Este documento presenta dos ejercicios de investigación operativa sobre la toma de decisiones bajo incertidumbre. El primer ejercicio involucra a un empresario que debe decidir si comprar cajas de pescado de calidad excelente o no excelente. El segundo ejercicio implica a un gerente que debe elegir entre dos diseños para una nueva línea de cerebros electrónicos considerando sus probabilidades de éxito y costos asociados.

1. Investigación Operativa
Ing. Paulo Torres
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
INDOAMÉRICA
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
ECONÓMICAS
INVESTIGACIÓN OPERATIVA
ÁRBOL DE DECISIÓN
TAREA 2
SEXTO SEMESTRE
ING. PAULO TORRES
2013
1
Sexto Semestre

2. Investigación Operativa
Ing. Paulo Torres
TAREA
Resolver los siguientes ejercicios aplicando los 8 pasos:
EJERCICIO 1
Un empresario adquiere pescado fresco en el mercado central para su posterior venta.
Cada caja de pescado la identifica como excelente o no excelente en función del
porcentaje de pescado que se considere de calidad excelente. Una caja de pescado
excelente contiene un 90% de pescado de alta calidad, mientras que una caja de
pescado no excelente contiene solo un 20% de pescado de alt a calidad. Una caja de de
pescado excelente genera un beneficio de 100 euros, mientras que una caja de
pescado no excelente causa unas pérdidas de 100 euros por la mala imagen de la
empresa que se llevan los clientes. Antes de comprar una caja el empresario
puede comprobar la calidad de la misma extrayendo un ejemplar de pescado con el
objetivo de verificar si se trata o no de pescado de alta calidad. Establezca la estrategia
que debe seguir el empresario, así como el coste de la información.
EJERCICIO 2
El gerente de una empresa tiene dos diseños posibles para su nueva línea de cerebros
e lectrónicos, la primera opción tiene un 80% de probabilidades de producir el 70% de
cerebros electrónicos buenos y un 20% de probabilidades de producir el 50% de
cerebros electrónicos buenos, siendo el coste de este diseño de 450.000 de euros. La
segunda opción tiene una probabilidad del 70% de producir el 70% de cerebros
electrónicos buenos y una probabilidad del 30% de producir el 50% de cerebros
electrónicos buenos, el coste de este diseño asciende a 600.000 euros. El coste de cada
cerebro electrónico es de 100 euros, si es bueno se vende por 250 euros, mientras que
si es malo no tiene ningún valor. Conociendo que la previsión es de fabricar 50.000
cerebros electrónicos, decida el diseño que debe elegir el gerente de la empresa.
2
Sexto Semestre