contratar profesionales especializados RRHH, Documetación, Marketing, Estrategias, Hoja de Vida 8
9 Satisfacer la necesidad del cliente
Atender al cliente con la mayor amabilidad
posible
Preferencias, Estrategias, Medios de comunicación, Estudio de
Mercado, RRHH
9
10 Mejora del servicio Incentivar a los mejores trabajadores del mes Preferencias, Estrategias, Estadistica de desempeño 10
11 Integración del personal en la Empresa
Crear estrategias de identificación del personal
con la empresa
Estrategias, RRHH, Satisfacción, Liderazgo, Hoja de Vida 11
12 Generar Convenios con Empresas privadas o estatales Trabajar con empresas de prestigio Estudio de Mercado, Proveedores, Liderazgo 12
13 Mejora del servicio Capacitar al personal RRHH, Estrategias, Preferencias, Hoja de Vida 13
14 Satisfacer la necesidad del cliente
Crear un indicador de tiempo para entregar los
trabajos a tiempo.
Estrategias, Planificación, Liderazgo, Elaboración de
Expedientes
14
15 Generar Convenios con Empresas privadas o estatales Brindar servicio a usuarios privados y estatales
Estrategias, Preferencias, Liderazgo, Elaboración de
Expedientes
15
16 Integración del personal en la Empresa
Aplicar los procesos con flexibidad de adaptación
al cambio
Planificación, Estrategias, Hoja de Vida 16
17 Integración del personal en la Empresa
Implementar estrategias ante una situación
política inestable
Estrategias, Planificación, Leyes, 17
18 Integración del personal en la Empresa Brindar charlas sobre la practica de valores éticosRRHH, Liderazgo, Estrategias, Hoja de Vida 18
19 Crecer como Empresa Realizar prestamos bancarios Documentación, Finanzas, Estrategias, Planificación 19
IDENTIFICACIÓN DE CONOCIMIENTOS POR
ACTIVIDAD
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles
16. ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES
SENSIBILIDAD DE LAS ACTIVIDADES
NIVELES EXCELENTE
ACT APORTE DESEMPEÑO TOTAL SENSIBILIDAD
1 2 (Valor : 220) 3 (Valor : 600) 820 I
2 1 (Valor : 40) 2 (Valor : 330) 370 III
3 3 (Valor : 400) 3 (Valor : 600) 1000 I
4 2 (Valor : 220) 3 (Valor : 600) 820 I
5 2 (Valor : 220) 2 (Valor : 330) 550 II
6 2 (Valor : 220) 2 (Valor : 330) 550 II
7 2 (Valor : 220) 2 (Valor : 330) 550 II
8 3 (Valor : 400) 3 (Valor : 600) 1000 I
9 3 (Valor : 400) 3 (Valor : 600) 1000 I
10 2 (Valor : 220) 2 (Valor : 330) 550 II
11 2 (Valor : 220) 3 (Valor : 600) 820 I
12 3 (Valor : 400) 3 (Valor : 600) 1000 I
13 3 (Valor : 400) 3 (Valor : 600) 1000 I
14 2 (Valor : 220) 3 (Valor : 600) 820 I
15 3 (Valor : 400) 3 (Valor : 600) 1000 I
16 1 (Valor : 40) 2 (Valor : 330) 370 III
17 1 (Valor : 40) 1 (Valor : 40) 80 III
18 2 (Valor : 220) 2 (Valor : 330) 550 II
19 2 (Valor : 220) 3 (Valor : 600) 820 I
REALACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
C C B B C B C B C C C C C C C C C C 1
C C C C C C C C C C C C C C C C C 2
C C C C A B A A C A C C B C A C 3
B C A C C C C C C C C C C C C 4
C B C C C C A C C C C C C C 5
C C C C C C C B A C C C C 6
C C C C C C C C C C C C 7
B C A C A C C C C B C 8
C C C C C C C C C C 9
C C B C C C C C C 10
C A C C B B A C 11
C C A C C C C 12
C C C C B C 13
C C C C C 14
C C C C 15
C A C 16
C C 17
C 18
19
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles
17. ESTRUCTURACIÓN DE ACTIVIDADES
Estructuramos cada una de las actividades de acuerdo a su nivel de sensibilidad
Relacionamos cada una de las actividades de acuerdo a su análisis de relación
ACT 1 ACT 8 ACT 12 ACT 15
ACT 4 ACT 11 ACT 14
ACT 3 ACT 9 ACT 13 ACT 19
ACT 10 ACT 18 ACT 5
ACT 2 ACT 16 ACT 17
I
II
III
ACT 6 ACT 7
ACT 1 ACT 11 ACT 14 ACT 19
ACT 9 ACT 3 ACT 13
ACT 4 ACT 8 ACT 12 ACT 15
ACT 2 ACT 16 ACT 17
ACT 6 ACT 7 ACT 10 ACT 18 ACT 5
III
II
I
RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles
18. ESTRUCTURACIÓN DE ACTIVIDADES
Agrupamos las actividades de acuerdo a su nivel de relación
ACT 1 ACT 11 ACT 14 ACT 19
ACT 9 ACT 3 ACT 13
ACT 4 ACT 8 ACT 12 ACT 15
AGRUPACIÓN ENTRE ACTIVIDADES
I
II
III
ACT 7 ACT 10 ACT 18 ACT 5 ACT 6
ACT 2 ACT 16 ACT 17
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles
19. ESTRUCTURACIÓN DE ACTIVIDADES
Colocamos a cada agrupación, un nombre de acuerdo al área competente
ACT 11 ACT 18 ACT 12 ACT 15 ACT 19
ACT 3 ACT 13 ACT 5 ACT 6
ACT 8
ACT 10 ACT 14
RELACIÓN ENTRE ACTIVIDADES
ACT 4 ACT 7
ACT 9
ACT 1
Departamento de Mercado
Gerencia RR.HH
Gerencia Gestión
Gerencia Finanzas
Gerencia Proyectos
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles
20. ESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL
FINAL
SECRETARIA
(Muños Dávila Sheila)
ASESOR LEGAL
GERENTE DE MERCADO
(Domínguez Ruíz, Pedro)
GERENTE DE FINANZAS
(Ing. Morales Santos, Luis)
GERENTE DE PROYECTOS
(Ing. Díaz Silva, Alemberth)
DEPARTAMENTO DE
CALIDAD
DEPARTAMENTO DE
INGENIERÍA
DEPARTAMENTO
SUPERVISIÓN
GERENTE GENERAL
(Ing. Pisco Fernandez, Luz)
DEPARTAMENTO DE
CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO DE
CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO DE
MARKETING
GERENTE DE
RECURSOS HUMANOS
(Luna Cori, Elmer)
GERENTE DE
ADMINISTRACIÓN
(Ávila Díaz, Juan)
DEPARTAMENTO DE
LOGÍSTICA
DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACIÓN
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos
civiles
“CONSULTORÍA DEPROCIV. SAC”
Consultoría de proyectos civiles