LAS RELACIONES PUBLICAS

1. RELACIONES PÚBLICAS

6. RELACIONES PUBLICAS PERSONALES
• SON PARA DAR ACONOCER AUN PERSONAJE
• MISIÓN: SALIR DEL ANONIMATO, TENER EL RECONOCIMIENTO PÚBLICO
• ESTRATEGIAS:
1. MANEJARLE UNA IMAGEN COMO SI FUERA UNA MARCA: PORTE,
VESTUARIO, DIALOGO, TARJETA DE PRESENTACIÓN (COMO QUIERES QUE
TE RECONOZCAN? POR EJEMPLO AGENTE ADUANAL ESPECIALIZADO EN
CLASIFICACIÓN.)
2. INVOLUCRARLO EN EVENTOS
3. PRESENTACIÓN A PERSONAS QUE YA TIENEN TRAYECTORIA
4. ASISTIR A EVENTOS
5. PARTICIPAR EN ACTIVIDADES CON CAUSA
6. NETWORKING : REDES
7. DESARROLLAR EL CARISMA

7. CARISMA Capacidad de influir de manera natural, poder de atracción en alguna área.
Cae bien, Desarrolla la capacidad de lograr que las personas se identifiquen con el o
ella.
EL PODER NO ES LO MISMO:
Capacidad de dar algo.
El lider nace y se hace. Lo hacen el 90% de lo casos, liderazgo circunstancial
Tiene poder y carisma., el poder hace al lider
Un gerente debe construir IMAGEN si desea mantener a mediano y largo plazo un
equipo de trabajo sinérgico y motivado.
De cada 10 personas que renuncian 9 renuncian al jefe.
Muchos tienen poder pero no tienen carisma, los empleados dicen es un …
R.P. PERSONALES

8. REGLAS DEL BUEN COMPORTAMIENTO
• Saber saludar
• Saber presentar a un tercero
• Saber hablar
• Saber escuchar
• Saber presentarse adecuadamente ¿QUÉ VESTIR, CUÁNDO,
CÓMO, DONDE, SABER QUE Y CÓMO COMER ?
• Ser puntual
• Ser respetuoso
• Ser amable: por favor, gracias, sonreír
• Saber despedirse de forma adecuada
• Ser cívico: no tirar basura, etc.
• No hacer bulling

9. CONSTRUYE TU PLAN
¿Que quieres lograr profesionalmente?
¿Quien eres ahora?
¿A DONDE QUIERES IR?
PLAN ESTRATEGICO
PLAN TÁCTICO
PLAN OPERATIVO

11. RELACIONES
PÚBLICAS

12. QUE MANEJES R.P. NO ES QUE A
TODO LE DIGAS SI
• PARA TENER R.P. SANAS TAMBIEN DEBES TENER ESTRATEGIA
• El objetivo de la dirección es formular una estrategia para la
empresa y ponerla en marcha.
• El proceso de dirección estratégica requiere un una planificación,
• proceso continuo de toma de decisiones, qué hacer, cómo hacerlo,
cuándo hacerlo y quién lo va a hacer.
• Esta toma de decisiones estratégicas es función y responsabilidad
de directivos de todos los niveles de la organización, pero la
responsabilidad final corresponde a la alta dirección.
• Es quien establecerá la visión, la misión y la filosofía de la empresa.
•
• SUNTZU “EL ARTE DE LA GUERRA”
• MAQUIAVELO “EL PRINCIPE “

15. HABLAR EN PÚBLICO
• La presentación del contenido
• IMAGEN PERSONAL
• La mirada
• Este es un punto clave. La mirada sirve para
crear un vínculo con el público. Si no miramos a
las personas a los ojos no se van a sentir parte
del público.
• La visualización
• ¿Hablas de memoria o “ves” aquello que estás
explicando? La visualización (ver aquello que
queremos contar y explicar lo que vemos) nos
permite no tener que memorizar el contenido
del discurso.
• El lenguaje corporal
• ¿Qué hago con las manos? Esta es la típica
pregunta de los alumnos en cualquier curso de
hablar en público. Mi respuesta siempre es la
misma: nada, tu lenguaje corporal acompañará a
tus palabras.

16. • La presencia escénica
• ¿Cómo te ves en el escenario? ¿Ocupas todo el
espacio? Hay oradores que con su presencia llenan
el escenario, no importa lo pequeños o grades que
sean. Tiene que ver con la seguridad en uno mismo.
• La voz
• Es el vehículo a través del cual vamos a expresar
nuestras ideas. Y la voz es cuerpo: diafragma,
pulmones, cuerdas vocales, cavidad bucal y dientes.
• Los nervios y el miedo
• Es importante diferenciar entre los nervios y el
miedo. Los primeros son algo absolutamente
normal antes de salir a escena. Incluso los oradores
con más experiencia los padecen. Activarte
físicamente antes de salir al escenario, la
respiración abdominal, calentar y preparar la voz o
tener un bolígrafo entre las manos mientras hablas,
pueden ser recursos útiles para lidiar con los
nervios.

17. EMOTIVA
REPTILIA
CORTEX
ESTRATEGIA DE 12 NEUROINSIGHTS
MENSAJE CENTRAL DE LA CAMPAÑA
PRODUCT
ETIQUETA
ATL: SPOT RADIO,
CARTEL
BTL:
ACTIVACION EN
SUPERMERCADO,
DISPLAY ,
TRIPTICOS

18. 12 Neuroinsights
• 1.- Los ojos lo son todo; son muy poderosos y lo primero que todos vemos.
• 2.- Lo sencillo gusta más.
• 3.- Daño reversible: las condiciones neurológicas del cerebro se activan cuando hay
un poco de peligro o un valor agregado.
• 4.- Completar la imagen (poner imágenes, escenas incompletas en los anuncios).
• 5.- Las formas orgánicas son bien recibidas, es decir, las formas curvas.
• 6.- El consumidor busca y disfruta lo tangible; necesita tocar las cosas para creer.
• 7.- Dispersión de géneros o sistema de visión por géneros. La visión de los hombres
es de “túnel” por lo que no ven muchos elementos, así que los anuncios deben ser
muy sencillos. La visión de las mujeres es “panorámica” y le permite observar
muchos elementos, por lo que los anuncios pueden ser un poco más complejos.
• 8.- Al cerebro le gustan las metáforas, los cuentos y las historias; procura que tu
anuncio tenga una buena.
• 9.- El cerebro se abre a lo nuevo, le gustan las cosas que no conoce. El contenido
creativo es la clave de la seducción.
• 10.- El papel emociona más que lo digital.
• 11.- El género evalúa diferente todo estímulo; no todos lo asimilamos igual y no se
pueden hacer anuncios unisex.
• 12.- Al cerebro le encanta el buen humor, pues cuanto más se disminuye el estrés, el
sistema límbico se vuelve receptivo y conecta con el mensaje.

27. proyecto
• EMPRESA
• MISION
• VISION
• VALORES
• DIAGNOSTICO
• ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN RP Y PUBLICIDAD.
RELACIONES PUBLICAS, ESTRATEGIA DE UN DISCURSO
PUBLICITARIO EN UNA CONVENCIÓN.
• PASO 3. EJE DE LA CAMPAÑA
• MENSAJE CENTRAL