1. RR.HH. Momentum: las que está pasando nuestra economía sin duda no
Liderando el ayudan. Sin embargo dentro de este panorama podemos
destacar que, además del replanteamiento del modelo
cambio hacia una productivo actual, la crisis que sufrimos puede dejarnos
algo bueno. Y ese algo bueno afecta especialmente a los
Responsabilidad profesionales de RR.HH: Cuando la “carestía” amenaza
se agudiza el ingenio y se potencian las mejores
Social Real cualidades del ser humano para poder hacer frente a
los retos. Y sin duda hacia dónde se vuelven muchas
de las miradas de los Comités de Dirección es hacia los
responsables de RR.HH en busca de ayudas concretas
Por María José Fraile para conseguir mantener las cuentas de resultados
optimizando los costes o aumentando la productividad.
Es decir, se crea el ‘HR Momentum’, donde el
Como decía un relato ancestral, “Todo es para bien”. En alineamiento de las políticas de Gestión de personas
el entorno actual de crisis es costoso hacerse eco de con el negocio encuentra su punto culmen. Aquellos
este planteamiento pues la sucesión de noticias tales que hayan vivido estas situaciones con anterioridad
como las que todos los días vemos en los periódicos podrían replicar que esto ya ocurrió en el pasado y pasó
relativas a la tasa de empleo o las dificultades por sin tener una repercusión a largo plazo. Sin embargo,
RR.HH. Momentum: Liderando el cambio hacia una Responsabilidad Social Real. UNO

2. María José Fraile, Directora de RR.HH.
en este momento el elemento diferencial es que podemos atacar un tema, que a priori puede parecer
además de conseguir este alineamiento con el negocio, tan ambicioso? Son muchas y variadas las formas en
se ha añadido un elemento más: La Responsabilidad que se pueden concretar dichas políticas: Por ejemplo:
social, que ha de empezar por los propios empleados optar por fórmulas de flexibilización de plantilla que
de nuestras empresas. En este sentido, es importante ayuden a preservar el empleo a largo plazo a través
plantearse todas las políticas de RR.HH desde cuatro de medidas como las suspensiones temporales o las
puntos de vista: El del accionista, el del cliente, el del excedencias; Potenciar la integración de colectivos
empleado y el de la sociedad. Estamos acostumbrados a en riesgo de exclusión impulsando la conciliación
contar con los 3 primeros: las políticas de RR.HH deben vida personal-profesional en general o facilitando el
ayudar a crear “riqueza” dentro de organizaciones, y teletrabajo para poder integrar en el mercado laboral a
no sólo en el sentido monetario, riqueza de la que se zonas geográficas más desfavorecidas.
beneficiarán tanto los empleados como los accionistas
como los clientes en términos de desarrollo, valor y Sin duda cada empresa deberá autoanalizarse para ver
calidad. donde puede hacer su mayor aportación, pero sin duda,
esta será una variable importante que definirá el valor
Pero además debemos asegurar que nuestras de las empresas en un futuro: No sólo su propio valor
organizaciones creen también riqueza para el conjunto económico sino también su valor “social”.
de nuestra sociedad Y es aquí, en este último punto,
donde RR.HH debe tener un papel predominante ¿Suena o no Retador? ¿Se han preguntado alguna vez si
liderando ese cambio de percepción. Pero, ¿Cómo sus políticas de RR.HH son responsables socialmente?
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