Este documento describe la historia y estrategia del Grupo PRISA, el mayor grupo de comunicación de España. Comenzó en 1972 y llegó a ser líder en varios sectores de la industria de comunicación en España y con presencia internacional. Sin embargo, desde 2007 ha enfrentado dificultades financieras debido a la deuda adquirida y la crisis global, lo que ha requerido una reestructuración de su cartera de negocios, incluyendo desinversiones y búsqueda de socios.

1. ¿Reestructuración o Descomposición?
Sergio Cano España

3. PRISA, hoy, se define como:
“Compañía líder en creación y distribución de contenidos
culturales, educativos, de información y entretenimiento en los
mercados de habla española y portuguesa, gracias a su oferta
multicanal de productos de máxima calidad orientados al
consumidor.”
VISIÓN
MISIÓN
Contribuir al desarrollo cultural de las personas y al progreso
de la sociedad, ofreciendo bienes y servicios que generen
experiencias y emociones enriquecedoras en educación,
información y entretenimiento.
Ser la marca de referencia global en cultura y educación en
lengua española y portuguesa

4.  Fundado en 1972 y constituido desde 1989 en una sociedad
Holding.
 Se llegó a situar como el mayor grupo de comunicación español
en términos de facturación, activos y número de empleados:
• Líder en distintos sectores de actividad de la industria
de la comunicación (edición, impresión, prensa y radio).
• Importante presencia en otros sectores (televisión,
revistas, Internet y entretenimiento) tanto a nivel
nacional como internacional.

5.  Fundado en 1972 y constituido desde 1989 en una sociedad
Holding.
 Se llegó a situar como el mayor grupo de comunicación español
en términos de facturación, activos y número de empleados:
• Líder en distintos sectores de actividad de la industria
de la comunicación (edición, impresión, prensa y radio).
• Importante presencia en otros sectores (televisión,
revistas, Internet y entretenimiento) tanto a nivel
nacional como internacional.
Desde su fundación, el Grupo PRISA ha llevado a
cabo una clara la estrategia de diversificación para la
expansión e internacionalización de su negocio.

6.  Desde 2007:
 Crisis global: Reducción de los ingresos publicitarios.
 Combinación de una serie de decisiones estratégicas:
reorientación del negocio hacia el sector audiovisual que
han generado una elevada deuda (cerró el año 2009 con
una deuda que llegó a suponer hasta siete veces su Ebitda)
Obligó a PRISA a iniciar una estrategia de cierres,
enajenación de activos, despido de empleados y
búsqueda de inversores.

7. Es el grupo mediático español que más
ha cambiado en los últimos años

8. CRONOLOGÍA DE
HITOS
ESTRATÉGICOS

9. CRONOLOGÍA DE
HITOS ESTRATÉGICOS
 1958: Jesús de Polanco funda la Editorial Santillana.
 1972: Nace Promotora de Informaciones S.A.
 1972: Nace el Grupo Timón en el que se incluyen: las librerías Crisol, la
empresa de sondeos Demoscopia, la distribuidora Itaca y la central de
compras Carat España.
 1976: PRISA lanza el periódico El Pais, buque insignia del grupo.
 1985: Incursión en el sector radiofónico al convertirse en accionista
mayoritario de la Cadena SER.
 1987: Grupo Prisa crea la Escuela de Periodismo EL PAÍS/UAM (Universidad
Autónoma de Madrid).
 1987: Grupo Prisa crea Promotora General de Revistas S.A. —PROGRESA—
dedicada a la producción y distribución de publicaciones no diarias.

10.  1990: Grupo Prisa lanza Sogecable con Canal+ de Francia y otros socios. Inicia
sus emisiones regulares CANAL+ en España, el primer canal de pago del país.
 1994: Grupo Prisa compra el periódico económico Cinco Días.
 1996: Grupo PRISA adquiere el 75% del periódico AS.
 1996: Prisa lanzó la plataforma de TV digital de Sogecable (Canal Satélite
Digital) Poco más tarde se inicia la “Guerra del Fútbol” con Telefónica, que
había lanzado Vía Digital.
Tras fuertes pérdidas, la única salida para ambas plataformas es la fusión en el
2002: Canal Satélite Digital y Vía Digital se constituyen DIGITAL+
 2001: Prisa crea Plural Entertainment, productora audiovisual.
CRONOLOGÍA DE
HITOS ESTRATÉGICOS

11. CRONOLOGÍA DE HITOS
ESTRATÉGICOS
 2001: adquisición del 100% de la editorial brasileña Moderna. Gran salto hacia
la internacionalización. Inicio de muchos acuerdos y adquisiciones que irían
posicionando a PRISA en el mercado iberoamericano.
 2002: Acuerdo con el grupo empresarial colombiano Valores Bavaria para la
constitución de Grupo Latino de Radio (GLR), nueva sociedad holding a la que
ambos aportan sus acciones de Caracol Radio, Grupo Latino Radiodifusión y
Radiópolis, para la creación de una red panamericana de radio.
 2002: PRISA lanza LOCALIA TV.
 2004: Grupo Prisa adquiere las emisoras de radio argentinas Radio
Continental y Radio Estéreo.
 2005: Nace CUATRO, TV en abierto.
 2007: PRISA lanza una OPA por el 100% de las acciones de Sogecable.
CRONOLOGÍA DE
HITOS ESTRATÉGICOS

12. ESTRATEGIA
CORPORATIVA

13. ESTRATEGIA
CORPORATIVA
PRISA ha tenido una estrategia corporativa clara y definida:
 Orientada a mantener una posición de liderazgo en medios de
comunicación de habla hispana y portuguesa.
 Apostando por el mantenimiento de un conjunto de medios
que aporten entre sí valor añadido al grupo, capturando
sinergias .
 Momento actual de profunda transformación digital en sus
áreas de actividad.

14. UNIDADES DE
NEGOCIO

15. UEN
Modelo: delimitación de distintas UNIDADES ESTRATÉGICAS DE
NEGOCIO (UEN), con cierta autonomía, pero entre las que se crean
importantes sinergias.
Criterios de delimitación de las UEN: en función de las actividades y
mercados (objetivos, entorno competitivo y factores internos para
obtener ventajas competitivas). Esta estructura no es inmovil.
Desemboca en un modelo de DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA:
• Educación, información, cultura y entretenimiento.
• Desarrollo conjunto de negocios ofrece mejor resultado que la
suma del desarrollo de cada uno de ellos por separado
Objetivo: CREAR VALOR. Las UEN cooperan e interrelacionan
mediante la generación y explotación de sinergias y la transferencia de
conocimientos y habilidades de unos negocios a otros.

16. SINERGIAS COMERCIALES Misma marca comercial, canal de distribución,
publicidad, logotipo, etc.
SINERGIAS PRODUCTIVAS Aprovechamiento de la información producida
por los distintos negocios.
SINERGIAS FINANCIERAS Utilización conjunta de activos fijos. Ahorro en
costes.
SINERGIAS DE DIRECCIÓN Análisis, organización y coordinación de las UEN.
UEN
DIRECCIÓN DE NEGOCIOS TRANSVERSALES: explotación conjunta de
activos a nivel global, con el objetivo de desarrollar nuevos negocios a
partir de los contenidos y capacidades de las distintas UEN del Grupo.
INTEGRACIÓN VERTICAL: Más acusada en algunas unidades (prensa,
editorial o radio) y menos en Audiovisual. Hacia atrás (dado soporte
productivo a sus medios) y hacia delante (con distribución propia)

17. MODELO TRADICIONAL DE UEN
El grupo PRISA en un primer momento contaba con 5 unidades de negocio que
funcionaban con cierta autonomía:
 División editorial Actividades editoriales, impresión, distribución de prensa
y servicios.
 División de radio y
música
Sociedad de Servicios Radiofónicos Unión Radio, la SER y
otras participaciones.
 División de
Televisión y cine
Canal+, Canales por vía satélite o por cable, empresas de
producción, compraventa de derechos de televisión y
cine, distribución cinematográfica.
 División
internacional
Participaciones en los distintos diarios y empresas
internacionales.
 Dirección general
de coordinación
Oficina central del grupo: Secretaría General, Dirección
Financiera, Dirección de Comunicación, Dirección de
Informática, Dirección Inmobiliaria, Dirección Técnica,
Dirección de RRHH y Asesoría Jurídica

18. 2001
Reestructuración de las UEN para ser más operativos, reducir costes, impulsar
autonomía de gestión y mejorar las sinergias
 El Pais Diario El País, SL
Diario El País Internacional
 Unidad de Medios de
España
Prensa, radio y televisión en España: SER, 40 Principales,
Cadena Dial, M80, Radiolé, Máxima FM, Gran Vía Musical.
AS, Cinco Días, PROGRESA, Prensa regional.
 Unidad de Medios
Internacional
Caracol Radio (Colombia), Sistema Radiópolis (México),
Participaciones de Radio Latinoamericanas
 Sogecable Canal Satélite Digital, Audiovisual Sport, Sogecine, Sogepaq
 Formación y
Educación: Santillana
Grupo Santillana de Ediciones, Alfaguara, Taurus, Aguilar,
Altea, Richmond, Alamah, Moderna, Suma de Letras.
 Unidad de Ocio y
Entretenimiento
Dedicada a la producción discográfica, producción audiovisual
y organización de eventos musicales
 Prisa.com Desarrollo de portales y contenidos para internet.
 Recursos Prestación de servicios internos, principalmente gestión de la
publicidad y de la impresión.

19. 2011

20. 2016

21. INTERNACIONALIZACIÓN

22. INTERNACIONALIZACIÓN
 EMPRESA GLOBAL: PRISA es un grupo mediático con un buen
posicionamiento en los mercados de habla hispana:
 Presente en 22 países.
 Presente en Brasil y Portugal.
 Apostando fuertemente por el mercado hispano-hablante de EEUU.
 UEN INTERNACIONAL: Creada en 2001 con la intención de agrupar diferentes
intereses que PRISA estaba invirtiendo y desarrollando fuera de España.
 VOCACIÓN IBEROAMERICANA: PRISA tiene planificado seguir creciendo en
Iberoamérica. La base de la estrategia de internacionalización radica en
apoyarse en sus contenidos en español y dirigirse a países latinoamericanos
de habla hispana para crecer. La idea consiste en penetrar en esos mercados
con libros de texto (Santillana lo hizo desde sus inicios) y medios de radio
(creación de un modelo de radio panamericano) y televisión.

23. INTERNACIONALIZACIÓN
Acuerdos estratégicos más importantes del Grupo PRISA encaminados a su
expansión e internacionalización (2001- 2009)
2001 Adquisición del 100% de la editorial brasileña Moderna,
especializada en libros de educación.
BRASIL Sector
Editorial
2002 Acuerdo con el grupo colombiano Valores Bavaria para
la constitución de Grupo Latino de Radio (GLR).
COLOMBIA Sector
Radiofónico
2004 Adquisición de las emisoras de radio argentinas Radio
Continental y Radio Estéreo
ARGENTINA Sector
Radiofónico
2005 Adquisición de los derechos de programación y
explotación comercial de la estación de radio 690 AM,
que emite en español
EEUU Sector
Radiofónico.
2005 Adquisición del 75% de la editorial brasileña Editora
Objetiva.
BRASIL Sector
Editorial
2006 Compra del 100% de Iberoamerican Radio Chile, la
primera cadena de este país con más de 140 emisoras.
CHILE Sector
Radiofónico
2008 Fundación Santillana inaugura
una nueva sede en Brasil
BRASIL Sector
Editorial

24. REESTRUCTURACIÓN
DE LA CARTERA DE
NEGOCIOS

25. REESTRUCTURACIÓN
2007: PRISA lanza una OPA sobre el 100% Sogecable
PRISA pide un macrocrédito de 1950 millones de euros.
Origen de los problemas de la compañía. Error estratégico.
2008: Los bancos acreedores imponen a PRISA desinversión
de activos para amortizar parte de la deuda.
Nueva orientación corporativa:
 Proceso de cierre de negocios no rentables, venta de activos relevantes
no estratégicos.
 Búsqueda de socios industriales o financieros para sus negocios más
rentables.
 Reestructuraciones organizativas
 Otras operaciones corporativas como fusiones o alianzas estratégicas.

26. REESTRUCTURACIÓN
DESINVERSIONES
 2008: cierre de LOCALIA TV (Más de 80 emisoras locales y regionales)
 2009: Venta de la red de televisiones boliviana ATB.
 2009: Cierre de CRISOL, cadena de tiendas de libros y música fundada en 1987.
 2014: Prisa, a través de su filial Santillana de Ediciones Generales vende
Alfaguara y otros sellos editoriales (Taurus, Suma de Letras, Aguilar, Altea,
Fontanar, Objetiva y Punto de Lectura) a Penguin Random House por 72
millones. Mantiene Ediciones Santillana: al ser considerado Activo estratégico
(“core business”): Santillana concentrará sus esfuerzos empresariales y de
inversión en el área de la educación (87% de los ingresos de la compañía).
 2014: PRISA vende el 56% de DIGITAL+ a Telefónica por 725 millones.

27. REESTRUCTURACIÓN
BÚSQUEDA DE SOCIOS INDUSTRIALES O FINANCIEROS
 2009: Vende a Telefónica un 21% de Digital+ por 470 millones de euros.
 2009: Vende el 35% de Media Capital, filial portuguesa, al fondo Ongoing
Strategy por 157 millones de euros.
 2010: Vende el 25% de Santillana al fondo de capital privado DLJ South
American Partners por 279 millones de euros.
 2010: Cierra CNN+
 2010: PRISA hace un intercambio de acciones con Liberty Adquisition Holdings.
Prisa adquiere el 100% de Liberty, mientras que los propietarios de Liberty se
convierten en accionistas independientes de Prisa. Se trata de una alianza
estratégica para conseguir liquidez. El accionista de referencia de Prisa (la
familia Polanco) mantiene más del 30% de la empresa, sin perder el control.

28. REESTRUCTURACIÓN
REESTRUCTURACIÓN ORGANIZATIVA
 2009: El País se disgrega en 3 empresas: Redacción (papel, digital, móviles),
Servicios Administrativos y de RRHH y Producción.
 2009: Reestructuración de la división audiovisual en 5 áreas para aprovechar
sinergias y compartir recursos: televisión de pago (Digital+); televisión en
abierto en España (Cuatro, CNN+ y 40Latino); televisión en abierto en Portugal
(Mediacapital, canal TVI y Noticias 24h); Producción audiovisual (Plural-NBP);
Servicios técnicos y dirección de operaciones (administración, finanzas, control
de gestión, compras, NNTT, RRHH)
 2009: Reorganiza su actividad en el sector revistas de España y Portugal
integrando sus dos empresas Progresa-Media Capital Ediçoes.

29. REESTRUCTURACIÓN
OPERACIONES CORPORATIVAS: FUSIONES Y ALIANZAS
 2009: PRISA e IBN presentan una alianza estratégica (PRISA IBN International),
empresa conjunta al 50% para la distribución de contenidos audiovisuales en
España, Portugal, América Latina y EEUU.
 IBN aporta tecnología de comunicación personalizada en puntos de venta.
 PRISA aporta su capacidad de producción y edición de noticias.
 2009: PRISA compra el 12% del capital de la cadena V-me Media Inc, el cuarto
operador de televisión del mercado hispano de EEUU.
 2009: Telecinco y Cuatro se fusionan. Nace el mayor grupo de televisión en
abierto de España (Mediaset participa en un 41% y Prisa en 18,37%).
 2010: PRISA e Indra sellan una alianza para desarrollar soporte tecnológico. Se
implanta un modelo de NNTT transversal para las áreas de negocio de PRISA.
 2012: PRISA y Microsoft firman una alianza estratégica de contenidos y
publicidad en Internet.
 2012: Nace El Huffington Post: PRISA y The Huffington Post crean la joint
venture al 50%, portal online de noticias y opinión.

30. CONCLUSIÓN

31. CONCLUSIÓN
La historia de PRISA recoge un importante número de aciertos en lo que respecta a
las acciones estratégicas desarrolladas en el sector editorial y radiofónico.
Por el contrario, el mayor desacierto ha sido su afán por abrirse paso en el ámbito
audiovisual a través de inversiones desproporcionadas ha desembocado en un
fuerte endeudamiento bancario, que ha marcado el devenir del Grupo en los
últimos años.
La estructura organizativa basada en UEN, en función de los diferentes segmentos
del sector de la comunicación, y adaptada a cada momento de la empresa, consigue
aprovechar al máximo las sinergias de los diferentes negocios, reduciendo costes al
máximo.
PRISA tendrá que seguir con su estrategia de desinversiones para reducir su deuda
a niveles aceptables (900 mill.€ en 2015 y 600 mill.€ en 2016).
PRISA sigue internacionalizándose: afrontará nuevas inversiones, en sector editorial
y radiofónico, en América Latina y en el mercado hispano de Estados Unidos

33. ¿Reestructuración o Descomposición?