Rotary International, con más de 1.2 millones de miembros, se dedica a abordar retos humanitarios y promueve la paz y el entendimiento cultural, centrando esfuerzos en la erradicación de la poliomielitis. La organización opera a través de 34,000 clubes en 200 países, colaborando con entidades como la OMS y UNICEF, y busca atraer a líderes de negocios para mejorar comunidades. Sakuji Tanaka, presidente de Rotary, enfatiza la importancia de dar lo mejor de uno mismo en cada acción para conseguir un impacto positivo en el mundo.

1. robb report 197196 robb report robb report 197
¿Cómo definiría brevemente la filosofía y misión
de Rotary International?
Como la organización humanitaria más importante del
mundo, con más de 1,2 millones de miembros. Los rota-
rios están en la primera línea de batalla contra los retos
humanitarios que afronta el mundo en nuestros días. La
misión de Rotary International es promover la integridad
de las personas, el entendimiento entre culturas y la paz a
través de una red de profesionales del mundo de los nego-
cios al más alto nivel y líderes destacados con capacidad
para hacer efectivas siempre estas pretensiones. En este
momento, nuestra prioridad número uno es la erradica-
ción de la poliomelitis infantil que afecta a tantos niños.
¿Requisitos para ser un rotario?
Rotary International apela a grandes personalidades del
mundo de los negocios de todas la edades que estén inte-
resados en ayudar en temas relevantes a nivel local o glo-
bal. Personas que destaquen por un talento, y capacidades
que nos permitan alcanzar el éxito en los retos que nos
marcamos para mejorar la vida de las comunidades más
desfavorecidas del mundo en que nos ha tocado vivir.
¿Cómo desarrolla Rotary International su labor y
con qué mecanismos cuenta para hacerla efectiva?
Contamos con iniciativas propias, pero también de cola-
boración con otras organizaciones. Por ejemplo, para
hacer más efectiva nuestra lucha contra la poliomelitis
infantil,hemos creado la Global Polio Eradication Initiave,
a la que se han sumadoWHO, UNICEF, CDC o la Bill &
Melinda Gates Foundation. Desde 1985, gracias a Rotary,
se han recaudado 2.000 millones de dólares por la causa.
¿Cuál es la historia personal de Sakuji Tanaka?,
¿cómo llegó a convertirse en rotario?
Crecí en el Japón de posguerra, después de la II Guerra
Mundial. Mi familia no tenía casi nada. Desde Yashio
(Saitama), me mudé a Tokio con 15 años y empecé a tra-
bajar en una papelería. Años más tarde, ahorré un dinero
con el que conseguí comprar la papelería con la ambición
de convertirme en el principal mayorista de la papelería
en Japón.Y lo conseguí. Mi filosofía ha sido siempre dar
todo mi esfuerzo por crecer para así intentar hacer la vida
más fácil a los demás. Una idea que encaja con los valores
del fundador de Rotary, Paul Harris. Entré a formar parte
del Rotary Club deYoshio hace 36 años. Eso me ha per-
mitido alcanzar mis objetivos, relacionarme con gente
encomiable y juntos poder ayudar a los demás a ser felices.
¿Cómo se organiza la estructura interna de los clu-
bes locales de Rotary por el mundo?
Contamos con 34.000 clubes repartidos por 200 países y
áreas geográficas. Rotary se divide en 500 distritos. España,
por ejemplo, cuenta con 3 distritos. Cada distrito, cuenta
con entre 50 y 100 clubes y sirve a cada unidad administra-
tiva en el área en cuestión. Cada distrito cuenta con un
gobernador que sirve de enlace entre el consejo de Rotary
International y los clubes locales.Es la forma más efectiva de
llegar y ayudar a la gente que lo necesita de primera mano.
Aplicando su herencia japonesa, ¿qué mensaje final
lanzaría para intentar mejorar el mundo?
Ser un Ichiban (‘el primero’en japonés).Es lo que transmito a
mis tres hijos y a mis seis nietos.Tratar de dar lo mejor de uno
mismo en cada pequeña acción. —josé maría álvarez
El Presidente de Rotary International es un luchador nato,
romántico emprendedor e hijo del duro Japón de posguerra. Su entrañable
historia nos acerca a los valores solidarios de una organización de élites.
Sakuji Tanaka
“Para mejorar el mundo hay que ser un ‘Ichiban’; tratar de dar lo mejor en cada pequeña acción”.
e n t r e v i s t a