Este documento describe un proyecto agrícola que busca solucionar problemas como el desaprovechamiento de terrenos, la deserción y el desempleo en una zona. El proyecto satisface la necesidad de ofrecer productos estandarizados a precios competitivos eliminando intermediarios, además de generar empleos y recuperar terrenos mediante líneas de producción tecnificadas, sistemas logísticos y capacitaciones. Sus principales competidores son otros productores y comercializadores agrícolas. Se diferencia implementando un

2. ¿Qué problema soluciona?
• Desaprovechamiento de terreno.
• Deserción.
• Desempleo.
• Tecnificación del campo.
• Eliminación de cultivos ilícitos.

3. ¿Qué necesidad o deseo satisface de
sus clientes y usuarios?
INTERNOS
• Capacitaciones y auditorias
• Implementación de sistemas productivos y
logísticos (modelo A).

4. EXTERNOS
• Ofrecer productos agrícolas con tamaños
estandarizados (T).
• Precios competitivos (productor-distribuidor)
MUNICIPIO
• Generación de empleos (RyU).
• Recuperación de terrenos productivos.
• Mitigar el impacto del monopolio agrícola.

5. ¿Cómo lo soluciona?
• Líneas de producción agrícolas tecnificadas.
• Implementación de sistemas logísticos.
• Capacitaciones y auditorias.
• Implementación de un modelo de trabajo en
sociedad con los nativos y campesinos de la zona.

6. ¿Cuáles son sus principales
competidores?
• Son aquellas personas que se dedican a la
comercialización de productos agrícolas
(desde el campo hasta las urbes).
• Sociedad productora de lulo del HUILA

7. ¿Qué lo hace diferente?
• Implementación del modelo a modelo A.
• Somos productor-distribuidor.
• Se suprime the midleman.

8. Guillermo Santiago Pérez: producción y
RRHH.
Julián camilo Santiago: logística y
direccionamiento.
Sabdy Raúl Portilla: logística y modelado de
proyecto.
Juan Guillermo Santiago: ventas y
fidelización de clientes

9. ¿Cómo y cuándo logra el punto de
equilibro?
• Al alcanzar un ingreso de 35´000,000$ por
hectárea el proyecto se encontraría en punto
de equilibrio.
• Este punto se conseguiría al primer año de
operación.

10. ¿Cuáles son los logros y avances de su
proyecto?
• Asociamiento con 4 nativos del cañón de
garrapatas.
• 2 1/2 hectáreas en proceso productivo.
• 3 ventas.