PROY-475.pdf

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMIAS Y FINANCIERAS
CARRERA DE CONTADURÍA PÚBLICA
PROYECTO DE INVERSION
PRODUCCIÓN DE SALCHIPAPAS “Sabrosa Opción”
UNIVERSITARIA DISEÑADORA DEL PROYECTO
Est. María del Carmen Villca Mamani
PARALELO “C”
ASIGNATURA: PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
DOCENTE: ANGEL PEDRO GUEVARA VALENCIA Ph.D.
LA PAZ - BOLIVIA
2019

Índice
Contenido Pag.
Resumen Ejecutivo Prologo
Primera Parte - Preparación del Proyecto 1
Capítulo 1………………………………………………………………………………………………… 1
Proyecto de Inversión Salchipapas ""………………………………………………………………. 1
1. Definiciones Básicas del Proyecto de Inversión…………………………………………………… 1
1.1. Características del Proyecto de Inversión………………………………………………………... 1
1.2. Fases del Proyecto de Inversión………………………………………………………………….. 1
1.3. Estudios de Mercado……………………………………………………………………………….. 2
Tabla Nº 1 Costo de Obtener el NIT………………………………………………………………….... 2
Tabla Nº 1.1 Sondeo de Mercado de Abogados - Minutas………………………………………….. 2
Tabla Nº 1.2 Sondeo de Mercado de Notarios de Fe Pública - Testimonio De Constitución……. 3
Tabla Nº 1.3 Sondeo de Mercado de Notarios - Poder de Representante Legal…………………. 3
Tabla Nº 2 Costo de Inscripción a FUNDAEMPRESA………………………………………………. 4
Tabla Nº 2.1 Sondeo De Mercado de Medios De Prensa - Publicación del Testimonio…………. 4
Tabla Nº 2.2 Sondeo de Mercado de Contadores Públicos Autorizados - Balance de Apertura.. 5
Tabla Nº 3 Costo de Inscripción a la Caja Nacional de Salud………………………………………. 5
Tabla Nº 4 Costo sobre la Afiliación a AFP Futuro De Bolivia S.A…………………………………. 6
Tabla Nº 5 Costo Para Obtener la Licencia De Funcionamiento…………………………………… 6
Tabla Nº 6 Requisitos Para Obtener la Licencia Sanitaria………………………………………….. 7
1.4. Calendario y Presupuesto para el Diseño del Proyecto………………………………………… 7
Tabla Nº 7 Calendario para Estudio del Proyecto………………………………………………….... 7
Tabla Nº 8 Costo de Estudio del Proyecto……………………………………………………….…… 8
Capítulo 2………………………………………………………………………………………………… 9
Estudios de Mercado…………………………………………………………………………………. 9
2. Entorno del Proyecto de Inversión…………………………………………………………………. 9
2.1. Identificación de Sitio Estratégico………………………………………………………………… 9
2.2. Investigación Cualitativa…………………………………………………………………………… 9
2.3. Investigación Cuantitativa…………………………………………………………………………. 11
Tabla Nº 9 Consumo Aparente de Agregado Próximo………………………………………………. 11
Gráfico Nº 1 Consumo Aparente de Agregado Próximo…………………………………………….. 11
2.3.1. Método de Extrapolación de Tendencia Histórica……………………………………………. 12
Tabla Nº 10 Proyección De Consumo Aparente Agregado (Próximo 5 Años)……………………. 13
2.3.2. Método de Ecuación Exponencial………………………………………………………………. 13
Tabla Nº 11 Proyección De Consumo Aparente Agregado (Próximo 5 Años)……………………. 14
2.3.3. Método de Crecimiento Vegetativo de la Población………………………………………….. 14
Tabla Nº 12 Proyección de Consumo Aparente (Próximo 5 Años)………………………………… 15
2.3.4. Aplicación de los métodos de Proyección de Consumo Aparente para Demanda y Oferta 16
Tabla Nº 13 Proyección de Demanda………………………………………………………………….. 16
Tabla Nº 14 Proyección de Oferta……………………………………………………………………… 16

Tabla Nº 15 Balance de Oferta - Demanda…………………………………………………………… 16
Gráfico Nº 2 Balance de Oferta y Demanda…………………………………………………………. 17
2.4. Estrategia Comercial………………………………………………………………………………. 17
Gráfico Nº 3 Modalidad de Ventas…………………………………………………………………….. 18
Tabla Nº 16 Requerimientos para el Puesto de Ventas……………………………………………... 19
Tabla Nº 17 Fondo de Lanzamiento del Producto……………………………………………………. 19
Tabla Nº 17.1 Sondeo de Mercado de Imprentas……………………………………………………. 20
Tabla Nº 18 Costo Recordatorio de Publicidad para cada Gestión………………………………… 20
Tabla Nº 18.1 Sondeo de Mercado de Imprentas……………………………………………………. 20
Capítulo 3………………………………………………………………………………………………… 21
Estudio de Aspectos Técnicos……………………………………………………………………… 21
3. Proceso de Transformación…………………………………………………………………………. 21
3.1. Tipo de Transformación………………………………………………………………………..….. 21
3.2. Ciclo Productivos o de Transformación………………………………………………………..…. 21
Tabla Nº 19 Ciclo Productivo con Secuencia Lineal en la Producción de 100 Platos de
Salchipapas……………………………………………………………………………………………….. 21
Tabla Nº 20 Ciclo Productivo con Secuencia Paralela en la Producción de 100 Platos de
Salchipapas……………………………………………………………………………………………….. 22
3.3. Elementos del Proceso de Transformación……………………………………………………… 22
3.3.1. Conjunto Transformador………………………………………………………………………… 22
3.3.2. Conjunto Transformable…………………………………………………………………………. 23
Tabla Nº 21 Conjunto Transformable………………………………………………………………….. 23
3.3.3. Conjunto de Soporte…………………………………………………………………………….. 24
Tabla Nº 22 Conjunto de Soporte………………………………………………………………………. 24
3.3.4. Conjunto de Cobertura…………………………………………………………………………… 24
Tabla Nº 23 Conjunto de Cobertura……………………………………………………………………. 24
3.4. Capacidad de Producción Normal Anual…………………………………………………………. 25
Tabla Nº 24 Capacidad de Producción Normal de un Año con Secuencia Paralela……………... 25
3.5. Programa de Abastecimiento Anual………………………………………………………………. 25
Tabla Nº 25 Programa de Abastecimiento para Producción Normal de un Año………………….. 25
Tabla Nº 25.1 Sondeo de Mercado de Salchichas “La Española”…………………………………. 26
Tabla Nº 25.2 Sondeo de Mercado “Papa”……………………………………………………………. 27
Tabla Nº 25.3 Sondeo de Mercado “Aceite”………………………………………………….……….. 27
Tabla Nº 25.4 Sondeo de Mercado “Sal”………………………………………………………………. 27
Tabla Nº 25.5 Sondeo de Mercado “Plátano Crudo”…………………………………………………. 27
Tabla Nº 25.6 Sondeo de Mercado “Tomate”…………………………………………………………. 27
Tabla Nº 25.7 Sondeo de Mercado “Quirquiña”………………………………………………………. 28
Tabla Nº 25.8 Sondeo de Mercado “Chinche”………………………………………………………… 28
Tabla Nº 25.9 Sondeo de Mercado “Mayonesa”……………………………………………………… 28
Tabla Nº 25.10 Sondeo de Mercado “Ketchup”………………………………………………………. 28
Tabla Nº 25.11 Sondeo de Mercado “Mostaza”………………………………………………………. 28

Tabla Nº 26 Otros Suministros Para Producción Normal De Un Año……………………………… 29
Tabla Nº 26.1 Sondeo de Mercado “Servilletas”……………………………………………………… 29
Tabla Nº 26.2 Sondeo de Mercado “Garrafa”…………………………………………………………. 29
Tabla Nº 26.3 Sondeo de Mercado “Bolsas”…………………………………………………………. 29
Capítulo 4………………………………………………………………………………………………… 30
Estudios de Aspectos de Organización…………………………………………………………… 30
4. La Organización en el Diseño del Proyecto……………………………………………….……….. 30
4.1. Organización por Procesos o Campos en Tiempo de Ejecución…………………………….. 30
4.1.1. Matriz de Campo de Actividades……………………………………………………………….. 30
Gráfico Nº 4 Matriz de Campos de Actividades en Tiempo de Ejecución…………………………. 30
4.1.2. Reducción de los Campos de Actividades…………………………………………………….. 31
Gráfico Nº 5 Reducción de los Campos de Actividad en tiempo de Ejecución…………………… 31
4.1.3. Organigrama en Tiempo de Ejecución y Reglamento de Funciones……………………….. 31
Gráfico Nº6 Organigrama en Tiempo de Ejecución…………………………………………….……. 31
Reglamento de Funciones en Tiempo de Ejecución…………………………………………………. 32
4.1.4. Costo Laboral en Tiempo de Ejecución………………………………………………………… 33
Tabla Nº 27 Costo Laboral en Tiempo de Ejecución………………………………………………… 33
4.2. Organización por Procesos o Campos en tiempo de Operación……………………………. 33
4.2.1. Matriz de Campo de Actividades……………………………………………………………….. 33
Gráfico Nº 7 Matriz de Campos de Actividades en Tiempo de Operación………………………… 33
4.2.2. Reducción de los Campos de Actividades…………………………………………………….. 34
Gráfico Nº 8 Reducción de Campos de Actividades en Tiempo de Operación…………………… 34
4.2.3. Organigrama en Tiempo de Operación y Reglamento de Funciones………………………. 34
Gráfico Nº 9 Organigrama en Tiempo de Operación………………………………………………… 34
Reglamento de Funciones en Tiempo de Operación………………………………………………… 34
4.2.4. Costo Laboral en Tiempo de Operación……………………………………………………….. 35
Tabla Nº 28 Costo Laboral Mensual en Tiempo de Operación……………………………………... 35
Tabla Nº 29 Costo Laboral Anual en Tiempo de Operación………………………………………… 36
Capítulo 5……………………………………………………………………………………….………... 37
Inmueble y Localización………………………………………………………………………………. 37
5. Inmueble en el Diseño del Proyecto………………………………………………………………... 37
5.1. Listado de Ambientes para el Proyecto…………………………………………………………... 37
Tabla Nº 30 Listado de Ambientes……………………………………………………………….……. 37
5.2. Estudio de Mercado sobre el Costo de Alquileres………………………………………………. 37
Tabla Nº 31 Costo de Alquileres………………………………………………………………………... 37
Tabla Nº 31.1 Sondeo de Mercado del Costo de Alquileres cerca de Nicho de Mercado……….. 37
5.3. Elección de la Mejor Alternativa sobre el Costo de Alquileres mediante el Método de
Puntajes…………………………………………………………………………………………………… 38
Tabla Nº 32 Aplicación del Método de Puntajes……………………………………………………… 38
Capítulo 6………………………………………………………………………………………………… 39
Costos del Proyecto……………..…………………………………………………………….……… 39

6. Costos……………………………………………………………………………………...………….. 39
6.1. Costo Variable………………………………………………………………………………...…….. 39
Tabla Nº 33 Costo Variable…………………………………………………………………………….. 39
Gráfico Nº 10 Costo Variable Anual……………………………………………………………………. 39
6.1.1. Costo Medio Variable…………………………………………………………………………….. 40
Tabla Nº 34 Costo Medio Variable……………………………………………….…………………….. 40
Gráfico Nº 11 Costo Medio Variable Mensual y Anual………………………………………………. 40
6.2. Costo Fijo……………………………………………………………………………………….……. 41
Tabla Nº 35 Costo Fijo…………………………………………………………………………………… 41
Gráfico Nº 12 Costo Fijo Anual………………………………………………………………………… 41
6.2.1. Costo Laboral……………………………………………………………………….…………….. 41
6.2.2. Activo Fijo y su Depreciación……………………………………………………………………. 42
Tabla Nº 36 Inversión En Máquinas…………………………………………………………………… 42
Tabla Nº 37 Depreciación de Activos Fijos……………………………………………………………. 42
Tabla Nº 36.1 Sondeo de Refrigeradores “LG”……………………………………………………….. 43
Tabla Nº 36.2 Sondeo de Freidora “INDAC”………………………………………………………….. 43
Tabla Nº 36.3 Sondeo de Mesas y Sillas (1 JUEGO 1 MESA Y 4 SILLAS)………………………. 43
Tabla Nº 36.4 Sondeo de Mostradores……………………………………………………………….. 43
Tabla Nº 36.5 Sondeo de Conservadora……………………………………………………………… 43
Tabla Nº 36.6 Sondeo de Juego de Ollas…………………………………………………………….. 44
Tabla Nº 36.7 Sondeo de Platillos……………………………………………………………………… 44
6.2.3. Activo Diferido y su Amortización………………………………………………………………. 44
Tabla Nº 38 Activo Diferido………………………………………………………………….………….. 44
Tabla Nº 39 Gastos de Organización………………………………………………………………….. 45
6.2.4. Publicidad……………………………………………………………………………….…………. 45
6.2.5. Alquileres…………………………………………………………………..………………………. 45
6.2.6. Costo Medio Fijo………………………………………………………………………………….. 45
Tabla Nº 40 Costo Medio Fijo………………………………………………………………….……….. 45
Gráfico Nº 13 Costo Medio Fijo Mensual y Anual…………………………………………………….. 46
6.3. Costo Total………………………………………………………………………………...………… 47
Tabla Nº 41 Costo Total……………………………………………………………………………..….. 47
Gráfico Nº 14 Costo Total Mensual y Anual…………………………………………………………… 47
6.4. Costo unitario…………………………………………………………………….…………….……. 48
Tabla Nº 42 Costo Unitario……………………………………………………………………………… 48
Gráfico Nº 15 Costo Unitario Mensual y Anual……………………………………………………….. 48
6.5. Umbral de Rentabilidad…………………………………………………………..……………….. 49
Tabla Nº 43 Umbral de Rentabilidad…………………………………………………………………… 49
Gráfico Nº 16 Umbral de Rentabilidad…………………………………………………………………. 50
Capítulo 7………………………………………………………………………………………………… 51
Presupuesto de Inversión…………………………………………………………………………….. 51
7. Diseño del Presupuesto de Inversión……………………………………………………………….. 51

7.1. Presupuesto de Inversión……………………………………………………………………….…. 51
Tabla Nº 44 Presupuesto de Inversión………………………………………………………………… 51
7.1.1. Notas al Presupuesto de Inversión……………………………………………………………... 51
7.1.2. Capital de Explotación……………………………………………………………………………. 51
Tabla Nº 45 Capital de Explotación…………………………………………………….………………. 52
7.2. Balance de Apertura Versión Económica………………………………………………………… 53
Tabla Nº 46 Balance de Apertura………………………………………………………………………. 53
7.3. Balance de Apertura Versión Financiera…………………………………………………………. 53
Tabla Nº 47 Balance de apertura………………………………………………………………………. 53
Segunda Parte - Evaluación del Proyecto 54
Capítulo 8………………………………………………………………………………………………… 54
Evaluación Económica………………………………………………………………………………… 54
8. Significado de Evaluación Económica……………………………………………………………… 54
8.1. Balance de Apertura Versión Económica convertida a UFVs………………………………….. 54
8.2. Registros Contables de Ejercicio 1……………………………………………………………….. 55
Tabla Nº 49 Hoja de Kardex de Inventario Inicial de Suministros de Ejercicio 1…………………. 56
Tabla Nº 50 Hoja de Kardex de Inventario de Suministros de Ejercicio 1…………………………. 58
Tabla Nº 51 Hoja de Kardex de Inventario Final de Suministros de Ejercicio 1…………………... 60
Tabla Nº 52 Mayor Analítico de la Cuenta Caja de Ejercicio 1……………………………………... 60
Tabla Nº 53 Hojas de Comprobación de Sumas y Saldos de Ejercicio 1………………………….. 61
Tabla Nº 54 Estado de Resultado de Ejercicio 1…………………………………………………….. 61
Tabla Nº 55 Balance General de Ejercicio 1………………………………………………….………. 62
Tabla Nº 56 Hoja de Kardex de Inventario Inicial de Suministros de Ejercicio 2……………….... 63
Tabla Nº 58 Hoja de Kardex de Inventario Final de Suministros de Ejercicio 2………………….. 67
Tabla Nº 59 Mayor Analítico de la Cuenta Caja de Ejercicio 2…………………………………….. 67
Tabla Nº 61 Estado de Resultado de Ejercicio 2……………………………………………………... 68
Tabla Nº 62 Balance General de Ejercicio 2………………………………………………………….. 69
Tabla Nº 63 Hoja de Kardex de Inventario Inicial de Suministros de Ejercicio 3………………… 70
Tabla Nº 65 Hoja de Kardex de Inventario Final de Suministros de Ejercicio 3…………………... 74
Tabla Nº 67 Hojas de Comprobación de Sumas y Saldos de Ejercicio 3…….……………………. 75
Tabla Nº 68 Estado de Resultado de Ejercicio 3…………………………………………………….. 75
Tabla Nº 69 Balance General de Ejercicio 3………………………………………………………….. 76
8.5. Resumen de Balances Generales de los Tres Ejercicios Terminados……………………….. 77
Tabla Nº 70 Cuadro de Balances Generales…………………………………………………………. 77

8.6. Cuadro de Origen y Uso de Fondos………………………………………………………………. 77
Tabla Nº 71 Cuadro de Origen y Uso de Fondos…………………………………………………….. 77
8.7. Valor Actual Neto (VANs Económicos)…………………………………………………………… 78
Tabla Nº 72 VANs de Evaluación Económica………………………………………………………… 79
Gráfico Nº 17 VANs Económicos………………………………………………………………………. 79
8.8. Tasa Interna de Retorno sin Financiamiento o Económico…………………………………….. 79
8.9. Saldo de Inversión a Capital……………………………………………………………………….. 80
Tabla Nº 73 Saldo de Inversión a Capital……………………………………………………………... 80
Capítulo 9………………………………………………………………………………….…………… 81
Evaluación Financiera………………………………………………………………………………… 81
9. Significado de la Evaluación Financiera……………………………………………………………. 81
9.1. Balance de Apertura de Versión Financiera convertida en UFVs……………………………... 81
9.2. Calculo de la Deuda………………………………………………………………………………… 82
9.2.1 Método Alemán (Amortización Constante)……………………………………………………... 82
Tabla Nº 75 Método Amortización Constante o Alemán…………………………………………….. 82
9.2.2. Método Francés (Servicio Constante)………………………………………………………….. 82
Tabla Nº 76 Método Servicio Constante o Francés………………………………………………….. 82
9.2.3. Efecto de la Deuda en los Saldos de Caja…………………………………………………….. 83
Tabla Nº 77 Cuadro de Efecto de Servicio de la Deuda sobre Saldos de Caja…………………... 83
9.2. Valor Actual Neto (VANs Financieros)……………………………………………………………. 83
Tabla Nº 78 VANs de Evaluación Financiera…………………………………………………………. 84
Gráfico Nº 18 VANs Financieros……………………………………………………………………….. 84
9.3. Tasa Interna de Retorno con Financiamiento o Financiero……………………………………. 85
9.4. Influencia del Apalancamiento……………………………………………………………..……… 85
Capítulo 10……………………………………………………………………………..………………… 86
Evaluación Sensibilizada……………………………………………………………………………… 86
10. Significado de Evaluación Sensibilizada………………………………………………………….. 86
10.1. Registros Contables de Ejercicios 1…………………………………………………………….. 86
Tabla Nº 80 Costo Fijo sin Factura…………………………………………………………………….. 89
Tabla Nº 81 Costo Fijo con Factura……………………………………………………………………. 90
Tabla Nº 82 Costo Variable con Factura………………………………………………………………. 91
Tabla Nº 84 Hoja de Kardex de Inventario Final de Suministros de Ejercicio1…………………… 93
Tabla Nº 85 Mayor Analítico de la Cuenta Caja de Ejercicio 1……………………………………… 94
Tabla Nº 87 Estado de Resultado Sensibilizado de Ejercicio 1…………………………………….. 95
Tabla Nº 88 Balance General Sensibilizado de Ejercicio 1…………………………………………. 97
10.2. Registros Contables de Ejercicio 2……………………………………………………………… 97

Tabla Nº 94 Estado de Resultado Sensibilizado de Ejercicio 2…………………………………….. 105
Tabla Nº 95 Balance General Sensibilizado de Ejercicio 2………………………………………….. 106
10.3. Registros Contables de Ejercicio 3……………………………………………………………… 107
Tabla Nº 96 Hoja de Kardex de Inventario Inicial de Suministros de Ejercicio 3…………………. 107
Tabla Nº 99 Mayor Analítico de la Cuenta Caja de Ejercicio 3……………………………………… 113
Tabla Nº 100 Hojas de Comprobación de Sumas y Saldos de Ejercicio 3………………………… 114
Tabla Nº 101 Estado de Resultado Sensibilizado de Ejercicio 3………………………………….... 114
Tabla Nº 102 Balance General Sensibilizado de Ejercicio 3………………………………………… 115
10.4. Saldos de Cajas Sensibilizados………………………………………………………………….. 116
Tabla Nº 103 Cuadro Resumen de Saldos de Caja Sensibilizados………………………………... 116
10.5. Valor Actual Neto (VANs Sensibilizados)……………………………………………………….. 116
Tabla Nº 104 VANs de Evaluación Sensibilizada……………………………………………………. 118
Gráfico Nº 19 VANs Sensibilizados…………………………………………………………………….. 118
Capítulo 11…………………………………………………………………………...………………….. 119
Plan de Administración del Proyecto……………………………………………………………….. 119
11. Campos de actividad en Tiempo de Fundación…………………………………………………. 119
11.1. Cuadro de Identificación de Actividades con Objetivos…………………………………….…. 119
11.1.1. Listado General de Actividades………………………………………………………………... 119
11.1.2 Cuadro Simplificado de Actividades…………………………………………………………… 121
Tabla Nº 105 Cuadro Simplificado de Actividades…………………………………………………… 121
11.2. Planificación con Cuadro de Secuencia de Actividades………………………………………. 122
Tabla Nº 106 Cuadro de Secuencia de Actividades…………………………………………………. 122
11.3. Planificación con Red de Flechas………………………………………………………………. 123
Gráfico Nº 20 Red de Flechas para la Planificación de Actividades en Tiempo de Ejecución…. 123
11.4. Programación del Cuadro de Secuencia de Actividades……………………………………… 124
Tabla Nº 107 Cuadro de Secuencia de Actividades con Programación…………………………… 124
11.6. Programación con Red de Flechas……………………………………………………………… 125
Gráfico Nº 21 Programación de Secuencia de Actividades con Red de Flechas en Tiempo de
Ejecución………………………………………………………………………………………………….. 125
11.7. Programación con un Cuadro de Doble Entrada………………………………………………. 126
Tabla Nº 108 Cuadro de Doble Entrada con Tiempo Pesimista……………………………………. 126
Capítulo 12………………………………………………………………………………..…..…………. 127
Anexos……………………………………………………………………………..…….……………….. 127
Anexo Nº 1………………………………………………………………………………………………… 127
Anexo Nº 2………………………………………………………………………………………………… 128

Anexo Nº 3……………………………………………………………………………………….……….. 129
Anexo Nº 4………………………………………………………………………………………………… 130
Anexo Nº 5………………………………………………………………………………………………… 131
Anexo Nº 6………………………………………………………………………………………………… 132
Anexo Nº 7………………………………………………………………………………………………… 133
Anexo Nº 8………………………………………………………………………………………………… 134
Anexo Nº 9………………………………………………………………………………………………… 135
Anexo Nº 10………………………………………………………………………………………………. 136
Anexo Nº 11………………………………………………………………………………………………. 137
Anexo Nº 12………………………………………………………………………………………………. 138
Anexo Nº 13………………………………………………………………………………………………. 139
Anexo Nº 14………………………………………………………………………………………………. 140
Anexo Nº 15………………………………………………………………………………………………. 141
Anexo Nº 16………………………………………………………………………………………………. 142
Anexo Nº 17………………………………………………………………………………………………. 143
Anexo Nº 18………………………………………………………………………………………………. 144

RESUMEN EJECUTIVO
Finalidad del Proyecto
Este Proyecto de Inversión pretende satisfacer la Demanda Insatisfecha en el Mercado
de Salchipapas con un nuevo Producto para los clientes.
Nombre de Empresa a crear
Salchipapas “Sabrosa Opción”
Marca del Producto o Servicio
Debido a que el producto pertenece al Mercado de Competencia Monopólica la marca o
logo será el mismo nombre de la empresa.
Características de Mezcla de Mercadotecnia
 Atributos Físicos: Las platos de salchipapas tendrán un peso de 300 gramos
servidos en platos de porcelana, con 5 aderezos de mayonesa, mayonesa picante,
kétchup, kétchup picante, mostaza, y su respectiva llajua.
 Atributos Químicos: La composición de las salchipapas será: las salchichas de
buena calidad “La Española”, las papas que no tengan ojos u oyuelos para pelar
fácilmente y picarlas, los aderezos también serán de calidad ya que serán
productos de “Kris” y la llajua contendrá tomate, quirquiña, chinche.
 Precio Probable: Bs. 9
 Forma de Presentación: Las Salchipapas que se servirán en platillos de porcelana
y en platos desechables con nuestro logo junto a una respectiva bolsa plástica, con
todos sus aderezos.
 Forma de Comercialización: Impresión de 5000 Volantes por Promoción Inicial e
Impresión de 2000 Volantes como recordatorio anual.
Producción por Ciclo
Con un Ciclo Productivo con Secuencia Paralela se llega a obtener “100 platos de
Salchipapas” en un tiempo de 4 Horas y 50 Minutos.
Producción Anual
La producción del día es de 200 salchipapas (con 2 Ciclos Productivos con Secuencia
Paralela), en un mes de 26 días con descanso de 4 días por mes se realiza la producción
de 5200 platos de Salchipapas y multiplicados por 12 meses dan un total de 62400
Platos de Salchipapas por año.

Programa de Abastecimiento
Bs. 197.952,00 UFV 85.563,64
Cuadro de Otros Suministros
Bs. 15.084,00 UFV 6.529,88
Costo Variable
Bs. 212.736,00 UFV 90.093,52
Costo Medio Variable
Bs. 3,41 UFV 1,47
Costo Fijo
Bs. 220.871,29 UFV 95.615,28
Costo Medio Fijo
Bs. 3,54 UFV 1,53
Costo Total
Bs. 433.607,29 UFV 187.708,78
Costo Unitario
Bs. 6,95 UFV 3,00
Presupuesto de Inversión
Bs. 81.337,97 UFV 35.211,25
TIR Económica
249,8485%
TIR Financiera
282,6994%
TIR Sensibilizada
146,5177%
Tiempo optimista de fundación
Ejecución del Proyecto con TO: 77 Días
Tiempo pesimista de fundación
Ejecución del Proyecto con TP: 87 Días
NOTA: Se tomó en cuenta la UFV de 2,31 para la conversión de los datos

1
PRIMERA PARTE
Capítulo 1
Proyecto de Inversión Salchipapas “Sabrosa Opción”
1. Definiciones Básicas en el Proyecto de Inversión
1.1.Características del Proyecto de Inversión
a) Carácter
El proyecto a realizar es de carácter “Económico” porque se estima que los
ingresos serán mayores que los gastos y por tanto se obtendrá una ganancia
para los emprendedores.
b) Naturaleza
El proyecto a realizar es un “Proyecto de Fundación” para crear una nueva
empresa que pueda competir dentro del mercado.
c) Categoría
El proyecto a realizar pertenece al “Sector Terciario” y al Mercado de
Competencia Monopolística cuya característica son los bienes diferenciados
con poder en el precio.
d) Tipo
El proyecto a realizar tiene como objeto de la “Producción de Salchipapas” para
la venta a todo público en general.
1.2. Fases del Proyecto de Inversión
I. Preparación y Diseño del Proyecto
La preparación del Proyecto de Inversión consiste en la elaboración de los
“Estudios de Mercado y de Ingeniería” mediante una investigación cualitativa
que se mostraran en los siguientes capítulos.
II. Evaluación del Proyecto
Después de terminado todos los estudios y haber realizado el Presupuesto de
Inversión se evaluara al proyecto mediante registros contables que nos
indicaran si es proyecto es viable o si debe ejecutarse.

2
1.3.Estudios de Ingreso a Mercado
Tabla Nº 1
Costo de Obtener el NIT
En Bolivianos
DETALLE REF. Importe
Minuta 1.1 80,00
Testimonio 1.2 200,00
Formulario MASI 001, para obtener Nº de trámite
(llenado e impreso en oficina virtual, vía internet
1.2 2,00
Poder del representante legal 1.3 70,00
Fotocopias 1.4 0,40
TOTAL 352,40
En Hoja de Anexo Nº 1 se encuentran los requisitos del NIT
NOTA: Los estudios realizados fueron realizados según requerimientos vigentes del
Servicio de Impuestos Nacionales.
Tabla Nº 1.1
Sondeo de Mercado de Abogados – Minutas
En Bolivianos
DETALLE REF. IMPORTE
Lic. Omar T. Callisaya Limachi
Dir: Av. Juan Pablo II, Nº 1105, Of. 2, Cel. 73226110
1.1.1 80,00
“Reynolds & Asociados”
Asesoramiento Jurídico Integral
Dir: Calle 24 de Septiembre Nº 663, Edif. Schawann Piso
4, Of. Nº 1
1.1.2 100,00
1.1.1: Tarjeta en Hoja de Anexo Nº 2

3
Tabla Nº 1.2
Sondeo de Mercado de Notarios de Fe Pública –Testimonio De Constitución
En Bolivianos
NOMBRE DIRECCIÓN REF. IMPORTE
Abg. Patricia Susana
Guarachi Escobar
Dir: Av. Juan Pablo II Nº 1155
frente al Comercial “El Ceibo”
NOTARIA DE FE PUBLICA Nº 18
1.2.1 300.00
Dra. Lucia Díaz Porta
Dir: Av. Juan Pablo II frente al
Comercial “El Ceibo” Piso 4
1.2.2 200.00
NOTA: Ambas Notarias de Fe Pública ofertan 2 originales
Tabla Nº 1.3
Sondeo de Mercado de Notarios – Poder de Representante Legal
En Bolivianos
NOMBRE DIRECCIÓN REF.
COSTO EN
Bs.
Abg. Patricia Susana
Guarachi Escobar
Dir: Av. Juan Pablo II Nº 1155
frente al Comercial “El Ceibo”
1.3.1 70.00
Dra. Lucia Días Porta
Dir: Av. Juan Pablo II frente al
Comercial “El Ceibo” Piso 4
1.3.2 80.00

4
Tabla Nº 2
Costo de Inscripción a FUNDAEMPRESA
En Bolivianos
Costo de la inscripción de una sociedad de
responsabilidad limitada (Nuestra empresa)
2.0
455.00
Formulario Virtual de Solicitud de Inscripción 2.0 0.00
Testimonio de escritura pública de Constitución social,
en original o fotocopia legalizada legible
2.0 2.00
Publicación del Testimonio de Constitución 2.1 340.00
Balance de Apertura de la Sociedad 2.2 100.00
Testimonio de poder del representante legal original o
fotocopia legalizada legible.
2.3 0.20
TOTAL 897.20
2.0: Requerimientos para inscripción a FUNDAEMPRESA está en Hoja de Anexo Nº 4
NOTA: Respecto a la publicación del Testimonio, se me informó que esto esta
reglamentó por la resolución Ministerial de acuerdo a la Ley 779, el que nos indica
que la “Gaceta Electrónica” realizara las respectivas publicaciones de actos de
comercio en cumplimiento a la normativa vigente.
Tabla Nº 2.1
Sondeo De Mercado de Medios De Prensa – Publicación del Testimonio
En Bolivianos
NOTA: Los Medios de Prensa ofertan media página por la cual no dan la proforma de
costos al respecto.
NOMBRE DIRECCION REF. IMPORTE
La Razón
Calle Loayza Nº 136 oficina
colinas de Santa Rita alto
Auquisamaña La Paz Bolivia
- 470.00
Jornada Dir: C/Yanacocha- Ed. Arco Iris - 340.00

5
Se realizó un sondeo de mercado para el Balance de Apertura
Tabla Nº 2.2
Sondeo de Mercado de Contadores Públicos Autorizados - Balance de Apertura
En Bolivianos
NOMBRE DETALLE REF. IMPORTE
Guaqui & Cia S.R.L.
Contadores Públicos
Dir. Av. del Arquitecto Nº 5, Piso 1,
Of. 6 frente al SIN El Alto
2.2.1 100.00
Consultora contable
Lic. Francisca Condori
Dir. Calle Jorge Carrasco Nº 73, Of.
4 lado PRODEM
2.2.2 200.00
Consultora Contable
“Marin”
Dir. Av. del Arquitecto, Edif. Morales
Nº 5, Piso 1 Of. 3 “Zona Ferropetrol”
2.2.3 350.00
Tabla Nº 3
Costo de Inscripción a la Caja Nacional de Salud
En Bolivianos
Folder con fastener 3.1 2.00
Formulario AVC-01 3.2 0.00
Formulario AVC-02 3.3 0.00
Formulario RCI-1ª 3.4 3.00
Fotocopia de Escritura Pública de Constitución 3.1 0.50
Fotocopia Poder Notarial del Representante Legal 3.1 0.50
Fotocopia C.I. del Representante Legal 3.1 0.40
Fotocopia Número de Identificación Tributaria 3.1 0.40
Fotocopia Balance de Apertura 3.1 0.50
Tres copias de la Planilla de Haberes 3.1 0.60
Nómina del Personal 3.1 1.00
Croquis domicilio Legal 3.1 0.00
TOTAL 8.90

6
3.1: Requisitos a Inscripción a la CNS en Hoja de Anexo Nº 6
3.2: Formulario AVC-01 en Hoja de Anexo Nº 7
3.3: Formulario AVC-02 en Hoja de Anexo Nº 8
3.4: Formulario RCI-1ª en Hoja de Anexo Nº 9
Tabla Nº 4
Costo sobre la Afiliación a AFP Futuro De Bolivia S.A.
En Bolivianos
DETALLE REF. IMPÒRTE
Formulario de Inscripción del Empleador 4.1 Sin Costo
Fotocopia del NIT 4.1 0,20
Fotocopia de Cedula de Identidad del Representante
Legal
4.1 0,40
Fotocopia Minuta de Representación Legal 4.1 1,00
TOTAL 1.60
4.1: Requisitos a Inscripción a la AFP Futuro en Hoja de Anexo Nº 10
Tabla Nº 5
Costo Para Obtener la Licencia De Funcionamiento
En Bolivianos
REQUISITOS REF. IMPORTE
Llenar El Formulario Único De Licencia De
Funcionamiento
5.1 Sin Costo
Cedula De Identidad Del Representante Legal 5.1 Sin Costo
Fotocopia de Cedula e Identidad Del Representante
Legal
5.1 0,40
Fotocopia Del NIT 5.1 0,20
Croquis Del Negocio 5.1 0,50
Fotocopia De La Ultima Factura De Luz Del Negocio 5.1 0,40
TOTAL 1,50
5.1: Requisitos para la Licencia de Funcionamiento en Hoja de Anexo Nº 11

7
Tabla Nº 6
Requisitos Para Obtener la Licencia Sanitaria
En Bolivianos
REQUISITOS REF. IMPORTE
Valores Obtenidos de SENASAG 6.1 25,00
Jeringa 5ml para la Muestra 6.1 1,00
Formulario de Inscripción 6.1 Sin Costo
Fotocopia del NIT 6.1 0,20
Fotocopia de Cedula de Identidad del Representante
Legal
6.1
0,40
TOTAL 26,60
6.1: Requisitos para Ia obtención de la Licencia Sanitaria en Hoja de Anexo Nº 12
1.4.Calendario y Presupuesto para el Diseño del Proyecto
 Estudio de mercado 15 días
 Ingeniería 1 mes
 Evaluación 1 mes y 15 días
Tabla Nº 7
Calendario para Estudio del Proyecto
TIEMPOS DE
ESTUDIO
1er MES 2do MES 3er MES
MERCADO
INGENIERÍA
EVALUACIÓN Y ARMADO

8
PRESUPUESTO DEL PERSONAL
Asumir que el personal es de un profesional en:
 Ciencias económicas $ 2.000
 Ingeniero o técnico de proceso de producción $ 1.000
 Gastos de Impresión $ 100
Tipo de cambio Bs6.96 por dólar americano.
Tabla Nº 8
Costo de Estudio del Proyecto
DETALLE DÓLAR BOLIVIANOS
Profesional en Ciencias Económicas 2.000 13.920,00
Técnico en Ingeniería y en Proceso de Producción 1.000 6.960,00
Gastos de Impresión 100 696,00
TOTAL 3.100 21.756,00

9
Capítulo 2
Estudios de Mercado
2. Entorno del Proyecto de Inversión
2.1.Identificación de Sitio Estratégico
Lugar Estratégico o Nicho de Mercado: Plaza del Maestro - Villa Fatima
El mercado de salchipapas es muy amplio ya que existen muchos puestos de venta
y distintos precios, muchas veces basadas por el lugar de venta como por ejemplo
la ciudad El Alto existen salchipapas desde los 5 Bs, en el centro de la ciudad se
encuentra salchipapas desde los 10 Bs y en empresas societarias desde los 25 Bs.
En el sitio estratégico elegido existe una cantidad variada de oferentes tanto del
área rural (oferentes que llegan de los yungas a vender sus productos y coca ya
que estamos cerca del mercado de Adepcoca), como del área urbana (oferentes
urbanos que realizan compras para sus víveres ya que estamos cerca del mercado
Villa Fátima y circula bastantes oferentes estudiantes porque estamos también lado
del colegio Ave María) de ambos sexos distintas edades por lo que significa que
pude existir mayor oportunidad de beneficios económicos.
2.2. Investigación Cualitativa
SUSTITUTO PERFECTO (Oferente del cual se pretende atraer sus clientes)
Se ha observado que en el sitio estratégico hay muchos carritos de salchipapas,
pizzerías y snack de barrios que venden pollos. Que ofrecen su producto con el
mejor servicio, bastante higiene y un propio know-how (habilidades para hacer
algo), y tienen vasta experiencia en el gusto de nuestros clientes llegando a
posicionarse en una buena parte del mercado. Con nuestra investigación se
pretende a llegar conocer a nuestra competencia, asimilar algunas técnicas de
ventas y competir contra ellos de forma limpia.

10
ATRIBUTOS QUÍMICOS DEL PRODUCTO
Atributos químicos.- Las Salchipapas están compuestas por papas fritas,
salchichas, ensalada (lechuga picada, tomate en rodaja cebolla picada) o
chorrellana y aderezos (mayonesa, mostaza, kétchup, llajua de maní o tomate).
ATRIBUTOS FÍSICOS DEL PRODUCTO
Atributos físicos.- Las Salchipapas son servidas en platillos medianos que contiene
un peso aproximado de 300 gramos y aderezó al gusto del cliente.
FORMA DE PRESENTACIÓN
La forma de presentación para el consumo es en platillos para que la clientela se
los sirva. Los empleados cuentan con buena presencia, uniformados porque
nuestro uniforme refleja la imagen y concepto de nuestro negocio y a su vez,
satisface las necesidades del equipo como herramienta de trabajo, este consta de
camisa y delantal con los colores y logo de nuestra empresa.
PRECIO DEL SUSTITUTO PERFECTO.
El precio del sustituto perfecto esta entre Bs 5 y Bs 27
La Salchipaperia que lleva años en el negocio y está en buena ubicación el precio
de cada salchipapa es de Bs 9 tenemos experiencia en el gusto de nuestros
oferentes.
DEMANDA INSATISFECHA.
En la Salchipaperia ubicada en la plaza del maestro generalmente entre las horas
6:30 pm hasta las 8:00 pm el lugar está lleno, es decir, con las mesas ocupadas y
existen persona que hacen pedidos para llevar.

11
2.3.Investigación Cuantitativa
Tabla Nº 9
Consumo Aparente de Agregado Próximo
En Miles de Bolivianos
Gráfico Nº 1
Consumo Aparente de Agregado Próximo
NOTA: Debido a que nosotros vamos a realizar la “Producción de Salchipapas”
nuestro agregado más próximo es el de Restaurantes y Hoteles
En Hoja de Anexo Nº 13 encontramos la Tabla de Consumo Aparente según Actividad
Económica según Fuente INE.
AÑOS 2013 2014 2015 2016 2017
RESTAURANTES Y
HOTELES
9.054.896 9.904.244 11.123.873 12.057.919 13.254.745
13254,75
12057,92
11123,87
9904,24
9054,9
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
2012,5 2013 2013,5 2014 2014,5 2015 2015,5 2016 2016,5 2017 2017,5
Consumo
Aparente
Producción

12
2.3.1. Método de Extrapolación de Tendencia Histórica
Procedimiento
Datos: Tomados de Tabla Nº 9 “Consumo Aparente”
PARÁMETROS DE ECUACIONES NORMALES
AÑOS X Xy Y 𝐗𝟐
1 9.054.896 9.054.896 1
2 19.808.488 9.904.244 4
3 33.371.619 11.123.873 9
4 48.231.676 12.057.919 16
5 66.273.725 13.254.745 25
∑ 15 176.740.404 55.395.677 55
Para variable a:
1. Ecuación Normal
Para variable b:
2. Ecuación Normal
VALORES DE LOS PARÁMETROS, OBTENER LOS VALORES DE LOS
PARÁMETROS: a Y b
Con la primera ecuación normal
Σ Y = na + b Σx
55.395.677 = 5a + 15b
Simplificando por 5
11.079.135,4 = a + 3b
Con la segunda ecuación normal
ΣYx = aΣx + bΣx2
176.740.404= 15a + 55b
Simplificando por 5
Remplazando en
35.348.080,8= 3 (11.079.135,4 – 3b) +
11b
35.348.080,8= 33.237.406,2 – 9b + 11b
35.348.080,8= 33.237.406,2+ 2b
2b = 35.348.080,8– 33.237.406,2
2b = 2.110.674,6
b = 1.388,377 ÷ 2
Sustituyendo en
a = 11.079.135,4– 3 (1.055.337,3)
a = 11.079.135,4– 3.166.011,9
1
2
Σ Y = na + b Σx
ΣYx = aΣx + bΣx2
1 2
a =11.079.135,4– 3b
35.348.080,8 = 3a + 11b
b = 1.055.337,3
b 1
a = 7.913.123,5

13
ECUACIONES DE REGRESIÓN
Y = 7.913.123,5+ 1.055.337,3x
AÑOS Y = 6.156,505 + 694,188x TOTAL
6 Y = 7.913.123,5+ (1.055.337,3× 6) 14.245.147,30
7 Y = 7.913.123,5 + (1.055.337,3 × 7) 15.300.484,60
8 Y = 7.913.123,5+ (1.055.337,3 × 8) 16.355.821,90
9 Y = 7.913.123,5+ (1.055.337,3 × 9) 17.411.159,20
10 Y = 7.913.123,5+ (1.055.337,3 × 10) 18.466.496,50
Tabla Nº 10
Proyección De Consumo Aparente Agregado (Próximo 5 Años)
En Miles De Bolivianos
TIEMPO 6 7 8 9 10
AÑOS 2013 2014 2015 2016 2017
CONSUMO
APARENTE
14.245.147,30 15.300.484,60 16.355.821,90 17.411.159,20 18.466.496,50
2.3.2. Método de Ecuación Exponencial
√
𝑉𝐹
𝑉𝑃
𝑛
− 1 = 𝑖𝑒𝑠𝑙𝑎𝑡𝑎𝑠𝑎𝑑𝑒𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑒𝑠𝑑𝑒𝑐𝑟𝑒𝑐𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜
VP = Dato de consumo aparente del año más antiguo = Consumo antiguo = Ca
VF = Dato de consumo aparente del último año o el más reciente = Cr
i = Tasa de crecimiento del consumo entre año base y año reciente = t
n = Es el número de años entre el año base y último año observado.
Por lo tanto:
√
𝐶𝑟
𝐶𝑎
𝑛
− 1 = 𝑡
𝑡 = √
13.254.745
9.054.896
2
− 1
𝒕 = 𝟎, 𝟔𝟖𝟏𝟎
Y = a + bx

14
Utilización de tasa de crecimiento en la proyección de años del futuro.
El Consumo aparente del año 2018 o periodo seis, sería:
CA6 = 14.245.147,30+ 14.245.147,30× 0.6810 = 23.946.092,61
El Consumo aparente del año 2019 o periodo siete, sería:
CA7 = 15.300.484,60+ 15.300.484,60× 0.6810= 25.720.114,61
El Consumo aparente del año 2020 o periodo ocho, sería:
CA8 = 16.355.821,90+ 16.355.821,90× 0.6810= 27.494.136,61
El Consumo aparente del año 2021 o periodo siete, sería:
CA9 = 17.411.159,20+ 17.411.159,20× 0.6810= 29.268.158,52
El Consumo aparente del año 2022 o periodo ocho, sería:
CA10 = 18.466.496,50+ 18.466.496,50× 0.6810= 31.042.180,62
Tabla Nº 11
Proyección De Consumo Aparente Agregado (Próximo 5 Años)
En Miles De Bolivianos
TIEMPO 6 7 8 9 10
AÑOS 2013 2014 2015 2016 2017
CONSUMO
APARENTE
23.946.092,61 25.720.114,61 27.494.136,61 29.268.158,52 31.042.180,62
2.3.3. Método de Crecimiento Vegetativo de la población
DETERMINAR EL CONSUMO APARENTE POR CLIENTE O POR HABITANTE (C. Cl.)
Cj+Cj × t = Cj+1
C. Cl. =
𝐂𝐨𝐧𝐬𝐮𝐦𝐨 𝐀𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞
𝐍º 𝐂𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐨 𝐏𝐨𝐛𝐥𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧

15
C. Cl. =
5.720.928
𝟏𝟎.𝟖𝟖𝟕.𝟖𝟖𝟐
C. Cl. = 0,525439934
PROYECTAR EL CONSUMO APARENTE
LA TASA DE CRECIMIENTO VEGETATIVO DE LA POBLACIÓN O DE CLIENTES
Utilizamos la tasa de crecimiento vegetativo de la población entre los censos de 2016
y 2017 de la población de Bolivia, igual a.
CONSUMO APARENTE 5.720.928
* POBLACIÓN 10.887.882
C. Cl 0,525439934
TASA DE CRECIMIENTO 2.03%
En Hoja de Anexo Nº 14 se encuentra Tabla de Población de Bolivia
Tabla Nº 12
Proyección de Consumo Aparente (Próximo 5 Años)
En Bolivianos
AÑOS 2017 2018 2019
POBLACIÓN 11108906 11334416,80 11564505,46
C. Cl 0,525439934 0,525439934 0,525439934
CONSUMO
APARENTE
5.837.062,84 5.955.555,21 6.076.452,99
NOTA: La fuente para la investigación cualitativa se obtuvo de: Enfoque Sistémico en
Diseño del Proyecto de Inversión, 10ma Versión 2019, Ángel Pedro Guevara
Valencia.
Consumó aparente j+1 = Población j + Población j × tasa de crecimiento Inter censado

16
2.3.4. Aplicación de los métodos de Proyección de Consumo Aparente
para Demanda y Oferta
Tabla Nº 13
Proyección de Demanda
En Bolivianos
AÑOS
PROYECTADOS
UNO
2017
DOS
2018
TRES
2019
DEMANDA 5.837.062,84 5.955.555,21 6.076.452,99
Según Tabla Nº 12
Tabla Nº 14
Proyección de Oferta
En Bolivianos
AÑOS
PROYECTADOS
UNO
2017
DOS
2018
TRES
2019
OFERTA 13.254.745 14.245.147,30 15.300.484,60
Según Tabla Nº 10
Tabla Nº 15
Balance de Oferta - Demanda
En Bolivianos
AÑOS
PERIODOS PROYECTADOS
2017
UNO
2018
DOS
2019
TRES
OFERTA 13.254.745 14.245.147,30 15.300.484,60
DEMANDA 5.837.062,84 5.955.555,21 6.076.452,99
BALANCE: OFERTA
EXCEDENTARIA
7.417.682,16 8.289.592,09 9.224.031,61

17
Gráfico Nº 2
Balance de Oferta y Demanda
En este escenario tenemos muchos ofertantes y poca demanda, lo que hace que se
tenga una incertidumbre de venta en el mercado. El producto tendría que ser de
calidad, y económica necesitamos de estrategias comerciales.
2.4.Estrategia Comercial
 Producto
Identificación de Sitio Estratégico del Mercado
El nombre de nuestra Salchipapas “Sabrosa Opción”, es un nombre que llamara
la atención de los clientes, además está fijado que nuestro sitio estratégico estará
en z/ Villa Fátima plaza del maestro, donde se encuentra mucha cantidad de
estudiantes, gente del área urbana y rural.
Cualidades
 ATRIBUTOS QUÍMICOS: Las salchipapas estarán compuestas de las
salchichas de buena calidad “La Española”, las papas serán las que no tienen
ojos o oyuelos para pelar fácilmente y picarlas, los aderezos también serán de
15300848,6
14245147,3
13254745
6076452,99
5955555,21
5837062,84
0
2000000
4000000
6000000
8000000
10000000
12000000
14000000
16000000
18000000
2016,5 2017 2017,5 2018 2018,5 2019 2019,5
Oferta
y
Demanda
Años

18
calidad ya que serán productos de KRIS, la llajua contendrá tomate, quirquiña,
chinche y ajo para mejor sabor que serán utilizados en la mejor proporción de
manera que no afecte la salud de nuestro cliente
 ATRIBUTOS FÍSICOS: Nuestras salchipapas tendrán un peso aproximado de
300 gr., servidos en platos de porcelana, con 5 aderezos de mayonesa,
mayonesa picante, kétchup, kétchup picante, mostaza, y su respectiva llajua.
Forma de Presentación
Para las SALCHIPAPAS que se sirvan en el local serán en platillos de porcelana,
en cuanto a los pedidos se pondrán en platos desechables con nuestro logo y en
su respectiva bolsa plástica, con todos sus aderezos.
Empleados
Nuestros empleados contaran con una buena presencia, uniformados porque
nuestro uniforme refleja la imagen y concepto de nuestro negocio y a su vez,
satisface las necesidades del equipo como herramienta de trabajo. Nuestro
uniforme consta de camisa y delantal con los colores y logo de nuestra empresa.
 Puestos de Ventas
Gráfico Nº 3
Modalidad de Ventas
OFERENTE
CLIENTE
LOCAL
COMERCIAL
INTERMEDIARIOS
SOLUCION DIRECTA

19
Tabla Nº 16
Requerimientos para el Puesto de Ventas
REQUERIMIENTO
UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD
Personal Empleados 4
Muebles y Enseres Mesas pequeñas 10
Muebles y Enseres Sillas 40
Muebles y Enseres Mesa grande 1
Muebles y Enseres Mostrador 1
Muebles y Enseres Refrigerador 1
Muebles y Enseres Licuadora 2
Muebles y Enseres Platillos de porcelana 150
Muebles y Enseres Implementos de cocina o suministros 60
Muebles y Enseres Escritorio 1
 Precio
𝑷𝑹𝑬𝑪𝑰𝑶 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑝𝑜𝑟𝑡𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎
+ 𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜 𝑠𝑜𝑏𝑟𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
𝑷𝑹𝑬𝑪𝑰𝑶 = 𝐵𝑠6 + 𝐵𝑠0.5 + 𝐵𝑠2.5
𝑷𝑹𝑬𝑪𝑰𝑶 = 𝐵𝑠9
 Publicidad
Tabla Nº 17
Fondo de Lanzamiento del Producto
En Bolivianos
Impresión de 5000 Volantes 17.1 500,00
Repartidor de Volantes 17.1 70,00
TOTAL 570,00

20
Tabla Nº 17.1
Sondeo de Mercado de Imprentas
En Bolivianos
Industrias Graficas
ADUVIRI
Dir: Calle 2 Nº 10, Zona
Ferropetrol
17.1.1 500
Imprenta MITA “Offset
Full Color”
Av. del Arquitecto, Nº 5 Of. 7
frente a Impuestos Nacionales
(El Alto)
17.1.2 1000
Tabla Nº 18
Costo Recordatorio de Publicidad para cada Gestión
En Bolivianos
Impresión de 2000 VOLANTES 18.1 500
2 VOLANTEROS 18.1 140
TOTAL 640
Tabla Nº 18.1
Sondeo de Mercado de Imprentas
En Bolivianos
Industrias Graficas
ADUVIRI
Dir: Calle 2 Nº 10, Zona
Ferropetrol
18.1.1 500
Imprenta MITA “Offset
Full Color”
Av. del Arquitecto, Nº 5 Of. 7
frente a Impuestos Nacionales
(El Alto)
18.1.2 1000

21
Capítulo 3
Estudio de Aspectos Técnicos
3. Proceso de Transformación
3.1. Tipo de Transformación
El tipo de transformación para este Proyecto de Producción de Salchipapas es de
“Transformación Técnica” porque la elaboración de estas es una secuencia de
actividades que combina los suministros con operaciones, físicas, químicas.
3.2. Ciclo Productivos o de Transformación
Tabla Nº 19
Ciclo Productivo con Secuencia Lineal en la Producción de 100 Platos de Salchipapas
(Por una Sola Persona)
ELABORACIÓN DE LA
SALCHIPAPA
ACTIVIDADES
TIEMPO EN
MINUTOS
Pelar papa 180
Pelar plátano crudo 10
Picar papa 40
Picar plátano crudo 10
Picar salchicha 30
Freír papa 40
Freír salchicha 5
Freír plátano crudo 25
TIEMPO TOTAL 340
ELABORACIÓN DE LOS
ADEREZOS
TIEMPO EN
MINUTOS
Preparación de la llajua y
licuado
20
Preparación de la ensalada 30
TIEMPO TOTAL 50
NOTA: Para la producción de 100 Platos de salchipapas y sus aderezos que serán
elaboradas de una sola persona es de 390 minutos un total de 6.5 Horas.

22
Tabla Nº 20
Ciclo Productivo con Secuencia Paralela en la Producción de 100 Platos de
Salchipapas
(Por Dos Personas)
ELABORACIÓN DE LA
SALCHIPAPA
ACTIVIDADES
TIEMPO EN
MINUTOS
Pelar papa 180
Pelar plátano crudo 10
Picar papa 40
Picar plátano crudo 10
Picar salchicha 30
Freír papa 40
Freír salchicha 5
Freír plátano crudo 25
TIEMPO TOTAL 340
NOTA: Para la producción de 100 salchipapas que serán elaboradas por dos personas será
de 390 minutos en la elaboración de salchipapas y aderezos, lo cual realizara la cocinera y
el ayudante que en horas significa 5 horas mientras se realiza la preparación de la
salchipapas, se realizara la preparación de los aderezos, ahorrando el tiempo de 4.5 horas.
3.3.Elementos del proceso de Transformación
3.3.1. Conjunto Transformador
 RECURSOS HUMANOS O CAPITAL INTELECTUAL
- Persona encargada del pelado de la papa y plátano crudo
- Dos ayudantes
- Encargado de limpieza
- Una mesera
ELABORACIÓN DE LOS
ADEREZOS
TIEMPO EN
MINUTOS
Preparación de la llajua y
licuado
20
Preparación de la ensalada 30
TIEMPO TOTAL 50

23
 BIENES INSTRUMENTALES DE PRODUCCIÓN
 Maquinarias
- Freidoras
- Plancha
- Licuadora
- Cocina 4 hornallas
- Tablas de Picar
 Herramientas
- Cacerola
- Garrafas normales
- Cuchillos
- Utensilios de cocina
3.3.2. Conjunto Transformable
Tabla Nº 21
Conjunto Transformable
SUMINISTROS PRINCIPALES
LOS SUMINISTROS PRINCIPALES SON:
 Papas
 Salchichas
 Plátano crudo
 Aceite
SUMINISTROS SECUNDARIOS
LOS SUMINISTROS SECUNDARIOS SON:
LLAJUA
 Tomate
 Quirquiña
 Sal
 Chinche o locoto
 Maní
ENSALADA
 Lechuga
 Tomate
 cebolla
ADEREZOS
 Mayonesa
 Kétchup
 Mostaza
 Mayonesa Picante, Ketchup Picante

24
OTROS SUMINISTROS
LOS OTROS SUMINISTROS SON:
 Gas
 Energía eléctrica
 Teléfono
 Platos desechables
 Platos de porcelana
 Servilletas
 Bolsas
 Agua
 Mondadientes
3.3.3. Conjunto de Soporte
Tabla Nº 22
Conjunto de Soporte
ELEMENTOS DE SOPORTE
 MESAS
 SILLAS
 MOSTRADORES
 PIZARRA
3.3.4. Conjunto de Cobertura
Este Proyecto de Inversión requiere dos instalaciones:
LA TRASTIENDA tendrá que contar con un lavamanos donde se realizara la elaboración de
las salchipapas, debe ser amplio aproximadamente de 6 metros por cinco metros para poder
movernos con gran facilidad.
LA TIENDA será el ambiente donde se encontraran las mesas y las sillas para que los
clientes puedan degustar de nuestro producto.
Tabla Nº 23
Conjunto de Cobertura
DETALLE MEDIDA
METROS
CUADRADOS
TIENDA 8*8 64
TRASTIENDA 6*5 30

25
3.4.Capacidad de Producción Normal Anual
Tabla Nº 24
Capacidad de Producción Normal de un Año con Secuencia Paralela en la
Producción de 100 Platos de Salchipapas
(Por Dos Personas)
PRODUCTO DÍA MES AÑO
PLATOS 200 5.200 62.400
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝐷í𝑎 (2 𝐶𝑖𝑐𝑙𝑜𝑠) = 100 × 2 = 200
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝑀𝑒𝑠 (26 𝐷í𝑎𝑠) = 200 ∗ 26 = 5200
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑜𝑟 𝐴ñ𝑜 (12 𝑀𝑒𝑠𝑒𝑠) = 5200 ∗ 12 = 62400
NOTA: La producción del día es de 200 salchipapas con la mano de obra de dos
personas, en un mes de 26 días con descanso de 4 días por mes se realiza la
producción de 5200 salchipapas y un total de 62400 salchipapas por año.
3.5. Programa de Abastecimiento Anual
Tabla Nº 25
Programa de Abastecimiento para Producción Normal de un Año
En Bolivianos
PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO PARA LA SALCHIPAPA
DETALLE
UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD PRECIO
IMPORTE
POR DIA
IMPORTE
MES
IMPORTE
ANUAL
SALCHICHAS KILOS 10 28,00 280,00 7.280,00 87.360,00
PAPA BLANCA ARROBAS 3 45,00 135,00 3.510,00 42.120,00
ACEITE
GALONES DE 5
LITROS
4 25,00 100,00 2.600,00 31.200,00
SAL BOLSAS 2 1,00 2,00 52,00 624,00
PLATANO
CRUDO UNIDADES
1 25,00 25,00 650,00 7.800,00
TOTAL 542,00 14.092,00 169.104

26
PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO PARA LA LLAJUA
DETALLE
UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD PRECIO
IMPORTE
POR DIA
IMPORTE
MES
IMPORTE
ANUAL
TOMATE LIBRAS 5 2,5 12,50 325,00 3.900,00
QUIRQUIÑA AMARRO 1 1,00 1,00 26,00 312,00
CHINCHE LIBRAS 1 2,00 2,00 52,00 624,00
SAL BOLSAS 1 1,00 1,00 26,00 312,00
TOTAL 16,50 429,00 5.148,00
PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO PARA LOS ADEREZOS
DETALLE UNIDAD DE
MEDIDA
CANTIDAD PRECIO IMPORTE
POR DIA
IMPORTE
MES
IMPORTE
ANUAL
MAYONESA UN PAQUETE DE 100
UNIDADES
1 25,00 25,00 650,00 7.800,00
KETCHUP UN PAQUETE DE 100
UNIDADES
1 25,00 25,00 650,00 7.800,00
MOSTAZA UN PAQUETE DE 100
UNIDADES
1 25,00 25,00 650,00 7.800,00
TOTAL 75,00 1.950,00 23.400,00
TOTAL PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO 633,50 16.471,00 197.652,0
Esta Tabla va acompañada de los siguientes Sondeos de Mercado:
Tabla Nº 25.1
Sondeo de Mercado de Salchichas “La Española”
En Bolivianos
NOMBRE DIRECCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
IMPORTE
MERCADO VILLA
DOLORES
EL ATO Z. VILLA
DOLORES
KILO 28,00
MERCADO LANZA PÉREZ VELASCO KILO 28,00

27
Tabla Nº 25.2
Sondeo de Mercado “Papa”
En Bolivianos
NOMBRE DIRECCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
IMPORTE
MERCADO VILLA
DOLORES
EL ATO Z. VILLA DOLORES ARROBA 45,00
MERCADO LANZA PÉREZ VELASCO ARROBA 45,00
Tabla Nº 25.3
Sondeo de Mercado “Aceite”
En Bolivianos
NOMBRE DIRECCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
IMPORTE
MERCADO VILLA
DOLORES
EL ATO Z. VILLA DOLORES
Galones de 5
Litros
25,00
MERCADO LANZA PÉREZ VELASCO
Galones de 5
Litros
28,00
Tabla Nº 25.4
Sondeo de Mercado “Sal”
En Bolivianos
NOMBRE DIRECCIÓN IMPORTE
MERCADO VILLA DOLORES EL ATO Z. VILLA DOLORES 1,00
MERCADO LANZA PÉREZ VELASCO 1,00
Tabla Nº 25.5
Sondeo de Mercado “Plátano Crudo”
En Bolivianos
NOMBRE DIRECCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
IMPORTE
MERCADO VILLA
DOLORES
EL ATO Z. VILLA
DOLORES
25 UNIDADES 20,00
MERCADO LANZA PÉREZ VELASCO 25 UNIDADES 20,00
Tabla Nº 25.6
Sondeo de Mercado “Tomate”
En Bolivianos
NOMBRE DIRECCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
IMPORTE
MERCADO VILLA
DOLORES
EL ATO Z. VILLA DOLORES LIBRA 2,50
MERCADO LANZA PÉREZ VELASCO LIBRA 3,00

28
Tabla Nº 25.7
Sondeo de Mercado “Quirquiña”
En Bolivianos
NOMBRE DIRECCIÓN
UNIDAD DE
MEDIDA
IMPORTE
MERCADO VILLA
DOLORES
EL ATO Z. VILLA
DOLORES
AMARRO 1,00
MERCADO LANZA PÉREZ VELASCO AMARRO 2,00
Tabla Nº 25.8
Sondeo de Mercado “Chinche”
En Bolivianos
Tabla Nº 25.9
Sondeo de Mercado “Mayonesa”
En Bolivianos
Tabla Nº 25.10
Sondeo de Mercado “Ketchup”
En Bolivianos
Tabla Nº 25.11
Sondeo de Mercado “Mostaza”
En Bolivianos

29
Tabla Nº 26
Otros Suministros Para Producción Normal De Un Año
En Bolivianos
PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO OTROS INSUMOS
DETALLE
UNIDAD
DE
MEDIDA
CANTIDAD PRECIO
IMPORTE
POR DIA
IMPORTE
POR MES
IMPORTE
ANUAL
SERVILLETAS PAQUETE 2 5 10,00 260,00 3.120,00
GAS GARRAFA 1 22,50 22,50 585,00 7.020,00
LUZ 60 60,00 720,00
BOLSAS PAQUETE 3 4 12,00 312,00 3.744,00
AGUA 40 40,00 480,00
TOTAL 44,50 1.257,00 15.084,00
NOTA: Los Sondeos de Mercado para los Servicios Básicos (Agua y Luz) se las realizo
según facturas mensuales de Negocios Similares.
Tabla Nº 26.1
Sondeo de Mercado “Servilletas”
En Bolivianos
Tabla Nº 26.2
Sondeo de Mercado “Garrafa”
En Bolivianos
Tabla Nº 26.3
Sondeo de Mercado “Bolsas”
En Bolivianos

30
Capítulo 4
Aspectos de Organización
4. La Organización en el Diseño del Proyecto
4.1. Organización por Procesos o Campos en Tiempo de Ejecución
4.1.1. Matriz de Campo de Actividades
Gráfico Nº 4
Matriz de Campos de Actividades en Tiempo de Ejecución
1. El administrador debe supervisar el negocio.
2. Debe negociar el contrato de alquiler o anticrético, además de buscar un lugar de muy
buena ubicación para la venta de nuestro producto.
3. Debe realizar la compra de dos freidoras, mesas, sillas, un frigorífico, un mostrador,
utensilios de cocina, cocina, un mesón, vajillas, manteles, cacerola.
4. Debe poner los diferentes equipos y bienes en un lugar adecuado de manera que el
ambiente sea cómodo.
5. Debe contratar personal capacitado para la elaboración de salchipapas.
6. Debe comprar suministros de muy buena calidad.
7. Debe realizar todo el trámite en el menor tiempo posible para poder establecernos
legalmente (FUNDEMPRESA, NIT, ETC.)
8. Debe realizar todos registros contables obligatorios establecidos por legislación
boliviana.- Normas de contabilidad del Consejo Técnico Nacional de Auditoria.- Principios de
Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA).
4 COMPRA DE
EQUIPO DE
PRODUCCIÓN
6 CONTRATO
DE
PERSONAL
7 Compra
de
Suministros
8
Trámites
Legales
9
CONTABILIDAD
1 ADMINISTRACIÓN
2 AYUDANTE DE COMPRAS

31
4.1.2. Reducción de los Campos de Actividades
Gráfico Nº 5
Reducción de los Campos de Actividad en tiempo de Ejecución
NOTA: Al aplicar los tres Factores de Organización y contratar a un polivalente como
Administrador se llegan a reducir varios campos de actividad que se realizaran
durante la ejecución del proyecto pero necesitamos ayuda de una Empresa de
Entorno para el arreglo del local.
4.1.3. Organigrama en Tiempo de Ejecución y Reglamento de Funciones
Gráfico Nº6
Organigrama en Tiempo de Ejecución
Administrador
Montaje del Local e
Instalacion de
Equipos
4 COMPRA DE
EQUIPO DE
PRODUCCIÓN
Eliminado
6 CONTRATO
DE
PERSONAL
Eliminado
7 Compra
de
Suministros
Eliminado
8
Trámites
Legales
Eliminado
9
CONTABILIDAD
Eliminado
1 ADMINISTRACIÓN
2 AYUDANTE DE COMPRAS
Eliminado

32
Reglamento de Funciones en Tiempo de Ejecución
ADMINISTRADOR
 Alquiler del local
 Compra de equipos y muebles
 Freidoras
 Refrigerador
 Cocina
 Mesas
 Cacerola
 Herramientas de cocina
 Realizar trámites para la constitución de la empresa
 Inscripción en FUNDEMPRESA
 Inscripción en el SIN
 Obtención de la licencia de funcionamiento
 Obtención de la licencia sanitaria
 Inscripción en la CNS
 Inscripción en las AFP
 Contratación del Constructor para montaje de la Cocina e Instalación de
Equipos
 Contratación del Personal
 Cocinera
 Ayudantes
 Compra de suministros
 Papa
 Plátano crudo
 Salchichas
 Aderezos como mayonesa, kétchup, mostaza y los ingredientes para la
llajua.
Con una remuneración de Bs 2.000 con un contrato de tres meses
Reglamento de Funciones en Tiempo de Ejecución
CONSTRUCTOR
 Construir la cocina del Local y readecuar los baños.
Con una remuneración de Bs 3000 por un mes

33
4.1.4. Costo Laboral en Tiempo de Ejecución
Tabla Nº 27
Costo Laboral en Tiempo de Ejecución
En Bolivianos
DETALLE
IMPORTE
MENSUAL
MESES IMPORTE
ADMINISTRADOR 2.000,00 3 6.000,00
CONSTRUCTOR 3.000,00 1 3.000,00
TOTAL 9.000,00
4.2. Organización por Procesos o Campos en tiempo de Operación
4.2.1. Matriz de Campo de Actividades
Gráfico Nº 7
Matriz de Campos de Actividades en Tiempo de Operación
1. Debe administrar el negocio de la mejor manera posible supervisando la
producción y la atención a nuestros clientes.
2. Debe hacer que nuestros suministros jamás falten y que además sean de
buena calidad.
3. Debe realizar la producción de salchipapas de una manera muy higiénica y que
sea agradable al gusto del cliente.
4. Debe realizar la venta de las salchipapas, atender con gentileza buscar la
manera de que el producto sea conocido y de esa manera obtener más clientes.
1 ADMINISTRACIÓN
2
ABASTECIMIENTO
3
PRODUCCIÓN
4
COMERCIALIZACIÓN
Y PROMOCIÓN
AYUDANTES ENCARGADO
VENTAS
COCINERA

34
4.2.2. Reducción de los Campos de Actividades
Gráfico Nº 8
Reducción de Campos de Actividades en Tiempo de Operación
NOTA: Al aplicar los Tres Factores de Organización y contratar a un polivalente como
Administrador se llega a eliminar un campo de actividad por tanto los otros campos
serán realizados por personal apto para la empresa.
4.2.3. Organigrama en Tiempo de Operación y Reglamento de Funciones
Gráfico Nº 9
Organigrama en Tiempo de Operación
Reglamento de Funciones en Tiempo de Operación
ADMINISTRADOR
 Realizara los registros de las transacciones
 Supervisara la producción y las ventas
 Compra de Suministros
1 ADMINISTRACIÓN
2
ABASTECIMIENTO
Eliminado
3
PRODUCCIÓN
4
COMERCIALIZACIÓN
Y PROMOCIÓN
1 ADMINISTRACIÓN
2
PRODUCCIÓN
3
COMERCIALIZACIÓN
Y PROMOCIÓN
AYUDANTES ENCARGADO
VENTAS
COCINERA

35
COCINERA
 Pelado de la papa, plátano crudo
 Picado de la papa, pelado de los plátanos crudos y salchichas.
 Fritado de las papas, plátano crudo y salchichas.
AYUDANTE DE COCINA
 Realizaran los pelados de las papas
 La limpieza del ambiente
 De los utensilios de cocina
ENCARGADO DE VENTAS
 Realizara la ventas de las salchipapas incluido el empaquetado
 Realizara el cobro de cada Salchipapa
 Realizara un arqueo al final de cada día
4.2.4. Costo Laboral en Tiempo de Operación
Tabla Nº 28
Costo Laboral Mensual en Tiempo de Operación
En Bolivianos
DETALLE
SUELDO
BÁSICO
APORTE
CNS
10%
APORTE
AFP
1,71%
APORTE
SOLIDARIO
3%
PRO
VIVIENDA
SOCIAL
2%
TOTAL
Administrador 3000,00 51,30 300,00 90,00 60,00 3.501,30
Cocinera 3000,00 51,30 300,00 90,00 60,00 3.501,30
Encargado de Ventas 2.122,00 36,29 212,20 63,66 42,44 2.476,59
Ayudante 2.122,00 36,29 212,20 63,66 42,44 2.476,59
TOTAL COSTO LABORAL 10.244,00 175,17 1.024,40 307,32 204,88 11.955,77
Se tomó en cuenta el Salario mínimo nacional para Empresas del Sector Privado.
Bs 2.122,00 en conversión a UFVs a 918,61.

36
Tabla Nº 29
Costo Laboral Anual en Tiempo de Operación
En Bolivianos
DETALLE
IMPORTE
MENSUAL
IMPORTE ANUAL
Costo Laboral 11.955,77 143.469,24
Aguinaldo 10.244,00
Previsión Indemnización 10.244,00
Vacaciones 5.122,00
TOTAL COSTO LABORAL ANUAL 169.079,24

37
Capítulo 5
Inmueble y Localización
5. Inmueble en el Diseño del Proyecto
5.1. Listado de Ambientes para el Proyecto
Tabla Nº 30
Listado de Ambientes
DESCRIPCIÓN METROS CUADRADOS
La ubicación del proyecto será alrededor de la
plaza del maestro Zona Villa Fatima, contara con:
- Una tienda
- Un depósito
- Una cocina
- Dos Baños
50 mts2
5.2. Estudio de Mercado sobre el Costo de Alquileres
Tabla Nº 31
Costo de Alquileres
Tabla Nº 31.1
Sondeo de Mercado del Costo de Alquileres cerca de Nicho de Mercado
DETALLE LOCAL A REF. LOCAL B
Importe Mensual En Dólares 500
31.1.1
1.000
Requisitos
Pagar por Adelantado Dos
Meses como Garantía
Dar una Garantía
5.000 Dólares
Ubicación
Esta Seca A La Plaza Del
Maestro
Esta cerca al
Mercado de Villa
Fatima
NOTA: No existe referencia escrita en este Sondeo de Mercado porque existe un Contrato de por
medio.
LOCAL REF. DETALLE
Local A
AV. Las Américas
Z. Villa Fátima
31.1
Alquiler en Dólares $U$ 500
Distancia a calle principal del nicho en cuadras 1
No Necesita arreglos
Local B
AV. Las Américas
Z. Villa Fátima
31.1
Alquiler dólares $U$ 1.000
Distancia a calle principal del nicho en cuadras 3
Necesita arreglos

38
5.3. Elección de la Mejor Alternativa sobre el Costo de Alquileres mediante el
Método de Puntajes
Tabla Nº 32
Aplicación del Método de Puntajes
NOTA: Se eligió “La Plaza Del Maestro” del LOCAL A porque es un lugar céntrico y
donde transitan una gran cantidad de personas ya que es próximo al colegio Ave
María, mercado ADEPCOCA y mercado Villa Fátima donde hay gran cantidad de
micro y macro emprendedores con sus respectivos negocios y nuestro propósito es
atraer su clientela.
VARIABLE
INDICADORES
PLAZA DEL MAESTRO
MERCADO VILLA
FATIMA
1 VALOR DEL ALQUILER
IMPORTE 100 mts2
A BS 3.500 100 mts2
A Bs 7.000
IMPORTANCIA 0.40 0.40
NOTA 1 2
1.1 PUNTAJE 0.40 0.80
2 DISTANCIA
CUADRAS 1 3
NOTA 2 1
2.1 PUNTAJE 0.60 0.30
3 ESTÉTICA
CALIDAD
NOTA 2 1
3.1 PUNTAJE 0.60 0.30
TOTAL 1.60 1.40

39
Capítulo 6
Costos del Proyecto de Inversión
6. Costos
6.1. Costo Variable
Tabla Nº 33
Costo Variable
En Bolivianos
Programa de Abastecimiento Anual 33.1 197.652,00
Otros Suministros Anual 33.1 15.084,00
TOTAL 212.736,00
Gráfico Nº 10
Costo Variable Anual
33.1: Los montos obtenidos fueron de las Tabla 25 y 26 (Programa de Abastecimiento)
NOTA: Por una Producción Anual de 62.400 Platos de Salchipapas el costo variable alcanza
a Bs. 212.736
17788
212736
0
50000
100000
150000
200000
250000
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000
Costo
Variable
Producción
Costo Variable = Tabla de Programa de Abastecimiento Anual + Tabla de Otros Suministro

40
3,41
3,41
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000
Costo
Medio
Variable
Producción
6.1.1. Costo Medio Variable
𝑪𝑴𝑽 =
𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶 𝑽𝑨𝑹𝑰𝑨𝑩𝑳𝑬 𝑫𝑬 𝑷𝑹𝑶𝑫𝑼𝑪𝑪𝑰𝑶𝑵
𝑷𝑹𝑶𝑫𝑼𝑪𝑪𝑰𝑶𝑵
Tabla Nº 34
Costo Medio Variable
En Bolivianos
COSTO VARIABLE 34.1 212.736,00
PRODUCCIÓN POR AÑO 34.2 62.400
TOTAL 3,41
Gráfico Nº 11
Costo Medio Variable Mensual y Anual
34.1: El monto se obtuvo de La Tabla 33 “Costo variable”
34.2: Dato rescatado de la Tabla Nº 24 “Capacidad de Producción anual”
NOTA: Por cada Plato de salchipapa se obtendrá un Costo Medio Variable de 3,41

41
6.2. Costo Fijo
Tabla Nº 35
Costo Fijo
En Bolivianos
COSTO LABORAL ANUAL 35.1 169.079,24
DEPRECIACIÓN 35.2 1.426,00
AMORTIZACIÓN 35.3 7.966,05
PUBLICIDAD 35.4 640,00
ALQUILERES 35.5 41.760,00
TOTAL COSTO FIJO 220.871,29
Gráfico Nº 12
Costo Fijo Anual
6.2.1. Costo Laboral
35.1: Son los Costos Laborales Anuales de Empresa en operaciones obtenidos en
Tabla Nº 28.
220.871,29
220.871,29
0,00
50.000,00
100.000,00
150.000,00
200.000,00
250.000,00
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000
Costo
Fijo
Anual
Producción

42
6.2.2. Activo Fijo y su Depreciación
32.2: La depreciación es el desgaste que sufren los activos fijos por su uso y forman
parte del Costo fijo pues es una cuota fijada anualmente según Tabla Nº 37.
Tabla Nº 36
Inversión En Máquinas
En Bolivianos
DETALLE CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
REF. TOTAL
EQUIPOS
REFRIGERADOR 1 2.500,00 36.1 2.500,00
FREIDORA 2 2.750,00 36.2 5.500,00
TOTAL EQUIPO 8.000,00
MUEBLES Y ENSERES
MESAS Y SILLAS 6
CONJUNTOS
200,00 36.3 1.200
MOSTRADOR 1 450,00 36.4 450
CONSERVADORA 2 1.200,00 36.5 2.400
JUEGO DE OLLAS 1 60,00 36.6 60
PLATILLOS 5 DOCENAS 30,00 37.7 150
TOTAL MUEBLES Y ENSERES 4.260
TOTAL 12.260
Tabla Nº 37
Depreciación de Activos Fijos
En Bolivianos
DETALLE IMPORTE TASA DEPRECIACIÓN
EQUIPOS 8.000 12,5 % 1000
MUEBLES Y ENSERES 4.260 10% 426
TOTAL 1.426

43
Las Anteriores tablas van acompañadas de Sondeos de Mercados:
Tabla Nº 36.1
Sondeo de Refrigeradores “LG”
En Bolivianos
PRODUCTOS PARA EL
HOGAR
EL ALTO Z. VILLA DOLORES 2.500,00
LÍNEA BLANCA “INOX” EL ALTO Z. VILLA DOLORES 3.000,00
Tabla Nº 36.2
Sondeo de Freidora “INDAC”
En Bolivianos
PRODUCTOS PARA EL
HOGAR
EL ALTO Z. VILLA DOLORES 2.750,00
LÍNEA BLANCA “INOX” EL ALTO Z. VILLA DOLORES 3.000,00
Tabla Nº 36.3
Sondeo de Mesas y Sillas (1 JUEGO 1 MESA Y 4 SILLAS)
En Bolivianos
FERIA 16 DE JULIO 16 DE JULIO 200,00
FERIA CEJA CEJA 220,00
Tabla Nº 36.4
Sondeo de Mostradores
En Bolivianos
Tabla Nº 36.5
Sondeo de Conservadora
En Bolivianos
FERIA 16 DE JULIO 16 DE JULIO 1.200,00
FERIA CEJA CEJA 1.300,00

44
Tabla Nº 36.6
Sondeo de Juego de Ollas
En Bolivianos
Tabla Nº 36.7
Sondeo de Platillos
En Bolivianos
NOTA: En Hojas de Anexos Nº 16 - 18 encontramos las fotografías de los Activos
Fijos requeridos.
6.2.3. Activo Diferido y su Amortización
Tabla Nº 38
Activo Diferido
En Bolivianos
DETALLE REF. COSTO
AMORTIZACIÓN
25%
COSTOS DE ESTUDIO DEL
PROYECTO
38.1 21.576,00 5,394,00
GASTOS DE ORGANIZACIÓN 38.2 1.288,20 322,05
COSTO DE LABOR DE EJECUCIÓN 38.3 9.000,00 2.250,00
TOTAL 31.864,20 7.966,05
38.1: Es el presupuesto asignado a los gastos incurridos durante el
estudio, preparación y diseño del proyecto.
38.2: Son los gastos por realizar para Ingreso de Mercado según la
siguiente tabla:

45
𝐶𝑀𝐹 =
𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝐹𝐼𝐽𝑂
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐶𝐼Ó𝑁 𝐴𝑁𝑈𝐴𝐿
Tabla Nº 39
Gastos de Organización
En Bolivianos
DETALLE REFERENCIA IMPORTE
Obtención del NIT 39.1 352,40
Inscripción FUNDEMPRESA 39.1 897,20
Inscripción CNS 39.1 8,90
Inscripción AFP 39.1 1,60
Obtención licencia de funcionamiento 39.1 1,50
Obtención licencia sanitaria 39.1 26,60
TOTAL GASTOS DE ORGANIZACIÓN 1.288,20
NOTA: La referencia 39.1 está de acuerdo a las Tablas Nº 1 – 6
38.3: Los datos se refieren a los Costos Laborales en Tiempo de Ejecución
según Tabla Nº 26
6.2.4. Publicidad
35.4: La Publicidad Anual formara parte del Costo Fijo debido a que destinó un monto
según Tabla Nº 18.
6.2.5. Alquileres
35.5: El Costo de los Alquileres se determinara a la firma del contrato de este y
formara del Costo fijo debido a que serán el mismo monto en todos los meses del
año.
6.2.6. Costo Medio Fijo
Calculo del Costo Medio Fijo Anual
𝐶𝑀𝐹 =
220.871,29
62.400
𝑪𝑴𝑭 𝑨𝑵𝑼𝑨𝑳 = 𝟑, 𝟓𝟒

46
Calculo del Costo Fijo por Mes
𝐶𝑀𝐹 =
220.871,29
5.200
𝑪𝑴𝑭 𝑴𝑬𝑵𝑺𝑼𝑨𝑳 = 𝟒𝟐, 𝟒𝟖
Tabla Nº 40
Costo Medio Fijo
En Bolivianos
Gráfico Nº 13
Costo Medio Fijo Mensual y Anual
NOTA: Tanto como el Costo Medio Fijo y Costo medio Variable formaran parte del
Costo Unitario.
PRODUCCIÓN REF.
MENSUAL
5.200
ANUAL
62.400
COSTO FIJO 40.1 220.871,7 220.871,79
COSTO MEDIO FIJO 42,48 3,54
3,54
42,48
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000
Costo
Medio
Fijo
Producción

47
6.3. Costo Total
𝑪𝑶𝑺𝑻𝑶 𝑻𝑶𝑻𝑨𝑳 = 𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝑉𝐴𝑅𝐼𝐴𝐵𝐿𝐸 + 𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝐹𝐼𝐽𝑂
Tabla Nº 41
Costo Total
En Bolivianos
DATOS
IMPORTE
MENSUAL
IMPORTE
ANUAL
COSTO FIJO 220.871,29 220.871,29
COSTO VARIABLE 17.728,00 212.736,00
COSTO TOTAL 238.599,29 433.607,29
Gráfico Nº 14
Costo Total Mensual y Anual
NOTA: Los datos obtenidos representan los Costos Totales que la Empresa en
Operaciones debe incurrir al Año.
433.607,29
238.599,29
0,00
50.000,00
100.000,00
150.000,00
200.000,00
250.000,00
300.000,00
350.000,00
400.000,00
450.000,00
500.000,00
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000
Costo
Total
Producción

48
6.4. Costo unitario
Tabla Nº 42
Costo Unitario
En Bolivianos
Gráfico Nº 15
Costo Unitario Mensual y Anual
NOTA: Por cada unidad producida mensualmente se obtuvo un Costo Unitario de Bs
45,88 y por cada unidad producida anualmente es de Bs 6,95.
PRODUCCIÓN
MES
5.200
ANUAL
62.400
COSTO TOTAL 238.599,79 433.607,79
COSTO UNITARIO 45,88 6,95
𝑪𝑼 =
𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐶𝐼Ó𝑁
6,95
45,88
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000
Costo
Unitario
Producción

49
% 𝑪𝑨𝑷. 𝑷𝑹𝑶𝑫. = 𝟔𝟑, 𝟑𝟐%
6.5. Umbral de Rentabilidad
𝐔𝐑 =
220.871,29
9 − 3,41
𝐔𝐑 = 𝟑𝟗. 𝟓𝟏𝟏, 𝟖𝟔
% 𝑪𝑨𝑷. 𝑷𝑹𝑶𝑫. =
𝟑𝟗. 𝟓𝟏𝟏, 𝟖𝟔
62.400
𝑋 100
Considerando un Precio de Venta de Bs 9 el plato de Salchipapa el punto de equilibrio
corresponde a 39.511,86 unidades y a una capacidad del 62,32% .
Tabla Nº 43
Umbral de Rentabilidad
En Bolivianos
Tiempo Enero
Umbral
Julio - Agosto
Diciembre
PRODUCCIÓN 5.200 39.511,86 62.400
COSTO VARIABLE 17.728,00 134.735,44 212.736,00
COSTO FIJO 220.871,29 220.871,29 220.871,29
COSTO TOTAL 238.599,29 355.606,73 433.607,29
INGRESO TOTAL 46.800,00 355.606,73 561.600,00
MARGEN (-191.799,29) 0 127.992,71
% 𝑪𝑨𝑷. 𝑷𝑹𝑶𝑫 =
𝑈𝑀𝐵𝑅𝐴𝐿 𝐷𝐸 𝑅𝐸𝑁𝑇𝐴𝐵𝐼𝐿𝐼𝐷𝐴𝐷
𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝐶𝐼Ó𝑁 𝐴𝑁𝑈𝐴𝐿
𝑼𝑹 =
𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝐹𝐼𝐽𝑂
𝑃𝑅𝐸𝐶𝐼𝑂 − 𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝑀𝐸𝐷𝐼𝑂 𝑉𝐴𝑅𝐼𝐴𝐵𝐿𝐸

50
Gráfico Nº 16
Umbral de Rentabilidad
NOTA: Para 5200 platos de salchipapas a un precio de Bs 9 se presenta una
ganancia Bs. 46.800 en tanto que para 62400 platos de salchipapas también
obtenemos una ganancia de Bs. 561.600. Sin embargo llegamos a la producción del
Punto de Equilibrio de 39.511,86 platos de salchipapas donde el Costo Total y el
Ingreso Total llegan a igualar por tanto no existe ni perdida ni ganancia.
238.599,29
355.606,73
433.607,29
48.000,00
355.606,73
560.000,00
0,00
100.000,00
200.000,00
300.000,00
400.000,00
500.000,00
600.000,00
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000
Costo
Total
e
Ingreso
Total
Producción

51
Capítulo 7
7. Diseño del Presupuesto de Inversión
7.1. Presupuesto de Inversión
Tabla Nº 44
En Bolivianos
CÓD. DETALLE REF. IMPORTE
1 Inversión fija
44.1
12.260,00
1.2 Equipo 8.000,00
1.3 Muebles 4.260,00
2 Inversión diferida o Gastos de Capital previos a Producción
44.2
31.864,20
2.1 Costo laboral de Ejecución 9.000,00
2.2 Gastos de organización 1.288,20
2.3 Costo de Estudio del Proyecto 21.576,00
3 Capital de Explotación
44.3
37.213,77
3.1 Fondo inventario de suministros 17.728,00
3.3 Fondo alquileres 6.960,00
3.4 Fondo de lanzamiento estrategia comercial 570,00
3.6 Caja de Contingencia 11.955,77
Total Inversión 81.337,97
7.1.1. Notas al Presupuesto de Inversión
44.1: Es el Monto presupuestado para la Inversión Fija según Tabla Nº 36
44.2: Son los gastos incurridos durante la Preparación, Diseño y Ejecución del
Proyecto según Tabla Nº 38
7.1.2. Capital de Explotación
43.3: El Capital de explotación es fondo destinado para el primer mes de la Empresa
de Operaciones y se consiguió de la siguiente manera:

52
Tabla Nº 45
Capital de Explotación
En Bolivianos
CAPITAL DE EXPLOTACIÓN REF. IMPORTE
Fondo del Inventario Inicial de Suministros (1 mes
de programa de abastecimiento)
45.1 17.728,00
Fondo alquileres anticipados (2 meses) 45.2 6.960,00
Fondo de lanzamiento de producto 45.3 570,00
Caja de Contingencia otros (1 mes de costo laboral
más Aportes Patronales)
45.4 11.955,77
TOTAL CAPITAL DE EXPLOTACIÓN 37.213,77
45.1: “Fondo de Inventario Inicial de Suministros” Es un fondo destinado para
los suministros durante el primer mes.
Programa de Abastecimiento Anual: Bs. 197.652,00
Otros Suministros Anual: Bs. 15.084,00
𝐹𝑜𝑛𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑆𝑢𝑚𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑟𝑜𝑠 =
𝑃𝑟𝑜𝑔. 𝐴𝑏𝑎𝑠𝑡. 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙 + 𝑂𝑡𝑟𝑜𝑠 𝑆𝑢𝑚. 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙
12
𝑭𝒐𝒏𝒅𝒐 𝒅𝒆 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝑰𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝑺𝒖𝒎𝒊𝒏𝒊𝒔𝒕𝒓𝒐𝒔 =
197.652,00 + 15.084,00
12
𝑭𝒐𝒏𝒅𝒐 𝒅𝒆 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝑰𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝑺𝒖𝒎𝒊𝒏𝒊𝒔𝒕𝒓𝒐𝒔 = 17.728,00
45.2: Es el fondo de garantía por el alquiler del local
45.3: Es la publicidad pagada por el lanzamiento del producto como estrategia
comercial
45.4: La caja de contingencia es un salario mensual para los trabajadores más
los aportes patronales.

53
7.2. Balance de Apertura Versión Económica
Tabla Nº 46
Balance de Apertura
Al 1ro de Enero de 2018
(Expresado en Bolivianos)
ACTIVO PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTE 37.213,77 CAPITAL 81.337,97
CAJA 11.955,77
BANCOS 24.523,00
ACTIVO NO CORRIENTE 44.124,20
MAQUINARIA Y EQUIPO 8.000,00
MUEBLES Y ENSERES 4.260,00
ACTIVO DIFERIDO 31.864,20
TOTAL ACTIVO 81.337,97 TOTAL PATRIMONIO 81.337,97
7.3. Balance de Apertura Versión Financiera
Tabla Nº 47
Balance de apertura
Al 1ro de enero de 2018
(Expresado en Bolivianos)
ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTE 37.213,77 PASIVO
CAJA 11.955,77 PASIVO CORRIENTE 0
BANCOS 24.523,00
PASIVO NO
CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE 44.124,20 Obligaciones Financieras 12.260,00
MUEBLES Y ENSERES 4.260,00 PATRIMONIO
ACTIVO DIFERIDO 31.864,20 Capital 69.077,97

54
SEGUNDA PARTE
Capítulo 8
Evaluación Económica
8. Significado de Evaluación Económica
Una vez que los “Estudio de Mercado e Ingeniería” hayan concluido con el
requerimiento de la inversión, se plantea el problema del aporte de los recursos
presupuestados para ejecutar el proyecto.
El problema tiene dos soluciones y al interior de cada una de ellas alternativas. Una
solución consiste en el financiamiento con aportes propios de los promotores del
proyecto.
Los recursos del Presupuesto de Inversión son aportados por los emprendedores del
proyecto.
8.1. Balance de Apertura Versión Económica convertida a UFVs
Tabla Nº 48
Balance de Apertura
Al 31 de Enero de 2018
(Expresado en UFVs)
ACTIVO PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTE 16.109,86 CAPITAL 35.211,25
CAJA 5.175,66
BANCOS 10.934,20
MUEBLES Y ENSERES 1.844,16
NOTA: Se convirtió a UFVs el Balance de Apertura Versión Económica según Tabla Nº 46.
INVERSION (I) = CAPITAL (K)

55
8.2. Registros Contables para Ejercicio 1
Asiento de Apertura
CD - 01
Fecha Ref. Detalle Debe Haber
01/01/18 1.1 Caja 5.175,66
1.1 Bancos 10.934,20
1.1 Maquinaria y Equipos 3.463,20
1.1 Muebles y Enseres 1.844,16
1.1 Activo Diferido 13.794,03
1.1 Capital 35.211,25
Glosa: Por el registro del Balance de
Apertura de año 1 35.211,25 35.211,25
1.1: Para el primer se necesitó la Tabla Nº 44 convertida a UFVs.
Tabla Nº 44
CÓD. DETALLE REF.
IMPORTE
EN Bs
IMPORTE
EN UFVs
1 Inversión fija
44.1
12.260,00 5.307,36
1.2
Equipo
8.000,00
3.463,20
1.3 Muebles 4.260,00 1.844,16
2 Inversión diferida o Gastos de Capital previos a Producción
44.2
31.864,20 13.794,03
2.1 Costo laboral de Ejecución 9.000,00 3.896,10
2.2 Gastos de organización 1.288,20 557,67
2.3 Costo de Estudio del Proyecto 21.576,00 9.340,26
3 Capital de Explotación
44.3
37.213,77 16.109,86
3.1 Fondo inventario de suministros 17.728,00 7.674,46
3.3 Fondo alquileres 6.960,00 3.012,99
3.4 Fondo de lanzamiento estrategia comercial 570,00 246,75
3.6 Caja de Contingencia 11.955,77 5.175,66
Total Inversión 81.337,97 35.211,25

56
Asiento de Capital de Explotación menos caja
CD - 02
31/01/18 2.1 Inventario de Suministros 7.674,46
Lote A
2.1 Fondo de Alquileres Anticipados 3.012,99
2.1 Fondo de Publicidad Anticipada 246,75
2.1 Bancos 10.934,20
Glosa: Por el uso de fondos del Capital
de Explotación durante el primer mes. 10.934,20 10.934,20
2.1: Para el segundo Asiento se necesitó la Tabla Nº 45 convertida a UFVs juntamente a
una Hoja de Kardex
Tabla Nº 45
Capital de Explotación
CAPITAL DE EXPLOTACIÓN REF.
IMPORTE
EN Bs
IMPORTE
EN UFVs
Fondo del Inventario Inicial de Suministros (1
mes de programa de abastecimiento)
1 17.728,00 7.674,46
Fondo alquileres anticipados (2 meses) 2 6.960,00 3.012,99
Fondo de lanzamiento de producto 3 570,00 246,75
Caja de Contingencia otros (1 mes de costo
laboral más Aportes Patronales)
4 11.955,77 5.175,66
TOTAL CAPITAL DE EXPLOTACIÓN 37.213,77 16.109,86
Tabla Nº 49
Hoja de Kardex de Inventario Inicial de Suministros de Ejercicio 1
En UFVs
Fecha Detalle C/U
Entradas Salidas Saldos
Cantidad Importe Cantidad Importe Cantidad Importe
01/01/18 Compra Lote A 7.674,46 1 Modulo 7.674,46 7.674,46

57
Asiento de Ajuste para Alquileres y Publicidad
CD - 03
31/01/18 3.1 Alquileres por Cobrar 3.012,99
3.2 Publicidad Pagada 246,75
Glosa: Por el reconocimiento de las
cuentas de Alquileres y Publicidad. 3.259,74 3.259,74
3.1: Se reconoce en el activo la garantía de los alquileres por ser recuperable.
3.2: Se reconoce la publicidad por el lanzamiento del producto como gasto y formara parte del
Estado de Resultados.
Asiento de Costo Fijo
CD - 04
31/12/18 4.1 Costo Fijo 95.615,28
4.1.1 Caja 87.114,82
4.1.2 Dep. Acum. Maquinaria y Equipos 432,90
4.1.2 Dep. Acum. Muebles y Enseres 184.42
4.1.2 Amort. Acum. Activo Diferido 3.448,51
4.1.3 Previsión para Indemnizaciones 4.434,63
Glosa: Por el registro del Costo Fijo
utilizado durante el año 95.615,28 95.615,28
4.1: Para el Cuarto Asiento se adjuntaron la Tablas Nº 35 convertidas en UFVs
Tabla Nº 35
Costo Fijo
DETALLE REF.
IMPORTE
EN Bs
IMPORTE
EN UFVs
COSTO LABORAL ANUAL 35.1 169.079,24 (4.1.1)-(4.1,3) 73.194,48
DEPRECIACIÓN 35.2 1.426,00 (4.1.2) 617,32
AMORTIZACIÓN 35.3 7.966,05 (4.1.2) 3,448,51
PUBLICIDAD 35.4 640,00 (4.1.1) 277,06
ALQUILERES 35.5 41.760,00 (4.1.1) 18.077,92
TOTAL COSTO FIJO 220.871,29 95.615,28

58
Tabla Nº 29
Costo Laboral Anual
DETALLE
IMPORTE
MENSUAL
IMPORTE EN Bs
IMPORTE EN
UFVs
COSTO LABORAL 11.022,10 143.469,24(4.1.1) 62.107,90
AGUINALDO 10.244,00(4.1.1) 4.434,63
PREVISIÓN INDEMNIZACIÓN 10.244,00(4.1.3) 4.434,63
VACACIONES 5.122,00 (4.1.1) 2.044,16
TOTAL COSTO LABORAL ANUAL 169.079,24 73.194,48
Asiento de Costo Variable
CD - 05
31/12/18 5.1 Costo Variable 92.093,52
Lote B
5.1 Caja 92.093,52
Glosa: Por el registro de las Compras Anuales.
92.093,52 92.093,52
5.1: Para el Quinto Asiento se adjuntaron la Tabla Nº 33 convertida en UFVs
Tabla Nº 33
Costo Variable
DETALLE REF. IMPORTE EN Bs IMPORTE EN UFVs
Programa de Abastecimiento Anual 33.1 197.652,00 85.563,64
Otros Suministros Anual 33.2 15.084,00 6.529,88
Total 212.736,00 92.093,52
Tabla Nº 50
Hoja de Kardex de Inventario de Suministros de Ejercicio 1
En UFVs
Fecha Detalle C/U
31/12/18 Compra Lote B 7.674,46 12 Módulos 92.093,52 99.764,46

59
Asiento de Ventas
CD - 06
31/12/18 6.1 Caja 243.116,88
6.1 Ventas 243.116,88
Glosa: Por el registro de las Ventas
Anuales.
243.116,88 243.116,88
6.1: Para el Sexto Asiento se adjuntó Tabla Nº 24
Tabla Nº 24
Capacidad de Producción Normal de un Año
PLATOS DE SALCHIPAPA 200 5.200 62.400
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝐵𝑠 = 62.400 ∗ 9 = 𝐵𝑠. 561.600
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑈𝐹𝑉𝑠 = 561.600 ÷ 2,31 = 246.116,88
Asiento de Ajuste para los Inventarios
CD - 07
31/12/18 7.1 Costo Variable 7.674,46
7.1 Inventario de Suministros 7.674,46
Glosa: Por la baja del Inventario Inicial
utilizado durante el primer mes. 7.674,46 7.674,46

60
CD - 08
8.1 Costo Variable 7.674,46
Glosa: Por el registro de Inventario Final
de Suministros determinado por Kardex 7.674,46 7.674,46
Tabla Nº 51
Hoja de Kardex de Inventario Final de Suministros de Ejercicio 1
En UFVs
Fecha Detalle C/U
01/01/18 Compra Lote A 7.674,46 1 Módulo 7.674,46 7.674,46
31/12/18 Venta Lote A 7.674,46 1 Módulo 7.674,46
31/12/18 Venta Lote A 7.674,46 11 Módulos 84.419,06
31/12/18 Saldo Final 7.674,46 1 Módulo 7.674.46
Costo de Ventas 92.093,52
Tabla Nº 52
Mayor Analítico de la Cuenta Caja de Ejercicio 1
En UFVs
Fecha Detalle Ref. Debe Haber
01/01/18 Saldo Inicial CD-1 5.175,66
31/12/18 Pago de las Cuentas CD-4 87.114,82
Costo Laboral de un Año
Alquileres de un Año
Publicidad de un Año
31/12/18 Compras del Año CD-5 92.093,52
31712/18 Ventas del Año CD-6 243.116,88
Sumas 248.292,34 179.208,34
Saldo Deudor 69.084,20

61
Tabla Nº 53
Hojas de Comprobación de Sumas y Saldos de Ejercicio 1
En UFVs
Nº Cuentas Debe Haber
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
7.-
8.-
9.-
10.-
11.-
12.-
13.-
14.-
15.-
Caja
Inventarios de Suministros
Alquileres por Cobrar
Maquinaria y Equipos
Muebles y Enseres
Activo Diferido
Costo Fijo
Costo Variable
Publicidad Pagada
Previsión para Indemnizaciones
Depreciación Acumulada de Maquinaria y Equipos
Depreciación Acumulada de Muebles y Enseres
Amort. Acumulada de Activo Diferido
Ventas
Capital
69.084,20
7.674,46
3.012,99
3.463,20
1.844,16
13.794,03
95.615,28
92.093,52
246,75
4.434,63
432,90
184,42
3.448,51
243.116,88
35.211,25
Sumas Iguales 286.828,59 286.828,59
Tabla Nº 54
Estado de Resultado de Ejercicio 1
Por el Ejercicio Terminado de 31 de Diciembre de 2018
(Expresado en UFVs)
Ingresos Operativos
Ventas 243.116,88
Total Ingresos Operativos 243.116,88
Gastos Operativos
Costo Variable 92.093,52
Costo Fijo 95.615,28
Publicidad Pagada 246,75
Total Gastos Operativos 187.955,55
Resultado del Ejercicio 55.161,33

62
Asientos de Cierre
CD - 09
31/12/18 9.1 Ventas 243.116,88
9.1 Pérdidas y Ganancias 243.116,88
Glosa: Por el cierre de las Cuentas
de Ingresos 243.116,88 243.116,88
CD - 10
31/12/18 10.1 Pérdidas y Ganancias 187.955,55
10.1 Costo Fijo 95.615,28
de Egresos. 187.955,55 187.955,55
Tabla Nº 55
Balance General de Ejercicio 1
Al 31 de Diciembre de 2018
(Expresado en UFVs)
ACTIVO CORRIENTE PASIVO
Caja 69.084,20 PASIVO CORRIENTE
Inventario de Suministros 7.674,46 0
Total Activo Corriente 76.758,66 Total Pasivo Corriente 0
ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE
Alquileres por Cobrar 3.012,99 3.012,99 Previsión para Indemnizaciones 4.434,63
Maquinarias y Equipos 3.463,20 3.030,30 Total Pasivo no Corriente 4.434,63
Dep. Acum Maquinarias y Equipos -432,90 Total Pasivo 4.434,63
Muebles y Enseres 1.844,16 1.659,74
Dep. Acum Muebles y Enseres -184,42 PATRIMONIO
Activo Diferido 13.794,03 10.345,52 Capital
Amort. Acum. Activo Diferido -3.448,51 Capital 35.211,25
Total Activo No Corriente 18.048,55 Reservas
Resultados Acumulados
Total Patrimonio 90.372,58
Total Activo 94.807,21 Total Pasivo y Patrimonio 94.807,21

63
8.3. Registros Contables de Ejercicio 2
Asiento de Apertura
CD - 01
01/01/19 1.1 Caja 69.084,20
1.1 Alquileres por Cobrar 3.012,99
1.1 Capital 35.211,25
1.1 Previsión para Indemnizaciones 4.434,63
1.1 Dep. Acum. Maquinaria y Equipos 432,90
1.1 Dep. Acum. Muebles y Enseres 184.42
1.1 Amort. Acumulada Activo Diferido 3.448,51
1.1 Resultados Acumulados 55.161,33
Glosa: Por el Inicio de Actividades de Año 2.
98.873,04 98.873,04
1.1: Para el Primer Asiento se requirieron los datos de Balance General de Ejercicio 1
Tabla Nº 56
En UFVs
Fecha Detalle C/U
NOTA: El monto del Inventario Inicial es el fondo de Inventario Final obtenido en el
anterior Balance.

64
CD - 02
31/12/19 2.1 Costo Fijo 95.615,28
2.1.1 Caja 87.114,82
2.1: Para el Segundo Asiento se adjuntaron la Tablas Nº 35 y 28 convertidas en UFVs
Tabla Nº 35
Costo Fijo
DETALLE REF.
IMPORTE
EN Bs
IMPORTE
EN UFVs
DEPRECIACIÓN 35.2 1.426,00 (2.1.2) 617,32
AMORTIZACIÓN 35.3 7.966,05 (2.1.2) 3,448,51
PUBLICIDAD 35.4 640,00 (2.1.1) 277,06
ALQUILERES 35.5 41.760,00 (2.1.1) 18.077,92
TOTAL COSTO FIJO 220.871,29 95.615,28
Tabla Nº 29
Costo Laboral Anual
DETALLE
IMPORTE
MENSUAL
IMPORTE EN Bs
IMPORTE EN
UFVs
COSTO LABORAL 11.955,77 143.469,24(2.1.1) 62.107,90
AGUINALDO 10.244,00(2.1.1) 4.434,63
VACACIONES 5.122,00 (2.1.1) 2.044,16

65
CD - 03
31/12/19 3.1 Costo Variable 92.093,52
Lote B
3.1 Caja 92.093,52
92.093,52 92.093,52
3.1: Para el Tercer Asiento se adjuntaron la Tabla Nº 33 convertida en UFVs
Tabla Nº 33
Costo Variable
DETALLE REF. IMPORTE EN Bs
IMPORTE EN
UFVs
Anual
33.1 197.652,00 85.563,64
TOTAL 212.736,00 92.093,52
Tabla Nº 57
En UFVs
Fecha Detalle C/U
01/01/19 Compra
Lote A
7.674,46 1 Modulo 7.674,46 7.674,46
31/12/19 Compra
Lote B
7.674,46 12
Módulos
92.093,52 99.764,46

66
Asiento de Ventas
CD - 04
31/12/19 4.1 Caja 243.116,88
4.1 Ventas 243.116,88
Glosa: Por el registro de las Ventas Anuales.
243.116,88 243.116,88
4.1: Para el Cuarto Asiento se adjuntó Tabla Nº 24
Tabla Nº 24
CD - 05
31/12/19 5.1 Costo Variable 7.674,46
CD - 06

67
Tabla Nº 58
En UFVs
Fecha Detalle C/U
31/12/19 Compra Lote B 7.674,46 12
Módulos
92.093,52 99.764,46
Tabla Nº 59
En UFVs
01/01/19 Saldo Inicial CD-1 69.084,20
31712/19 Ventas del Año CD-4 243.116,88
Sumas 312.201,08 179.208,34

68
Tabla Nº 60
En UFVs
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
7.-
8.-
9.-
10.-
11.-
12.-
13.-
14.-
15.-
Caja
Muebles y Enseres
Activo Diferido
Costo Fijo
Costo Variable
Depreciación Acumulada de Maquinaria y
Equipos
Ventas
Capital
132.992,74
7.674,46
3.012,99
3.463,20
1.844,16
13.974,03
95.615,28
92.093,52
8.869,26
865,8
368,84
6.897,02
243.116,88
35.211,25
55.161,33
Sumas Iguales 350.490,38 350.490,38
Tabla Nº 61
(Expresado en UFVs)
Ingresos Operativos
Ventas 243.116,88
Gastos Operativos

69
Asientos de Cierre
CD - 07
31/12/19 7.1 Ventas 243.116,88
de Ingresos 243.116,88 243.116,88
CD - 08
8.1 Costo Fijo 89.614,18
de Egresos. 187.708,80 187.708,80
Tabla Nº 62
(Expresado en UFVs)
Alquileres por Cobrar 3012,99 3.012,99 Previsión para Indemnizaciones 8.869,26

70
Asiento de Apertura
CD - 01
01/01/20 1.1 Caja 132.992,74
1.1 Capital 34.807,06
162.781,58 162.781,58
Tabla Nº 63
En UFVs
Fecha Detalle C/U
01/01/20 Compra Lote
A
7.674,46 1 Modulo 7.674,46 7.674,46
anterior Balance.

71
CD - 02
31/12/20 2.1 Costo Fijo 95.615,28
2.1.1 Caja 87.114,82
2.1: Para el Segundo Asiento se adjuntaron la Tablas Nº 35 y 28 convertidas en UFVs
Tabla Nº 35
Costo Fijo
DETALLE REF.
IMPORTE
EN Bs
IMPORTE
EN UFVs
DEPRECIACIÓN 35.2 1.426,00 (2.1.2) 617,32
AMORTIZACIÓN 35.3 7.966,05 (2.1.2) 3,448,51
PUBLICIDAD 35.4 640,00 (2.1.1) 277,06
ALQUILERES 35.5 41.760,00 (2.1.1) 18.077,92
TOTAL COSTO FIJO 220.871,29 95.615,28
Tabla Nº 29
Costo Laboral Anual
DETALLE IMPORTE
MENSUAL
IMPORTE EN Bs IMPORTE EN
UFVs
COSTO LABORAL 11.955,77 143.469,24(2.1.1) 62.107,90
AGUINALDO 10.244,00(2.1.1) 4.434,63
VACACIONES 5.122,00 (2.1.1) 2.044,16

72
CD - 03
31/12/20 3.1 Costo Variable 92.093,52
Lote B
3.1 Caja 92.093,52
92.093,52 92.093,52
3.1: Para el Tercer Asiento se adjuntaron la Tabla Nº 33 convertida en UFVs
Tabla Nº 33
Costo Variable
DETALLE REF. IMPORTE EN Bs
IMPORTE EN
UFVs
Anual
33 1 197.652,00 85.563,64
Total 212.736,00 92.093,52
Tabla Nº 64
En UFVs
Fecha Detalle C/U
01/01/20
Compra
Lote A
7.674,46 1 Modulo 7.674,46 7.674,46
31/12/20
Compra
Lote B
7.674,46 12 Módulos 92.093,52 99.764,46

73
Asiento de Ventas
CD - 04
31/12/20 4.1 Caja 243.116,88
4.1 Ventas 243.116,88
243.116,88 243.116,88
4.1: Para el Cuarto Asiento se adjuntó Tabla Nº 24
Tabla Nº 24
CD- 05
31/12/20 5.1 Costo Variable 7.674,46
CD- 06

74
Tabla Nº 65
En UFVs
Fecha Detalle C/U
Tabla Nº 66
En UFVs
01/01/20 Saldo Inicial CD-1 132.992,74
31/12/20 Ventas del Año CD-4 243.116,88
Sumas 376.109,62 179.208,34

75
Tabla Nº 67
En UFVs
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
7.-
8.-
9.-
10.-
11.-
12.-
13.-
14.-
15.-
Caja
Muebles y Enseres
Activo Diferido
Costo Fijo
Costo Variable
Depreciación Acumulada de Maquinaria y
Equipos
Ventas
Capital
196.497,09
7.674,46
3.012,99
3.463,20
1.844,16
13.794,03
95.615,28
92.093,52
13.303,89
1.298,70
553,26
10.345,53
243.116,88
35.211,25
110.569,41
Sumas Iguales 414.398,92 414.398,92
Tabla Nº 68
(Expresado en UFVs)
Ingresos Operativos
Ventas 243.116,88
Gastos Operativos

76
Asientos de Cierre
CD - 07
31/12/20 7.1 Ventas 243.116,88
de Ingresos 243.116,88 243.116,88
CD - 08
8.1 Costo Fijo 95.615,28
de Egresos. 187.708,80 187.708,80
Tabla Nº 69
(Expresado en UFVs)
Dep. Acum Maquinarias y Equipos -1.298,70 Total Pasivo 13.303,89

77
8.5. Resumen de Balances Generales de los Tres Ejercicios Terminados
Tabla Nº 70
Cuadro de Balances Generales
En UFVs
Cuentas
Balance de
Apertura
Balance
General de
Ejercicio 1
Balance
General
de
Ejercicio 2
Balance
General
de
Ejercicio 3
Caja 5.175,66 69.084,20 132.992,74 196.901,28
Bancos 10.934,20 0 0 0
Inventario de Suministros 7.674,46 7.674,46 7.674,46 7.674,46
Alquileres por Cobrar 0 3.012,99 3.012,99 3.012,99
Maquinaria y Equipos 3.463,20 3.463,20 3.463,20 3.463,20
Muebles y Enseres 1.844,16 1.844,16 1.844,16 1.844,16
Activo Diferido 13.794,03 13.794,03 13.394,03 13,794,03
Capital 35.211,25 35.211,25 35.211,25 35.211,25
Previsión para Indemnizaciones 0 4.434,63 8.869,26 13.303,89
Dep. Acum. Maquinaria y Equipos 0 432,90 865,80 1.298,70
Dep. Acum. Muebles y Enseres 0 184,42 368,84 553,26
Amort. Acumulada Activo Diferido 0 3.448,51 6.897,02 10.345,53
Resultados Acumulados 0 55.161,33 110.569,41 165.977,49
8.6. Cuadro de Origen y Uso de Fondos
Tabla Nº 71
Cuadro de Origen y Uso de Fondos
En UFVs
Detalle Ejercicio 1 Ejercicio 2 Ejercicio 3
Origen 69.084,20 132.992,74 196.901,28
Previsión para Indemnizaciones 4.434,63 4.434,63 4.434,63
Dep. Acum. Maquinaria y Equipos 432,90 432,90 432,90
Dep. Acum. Muebles y Enseres 184,42 184,42 184,42
Amort. Acumulada Activo Diferido 3.448,51 3.448,51 3.448,51
Resultados Acumulados 55.161,33 55.408,08 55.408,08
Uso
Publicidad Pagada 246,75 0 0
Saldo de Caja Anterior 5.175,66 69.084,20 132.992,74
Saldos de Cajas 69.084,20 132.992,74 196.901,28

78
8.7. Valor Actual Neto (VANs Económicos)
Si:
VAN Positivo a Tasa del 70%
Años
Saldos de
Caja
(1+r)ª SCA
Uno 69.084,20 1,7 40.437,76
Dos 132.992,74 2,89 46.018,25
Tres 196.901,28 5 40.077,61
Suma 126.733,62
Capital -35.211,25
VAN 91.466,67
VAN Cero a Tasa del 249,8485%
Años
Saldos de
Caja
(1+r)ª SCA
Uno 69.084,20 3,4985 19.746,89
Dos 132.992,74 19,2394 10.865,95
Tres 196.901,28 42,8194 4.598,42
Suma 35.211,26
Capital -35.211,25
VAN 0,01
VAN Negativo a Tasa del 260%
Años
Saldos de
Caja
(1+r)ª SCA
Uno 69.084,20 3,6 19.190,06
Dos 132.992,74 12,96 10.261,79
Tres 196.901,28 47 4.220,28
Suma 33.672,12
Capital -35.211,25
VAN -1.539,13
𝑽𝑨𝑵𝒔 = 𝑺𝑪𝑨 − 𝑲

79
Tabla Nº 72
VANs de Evaluación Económica
En UFVs
DETALLE POSITIVO CERO NEGATIVO
VAN 91.522,37 0,01 -1.539,13
Tasa 70% 249,8485% 260%
Gráfico Nº 17
VANs Económicos
8.8. Tasa Interna de Retorno sin Financiamiento o Económico
Si:
𝑻𝑰𝑹 = 𝟐𝟒𝟗, 𝟖𝟒𝟖𝟓%
Por lo tanto los datos obtenidos en Tabla Nº 72 el TIR es de 249,8485% por
asemejarse a la inversión, además este indica que el proyecto es viable y debería
ejecutarse.
91.522,37
0,01
-1.539,13
-20.000,00
0,00
20.000,00
40.000,00
60.000,00
80.000,00
100.000,00
0% 50% 100% 150% 200% 250% 300%
V
A
N
Tasa
𝑻𝑰𝑹 = 𝑻𝒂𝒔𝒂 𝒅𝒆 𝑨𝒄𝒕𝒖𝒂𝒍𝒊𝒛𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝑽𝑨𝑵 𝑪𝒆𝒓𝒐

80
8.9. Saldo de Inversión a Capital
Tabla Nº 73
Saldo de Inversión a Capital
En UFVs
NOTA: El saldo de caja a los tres años es de 196.901,28 se observa que durante el
Ejercicio 1 se cubre toda la inversión, más el valor de activo fijo menos el pasivo
(Previsión de Indemnización) generando utilidades desde su primer año hasta el
tercero.
INVERSIÓN SALDOS DE CAJA SALDO INVERSION
35.211,25 Ej. 1 69.084,20 (-33.872,95)
Ej. 2 132.992,74 (-97.781,49)
Ej. 3 196.901,28 (-161.690,03)

81
Capítulo 9
Evaluación Financiera
9. Significado de la Evaluación Financiera
Con este tipo de Evaluación se pretende establecer si conviene o no contraer una
obligación Financiera para financiar una parte de la inversión; en ese contexto se
tomara en cuenta los resultados de la evaluación económica que serán sensibilizados
con un modelo que incorpora los efectos del servicio de la deuda, gastos financieros
y amortización del capital prestado para obtener la nueva Tasa Interna de Retorno.
Por tanto, se aplicara cuando la inversión es mayor al capital que prometen invertir los
emprendedores y se iguala con una obligación financiera.
9.1. Balance de Apertura de Versión Financiera convertida en UFVs
Tabla Nº 74
Balance de Apertura
Al 31 de Enero de 2018
(Expresado en UFVs)
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CORRIENTE 16.109,86 PASIVO CORRIENTE 0
CAJA 5.175,66
BANCOS 10.934,20 PASIVO NO CORRIENTE 5.307,36
OBLIGACIONES FINANCIERAS 5.307,36
MAQUINARIA Y EQUIPO 3.463,20 PATRIMONIO 29.903,89
MUEBLES Y ENSERES 1.844,16 CAPITAL 29.903,89
TOTAL ACTIVO 35.211,25 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 35.211,25
NOTA: Se convirtió a UFVs el Balance de Apertura Versión Financiera según Tabla Nº 47
INVERSION (I) = CAPITAL (K) + OBLIGACION FINANCIERA (OF)

82
9.2. Calculo de la Deuda
9.2.1 Método Alemán (Amortización Constante)
Tabla Nº 75
Método Amortización Constante o Alemán
En UFVs
Detalle Saldo Interés Amortización Servicio
Ejercicio 1 5.307,36 530,74 1.769,12 2.299,86
Ejercicio 2 3.538,24 300,75 1.769,12 2.069,87
Ejercicio 3 1,769,12 176,91 1.769,12 1.946,03
𝑨𝒎𝒐𝒓𝒕𝒊𝒛𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒂 𝑪𝒂𝒑𝒊𝒕𝒂𝒍 =
𝑶𝒃𝒍𝒊𝒈. 𝑭𝒊𝒏𝒂𝒏𝒄𝒊𝒆𝒓𝒂
𝑷𝒍𝒂𝒛𝒐
𝑨𝒎𝒐𝒓𝒕𝒊𝒛𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒂 𝑪𝒂𝒑𝒊𝒕𝒂𝒍 =
𝟓. 𝟑𝟎𝟕, 𝟑𝟔
𝟑
𝑨𝒎𝒐𝒓𝒕𝒊𝒛𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒂 𝑪𝒂𝒑𝒊𝒕𝒂𝒍 = 𝟏, 𝟕𝟔𝟗, 𝟏𝟐
9.2.2. Método Francés (Servicio Constante)
Tabla Nº 76
Método Servicio Constante o Francés
En UFVs
Detalle Saldo Interés Amortización Servicio
Ejercicio 1 5.307,36 530,74 1.603,43 2.134,17
Ejercicio 2 3.703,93 370,39 1.763,78 2.134,17
Ejercicio 3 1.940,15 194,02 1.940,15 2,134,17
𝑺𝒆𝒓𝒗𝒊𝒄𝒊𝒐 𝑪𝒐𝒏𝒔𝒕𝒂𝒏𝒕𝒆 =
𝑶𝑭 ∗ 𝒊 ∗ (𝟏 + 𝒊)𝒏
(𝟏 + 𝒊)𝒏 − 𝟏
𝑺𝒆𝒓𝒗𝒊𝒄𝒊𝒐 𝑪𝒐𝒏𝒔𝒕𝒂𝒏𝒕𝒆 =
𝟓. 𝟑𝟎𝟕, 𝟑𝟔 ∗ 𝟎, 𝟏 ∗ (𝟏 + 𝟎, 𝟏)𝟑
(𝟏 + 𝟎, 𝟏)𝟑 − 𝟏
𝑺𝒆𝒓𝒗𝒊𝒄𝒊𝒐 𝑪𝒐𝒏𝒔𝒕𝒂𝒏𝒕𝒆 = 𝟐. 𝟏𝟑𝟒, 𝟏𝟕

83
9.2.3. Efecto de la Deuda en los Saldos de Caja
Tabla Nº 77
Cuadro de Efecto de Servicio de la Deuda sobre Saldos de Caja
En UFVs
Detalle Ejercicio 1 Ejercicio 2 Ejercicio 3
Saldos de Caja de Evaluación
Económica
69.084,20 132.992,74 196.901,28
Menos: Servicio de la Deuda 2.134,17 2.134,17 2.134,17
Uso - - -
Saldos de Cajas Sensibilizado 66.950,03 130.858,57 194.767,11
9.2. Valor Actual Neto (VANs Financieros)
Si:
VAN Positivo a Tasa del 70%
Años
Saldos de
Caja
(1+r)ª SCA
Uno 66.950,03 1,7 39.382,37
Dos 130.858,57 2,89 45.279,78
Tres 194.767,11 4,913 39.643,21
Suma 124.305,36
Capital -29.903,89
VAN 94.401,47
VAN Cero a Tasa del 282,6994%
Años
Saldos de
Caja
(1+r)ª SCA
Uno 66.950,03 3,8270 17.494,16
Dos 130.858,57 14,6459 8.934,84
Tres 194.767,11 56,0497 3.474.,90
Suma 35.212,90
Capital -29.903,89
VAN 0,01

84
VAN Negativo a Tasa del 290%
Años
Saldos de
Caja
(1+r)ª SCA
Uno 66.950,03 3,9 17.166,67
Dos 130.858,57 15,21 8.603,46
Tres 194.767,11 59,319 3.283,38
Suma 29.053,51
Capital -29.903,89
VAN -850,38
Tabla Nº 78
VANs de Evaluación Financiera
En UFVs
DETALLE POSITIVO CERO NEGATIVO
VAN 94.401,47 0,01 -850,38
Tasa 70% 282,6994% 290%
Gráfico Nº 18
VANs Financieros
94.401,47
0,01
-850,38
-20.000,00
0,00
20.000,00
40.000,00
60.000,00
80.000,00
100.000,00
0% 50% 100% 150% 200% 250% 300% 350%
VAN
FINANCIERO
Tasa

85
9.3. Tasa Interna de Retorno con Financiamiento o Financiero
Si:
𝑻𝑰𝑹 = 𝟐𝟖𝟐, 𝟔𝟗𝟗𝟒%
Por lo tanto los datos obtenidos en Tabla Nº 72 el TIR es de 282,6994% por
asemejarse a la inversión, además esto indica que para el proyecto sería muy
beneficioso obtener un préstamo.
9.4. Influencia del Apalancamiento
Si:
𝑰𝒏𝒇𝒍𝒖𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂 𝒅𝒆𝒍 𝑨𝒑𝒂𝒍𝒂𝒏𝒄𝒂𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 = 𝟐𝟖𝟐, 𝟔𝟗𝟗𝟒 − 𝟐𝟒𝟗, 𝟖𝟒𝟖𝟓
𝑰𝒏𝒇𝒍𝒖𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂 𝒅𝒆𝒍 𝑨𝒑𝒂𝒍𝒂𝒏𝒄𝒂𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 = 𝟑𝟐, 𝟖𝟓𝟎𝟗
NOTA: Debido a la Obligación financiera la TASA INTERNA DE RETORNO
disminuye en 32,8509 puntos por lo tanto le es tan conveniente adquirir un préstamo
ya que esto no afectara a las utilidades futuras y además reducir el capital propio a
sacrificar en el proyecto le ayudara a evitar los riesgos del mercado.
𝑻𝑰𝑹 = 𝑻𝒂𝒔𝒂 𝒅𝒆 𝑨𝒄𝒕𝒖𝒂𝒍𝒊𝒛𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝑽𝑨𝑵 𝑪𝒆𝒓𝒐
𝐼𝒏𝒇𝒍𝒖𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂 𝒅𝒆𝒍 𝑨𝒑𝒂𝒍𝒂𝒏𝒄𝒂𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 = 𝑻𝑰𝑹 𝒄𝒐𝒏 𝑭𝑰𝑵 − 𝑻𝑰𝑹 𝐬𝐢𝐧 𝑭𝑰𝑵

86
Capítulo 10
Evaluación Sensibilizada
10. Significado de Evaluación Sensibilizada
Sensibilizar es obtener la tasa interna de retorno considerando cambios en algunos de
los parámetros o indicadores que afectan a variables de “Stock” o de “flujo” de diseño
del proyecto.
Para el proyecto existirán modificaciones en las variables de flujo tales como:
- Incorporar la tributación
- Cambiar el Precio del Producto o de los Suministros
Por tanto se observaran los cambios que sufrirán los Saldos de Cajas por el pago de
los tributos vigentes y el cumplimiento de Normativa Tributaria.
10.1. Registros Contables de Ejercicios 1
Asiento de Apertura
CD - 01
01/01/18 1.1 Caja 5.175,66
1.1 Bancos 10.934,20
1.1 Capital 35.211,25
Glosa: Por el registro del Balance de
Apertura de año 1 35.211,25 35.211,25
NOTA: El Asiento de Apertura se obtuvo de la Tabla Nº 48 “Balance de Apertura” en
UFVs, no existe cambio alguno ya que partimos del supuesto que la inclusión de la
tributación solo se realizará a partir del ingreso a operaciones.

87
Asiento de Capital de Explotación menos caja
CD - 02
31/01/18 2.1.1 Inventario de Suministros 6.676,78
Lote A
2.1.1 Fondo de Alquileres Anticipados 3.012,99
2.1.1 Fondo de Publicidad Anticipada 214,67
2.1.2 Credito Fiscal - IVA 1.029,76
2.1 Bancos 10.934,20
Glosa: Por el uso de fondos del Capital
de Explotación durante el primer mes. 10.934,20 10.934,20
2.1: Para el segundo Asiento se necesitó la Tabla Nº 44 Capital de Explotación
convertida en UFVs.
2.1.1: Incorporando los tributos en el segundo asiento cambian los valores de las
siguientes cuentas:
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑆𝑢𝑚𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑟𝑜𝑠 = 7674,46 ∗ 87% = 𝟔𝟔𝟕𝟔, 𝟕𝟖
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝐹𝑜𝑛𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑢𝑏𝑙𝑖𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐴𝑛𝑡𝑖𝑐𝑖𝑝𝑎𝑑𝑎 = 246,75 ∗ 87% = 𝟐𝟏𝟒, 𝟔𝟕
Tabla Nº 79
En UFVs
Fecha Detalle C/U
01/01/18 Compra
Lote A
6.676,68 1 Modulo 6.676,68 6.678,68
NOTA: Debido a la incorporación de tributos el valor del inventario dentro de la Hoja de Kardex
cambia.
2.1.2: Crédito Fiscal IVA se determinó de la Siguiente manera:
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑆𝑢𝑚𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑟𝑜𝑠 = 7674,46 ∗ 13% = 𝟗𝟗𝟕, 𝟔𝟖
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝐹𝑜𝑛𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑢𝑏𝑙𝑖𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐴𝑛𝑡𝑖𝑐𝑖𝑝𝑎𝑑𝑎 = 246,75 ∗ 13% = 𝟑𝟐, 𝟎𝟖
𝑪𝒓𝒆𝒅𝒊𝒕𝒐 𝑭𝒊𝒔𝒄𝒂𝒍 𝑰𝑽𝑨 = 𝟗𝟗𝟕, 𝟔𝟖 + 𝟑𝟐, 𝟎𝟖 = 𝟏𝟎𝟐𝟗, 𝟕𝟔

88
Asiento de Ajuste para Alquileres y Publicidad
CD - 03
31/01/18 3.1 Alquileres por Cobrar 3.012,99
Glosa: Por el reconocimiento de las
cuentas de Alquileres y Publicidad. 3.234,66 3.234,66
3.1: Se reconoce en el activo la garantía de los alquileres por ser recuperable.
3.2: Se reconoce la publicidad por el lanzamiento del producto como gasto y formara
parte del Estado de Resultados.
NOTA: Para el Cuarto Asiento se adjuntó la Tabla Nº 35 de Costo Fijo convertidas en
UFVs reconociendo cuales cuentas se les debe incorporar los tributos los cuales
darán origen a nuevas tablas y nuevos costos unitarios fijos.
Tabla Nº 35
Costo Fijo
DETALLE REF.
IMPORTE
EN Bs
IMPORTE
EN UFVs
COSTO LABORAL ANUAL 35.1 169.079,24 73.194,48
SIN
FACTURA
DEPRECIACIÓN 35.2 1.426,00 617,32
SIN
FACTURA
AMORTIZACIÓN 35.3 7.966,05 3,448,51
SIN
FACTURA
PUBLICIDAD 35.4 640,00 277,06
CON
FACTURA
ALQUILERES 35.5 41.760,00 18.077,92
CON
FACTURA
TOTAL COSTO FIJO 220.871,29 95.615,28
𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑴𝒆𝒅𝒊𝒐 𝑭𝒊𝒋𝒐 =
220.871,29
62.400
= 𝟑, 𝟓𝟒

89
Asiento de Costo Fijo sin Factura
CD - 04
31/12/18 4.1 Costo Fijo sin Factura 77.260,31
4.1.1 Caja 68.759,85
4.1: Para el Cuarto Asiento se requirió la nueva Tabla de Costo fijo sin Factura:
Tabla Nº 80
Costo Fijo sin Factura
DETALLE REF.
IMPORTE
EN Bs
IMPORTE
EN UFVs
COSTO LABORAL ANUAL 801 169.079,24 (4.1.1)-(4.1.3) 73.194,48
SIN
FACTURA
DEPRECIACIÓN 80.1 1.426,00 (4.1.2) 617,32
SIN
FACTURA
AMORTIZACIÓN 80.1 7.966,05 (4.1.2) 3,448,51
SIN
FACTURA
TOTAL COSTO FIJO 178.471,29 77.260,31
80.1: Son datos obtenidos de la Tabla Nº 35 recuperada en Bs y UFVs.
Tabla Nº 29
Costo Laboral Anual
DETALLE
IMPORTE
MENSUAL
IMPORTE EN Bs
IMPORTE EN
UFVs
COSTO LABORAL 11.022,10 143.469,24(4.1.1) 62.107,90
AGUINALDO 10.244,00(4.1.1) 4.434,63
VACACIONES 5.122,00 (4.1.1) 2.044,16

90
NOTA: Como se dividió el costo fijo en dos (Con Factura y Sin Factura) se obtendrán
nuevos costos medio fijos
𝑵𝒖𝒆𝒗𝒐 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑴𝒆𝒅𝒊𝒐 𝑭𝒊𝒋𝒐 𝒔𝒊𝒏 𝑭𝒂𝒄𝒕𝒖𝒓𝒂 =
𝟏𝟕𝟖. 𝟒𝟕𝟏, 𝟐𝟗
𝟔𝟐. 𝟒𝟎𝟎
= 𝟐, 𝟖𝟔
𝑵𝒖𝒆𝒗𝒐 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑴𝒆𝒅𝒊𝒐 𝑭𝒊𝒋𝒐 𝒔𝒊𝒏 𝑭𝒂𝒄𝒕𝒖𝒓𝒂 = 𝟐, 𝟖𝟔
Asiento de Costo Fijo con Factura
CD - 05
31/12/18 5.1.1 Costo Fijo con Factura 15.968,83
5.1.2 Credito Fiscal IVA 2.386,15
5.1 Caja 18.354,98
5.1: Para el Quinto Asiento se adjuntó la nueva Tabla de Costo fijo con Factura
Tabla Nº 81
Costo Fijo con Factura
DETALLE REF.
IMPORTE
EN Bs
IMPORTE
EN UFVs
PUBLICIDAD 81.1 640,00 277,06
CON
FACTURA
ALQUILERES 81.1 41.760,00 18.077,92
CON
FACTURA
TOTAL COSTO FIJO 42.400,00 18.354,98
81.1: Como se dividió el costo fijo en dos (Con Factura y Sin Factura) se obtendrán
𝑵𝒖𝒆𝒗𝒐 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑴𝒆𝒅𝒊𝒐 𝑭𝒊𝒋𝒐 𝒄𝒐𝒏 𝑭𝒂𝒄𝒕𝒖𝒓𝒂 =
42.400
62.400
= 𝟎, 𝟔𝟖
𝑵𝒖𝒆𝒗𝒐 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑴𝒆𝒅𝒊𝒐 𝑭𝒊𝒋𝒐 𝒄𝒐𝒏 𝑭𝒂𝒄𝒕𝒖𝒓𝒂 = 𝟎, 𝟔𝟖
5.1.1: El monto de Costo Fijo se obtuvo de la siguiente manera:
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 = 18354,98 ∗ 87% = 𝟏𝟓𝟗𝟔𝟖, 𝟖𝟑
5.1.2: El monto de Credito Fiscal IVA se Obtuvo de siguiente manera:
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 = 18354,98 ∗ 13% = 𝟐𝟑𝟖𝟔, 𝟏𝟓

91
CD - 06
31/12/18 6.1.1 Costo Variable con Factura 80.121,36
Lote B
6.1 Caja 92.093,52
92.093,52 92.093,52
6.1: Para el Quinto Asiento se adjuntaron la Tabla Nº Costo Variable convertida en UFVs
incorporando los tributos
Tabla Nº 82
Costo Variable con Factura
DETALLE REF.
IMPORTE EN
Bs
IMPORTE EN
UFVs
Con Factura
Anual
82.1
197.652,00 85.563,64 74.440,37
Otros Suministros Anual 82.1 15.084,00 6.529,88 5.680,99
Total 212.736,00 92.093,52 80.121,36
82.1 Al incorporar los tributos al Costo Variable se obtendrá un nuevo Costo Medio Variable
𝑵𝒖𝒆𝒗𝒐 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑴𝒆𝒅𝒊𝒐 𝑽𝒂𝒓𝒊𝒃𝒍𝒆 =
185.080,32
62.400
= 𝟐. 𝟗𝟕
𝑵𝒖𝒆𝒗𝒐 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑴𝒆𝒅𝒊𝒐 𝑽𝒂𝒓𝒊𝒂𝒃𝒍𝒆 = 𝟐, 𝟗𝟕
Tabla Nº 83
En UFVs
Fecha Detalle C/U
31/12/18 Compra Lote B 6.678,78 12 Módulos 80.121,36 86.798.14

92
6.1.1: El monto de Costo Variable se obtuvo de la siguiente manera:
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑙 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 = 92093,52 ∗ 87% = 𝟖𝟎𝟏𝟐𝟏, 𝟑𝟔
6.1.2: El monto de Credito Fiscal IVA se obtuvo de la siguiente manera:
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒𝑙 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 = 92093,52 ∗ 13% = 𝟏𝟏. 𝟗𝟕𝟐, 𝟏𝟔
Asiento de Ventas
CD - 07
31/12/18 6.1 Caja 243.116,88
6.1.1 Ventas 211.511,69
6.1.2 Debito Fiscal IVA 31.605,19
243.116,88 243.116,88
7.1: Para el sexto Asiento se adjuntó Tabla Nº 24
Tabla Nº 24
7.1.1: El monto de Ventas se obtuvo de la siguiente manera:
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑙𝑎𝑠 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠 = 243116,88 ∗ 87% = 𝟐𝟏𝟏𝟓𝟏𝟏, 𝟔𝟗
7.1.2: El monto del Debito Fiscal IVA se obtuvo de la siguiente manera:
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑙𝑎𝑠 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠 = 243116,88 ∗ 13% = 𝟑𝟏𝟔𝟎𝟓, 𝟏𝟗
7.1.3: El monto del Impuesto a las Transacciones se obtuvo de la siguiente manera:
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑙𝑎𝑠 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠 = 243116,88 ∗ 3% = 𝟕. 𝟐𝟗𝟑, 𝟓𝟏

93
Asientos de Ajuste para los Inventarios
CD - 08
31/12/18 8.1 Costo Variable 6.676,78
CD - 09
Tabla Nº 84
En UFVs
Fecha Detalle C/U
01/01/18
Compra
Lote A
6.676,78 1 Módulo 6.676,78 6.676,78
31/12/18
Compra
Lote B
6.676,78 12 Módulos 80.121,36 86.798,14
31/12/18
Venta Lote
A
6.676,78 1 Módulo 6.676,78 80.121,36
31/12/18
Venta Lote
A
6.676,78 11 Módulos 73.444,58 73.444,58
31/12/18
Saldo
Final
1 Módulo 6.676,78

94
Asientos por el Pago de Impuestos
CD - 10
31/12/18 10.1 Debito Fiscal IVA 31.605,19
10.1 Credito Fiscal IVA 15.388,07
10.1 Caja 16.217,12
Glosa: Por el pago del Impuesto al Valor Agregado
del año al SIN. 31.605,19 31.605,19
10.1: Con el Décimo Asiento se paga el Impuesto al Valor Agregado del Año
CD - 11
31/12/18 11.1 Impuesto a las Transacciones 7.293,51
11.1 Caja 7.293,51
Glosa: Por el pago de Impuesto a las Transacciones
del Año al SIN 7.293,51 7.293,51
11.1: Con el Onceavo Asiento se Paga el Impuesto a las Transacciones del Año
Tabla Nº 85
En UFVs
01/01/18 Saldo Inicial CD-1 5.175,66
31/12/18 Pago del Costo Fijo CD-4 87.114,83
31712/18 Ventas del Año CD-6 243.116,88
31/12/18 Pago del Impuesto al Valor Agregado 16,217,12
31/12/18
Pago del Impuesto a las
Transacciones
7.293,51
Sumas 248.292,54 202.718,98

95
Tabla Nº 86
En UFVs
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
7.-
8.-
9.-
10.-
11.-
12.-
13.-
14.-
15.-
16.-
17.-
Caja
Muebles y Enseres
Activo Diferido
Publicidad Pagada
Impuesto a las Transacciones
Ventas
Capital
45.573,56
6.676,78
3.012,99
3.463,20
1.844,16
13.794,03
15.968,83
77.260,31
80.121,36
214,67
7.293,51
4.434,63
432,90
184,42
3.448,51
211.511,69
35.211,25
Sumas Iguales 255.223,40 255.223,40
Tabla Nº 87
Estado de Resultado Sensibilizado de Ejercicio 1
Por el Ejercicio Terminado al 31 de Diciembre de 2018
(Expresado en UFVs)
Ingresos Operativos
Ventas 211.511,69
Gastos Operativos
Costo Fijo con Factura 15.968,83
Costo Fijo sin Factura 77.260,31
Publicidad Pagada 214,67
Impuesto a las Transacciones 7.293,51
Utilidad Neta del Ejercicio 30.653,01
Menos: Impuesto sobre las Utilidades 7.663,25

96
Asientos de Pago del IUE
CD - 12
31/12/18 9.1 Impuesto sobre las Utilidades 7.663,25
9.1 Caja 7.663,25
de Ingresos 7.663,25 7.663,25
Cambio en Saldo de Caja
Caja: 45.573,56
Menos: Impuesto sobre las Utilidades: 7.663,25
Nuevo Saldo de Caja para Balance General: 37.910,31
Asientos de Cierre
CD - 13
31/12/18 9.1 Ventas 211.511,69
de Ingresos 211.511,69 211.511,69
CD - 14
10.1 Costo Fijo con Factura 15.968,83
10.1 Costo Fijo sin Factura 77.260,31
10.1 Impuesto a las Transacciones 7.293,51
10.1 Impuestos sobre las Utilidades 7.663,25
de Egresos. 188.521,93 188.521,93

97
Tabla Nº 88
Balance General Sensibilizado de Ejercicio 1
(Expresado en UFVs)
Asiento de Apertura
CD - 01
01/01/19 1.1 Caja 37.910,31
1.1 Capital 35.211,25
66.701,47 66.701,47

98
Tabla Nº 89
En UFVs
Fecha Detalle C/U
anterior Balance.
CD - 02
2.1.1 Caja 68.759,85
2.1: Para el Segundo Asiento se requirió la nueva tabla de Costo fijo sin Factura:
Tabla Nº 80
DETALLE REF.
IMPORTE
EN Bs
IMPORTE
EN UFVs
COSTO LABORAL ANUAL 80.1 169.079,24 (2.1.1)-(2.1.3) 73.194,48
SIN
FACTURA
DEPRECIACIÓN 80.1 1.426,00 (2.1.2) 617,32
SIN
FACTURA
AMORTIZACIÓN 80.1 7.966,05 (2.1.2) 3,448,51
SIN
FACTURA
TOTAL COSTO FIJO 178.471,29 77.260,31

99
80.1: Los datos fueron obtenidos de la Tabla Nº 35 Costo Fijo en Bs y UFVs
Tabla Nº 29
Costo Laboral Anual
DETALLE
IMPORTE
MENSUAL
IMPORTE EN Bs
IMPORTE EN
UFVs
COSTO LABORAL 11.022,10 143.469,24(2.1.1) 62.107,90
AGUINALDO 10.244,00(2.1.1) 4.434,63
VACACIONES 5.122,00 (2.1.1) 2.044,16
𝟏𝟕𝟖. 𝟒𝟕𝟏, 𝟐𝟗
𝟔𝟐. 𝟒𝟎𝟎
= 𝟐, 𝟖𝟔
CD - 03
3.1 Caja 18.354,98
3.1: Para el Tercer Asiento se adjuntó la nueva tabla de Costo fijo con Factura
Tabla Nº 81
DETALLE REF.
IMPORTE
EN Bs
IMPORTE
EN UFVs
PUBLICIDAD 81.1 640,00 277,06
CON
FACTURA
ALQUILERES 81.1 41.760,00 18.077,92
CON
FACTURA
TOTAL COSTO FIJO 42.400,00 18.354,98

100
81.1: Como se dividió el costo fijo en dos (Con Factura y Sin Factura) se obtendrán
42.400
62.400
= 𝟎, 𝟔𝟖
CD - 04
Lote B
4.1 Caja 92.093,52
92.093,52 92.093,52
4.1: Para el Cuarto Asiento se adjuntaron la Tabla Nº Costo Variable convertida en
UFVs incorporando los tributos
Tabla Nº 82
Costo Variable
DETALLE REF.
IMPORTE EN
Bs
IMPORTE EN
UFVs
Con Factura
Programa de
Abastecimiento Anual
82.1
197.652,00 85.563,64 74.440,37
TOTAL 212.736,00 92.093,52 80.121,36
82.1: Al incorporar los tributos al Costo Variable se obtendrá un nuevo Costo Medio
Variable
185.080,32
62.400
= 𝟐. 𝟗𝟕

101
Tabla Nº 90
En UFVs
Fecha Detalle C/U
31/12/19 Compra Lote B 6.678,78 12 Módulos 80.121,36 86.798.14
Asiento de Ventas
CD - 05
31/12/19 5.1 Caja 243.116,88
5.1.1 Ventas 211.511,69
243.116,88 243.116,88
5.1: Para el Quinto Asiento se adjuntó Tabla Nº 24
Tabla Nº 24

102
CD - 06
31/12/19 6.1 Costo Variable 6.676,78
CD - 07

103
Tabla Nº 91
En UFVs
Fecha Detalle C/U
01/01/19 Compra
Lote A
6.676,78 1 Módulo 6.676,78 6.676,78
31/12/19 Compra
Lote B
6.676,78 12
Módulos
80.121,36 86.798,14
31/12/19 Venta
Lote A
6.676,78 1 Módulo 6.676,78 80.121,36
31/12/19 Venta
Lote A
6.676,78 11
Módulos
73.444,58 73.444,58
31/12/19 Saldo
Final
1 Módulo 6.676,78
CD - 08
Caja 17.246,88
Utilizado durante el primer mes. 31.605,19 31.605,19
8.1: Con el Octavo Asiento se paga el Impuesto al Valor Agregado del Año
NOTA: El Asiento del Pago del IT ya no se registra pues este se logró compensar con el IUE
pagado anteriormente, como se muestra a continuación:
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑙𝑎𝑠 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠 = 243116,88 ∗ 3% = 𝟕𝟐𝟗𝟑, 𝟓𝟏
𝑰𝑻 𝒅𝒆 𝑬𝒋𝒆𝒓𝒄𝒊𝒄𝒊𝒐 𝟐 = 𝑰𝑻 𝑨𝒄𝒕𝒖𝒂𝒍 − 𝑰𝑼𝑬 𝑷𝒂𝒈𝒂𝒅𝒐 𝑨𝒏𝒕𝒆𝒓𝒊𝒐𝒓𝒎𝒆𝒏𝒕𝒆
𝐼𝑇 𝑑𝑒 𝐸𝑗𝑒𝑟𝑐𝑖𝑐𝑖𝑜 2 = 7293,51 − 7663,25
𝐼𝑇 𝑑𝑒 𝐸𝑗𝑒𝑟𝑐𝑖𝑐𝑖𝑜 2 = −𝟑𝟔𝟗, 𝟕𝟒

104
Tabla Nº 92
En UFVs
01/01/19 Saldo Inicial CD-1 37.910,31
31/12/19 Pago del Costo Fijo CD-2-3 87.114,83
31712/19 Ventas del Año CD-5 243.116,88
31/12/19 Pago del Impuesto al Valor Agregado CD-8 17.246,88
Sumas 281.027,19 196.455,23
Tabla Nº 93
En UFVs
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
7.-
8.-
9.-
10.-
11.-
12.-
13.-
14.-
15.-
16.-
Caja
Muebles y Enseres
Activo Diferido
Ventas
Capital
84.571,96
6.676,78
3.012,99
3.463,20
1.844,16
13.794,03
15.968,83
77.260,31
80.121,36
8.869,26
865,80
368,84
6.897,02
211.511,69
35.211,25
22.989,76
Sumas Iguales 286.713,62 286.713,62

105
Tabla Nº 94
Estado de Resultados de Ejercicio 2
(Expresado en UFVs)
Ingresos Operativos
Ventas 211.511,69
Gastos Operativos
CD - 09
9.1 Caja 9.540,30
de Ingresos 9.540,30 9.540,30
𝐼𝑈𝐸 = 36.161,19 ∗ 25% = 𝟗, 𝟓𝟒𝟎, 𝟑𝟎
Caja: 84.571,96

106
Asientos de Cierre
CD - 10
31/12/19 10.1 Ventas 211.511,69
de Ingresos 211.511,69 211.511,69
CD - 11
de Egresos. 182.890,80 182.890,80
Tabla Nº 95
(Expresado en UFVs)
Alquileres por Cobrar 3.012,99 3.012,99 Previsión para Indemnizaciones 8.869,26

107
Asiento de Apertura
CD - 01
01/01/20 1.1 Caja 75.031,66
1.1 Capital 35.211,25
1.1 Dep. Acum. Muebles y Enseres 368,84
103.822,82 103.822,82
Tabla Nº 96
En UFVs
Fecha Detalle C/U
anterior Balance.

108
CD - 02
2.1.1 Caja 68.759,85
2.1: Para el Segundo Asiento se requirió la nueva tabla de Costo fijo sin Factura:
Tabla Nº 80
DETALLE REF.
IMPORTE
EN Bs
IMPORTE
EN UFVs
COSTO LABORAL ANUAL 80.1 169.079,24 (2.1.1)-(2.1.3) 73.194,48
SIN
FACTURA
DEPRECIACIÓN 80.1 1.426,00 (2.1.2) 617,32
SIN
FACTURA
AMORTIZACIÓN 80.1 7.966,05 (2.1.2) 3,448,51
SIN
FACTURA
TOTAL COSTO FIJO 178.471,29 77.260,31
Tabla Nº 29
Costo Laboral Anual
DETALLE
IMPORTE
MENSUAL
IMPORTE EN Bs
IMPORTE EN
UFVs
COSTO LABORAL 11.022,10 143.469,24(2.1.1) 62.107,90
AGUINALDO 10.244,00(2.1.1) 4.434,63
VACACIONES 5.122,00 (2.1.1) 2.044,16
NOTA: Como se dividió el costo fijo en dos (Con Factura y Sin Factura) se obtendrán nuevos costos
medio fijos
𝟏𝟕𝟖. 𝟒𝟕𝟏, 𝟐𝟗
𝟔𝟐. 𝟒𝟎𝟎
= 𝟐, 𝟖𝟔

109
CD - 03
3.1 Caja 18.354,98
3.1: Para el Tercer Asiento se adjuntó la nueva tabla de Costo fijo con Factura
Tabla Nº 81
DETALLE REF.
IMPORTE
EN Bs
IMPORTE
EN UFVs
PUBLICIDAD 4 640,00 277,06
CON
FACTURA
ALQUILERES 5 41.760,00 18.077,92
CON
FACTURA
TOTAL COSTO FIJO 42.400,00 18.354,98
42.400
62.400
= 𝟎, 𝟔𝟖

110
CD - 04
Lote B
4.1 Caja 92.093,52
92.093,52 92.093,52
4.1: Para el Cuarto Asiento se adjuntaron la Tabla Nº Costo Variable convertida en
UFVs incorporando los tributos
Tabla Nº 82
Costo Variable
DETALLE REF.
IMPORTE EN
Bs
IMPORTE EN
UFVs
Con Factura
Programa de
Abastecimiento Anual
82.1
197.652,00 85.563,64 74.440,37
Total 212.736,00 92.093,52 80.121,36
82.1: Al incorporar los tributos al Costo Variable se obtendrá un nuevo Costo Medio
Variable
185.080,32
62.400
= 𝟐. 𝟗𝟕
Tabla Nº 97
En UFVs
Fecha Detalle C/U
31/12/20 Compra Lote B 6.678,78
12
Módulos
80.121,36 86.798.14

111
Asiento de Ventas
CD - 05
31/12/20 5.1 Caja 243.116,88
5.1.1 Ventas 211.511,69
243.116,88 243.116,88
5.1: Para el Quinto Asiento se adjuntó Tabla Nº24
Tabla Nº 24

112
CD - 06
31/12/20 6.1 Costo Variable 6.676,78
CD - 07
Tabla Nº 98
En UFVs
Fecha Detalle C/U
01/01/20
Compra
Lote A
6.676,78 1 Módulo 6.676,78 6.676,78
31/12/20
Compra
Lote B
6.676,78
12
Módulos
80.121,36 86.798,14
31/12/20
Venta
Lote A
6.676,78 1 Módulo 6.676,78 80.121,36
31/12/20
Venta
Lote A
6.676,78
11
Módulos
73.444,58 73.444,58
31/12/20
Saldo
Final
1 Módulo 6.676,78

113
CD - 08
Caja 17.246,88
Utilizado durante el primer mes. 31.605,19 31.605,19
8.1: Con el Octavo Asiento se paga el Impuesto al Valor Agregado del Año
NOTA: El Asiento del Pago del IT ya no se registra pues este se logró compensar con el IUE
pagado anteriormente, como se muestra a continuación:
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑙𝑎𝑠 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠 = 243116,88 ∗ 3% = 𝟕𝟐𝟗𝟑, 𝟓𝟏
𝑰𝑻 𝒅𝒆 𝑬𝒋𝒆𝒓𝒄𝒊𝒄𝒊𝒐 𝟑 = 𝑰𝑻 𝑨𝒄𝒕𝒖𝒂𝒍 − 𝑰𝑼𝑬 𝑷𝒂𝒈𝒂𝒅𝒐 𝑨𝒏𝒕𝒆𝒓𝒊𝒐𝒓𝒎𝒆𝒏𝒕𝒆
𝐼𝑇 𝑑𝑒 𝐸𝑗𝑒𝑟𝑐𝑖𝑐𝑖𝑜 3 = 7293,51 − 9540,30
𝐼𝑇 𝑑𝑒 𝐸𝑗𝑒𝑟𝑐𝑖𝑐𝑖𝑜 3 = −𝟐𝟐𝟒𝟔, 𝟕𝟗
Tabla Nº 99
En UFVs
01/01/19 Saldo Inicial CD-1 75.031,66
31/12/19 Pago del Costo Fijo CD-4 87.114,83
31712/19 Ventas del Año CD-6 243.116,88
31/12/19 Pago del Impuesto al Valor Agregado 17.246,88
Sumas 318.148,54 196.455,23

114
Tabla Nº 100
En UFVs
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.-
7.-
8.-
9.-
10.-
11.-
12.-
13.-
14.-
15.-
16.-
Caja
Muebles y Enseres
Activo Diferido
Ventas
Capital
121.693,31
6.676,78
3.012,99
3.463,20
1.844,16
13.794,03
15.968,83
77.260,31
80.121,36
13.303,89
1.298,70
553,26
10.345,53
211.511,69
35.211,25
51.610,65
Sumas Iguales 323.834,97 323.834,97
Tabla Nº 101
Estado de Resultado Sensibilizada de Ejercicio 3
(Expresado en UFVs)
Ingresos Operativos
Ventas 211.511,69
Gastos Operativos

115
CD - 09
9.1 Caja 9.540,30
de Ingresos 9.540,30 9.540,30
Caja: 121.693,31
Asientos de Cierre
CD - 10
31/12/20 10.1 Ventas 211.511,69
de Ingresos 211.511,69 211.511,69
CD - 11
de Egresos. 182.890,80 182.890,80

116
Tabla Nº 102
(Expresado en UFVs)
Dep. Acum Maquinarias y Equipos -1.298,70 Total Pasivo 13.303,89
10.4. Saldos de Cajas Sensibilizados
Tabla Nº 103
Saldos de Caja Sensibilizados
En UFVs
Detalle Ejercicio Nº 1 Ejercicio Nº 2 Ejercicio Nº 3
Saldos de Caja
Sensibilizados
37.910,31 75.031,66 112.153,01
NOTA: Debido a la incorporación de tributos a las cuentas de flujo y el pago de los
impuestos los saldos de caja llegan a reducir.
10.5. Valor Actual Neto (VANs Sensibilizados)
Si:

117
VAN Positivo con Tasa de 120%
Años
Saldos de
Caja
(1+r)ª SCA
Uno 37.910,31 2,2 17.231,96
Dos 75.031,66 4,84 15.502,41
Tres 112.153,01 11 10.532,78
Suma 43.267,15
Capital -35.211,25
VAN 8.055,90
VAN Negativo con Tasa 249,8485% (TIR de Evaluación Económica)
Años
Saldos de
Caja
(1+r)ª SCA
Uno 37.910,31 3,4985 10.836,16
Dos 75.031,66 12,2394 6.130,34
Tres 112.153,01 42.8193 2.619,24
Suma 19.585,74
Capital -35.211,25
VAN -15.625,51
VAN Cero con Tasa de 146,5177%
Años
Saldos de
Caja
(1+r)ª SCA
Uno 37.910,31 2,4651 15.378,81
Dos 75.031,66 6,0772 12.346,42
Tres 112.153,01 14,9811 7.486,30
Suma 35.212,53
Capital -35.211,25
VAN 0,28

118
Tabla Nº 104
VANs Sensibilizados
En UFVs
Detalle Positivo Negativo Cero
VAN 8.055,90 -15.625,51 0,28
Tasa 120% 249,85% 146,5177%
Gráfico Nº 19
VANs Sensibilizados
NOTA: Con este tipo de criterio de evaluación nos indica que luego de haber
incorporado los Tributos Vigentes el proyecto aún es viable por tener una TIR igual a
146,56% que es mayor a cualquier tasa que un servicio de un Banco podría
ofrecernos. Además, se recuperara el capital tras haber transcurrido el segundo año y
se generara utilidades desde esa instancia.
8.055,90
0,28
-15.625,51
-20.000,00
-15.000,00
-10.000,00
-5.000,00
0,00
5.000,00
10.000,00
0% 50% 100% 150% 200% 250% 300%
VANs
Sensibilizados
Tasas

119
Capítulo 11
Plan de Administración del Proyecto
11. Campos de actividad en Tiempo de Fundación
En el estudio de organización aplicando los factores de organización se han
identificado los campos de actividad que tendrá a su cargo la unidad administradora
del proyecto, habiendo definido el personal, organigrama su reglamento de funciones,
costo laboral de ejecución.
11.1. Cuadro de Identificación de Actividades con objetivos
11.1.1. Listado General de Actividades
Listado General de las Actividades
A. Alquiler del local
Objetivo: Localizar el ambiente adecuado para el proyecto, tomando en cuenta los
Factores de Macrolocalización.
 Sondeo de mercado de Alquileres de Locales alrededor de Nicho de
Mercado
 Analizar las Propuestas
 Negociar el alquiler y los meses por el cual será la garantía
 Cancelación y firmas del contrato
B. Contratar al Constructor para montaje de Local
Objetivo: Contratar a un constructor el cual construirá la cocina y readecuara los
baños.
 Sondeo de Mercado de Constructores
 Contratar al Constructor
 Supervisar al Constructor
C. Realizar trámites para la constitución de la empresa
Objetivo: Realizar los trámites necesarios para Ingreso de Mercado
 Sondeo de Mercado de Abogados
 Sondeo de Mercado de Notarios
 Sondeo de la Publicación del Testimonio en la Prensa
 Sondeo de Mercado de Contadores Públicos

120
 Inscripción en FUNDEMPRESA
 Inscripción en el SIN
 Inscripción en la CNS
 Inscripción en las AFP
 Obtención de la Licencia de Funcionamiento
 Obtención de la Licencia Sanitaria
D. Compra de equipos y muebles
Objetivo: Adquirir los activos fijos requeridos para el proyecto
 Sondeo de Mercados de Freidoras
 Sondeo de Mercados de Refrigeradores
 Sondeo de Mercados de Conjunto de Sillas y mesas
 Sondeo de Mercados de Mostradores
 Sondeo de Mercados de Conservadoras
 Sondeo de Mercados de Juegos de Ollas
 Sondeo de Mercados de Platillos
E. Contratación del Personal
Objetivo: Contratar empleados para Empresa de Operaciones según Manual de
Funciones.
 Publicación de Requerimientos de personal
 Recibir los Perfiles de Profesionales
 Evaluar a los Profesionales
 Contratar personal para Empresa de Operaciones
F. Compra de suministros
Objetivo: Comprar los suministros principales, secundarios y otros suministros para la
elaboración del producto.
 Sondeo de Mercado Suministros principales y secundarios
 Sondeo de Mercado Suministros
 Recepción de Suministros e instalación de equipos
G.Registros contables
Objetivo: Realizar la Contabilidad para el Proyecto
 Registros Diarios, Mayores y Hojas de Comprobación
 Elaborar Balance de Apertura

121
11.1.2 Cuadro Simplificado de Actividades
Tabla Nº 105
Cuadro Simplificado de Actividades
Código Campo y Actividad
A Alquiler del local
A1 Sondeo de mercado de Alquileres de Locales alrededor de Nicho de Mercado
A2 Analizar las Propuestas de alquileres
A3 Negociar el alquiler y los meses por el cual será la garantía
A4 Cancelación y Firma del contrato
B Contratar al Constructor para montaje de Local
B1 Sondeo de Mercado de Constructores
B2 Contratar al Constructor
B3 Supervisar al Constructor
C Realizar trámites para la constitución de la empresa
C1 Sondeo de Mercado de Abogados y Notarios
C2 Sondeo de la Publicación del Testimonio en la Prensa
C3 Inscripción en FUNDEMPRESA, SIN, CNS Y AFP
C4 Obtención de la Licencia de Funcionamiento y Licencia Sanitaria
D Compra de equipos y muebles
D1 Sondeo de Mercados de Freidoras, Refrigeradores, Mostradores y Conservadoras
D2 Sondeo de Mercados de Conjunto de Sillas y mesas
D3 Sondeo de Mercados de Juegos de Ollas y Platillos
E Contratación del Personal
E1 Publicación de Requerimientos de Personal
E2 Recibir los Perfiles de Profesionales
E3 Evaluar a los Profesionales
E4 Contratar personal para Empresa de Operaciones
F Compra de suministros
F1 Sondeo de Suministros principales, secundarios y Otros Suministros
F2 Recibir los suministros e instalar equipos
G Registros contables
H Puesta en Marcha

122
11.2. Planificación con Cuadro de Secuencia de Actividades
Tabla Nº 106
Cuadro de Secuencia de Actividades
Actividades Principales Actividades Simultaneas
A1 Sondeo de mercado de Alquileres
de Locales alrededor de Nicho de
Mercado
B1 Sondeo de Mercado de Constructores
E1 Publicación de Requerimientos de
Personal
A2 Analizar las Propuestas de
Alquileres
C1 Sondeo de Mercado de Abogados y
Notarios
C2 Sondeo de la Publicación del
Testimonio en la Prensa
A3 Negociar el alquiler y los meses por
el cual será la garantía
A4 Cancelación y firmas del contrato
B2 Contratar al Constructor
D1 Sondeo de Mercados de Freidoras,
Refrigeradores, Mostradores y
Conservadoras
D2 Sondeo de Mercados de Conjunto de
Sillas y mesas
D3 Sondeo de Mercados de Juegos de
Ollas y Platillos
F1 Sondeo de Mercado de Suministros
principales, secundarios y Otros
Suministros
C3 Inscripción en FUNDEMPRESA, SIN,
CNS Y AFP
E2 Recibir los Perfiles de Profesionales
C4 Obtención de la Licencia de
Funcionamiento y Licencia Sanitaria
E3 Evaluar a los Profesionales
B3 Supervisar al Constructor
E4 Contratar personal para Empresa de
Operaciones
F2 Recibir los suministros e instalar
equipos
G Registros contables
H Puesta en Marcha

123
11.3. Planificación con Red de flechas
Gráfico Nº 20
Red de Flechas para la Planificación de Actividades en Tiempo de Ejecución
1 B1 4 C1 7 A4
0
A1
3
A2
6
A3
8
E1
2 5 C2
9 D1
10 D2 14 E2 16 E3
8
B2
13
C3
15
C4
17
11 D3
12 F1
18 E4
19 F2
17
B3
20
G
21

124
11.4. Programación del Cuadro De Secuencia De Actividades
Tabla Nº 107
Cuadro de Secuencia de Actividades con Programación
Actividades Principales
Tiempo
Optimista
TO
Tiempo
Pesimista
TP
Actividades Simultaneas
A1 Sondeo de mercado de
Alquileres de Locales alrededor
de Nicho de Mercado
4 Días 4 Días
B1 Sondeo de Mercado de
Constructores
E1 Publicación de Requerimientos
de Personal
A2 Analizar las Propuestas de
Alquileres 3 Días 4 Días
C1 Sondeo de Mercado de
Abogados y Notarios
C2 Sondeo de la Publicación del
Testimonio en la Prensa
A3 Negociar el alquiler y los
meses por el cual será la
garantía
2 Días 2 Días
A4 Cancelación y firmas del
contrato
B2 Contratar al Constructor 2 Días 2 Días
D1 Sondeo de Mercados de
Freidoras, Refrigeradores,
Mostradores y Conservadoras
Conjunto de Sillas y mesas
Juegos de Ollas y Platillos
F1 Sondeo de Mercado de
Suministros principales,
secundarios y Otros Suministros
C3 Inscripción en
FUNDEMPRESA, SIN, CNS Y
AFP
7 Días 7 Días
E2 Recibir los Perfiles de
Profesionales
C4 Obtención de la Licencia de
Funcionamiento y Licencia
Sanitaria
7 Días 10 Días E3 Evaluar a los Profesionales
B3 Supervisar al Constructor 45 Días 50 Días
E4 Contratar personal para
Empresa de Operaciones
F2 Recibir los suministros e
instalar equipos
G Registros contables 7 Días 8 Días
Total 77 Días 87 Días
Holgura 10 Días
Actividades Criticas A1, A3, B2, C3

125
11.6. Programación con Red de Flechas
Gráfico Nº 21
Programación de Secuencia de Actividades con Red de Flechas en Tiempo de
Ejecución
1 B1 4 C1 7 A4
0
A1, O4;P4
3
O4
A2, O3;P4
6
O7
A3, O2;P2
8
O9
P4 P8 P10
E1
2 5 C2
9 D1
10 D2 14 E2 16 E3
8
O9
B2, O2;P2
13
O11
C3, O7;P7
15
O18
C4, O7;P10
17
O25
P10 P12 P19 P29
11 D3
12 F1
18 E4
19 F2
17
O25
B3, O45;P50
20
O70
G, O7;P8
21
O77
P29 P79 P87

126
11.7. Programación con un cuadro de doble entrada
Tabla Nº 108
Cuadro de Doble Entrada con Tiempo Pesimista
Código 15 Días 30 Días 45 Días 60 Días 75 Días 90 Días
A1, A2, A3, A4, B1, E1
B2, C1, C2, E2, E3
C3, C4, D1, D2, D3, F1
B3, E4, F2
G
NOTA: Resumiendo la empresa contratada para Tiempo de Fundación que debe
tener un administrador que elabore un plan con secuencia de actividades y
programación de tiempos para realizar los gastos del presupuesto de inversión con el
objetivo de crear la nueva empresa, siguiendo las actividades que están definidas en
su reglamento de funciones.

127
Capítulo 12
Anexos
Anexo Nº 1

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