El documento describe los 10 ejes de un programa municipal que incluye: 1) Crear un consejo municipal de servicios sociales para coordinar la acción social. 2) Desarrollar un plan estratégico de servicios sociales que una a la población. 3) Promover medidas de emergencia social y ayudar a familias sin vivienda.

1. DESARROLLO
DE
LOS
10
EJES
DEL
PROGRAMA
1
ÁREA
SOCIAL
Creación y puesta en funcionamiento del Consejo Municipal de Servicios Sociales para
conseguir la coordinación y efectividad en la acción social dirigida a las personas necesitadas
de nuestro municipio, los niños, los mayores, las mujeres y los discapacitados.
• Puesta
en
marcha
del
consejo
municipal
de
servicios
sociales
donde
estarán
integrados
y
representados
todos
los
sectores
sociales
de
nuestro
municipio.
• Puesta
en
funcionamiento
del
plan
estratégico
municipal
de
servicios
sociales,
que
sirva
como
elemento
de
cohesión
de
todos
los
icodenses.
Con
especial
atención
a
los
sectores
más
desfavorecidos.
• Promoción
y
ampliación
de
las
medidas
de
emergencia
social
inmediata
mejorando
la
efectividad
y
gestión
en
la
concesión
de
estas
ayudas:
ayudas
de
emergencia
nutricional,
gastos
básicos
domiciliarios,
emergencia
social
sanitaria.
• Creación
de
una
bolsa
de
viviendas
para
familias
en
situación
de
exclusión
social
y
reactivación
del
programa
de
rehabilitación
de
viviendas
de
los
sectores
más
desfavorecidos.
• Impulsaremos
la
culminación
del
Complejo
Socio-­‐Sanitario
del
Hospital
del
Norte
destinada
a
la
Discapacidad.
• Impulso
y
apoyo
a
los
Centros
de
carácter
Socio-­‐Sanitario
del
municipio
tanto
públicos
como
privados
que
asuman
la
demanda
actual
de
los
sectores
de
población
dependientes.
• Promoción
e
inserción
laboral
y
social
de
los
discapacitados
y
disfuncionales,
sensorial,
motora,
física,
psíquica
e
intelectual.
Potenciando
proyectos
de
respiro
familiar
a
través
de
los
convenios
necesarios,
conjuntamente
con
otras
administraciones
públicas.
• Desarrollo
del
Plan
de
Accesibilidad
existente,
para
un
municipio
sin
barreras.
Con
especial
incidencia
en
las
nuevas
infraestructuras.
• Seguimiento
y
potenciación
del
servicio
de
ayuda
a
domicilio.
• Apuesta
clara
por
el
fomento
y
la
creación
de
los
Centros
de
Día,
para
los
sectores
de
la
población
dependientes.
• Creación
de
un
Plan
de
Voluntariado
intergeneracional
de
apoyo
a
los
sectores
de
población
más
desfavorecidos
del
municipio.
• Apuesta
por
nuestros
mayores
creando
programas
de
formación
e
integración
del
voluntariado
senior.
• Promoción
de
la
formación
en
valores
dirigido
a
menores
y
familias
a
través
de
actividades
como
son
los
cuentos
con
pasaportes,
dinamización
ambiental,
dirigida
a
menores
y
familias.
• Aumento
de
plazas
de
guardería,
consiguiendo
la
conciliación
de
la
vida
familiar-­‐
laboral
en
los
casos
que
más
lo
precisan.
• Recuperación
de
la
ludoteca
municipal,
dotándola
de
personal
cualificado.
• Apoyo
a
la
movilidad
a
través
de
vehículo
adaptado
para
actividades
itinerantes
en
los
diferentes
núcleos
del
municipio.

2. • Impulso
de
los
programas
municipales
de
promoción
y
protección
de
la
mujer
en
situaciones
vulnerables
con
especial
incidencia
en
los
casos
de
violencia
de
género.
• Instar
al
Gobierno
de
Canarias
la
creación
de
una
infraestructura
de
apoyo
a
la
drogodependencia
para
el
desarrollo
del
plan
de
drogodependencia
del
Municipio.
• Fomentar
en
la
población
hábitos
saludables
a
través
de
programas
que
incluyan
planes
de
prevención
de
la
salud
y
promoción
nutricional
apoyándose
en
el
Consejo
de
Salud
de
Zona
y
en
la
Concejalía
de
Sanidad.
• Apuesta
por
la
creación
de
comedores
escolares
en
todos
los
centros
de
primaria.
•
Tratar
la
juventud
desde
una
política
transversal,
atendiendo
los
aspectos
de
educación,
empleo,
sanidad,
medio
ambiente,
políticas
de
igualdad,
acción
social,
cultura,
sexualidad,
deportes,
solidaridad,
colaboración,
ocio
y
tiempo
libre.
• Creación
de
la
Casa
del
Emigrante
Icodense
donde
encuentren
el
apoyo
legal
y
administrativo
necesario
de
los
que
retornan
y
donde
se
muestre
la
cultura
y
las
tradiciones
que
los
icodenses
hacen
fuera
y
traen
para
aquí.
• Asumimos
el
compromiso
de
defender
el
derecho
al
voto
de
los
icodenses
residenciados
en
el
extranjero.
• Nos
comprometemos
a
apoyar
a
los
Icodenses
en
el
exterior
a
través
de
las
Asociaciones
(como
Amigos
Icodenses
en
Venezuela).
• Igualmente
nos
comprometemos
a
contribuir
solidariamente
con
los
Icodenses
en
el
exterior
que
necesitan
mejorar
la
atención
socioeconómica
y
sanitaria.
• Protección
de
los
Animales.
Aceptar
la
responsabilidad
del
Ayuntamiento
en
la
custodia
y
cuidado
de
los
animales.
Ayudando
a
APANOT
para
que
pueda
mantener
su
labor
de
refugio
en
el
que
se
proteja
y
se
le
de
bienestar
a
los
animales
sin
necesidad
que
se
les
sacrifique.
• A
fin
de
asumir
las
responsabilidades
municipales
nos
comprometemos
a
elaborar
y
ejecutar
Plan
Protección
de
los
Animales
impidiendo
eliminando
así
el
sacrificio
de
estos.
En
Materia
de
Sanidad.
• Exigir
el
desarrollo
y
finalización
integral
del
Hospital
del
Norte.
• Instar
al
Gobierno
de
Canarias
la
creación
de
una
infraestructura
de
apoyo
a
la
drogodependencia
para
el
desarrollo
del
plan
de
drogodependencia
del
Municipio.
• Fomentar
en
la
población
hábitos
saludables
a
través
de
programas
que
incluyan
planes
de
prevención
de
la
salud
y
promoción
nutricional
apoyándose
en
el
Consejo
de
Salud
de
Zona
y
en
la
Concejalía
de
Sanidad.
2
EMPLEO
Elaboración
del
Plan
de
Empleo
Municipal
como
directriz
del
desarrollo
y
reactivación
de
los
sectores
Agrícolas,
Ganadero
y
Pesquero,
Comercial
y
Turístico.
• Los
nuevos
emprendedores
tendrán
un
apoyo
especial
por
parte
de
la
administración
local
a
través
de
la
creación
de
la
Agencia
Local
de
Desarrollo
Económico
donde
estos

3. nuevos
emprendedores
encuentren
el
apoyo
administrativo,
económico
y
legal
necesarios
para
su
puesta
en
marcha
accesible
para
la
población.
• Creación
de
la
oficina
local
de
nuevos
proyectos
económicos
que
proporcionen
potenciales
fuentes
de
desarrollo
económico
en
nuestro
municipio
relacionado
con
la
Agricultura,
Ganadería
y
Pesca,
comercio,
turismo,
servicios,
área
medioambiental,
área
cultural…
apoyándose
en
Convenios
con
otras
administraciones
nacionales
e
internacionales,
instituciones
públicas
y
privadas
(Universidades,
fundaciones,
asociaciones
empresariales,
cámara
de
comercio,
etc…).
Con
la
búsqueda
activa
de
financiación
en
todos
los
ámbitos
económicos
y
de
formación
posibles.
• Creación
de
Convenios,
Escuelas
Taller
y
Programas
de
Formación
con
la
implicación
de
empresas
privadas
locales
que
faciliten
al
finalizar
la
formación
la
inserción
laboral
de
los
participantes.
• Creación
de
un
catálogo
de
servicios
municipales
además
de
la
creación
de
la
oficina
de
información
de
servicios
municipales.
3
AGRICULTURA,
GANADERÍA
Y
PESCA
Ejecución
del
Plan
Estratégico
de
Agricultura,
Ganadería
y
Pesca
que
incluye
la
formación,
desarrollo
de
infraestructuras,
red
de
riego
de
medianías,
asesoramiento,
comercialización
a
través
de
un
centro
de
transformación
y
de
negocio
y
creación
de
bolsas
de
terrenos.
• Desarrollo
de
un
Plan
Local
Integral
que
garantice
la
sostenibilidad
en
el
sector
primario
local
(
compostaje
y
biomasa,
limpieza
de
terrenos,
introducción
de
nuevos
cultivos,
etc..)
• Impulso
y
desarrollo
de
la
comercialización
y
el
consumo
de
productos
locales.
• Creación
de
la
Planta
de
Compostaje
Comarcal.
• Creación
de
sistemas
de
recogida
y
reutilización
de
aguas
pluviales
destinadas
al
uso
agropecuario.
• Creación
de
un
Plan
de
uso
y
gestión
del
suelo
agrícola
del
entorno
de
la
Cueva
del
Viento.
• Creación
de
convenios
de
actuación
con
Asociaciones
y
organismos
como
la
UPA,
AIDER,
ASAGA,
ASOCAN,
….
Para
incentivar
nuevos
proyectos
de
desarrollo
agropecuario
como
puede
ser
la
cría
del
cochino
negro,
la
viña,
la
papa,
las
hortalizas,
la
flor
cortada,
las
setas,
…
en
las
medianías,
teniendo
en
cuenta
al
sector
platanero
y
de
cultivos
tropicales.
• Incentivar
la
comercialización
de
sub
productos
agropecuarios
locales
como
la
miel,
licores,
mermeladas,
vinos,
etc…
• Mantener
y
promocionar
el
producto
del
sector
pesquero
local.
• Apoyo
de
la
creación
de
infraestructuras
y
programas
paralelos
que
incentiven
el
conocimiento
y
la
promoción
del
sector
pesquero
local.
• Incentivar
las
explotaciones
agropecuarias
ecológicas
y
proyectos
sostenibles
e
innovadores
en
el
que
se
vinculen
los
productos
agrícolas
y
ganaderos
con
un
uso
apropiado
de
la
energía,
el
agua
y
la
reutilización
de
los
propios
residuos
agrícolas.
• Perseguiremos
la
revisión
de
los
PIOT
(Plan
Insular
de
Ordenación
del
Territorio)
y
de
los
Planes
de
desarrollo
que
faciliten
la
implantación
de
las
explotaciones
agrícolas
y
ganaderas
en
el
municipio.

4. • Creación
de
una
ordenanza
municipal
destinada
a
la
regulación
del
uso
y
aprovechamiento
de
los
recursos
forestales.
• Creación
de
una
ordenanza
municipal
"destinada"
a
la
regulación
de
la
limpieza
de
terrenos
baldíos
de
uso
agrícola
como
medida
de
prevención
en
el
origen
y
propagación
de
incendios.
• Creación
de
una
red
de
puntos
hidrantes
conectados
a
la
red
pública
de
abastecimiento
de
agua
con
el
objetivo
de
mejorar
la
actuación
de
los
servicios
de
prevención
y
extinción
de
incendios.
• Elaboración
de
un
calendario
de
Ferias
y
exposiciones
de
productos
y
subproductos
agropecuarios
locales,
en
colaboración
con
el
sector
de
la
restauración
y
hostelería
local.
• Todas
estas
propuestas
estarán
sustentadas
en
cuatro
grandes
pilares.
o Creación
del
centro
local
de
formación
agropecuario,
contando
con
la
colaboración
del
Cabildo
Insular
de
Tenerife
y
el
Gobierno
de
Canarias.
o Desarrollo
de
nuevos
proyectos
en
el
sector
agropecuario
a
través
de
la
oficina
local
de
desarrollo
económico
y
la
oficina
local
de
nuevos
proyectos.
o Creación
de
una
Bolsa
Local
de
Tierras
de
Cultivo.
o Creación
de
proyectos
asociativos
para
la
comercialización
del
producto
local
a
través
de
la
creación
del
Centro
de
Transformación
y
Negocio
Agropecuario.
4
A
través
de
la
puesta
en
funcionamiento
del
Consejo
Municipal
de
Comercio
redactaremos
y
ejecutaremos
el
plan
director
de
Comercio
en
el
que
intervengan
todos
los
agentes
sociales,
económicos
y
políticos
del
Municipio.
• Impulso
decidido
del
Consejo
Municipal
de
Comercio
como
eje
fundamental
para
la
coordinación
y
ejecución
de
todas
las
acciones
destinadas
a
reactivar
y
fomentar
la
actividad
comercial,
favoreciendo
la
unidad
de
gestión
y
toma
de
decisiones
con
el
fin
de
mejorar
la
competitividad
de
este
sector
económico
respecto
a
otros
núcleos
comerciales.
• Potenciaremos
y
desarrollaremos
el
eje
comercial
comprendido
entre
Polígono
Comercial
de
Las
Almenas
y
el
Parque
del
Drago.
• Revisión
y
ejecución
del
Plan
Director
de
la
Zona
Comercial
Abierta
existente.
• Mejoraremos
la
zona
comercial
abierta
actuando
en
áreas
tan
sensibles
con
la
mejora
de
plazas
de
aparcamiento
impulsando
proyectos
como
el
aparcamiento
de
la
zona
de
Las
Cocheras
en
el
Calvario.
• Regularemos
la
circulación
en
el
casco
urbano
mejorando
el
tránsito
rodado
así
como
la
accesibilidad
peatonal
a
la
zona
comercial
• Impulsaremos
programas
formativos
destinados
al
comercio
en
todo
el
municipio
y
todas
las
áreas
asociadas
a
él
como
pueda
ser
el
escaparatismo,
formación
contable,
para
dependientes,
atención
al
público,
márketing,
etc..
• Mejoraremos
la
coordinación
y
ampliación
horaria
de
los
servicios
públicos
como
son
el
transporte
público,
seguridad
vial,
limpieza
de
vías,
recogida
de
basuras,
con
especial
atención
al
reciclaje,
para
preservar
y
mejorar
la
imagen
del
municipio.

5. • Creación
de
un
circuito
de
transporte
público
y
gratuito
en
el
Casco
que
contemple
sus
correspondientes
paradas
que
facilite
la
movilidad
de
las
personas
entre
las
zonas
de
aparcamiento
público
con
las
diferentes
zonas
comerciales.
• Creación
de
espacios
públicos
de
ocio
en
el
eje
comercial,
Polígono
de
Las
Almenas
al
Parque
del
Drago.
• Reforzaremos
la
imagen
corporativa
de
Icod
haciéndola
atractiva
conjugado
nuestro
rico
patrimonio
Histórico
Artístico
con
una
imagen
comercial
actual.
• Implantación
de
ayudas
fiscales
que
faciliten
el
desarrollo
de
nuevos
proyectos
comerciales
así
como
la
consolidación
e
impulso
de
los
ya
existentes,
con
el
objetivo
de
facilitar
a
los
empresarios
nuevas
contrataciones,
mejoras,
modernización
y
creación
de
nuevas
infraestructuras
comerciales.
• Potenciaremos
la
conexión
Comercial
del
Polígono
de
Las
Almenas
con
el
resto
de
áreas
comerciales
el
municipio.
• Ampliación
de
la
parte
Comercial
de
Polígono
del
Almenas,
como
respuesta
a
la
falta
de
suelo
Comercial
en
el
Municipio.
• Revisión
de
las
Ordenanzas
actuales
para
facilitar
la
implantación
de
nuevas
actividades.
5
Ejecución
del
Plan
Icod
Turístico
que
comprenda
desde
las
faldas
del
Teide
hasta
la
Playa
de
San
Marcos
incluyendo
el
Parque
del
Drago,
la
Finca
Boquín,
la
Cueva
del
Viento,
el
conjunto
histórico
artístico,
el
comercio
y
la
restauración.
• Potenciación
y
desarrollo
del
Consejo
Municipal
de
Patrimonio.
• Creación
de
convenios
con
el
Obispado
de
Tenerife
para
la
conservación
y
promoción
de
los
bienes
muebles
e
inmuebles
de
patrimonio
de
carácter
religioso
de
Icod.
• Creación
de
Convenio
con
propietarios
de
edificaciones
antiguas
dentro
del
casco
histórico
que
mediante
compensaciones
económicos
faciliten
la
conservación
y
visita
de
estos
inmuebles.
• Creación
de
una
red
de
voluntariado
senior
y
juvenil
que
a
través
de
una
adecuada
formación
sostengan
el
conocimiento
y
promoción
de
nuestro
patrimonio
histórico
artístico
actuando
como
verdaderos
dinamizadores
culturales.
• Creación
de
un
Plan
de
Rehabilitación
de
edificios
emblemáticos
como
Molino
de
Agua
de
las
Angustias,
Central
Eléctrica,
la
casa
de
la
Magalona,
la
Casa
de
los
Cáceres,
teatro
Municipal,
la
casa
natal
de
Emeterio
Gutiérrez
Albelo
o
el
Exconvento
de
San
Francisco.
• Creación
de
un
Reglamento
Municipal
para
el
uso
y
Gestión
de
los
bienes
muebles
e
inmuebles
del
patrimonio
histórico
artístico
del
municipio.
• Creación
de
un
Plan
de
dinamización
y
diversificación
cultural
potenciando
los
centros
socio
culturales
existentes
en
el
municipio.
• Potenciaremos
la
culminación
definitiva
del
Centro
de
Visitantes
del
Parque
del
Drago.
• Apoyo
a
todas
las
iniciativas
privadas
existentes
y
futuras
que
favorezcan
la
implantación
de
infraestructuras
y
servicios
destinado
al
turismo.
• Creación
de
un
Organismo
Autónomo
de
Fiestas
que
aúne
la
coordinación
de
todas
las
fiestas
y
tradiciones
de
Icod,
ofertando
un
servicio
de
asesoramiento
legal
y
administrativo
a
todas
las
asociaciones
y
comisiones
de
fiestas.

6. • Creación
de
un
seguro
de
responsabilidad
civil
común
para
todas
las
fiestas
del
municipio,
así
como
un
Plan
de
Seguridad
y
Emergencias
Global
para
todos
los
eventos
y
actividades
festivas
del
municipio.
• Desarrollo
de
nuevos
espacios
para
la
actividad
turística.
Nuestro
municipio
ofrece
una
variada
oferta
orientada
al
turismo
rural
y
natural.
Destacamos
el
Parque
del
Drago,
Finca
Boquín,
la
Cueva
a
del
Viento,
el
Conjunto
Histórico
Artístico
y
la
Playa
de
San
Marcos
como
polos
de
atracción
turística.
Proponemos
el
desarrollo
de
esta
oferta,
con
la
implantación
de
hoteles
urbanos
en
el
conjunto
histórico,
que
permita
generar
no
sólo
la
actividad
económica,
sino
que
además,
sirva
como
medio
para
recuperar
y
mantener
bienes
inmuebles
de
valor
histórico
artístico.
• Creación
de
un
nuevo
centro
de
visitantes
de
la
Cueva
del
Viento.
El
municipio
de
Icod
de
los
Vinos
cuenta
con
un
amplio
complejo
de
cuevas
subterráneas,
como
son
la
Cueva
del
Viento,
San
Marcos,
San
Felipe
...
por
lo
que
se
propone
una
instalación
de
este
tipo
directamente
relacionada
con
la
actividad
científica
y
que
suponga
además,
una
oferta
turística
alternativa
a
la
existente
en
la
comarca,
proponiendo
para
este
espacio,
por
su
importancia,
el
barrio
de
la
Cueva
del
Viento.
Igualmente
proponemos
la
creación
de
un
centro
de
interpretación
de
los
espacios
naturales.
El
municipio
de
Icod
de
los
Vinos
cuenta
con
instalaciones
adecuadas
para
la
implantación
de
este
centro,
como
la
denominada
Finca
Boquín
dentro
del
espacio
natural
protegido
de
los
Acantilados
de
La
Culata,
junto
al
Conjunto
Histórico
de
Icod
y
el
Parque
del
Drago.
• Proyecto
integral
de
rehabilitación
del
entorno
de
la
Plaza
de
la
Constitución,
(Plaza
de
la
Pila).
• Creación
de
rutas
etnográficas
en
los
que
se
muestren
los
valores
naturales
y
patrimoniales
de
nuestro
municipio
como
los
vitivinícolas
(lagares
y
bodegas),
el
patrimonio
histórico
ARTÍSTICO,
iglesias,
patrimonio
arquitectónico
y
escultórico,
plazas
y
parques
emblemáticos,
nuestras
tradiciones,
incluso
los
belenes,
el
patrimonio
arqueológico,
yacimientos
arquelógicos,
cuevas,
y
nuestro
patrimonio
medioambiental
como
la
gran
cantidad
de
eras
que
existen
en
todo
nuestro
pueblo.
6
Asumimos
como
reto
la
revisión
de
nuestro
planeamiento
municipal
y
la
redacción
de
los
planes
especiales
del
Casco
Histórico
y
de
la
Cueva
del
Viento,
como
factor
determinante
en
el
apoyo
a
la
reactivación
económica
del
Municipio.
• Tras
cuatro
años
en
los
que
se
ha
detenido
la
tramitación
del
Plan
General
de
Ordenación
Urbana
de
Icod
nos
comprometemos
a
finalizar
los
trámites
necesarios
para
que
sea
una
realidad
la
aprobación
definitiva
y
unitaria
de
este
importante
y
decisivo
Plan
para
el
desarrollo
de
nuestro
municipio
en
el
que
en
su
momento
participaron
en
su
redacción
de
manera
activa
los
ciudadanos
de
Icod
de
los
Vinos.
• Creación
del
Plan
Especial
de
Protección
del
Casco
Histórico.
Documento
que
permitirá
el
desarrollo
de
las
iniciativas
públicas
y
privadas
destinadas
a
dar
garantías
técnicas
y
jurídicas
de
las
inversiones.
• Redacción
del
Plan
Especial
de
Protección,
uso
y
gestión
del
Espacio
Natural
Protegido
de
la
Cueva
del
Viento,
en
el
que
se
preserve
en
su
integridad
los
valores
naturales
del

7. mundo
subterráneo
y
que
permita
que
se
mantengan
los
usos
tradicionales
agropecuarios.
• Modificación
de
la
actual
Ordenanza
Municipal
de
Edificación
para
facilitar
la
implantación
de
actividades
industriales
de
tipo
artesanal
en
suelo
calificado
como
urbano.
• Creación
de
un
Plan
de
Mantenimiento
de
las
depuradoras
municipales
existentes.
• Mejoras
y
ampliación
de
la
red
de
saneamiento
urbano.
• Se
procederá
a
la
mejora
en
términos
de
seguridad
y
accesibilidad
de
las
vías
rurales
y
caminos
reales
del
municipio.
• Creación
de
un
plan
de
mantenimiento
integral
de
las
vías
del
municipio,
mejorando
el
asfaltado,
la
iluminación
y
la
seguridad
vial,
aprovechándonos
en
lo
posible
de
la
creación
de
convenios
con
otras
administraciones.
• Planificación
de
nuevas
vías
urbanas
que
mejoren
la
comunicación
interurbana
del
municipio.
• Actualización
de
la
señalética
municipal
con
el
objetivo
de
mejorar
el
acceso
y
localización
de
los
espacios
de
interés
del
municipio.
7
Rehabilitación
Costera.
Elaboración,
desarrollo
y
ejecución
de
un
Plan
de
recuperación
de
la
Playa
de
San
Marcos,
dentro
del
marco
de
la
máxima
participación
ciudadana,
y
reactivación
de
la
continuidad
del
proyecto
de
actuación
en
el
ámbito
de
Riquel.
• Creación
de
un
Plan
Estratégico
Integral
de
la
Playa
de
San
Marcos,
contando
con
el
apoyo
de
las
plataformas
sociales
implicadas
en
esta
actuación.
• Impulsar
que
el
cabildo
lleve
a
cabo
la
modificación
del
PIOT
en
el
ámbito
de
Riquel,
llevar
a
cabo
la
ejecución
del
Plan
para
la
recuperación
de
Riquel
y
la
aprobación
de
la
Revisión
del
Plan
General
de
Ordenación.
• Impulsaremos
el
proyecto
consensuado
de
recuperación
de
Riquel
(mandato
2007-­‐
2011)
según
la
alternativa
3º
elegida
por
los
ciudadanos
que
incluye
espacios
libres,
equipamientos,
dotaciones,
usos
residenciales
y
turísticos…
• Seguiremos
exigiendo
a
costas
(dependiente
del
estado)
que
retire
todo
el
material
depositado
tras
la
eliminación
del
antiguo
dique;
que
elabore
y
ejecute
un
plan
integral
de
eliminación
del
riesgo
del
acantilado
así
como
que
elabore
y
ejecute
un
plan
de
regeneración
y
acondicionamiento
tanto
de
la
playa
san
marcos
como
de
monís,
dentro
del
marco
de
la
comisión
creada
a
tal
fin.
• Acondicionamiento
y
apertura
definitiva
del
Camino
de
Las
Barandas.
• Ampliación
de
los
horarios
de
transporte
público
a
la
Playa
de
San
Marcos,
haciendo
especial
hincapié
en
la
época
estival
y
fines
de
semana.
• Apuesta
decidida
por
los
espacios
de
ocio
y
restauración
de
la
Playa
de
San
Marcos
así
como
la
dinamización
económica
de
esta
zona
de
Icod
lugar
de
encuentro
de
todos
los
Icodenses.
• Acondicionamiento
de
las
zonas
ajardinadas
de
La
Playa
de
San
Marcos,
adecuando
la
vegetación
y
los
elementos
ornamentales
a
este
entorno.

8. 8
Exigencia
de
los
compromisos
con
el
Noroeste.
Culminación
del
Hospital
del
Norte.
Cierre
del
Anillo
Insular,
túnel
de
Erjos
y
tramo
Icod-­‐Los
Realejos,
que
incluya
la
ejecución
de
las
conexiones
con
Santa
Bárbara,
La
Vega
y
el
Casco.
• Exigir
el
desarrollo
y
finalización
integral
del
Hospital
del
Norte.
• Exigiremos
al
Gobierno
de
Canarias
y
al
Cabildo
que
sigan
utilizando
todas
las
vías
posibles
hasta
que
por
el
Gobierno
de
España
se
cumpla
el
Convenio
de
Carreteras
y
se
aporte
el
dinero
necesario
hasta
conseguir
el
cierre
del
anillo
insular.
Y
exigiremos
al
Gobierno
de
Canarias
y
al
Cabildo
que
busquen
otras
fórmulas
de
financiación
hasta
conseguir
el
cierre
del
anillo
insular.
• Exigiremos
la
realización
de
la
vía
que
conecte
la
variante
norte
con
el
primer
tramo
ejecutado
del
barranco
del
preceptor
y
la
unión
de
este
tramo
realizado
con
el
enlace
de
Las
Lajas
a
través
de
la
mejora
de
la
carretera
insular
que
discurre
entre
la
Candelaria
y
el
Amparo.
• Igualmente
demandaremos
la
ejecución
de
los
enlaces
que
conecten
el
anillo
insular
con
Santa
Bárbara
y
La
Vega,
consiguiendo
de
esta
manera
mayor
conectividad
en
nuestro
municipio.
• Ejecución
del
Plan
de
mejoras
de
las
vías
del
Municipio.
Ejecución
de
nuevas
vías
donde
la
topografía
nos
lo
permita,
contribuyendo
así
a
la
mejora
de
la
accesibilidad.
• Incorporación
de
zonas
ajardinadas,
con
áreas
de
ocio
para
el
disfrute
de
los
vecinos
del
municipio.
• Asumimos
el
compromiso
de
trabajar
para
la
ejecución
de
Parques
Urbanos
en
los
que
existan
una
zona
de
restauración
y
terraza,
una
zona
recreativa,
un
área
para
la
práctica
de
deportiva
como
la
escalada,
patines,
skate,
bicicletas,
circuitos
bio
saludables.
Y
asumimos
el
reto
de
crear
un
ámbito
cerrado
para
el
esparcimiento
de
los
ciudadanos
con
sus
mascotas.
• Puesta
en
funcionamiento
de
saneamiento
de
san
marcos
y
de
la
planta
desalinizadora
del
reventón.
• Nos
comprometemos
a
mejorar
la
calidad
de
nuestras
aguas.
Apostamos
por
la
mejora
de
la
red,
por
la
automatización
de
los
depósitos
y
por
la
reducción
de
las
pérdidas
en
la
distribución
del
agua.
Nos
comprometemos
a
mejorar
la
calidad
de
nuestras
aguas;
apostamos
por
la
mejora
de
la
red,
por
la
automatización
de
los
depósitos
y
por
la
reducción
de
las
pérdidas
en
la
distribución
del
agua.
• Mejorar
la
recogida
selectiva
e
integral
de
residuos.
Seguiremos
trabajando
para
conseguir
un
municipio
formado
por
hogares
verdes
e
impulsaremos
el
proyecto
de
ecobarrio
en
los
Piquetes
.
• Elaboración
del
plan
integral
de
ahorro
energético
en
instalaciones
y
edificios
públicos,
buscando
la
mejoría
en
la
gestión
de
los
recursos
del
erario
municipal.
• Plan
integral
de
mantenimiento
de
instalaciones,
espacios
y
edificios
públicos
en
el
que
se
recuperen
las
infraestructuras
existentes,
degradadas
en
la
actualidad,
creando
protocolos
de
actuación
que
aseguren
su
continuo
mantenimiento
y
uso.
• Darle
solución
a
la
actual
congestión
viaria
que
se
produce
a
diario
en
las
vías
de
acceso
a
las
áreas
escolares
(Paredón
y
Las
Charnecas).

9. • Ampliación
del
área
Industrial
y
Medioambiental
del
Polígono
de
Las
Almenas
a
través
del
Plan
Insular
de
Residuos
y
del
Plan
Insular
Industrial.
• La
gran
demanda
de
los
ciudadanos
es
la
mejora
de
las
vías,
aceras
y
alumbrado.
Además
se
solicitan
parques
infantiles
y
aparcamientos
para
cubrir
las
necesidades
de
los
vecinos
de
cada
barrio
y
la
incorporación
de
parques
intergeneracionales
en
los
recorridos
peatonales.
Coalición
Canaria
asume
el
compromiso
de
trabajar
para
dar
respuesta
a
todas
y
cada
una
de
las
demandas
y
necesidades
de
nuestros
barrios.
• Instauraremos
un
servicio
público
de
transporte
que
cubra
las
necesidades
de
nuestros
barrios,
mejorando
la
conexión
a
través
de
nuevas
guaguas
y
con
la
participación
del
servicio
del
taxi.
• Construiremos
el
Centro
Socio-­‐Cultural
en
Llanito
Perera,
finalizaremos
la
construcción
del
centro
Socio
Cultural
y
Deportivo
de
la
Florida;
y
ejecutaremos
el
plan
de
mantenimiento,
rehabilitación
y
dinamización
de
los
Centros
Culturales
existentes.
• Exigiremos
el
estudio
de
todos
los
barrancos
del
municipio,
con
análisis
de
trazado
y
estimación
de
coste
de
dicha
infraestructura
que
necesitará
financiación
de
varios
organismos
o
entidades,
como
puede
ser
el
propio
consejo
insular
de
aguas,
ya
que
la
actuación
supondrá
evitar,
corregir,
atenuar,
proteger,
prevenir
y
alertar
de
los
efectos
adversos
derivados
de
las
escorrentías
extraordinarias
de
agua,
en
sus
múltiples
manifestaciones
y
formas,
lo
que
podría
suprimir
el
riesgo
hidráulico
de
la
zona.
9
Elaboración
y
ejecución
del
Plan
de
dinamización
cultural
a
través
del
Consejo
Municipal
de
Cultura
y
Educación.
Elaboración
del
proyecto
integral
de
Rehabilitación
del
Teatro
Municipal
y
ejecución
por
fases.
Puesta
en
funcionamiento
de
la
casa
de
la
juventud.
• Creación
del
Consejo
Municipal
de
apoyo
y
promoción
de
nuestras
costumbres
y
tradiciones
(diablos
de
angustias,
tablas
de
san
andrés…
).
• Creación
del
Consejo
Municipal
de
Cultura
y
Educación
• Convenio
de
colaboración
con
las
bandas
de
música
del
municipio.
• Plan
de
rehabilitación
de
los
centros
culturales
para
potenciarlos
como
zona
de
encuentro,
cultura
y
ocio
de
los
barrios.
•
• Fomentar
la
formación
para
la
tecnología
y
la
innovación,
creando
convenios
con
otras
instituciones
como
pueden
ser
las
Universidades
Canarias,
Instituto
de
Astrofísica,
Instituto
Tecnológico
de
Energías
Renovables
e
Instituto
Tecnológico
de
Canarias.
• Ejecución
de
un
plan
de
gestión
para
rentabilizar
las
infraestructuras
municipales
y
escolares
existentes.
• Defensa
y
potenciación
de
la
escuela
de
idiomas.
• Puesta
en
marcha
de
la
Casa
de
la
Juventud,
como
punto
de
encuentro
de
Icod
de
los
Vinos.
• Crear
una
red
de
puntos
de
información
juvenil
estratégicos
en
el
Municipio.
• Crear
el
Consejo
Municipal
de
la
Juventud.
• Fomentar
y
facilitar
la
formación
para
favorecer
la
inserción
laboral.
• Diseñar
y
poner
en
marcha
el
plan
de
viviendas
jóvenes.
Incentivando
el
alquiler
de
viviendas
vacías.

10. •
Potenciar
a
todos
los
artistas
y
grupos
artísticos
locales
de
las
diferentes
manifestaciones
culturales,
apoyándolos
desde
la
corporación
local
a
través
de
ayudas
y
creación
de
espacios
para
el
desarrollo
de
su
actividad.
• Creación
de
convenios
con
la
organización
de
diferentes
eventos
y
festivales
culturales
existentes
ya
en
Canarias,
que
encuentren
en
nuestro
municipio
un
espacio
idóneo
donde
desarrollar
su
programa
cultural.
10
Impulsaremos
el
proceso
para
conseguir
la
Ciudad
Deportiva.
Nos
comprometemos
y
lucharemos
en
estos
próximos
4
años
para
conseguir
un
nuevo
campo
de
futbol,
con
pista
de
atletismo,
y
la
cubrición
de
dos
instalaciones
deportivas.
• En
el
deporte
está
todo
por
hacer,
es
por
ello
que
reiteramos
nuestro
compromiso
electoral
en
materia
deportiva.
• Consolidación
de
una
sólida
estructura
del
área
de
deportes
dentro
del
organigrama
municipal
mediante
la
verdadera
puesta
en
funcionamiento
del
consejo
municipal
del
deporte
,que
permitirá
alcanzar
los
siguientes
retos:
• Ayudar
e
impulsar
a
deportistas
con
proyección
y
a
deportistas
con
problemas
económicos
y/o
sin
recursos.
• Plan
de
formación
de
los
técnicos
de
las
escuelas
de
base
de
todas
las
disciplinas
deportivas.
• Apuesta
por
el
apoyo
de
la
práctica
del
deporte
base
en
nuestras
instalaciones
municipales.
• Normalización
de
la
situación
de
los
monitores
deportivos.
• Promoción
del
deporte
autóctono,
en
especial
de
la
lucha
canaria,
apostando
por
un
terrero
de
lucha.
• Especial
atención
al
fútbol
sala
como
deporte
de
gran
proyección
para
nuestro
municipio.
• Potenciación
de
los
deportes
no
mayoritarios
(ajedrez,
dominó,
senderismo,
actividades
acuáticas…)
• Apoyo
a
los
clubes
y
entidades
deportivas
locales.
• Plan
de
rehabilitación
y
dignificación
de
las
instalaciones
existentes,
tanto
del
Casco
como
de
los
barrios.
• Integración
de
las
instalaciones
escolares
en
la
política
municipal
de
deportes.
• Apuesta
decidida
en
la
elaboración
del
proyecto
de
la
ciudad
deportiva
que
albergará
campos
de
fútbol,
pistas
de
atletismo,
circuitos
de
campo
a
través
y
bici,
pabellones
cubiertos
multiusos,
pistas
de
tenis,
terreros
de
lucha,
entre
otros…
• Creación
de
senderos
deportivos
en
el
área
rural
y
forestal
para
la
práctica
de
deportes
como
el
trekking
y
bicicletas
de
montaña.
• Estudio
para
la
creación
de
una
escuela
municipal
de
deportes
náuticos
con
sede
en
la
Playa
de
San
Marcos.

11. Nexo
común
de
nuestro
programa
electoral
Toda
nuestra
acción
de
gobierno
estará
mediada
por
la
creación
del
Consejo
Municipal
de
Participación
Ciudadana,
a
través
del
cual
se
desarrollarán
periódicamente
encuestas
y
reuniones
con
todo
el
tejido
asociativo
y
los
ciudadanos
en
general,
con
el
objetivo
de
promocionar
la
cultura
participativa,
persiguiendo
crear
conciencia
en
la
población
de
nuestro
municipio,
de
corresponsabilidad
en
la
gestión
municipal
y
toma
de
decisiones,
ganando
en
transparencia
institucional
.
Dentro
de
este
Consejo
se
llevará
a
cabo
la
revisión
y
actualización
del
actual
Reglamento
Local
de
Participación
ciudadana.