Este documento describe las diferentes etapas de un proyecto tecnológico, incluyendo la identificación del problema, diseño, organización y gestión, programación y ejecución, y evaluación y perfeccionamiento. Explica que cada etapa tiene un propósito específico como identificar el problema, planear la solución, organizar el trabajo del equipo, programar las tareas, y evaluar los resultados para mejorar en el futuro.

2. PRESENTADO POR: Rodrigo
Alexander Narváez Pantoja
PRESENTADO A: Lidia Acosta
CURSO: 11-3
2015

3. QUE ENTIENDE POR
PROYECTO TECNOLOGICO?
Un proyecto tecnológico es un
conjunto de ideas tecnológicas
con el fin de mejorar un
problema que nos rodea.

4. QUE SE PRETENDE EN CADA UNA DE
LAS ETAPAS DE UN PROYECTO
TECNOLOGICO?

5. 1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
Identificación de oportunidades : Se trata de identificar y formular el
problema cuya solución será el tema del proyecto tecnológico. se
deben realizar las especificaciones del problema, que son las que
permiten la presentación del problema en términos precisos para
que pueda ser abordado y resuelto técnicamente.

6. 2. DISEÑO
Tiene como propósito plantear creativamente la forma de realizar lo que
se haya visto como solución al problema propuesto , teniendo en cuenta
los aspectos técnicos, económicos, socioculturales, estéticos y
psicológicos vinculados al tema. El diseño es un invento de nuestra
mente y creatividad, pero para planearlo debemos tener todas las
herramientas necesarias : tamaño, croquis, materiales etc.

7. 3. ORGANIZACIÓN Y GESTION
Tiene como propósito la organización del grupo humano para realizar la
producción del producto diseñado , en otras palabras, organizar la forma como
se trabajara en grupo para formar el proyecto. En esta etapa se define la
estructura organizativa, las funciones del grupo de trabajo, las unidades
operativas (agrupación de actividades), las actividades de cada unidad (los
procedimientos), etc. para facilitar la coordinación, el funcionamiento del grupo
de trabajo para realizar la producción del producto diseñado :
Para ello es necesario
• una descripción detallada de las etapas implicadas en el proceso de
producción del producto
• también desarrollo de las técnicas a realizar dentro de cada una de esas
etapas. Identificación y obtención de los recursos materiales para ejecutar el
proyecto.
• Evaluación del costo del proyecto.

8. 3. ORGANIZACIÓN Y GESTION
Organización de las tareas
Tipos de tareas
1. Construcción de la base
2. Construcción del mástil
3. Confección de la vela
4. Construcción de las ruedas
5. Unión de la base al mástil
6. Unión de la vela al mástil
7. Colocación de las ruedas

9. 3. ORGANIZACIÓN Y GESTION
Etapas del proceso productivo del producto

10. 3. ORGANIZACIÓN Y GESTION
Para calcular el tiempo de ejecución de cada tarea se analiza la técnica a aplicar
en cada etapa
Análisis de una técnica
En toda técnica se puede reconocer los siguientes elementos:
por ejemplo: si deseamos fijar una marquesina (alero) a una pared.
Medios : insumos, materiales, componentes, herramientas, máquinas,
instrumentos, etc.
Operaciones : agujereado, colocación de anclajes, fijación de elementos, control,
mediciones, etc.
Agentes : alumno, operarios, técnicos, ingenieros, arquitectos, etc.
Resultados : Fijación de una marquesina a una pared.

11. 3. ORGANIZACIÓN Y GESTION

12. 3. ORGANIZACIÓN Y GESTION
Luego del análisis de las técnicas que se aplicaran para cada etapa del
proceso de fabricación del ´producto, es conveniente completar el resto de la
documentación técnica de este proceso
• Planilla de máquinas
• Planilla de herramientas
• Planilla de instrumentos
• Hoja de cómputo y presupuesto
• Tabla de fabricación o de proceso

13. 3. ORGANIZACIÓN Y GESTION
Para organizar el equipo de trabajo encargado de la construcción del producto,
podemos hacer una tabla que me indique

14. 4. PROGRAMACION Y EJECUCION
Su propósito es secuenciar en el tiempo las actividades para construir un
producto de manera que se ahorre tiempo, costos, y el producto salga de
buena calidad.
Para la programación se usa un diagrama llamado DIAGRAMA DE
GANTT, así como lo muestra la siguiente figura.

15. 4. PROGRAMACION Y EJECUCION
Construcción del producto
Se construye el producto deseado de acuerdo con los materiales y
técnicas que se elige, usando las herramientas adecuadas y sobre todo la
higiene, aseo y seguridad en el trabajo.

16. 5. EVALUACION Y PERFECCIONAMIENTO
Tiene como propósito tratar de identificar algunos errores del proyecto que no se
hayan podido anticipar en el diseño o en cada una de las etapas previas a la
ejecución , para lo cual se deben formular preguntas tales como:
¿Resuelve el problema planteado como fue previsto?
¿Sí, no? ¿Porqué?
¿Funciona como se previó?
¿Costó más, menos o igual a lo previsto? ¿Porqué?.
¿Con qué materiales, herramientas y diseño habría que hacerlo la próxima vez,
para que los resultados fuesen mejores?.
¿Cuáles fueron las consecuencias no deseadas de la realización del proyecto?.
¿Tuvo efectos negativos? ¿Cuáles? ¿Por qué? ¿Cómo podrían evitarse o
minimizarse?.
Etc. Evaluación y perfeccionamiento

17. 5. EVALUACION Y PERFECCIONAMIENTO
Evaluación y perfeccionamiento : En esta etapa se deberá evaluar tanto el
producto final construido cómo el proceso de fabricación realizado. Para ello
será importante reconocer primero cuáles serán los criterios.
¿Qué le evaluaré al producto?
¿La forma?, ¿las dimensiones?, ¿si los materiales fueron los estipulados?, ¿si
las partes fueron unidas cómo se pensó, ¿funciona cómo se previó?, etc.
¿Cómo hago para evaluar esas preguntas?
Usando la documentación técnica confeccionada para cada caso, es decir
bosquejos, planos acotados, perspectivas, planos de despiece, tablas o cuadros
que indiquen el sistema de unión de los distintos elementos, tabla de materiales,
etc. Y teniendo en cuenta las tolerancias establecidas por las normas de control
de calidad.

18. 5. EVALUACION Y PERFECCIONAMIENTO
¿Qué le evaluaré al proceso?
¿Se ejecutó según lo planeado?, ¿las técnicas fueron las previstas?, ¿Qué
cambios se realizaron sobre la marcha?, ¿Hubo accidentes?, ¿Porqué se
produjeron?, ¿Se respeto la secuencia de las tareas fijadas?, etc.
De idéntica forma que en el punto anterior, para evaluar esas preguntas
usamos la documentación técnica confeccionada para cada caso, es decir
diagramas de bloques, organigramas, planillas de máquinas, herramientas,
instrumentos, hojas de análisis de técnicas, Diagrama de Gantt, etc.
Finalmente, planteamos las mejoras futuras que se le pueden hacer al prototipo
construido:
¿Con qué materiales, herramientas y diseño habría que hacerlo la próxima vez,
para que los resultados fuesen mejores?, etc…