1. UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID
CUATRO: PROGRAMAR
PARA PERDER
AUDIENCIA
MÓDULO 3: ANÁLISIS DE PROGRAMACIÓN
Alberto Serrano Martín
4º Periodismo y C. Audiovisual
Grupo 53
Estudios televisivos
22/03/2012
2. PROGRAMAR PARA PERDER AUDIENCIA
Con CUATRO nos encontramos ante un caso singular. La joven cadena ha vivido ya
dos etapas claramente distintas. La primera cuando pertenecía a SOGECABLE y otra
radicalmente opuesta con su fusión por absorción con MEDIASET Telecinco.
En sus primeros años apostó muy fuerte por ofrecer una programación
competitiva, que buscaba su nicho de audiencia. Un público joven, progresista y
dinámico. Sin embargo, sus fuertes apuestas no les permitieron competir por la
audiencia con las dos grandes emisoras privadas (Telecinco y Antena 3). No obstante, la
inversión era muy grande. Algunos de los costosos programas que fueron su insignia
durante la primera etapa fueron:
Series de producción propia como “Cuestión de sexo” o “Cuenta atrás”; series
americanas de gran prestigio como “House”, “Anatomía de Grey” o “Perdidos”,
magazines respetuosos con el mundo del corazón como “Channel nº4” y programas
documentales y de coaching como “Callejeros” o “Supernanny”.
La crisis del grupo SOGECABLE les llevó a vender la cadena para evitar la
quiebra. Desde entonces, MEDIASET Telecinco ha llevado a cabo una política de
desmantelación de la cadena, apropiándose de sus programas y presentadores de más
éxito y reduciendo la inversión cada vez más. En la actualidad nos encontramos con una
parrilla más propia de una de las múltiples cadenas temáticas surgidas a raíz de la TDT
que de una de las principales emisoras a la que le fue concedida cuatro licencias de
emisión en la TDT.
Según Richard Blum, la programación “es un concepto que tiene dos vertientes:
encontrar y desarrollar nuevos espectáculos que atraigan a la audiencia más idónea y
emitir programas que compitan, eficazmente, contra cualquier otra oferta”1.
Esta parecía ser la idea imperante en CUATRO en su primera etapa, donde
apostaban muy fuerte por programas “blockbuster”. Incluso llegaban a liderar las
audiencias los martes con las emisiones de “House”. Pero con la adquisición,
TELECINCO aplica este lema para su cadena. Eso significa debilitar las demás cadenas
para que no le roben audiencia. De esta forma han conseguido suprimir un competidor
menor pero con potencial para seguir avanzando. Algo similar a lo que pretende hacer
ANTENA 3 con LA SEXTA.
1
[Blum: 16]
3. DÍA ANALIZADO: 20/03/2012
Informativos 120 11,1111111 Tipo de programas CUATRO 20/03/2012
Ficción propia 0 0 8%
Ficción ajena 720 66,6666667
0% 8% 11% 0%
Cine 0 0 0% 6% Informativos
Ficción propia
Deportes 90 8,33333333 Ficción ajena
Concursos 60 5,55555556 Cine
Otros 0 0 Deportes
67% Concursos
Magazines 90 8,33333333 Otros
Total 1080 100 Magazines
11,11111111
La inversión en programación es mínima. Se reduce a la repetición en bucle de
series cuyos derechos ya han sido adquiridos hace tiempo como NCIS por el grupo
MEDIASET. Conservan el magazín de la mañana “Las mañanas de Cuatro” y tienen
como apuesta diferenciada la sección de deportes de los informativos “Los Manolos”.
Los informativos se conservan por su capacidad de adaptación a las rutinas de la
audiencia.
Sin embargo, se opta por emitirlo una hora antes que en TELECINCO, con el
objetivo de captar el máximo de audiencia con sus dos canales más importantes. Para
terminar el repaso a los programas de producción propia mantienen su apuesta en
concursos.
Nada que ver con la producción del año pasado en la que imperaban “El
hormiguero” y “Tonterías las justas” o anteriores producciones como “Estas no son las
noticias” o “Noche H”. En definitiva, queda patente la política de reducción de la
inversión para eliminar un competidor y acaparar el mismo trozo de la audiencia. Una
ración del pastel que TELECINCO y ANTENA 3 veían peligrar con la llegada de la
TDT. Pero sus políticas de fusión han permitido conservar el duopolio para poder
imponer sus precios sobre las tarifas publicitarias y evitar que estas se abaratasen.
BIBLIOGRAFÍA
BLUM, Richard A. Programación de las cadenas de televisión en horario de
máxima audiencia. Instituto Oficial de Radio y Televisión España: 1989, Madrid.
ISBN: 84-86984-28-9- Depósito legal: M-23112-1989.