El documento aborda la importancia de la gestión de proyectos de inversión, definiéndolos como propuestas de acción que requieren recursos para satisfacer necesidades humanas. Se destacan las diferencias entre proyectos de inversión privada y pública, así como la necesidad de un análisis exhaustivo para la toma de decisiones de inversión. Además, se establece que un proyecto debe ser formulado metódicamente para maximizar beneficios y asegurar su viabilidad.

1. 1
CLASE Nº 01

2. SESION Nº 01
2
O B J E T I V O D E L T E M A :
Comprender el Marco Conceptual,
objetivos
la Identificación, sus partes
herramientas
practicas
y las
en la Formulación del
Proyecto de Inversión.

3. objetivo común.
3
INTRODUCCION - DEFINICIONES
Los PROYECTOS son la unidad operativa del desarrollo, esta afirmación nace de
la importancia que ha venido adquiriendo la metodología de la GESTIÓN DE
PROYECTOS.
Aprender a conseguir recursos, para manejar de manera eficiente los cambios
organizacionales y en fin, para Gestionar cualquier nueva forma coherente de
satisfacer necesidades, se denomina GESTION DE PROYECTOS.
Es importante que todo profesional de
cualquier ramo del conocimiento, debe
manejar de manera eficiente las
herramientas gestión de proyectos, debido a
que esta se constituye como un estilo de
gestión dentro de las organizaciones y no tan
solo un cúmulo de herramientas con un

4. Definicij n 01*:
“Es un conjunto de datos, cálculos y dibujos
articulados en forma metodológica, que dan los
parámetros de cómo ha de ser y cuanto ha de costar
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rechazo.”
*Huerta y Siu. Análisis y evaluación de proyectos de inversión para bienes de capital.
Definicij n 02*:
“Planteamiento encaminado a la producción de bienes o a la prestación de un
servicio, (Plan de negocios) con el empleo de cierta metodología y con miras a
obtener un determinado resultado, desarrollo económico o beneficio social.”
*Abraham Hernández. Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión para principiantes. Ed. ECAFSA. 1° edición, 1998.
Definicij n 03:
“Es un plan al que, si se le asigna determinado monto de capital y si se le
proporcionan insumos de varios tipos, podrá producir un bien o servicio, útil al ser
humano o a la sociedad en general.”
4

5. Definic ij n 04:
“Es la determinación del monto de dinero que va a
requerir la inversión, los flujos de efectivo que generará y
toda la información cualitativa indispensable para el
análisis. Para esto se requiere de información relevante y
confiable.”
Ramírez Padilla David Noel. Contabilidad Administrativa. McGraw Hill. 5° Edición. 2000. Pp.
343-344.
Definicij n 05:
Un proyecto es una secuencia de actividades únicas, complejas y relacionadas
teniendo un propósito o meta y que debe ser completada en un tiempo especifico
dentro de un presupuesto y de acuerdo a unas especificaciones
Concepto de la PMI (Project Management Institute)
12

6. ¿QUE ES UN PROYECTO?
ES UN PLAN COHERENTE DIRIGIDO A CUMPLIR CON DETERMINADOS
6
OBJETIVOS.
Se ejecuta una sola vez, tiene una duración finita con una fecha
de inicio y una fecha de terminación esperada.
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servicio, útil al ser humano o a la sociedad, en este sentido puede
haber diferentes ideas, inversiones de monto distinto, tecnología y
metodologías con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a satisfacer las
necesidades del ser
humano en todas sus faceta

7. PROYECTO DE INVERSIÓN
Un proyecto de inversión es una propuesta de acción que
implica la utilización de un conjunto determinado de recursos
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resolver, entre otras, una necesidad humana.
En definitiva, es un conjunto de acciones o planteamientos
destinadas a producir un bien o prestar un servicio, en el fondo
a satisfacer una necesidad, un problema o hacer un negocio,
con un beneficio económico o social
7

8. PROYECTO DE INVERSIÓN
8
UTILIZARECURSOS FÍSICOSYMONETARIOS
QUE SE MATERIALIZA EN UNA INFRAESTRUCTURA, UN SERVICIO O PRODUCTO
CONSTRUCCION; AMPLIACION; CONSERVACION; REPOSICION; ETC.

9. N TUR LEZ DELPROYECTO DE INVERSION
NATURALEZA DELPROYECTO DE INVERSION
9
PROYECTOS DE INVERSIÓN PRIVADA. Es acometido por un
empresario para satisfacer sus propios objetivos. Su beneficio es el
resultado de la venta de productos y/o servicios
PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA.(*) Son un instrumento
de intervención del Estado en aquellas áreas que corresponden a su
misión y naturaleza.
(*)El beneficio no se mide necesariamente por el valor que retribuyan los usuarios a la entidad
del Estado por los servicios prestados, sino que debe maximizar el grado de satisfacción de
las
personaspor cada peso invertido

10. Una inversión, en el sentido económico, es una
colocación de capital en una operación, proyecto o
iniciativa empresarial con el fin de recuperarlo con
intereses y obtener una ganancia futura. Esta
colocación supone una elección que resigna un
beneficio inmediato por uno futuro y, por lo general,
improbable.
Invertir es destinar bienes con el objetivo de adquirir
un conjunto de activos reales o financieros,
tendientes a proporcionar rentas y/o servicios en el
futuro, durante un cierto tiempo; es necesario
hacerlo de manera planeada para alcanzar el éxito de
dicha inversión.
Una inversión contempla tres variables: el rendimiento esperado (cuánto se espera
ganar), el riesgo aceptado (qué probabilidad hay de obtener la ganancia esperada) y el
horizonte temporal (cuándo se obtendrá la ganancia). 10

11. ¿POR QUÉ SE INVIERTEN Y POR QUE SON
NECESARIOS LOS PROYECTOS?
Vivimos en una sociedad compleja en
la que existe una búsqueda
permanente de las necesidades del
ser humano, para ser resueltas.
En otros casos, la oportunidad
consiste en crear las necesidades,
para que las personas vivan de
acuerdo a la dinámica presente.
Para satisfacer las necesidades humanas se requiere invertir.
Una inversión inteligente se apoya en un proyecto bien elaborado y evaluado
que indique el camino a seguir para conseguir los beneficios que se
consignan en el documento. 11

12. proyectos.
12
¿PORQUE SE INVIERTEN Y PORQUE SON NECESARIOS
LOS PROYECTOS?
Es claro que las inversiones no se hacen
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producirlo ganará dinero. En la
actualidad una inversión inteligente
requiere una base que la justifique.
Dicha base es precisamente un
proyecto estructurado y evaluado que
indique la pauta a seguir, de ahí se
deriva la necesidad de elaborar los

13. ENTUSIASMADOS PORLAS POTENCIALIDADES DELA IDEA DEL PROYECTO,
ES MUY COMÚN QUE LOS PROMOTORES DEL MISMO SALTEN
13
DE LAIDEA A LA EJECUCIÓN
ESTO SUELE SER UN SALTO QUE … … .
¡PLAF!
Por lo ta nto es nec esa rio utiliza r un p roc ed im iento ra c iona l q ue m e m uestre lo
s b ene fic io s y rie sg os p a ra d ete rm ina r la a c c i j n a e je c uta r a nte ta l id ea u o p
ortunid a d , deb ién dose efe c tu ar su evalu ac i j n , c ualq uiera que éste sea, c uyo obje tiv o e
s c onoce r su re nta b ilid a d e c o n j m ic a y soc ia l, d e ta l m a ne ra q ue a seg ure re solve r una
ne c e sid a d hum a n a e n fo rm a e fic ie nte , seg ura y re nta b le . Sjlo a síe s p o sib le a sig
na r lo s e sc a so s
recursos ec onj m ic os a la m ejor alternativa.
DECISIÓN SOBRE UN PROYECTO

14. DECISIÓN SOBRE UN PROYECTO
Es necesario someterlo al análisis multidisciplinario de diferentes especialistas,
el mismo que no puede ser tomada por una sola persona con un enfoque
limitado, o ser analizada sólo desde un punto de vista.
No se puede hablar de una metodología
estricta que guíe la toma de decisiones
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diferentes aplicaciones, sí es posible
afirmar categóricamente que una decisión
siempre debe estar fundada en el análisis
de un sinnúmero de antecedentes con la
aplicación de una metodología lógica que
abarque la consideración de todos los
factores que participan y afectan al
proyecto.
14

15. DECISIÓN SOBRE UN PROYECTO
❑ Es necesario realizar un análisis lo más completo posible, por el alto riesgo que la
inversión asume donde el dinero se enfrenta a los futuros inciertos, por lo tanto en el
calculo de ganancias y/o utilidades no están incluidos los factores fortuitos como
huelgas, incendios, derrumbes, etc.; simplemente porque no son predecibles y no es
posible asegurar que una empresa de nueva creación o cualquier otra, estará a salvo de
factores fortuitos.
❑ Estos factores también provienen del ámbito
económico o político, como es el caso de las
drásticas devaluaciones monetarias, la
política económica, los golpes de Estado u
otros acontecimientos que afectan
gravemente la rentabilidad y la estabilidad de
la empresa.
❑ Por lo tanto toda actividad encaminada a
tomar una decisión de inversión sobre un
proyecto se le llama EVALUACIÓN DE
PROYECTOS.
15

16. CO NCLUSION: PROYECTODE INVERSIÓN ES:
➔ Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema
tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.
➔ Es una Respuesta a una idea que busca aprovechar una oportunidad de negocio
➔ Es una fuente de costos y beneficios que ocurren en distintos periodos de
tiempo.
➔ Busca el Cambio de la realidad.
Un proyecto de inversión Tiene como objetivos
aprovechar los recursos para mejorar las condiciones
de vida de una comunidad.
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emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que
lo apoyan saber si la idea es viable, que se puede
realizar y dará rentabilidad y ganancias.
16

17. Cambio de
la realidad (Proyecto
de
Inversión) (Oportunidade
s de Negocio
LOS PRO DEL DESARROLLO Y PLANIFICACIÓN
Análisis Externo
Mejoramiento y
Optimizaciones
MISION PLAN
Análisis Interno
Entorno económico y social de las decisiones de
inversión
❑ Muy importante para decidir cual es el
escenario en el que se desarrollará un
proyecto
❑ Nos da una primera aproximación sobre la
pertinencia de avanzar en el desarrollo del
proyecto.
17

18. La necesidad de desarrollar algún polo de desarrollo
La necesidad de asegurar la calidad en un producto
La necesidad de responder a los cambios en el mercado.
La necesidad de introducir innovaciones tecnológicas en
Motivaciones que generan proyectos
CAUSALES
❑ La existencia de una necesidad básica insatisfecha
❑ La existencia de un recurso susceptible de explotación
❑ La existencia de una necesidad política
❑ La existencia de una necesidad estratégica
❑ La necesidad de sustituir exportaciones
❑ La posibilidad de competir a nivel internacional
❑ La necesidad de agregar valor a las materias primas
procesos productivos 18

19. Cuando se formula el proyecto, se explica;
□ QUE se quiere hacer (Naturaleza del proyecto)
□ POR QUE se quiere hacer (Fundamento)
PARA QUE se quiere hacer (Objetivos)
CUANTO y CUANDO se quiere hacer (Metas)
□ DONDE se quiere hacer (Ubicación)
□ COMO se quiere hacer (Actividades y tareas)
QUIENESlo van a hacer (Recursos humanos)
□ CONQUEse va a hacer (Recursos materiales y
financieros)
19

20. ¿COMO TRANSFORMAR UNA IDEA EN UN PROYECTO DE
NEGOCIOS?
IDEA Vs. PROYECTO
La idea puede ser brilante o
muy creativa, pero
transformarla en un proyec to
requiere transitar una serie de
etapas
No todas las ideas se pueden
transformar en un negocio,
dado que no logran superar las
etapas de formulación o bien
su evaluación es NEGATIVA
IDEA: ocur encia de un posible
negocio con posible rentabilidad.
PROYECT
O: es un conjunto de
antecedentes que permiten
juzgar las ventajas y desventajas
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unidad productora, donde serán
transformados en determinados
bienes o servicios.
20

21. ¿Qué es un Programa?
Vs.
Proyectode inversión
Un programa es diferente a un proyecto.
Un Programa tiene un alcance más grande y
agrupa variosproyectos.
El Programa espacial de la NASA es un ejemplo
donde podemos apreciar los proyectos Apol o y
Chalenger entre otros
Concepto de la PMI (Project Management Institute)
21

22. 29
RELACIÓN ENT
RE PLAN, PROGRAMA Y PROYECT
O
PLAN
“Constituye
un conjunto de disposiciones
destinadas a permitir a la
economía de un país o de
una región el que pueda
alcanzar en el curso de cierto
tiempo los objetivos de
crecimiento yo desarrollo
esperados”
PROGRAMA
PROYECTO
“Constituye
la parte más pequeña del
plan cuya actividad puede
formularse, evaluarse y
efectuarse como una unidad
independiente”
“Constituye
un conjunto
Coordinado de acciones a
emprender con vista al
acrecentamiento del
potencial de producción de
cada sector económico”

23. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES EN ELANÁLISIS
DE PROBLEMAS
Análisis del Problema
Generación de Alternativas
de Solución
Selección
Criterio de Selección
Objetivo
PROYECTO
Identificar variables
endógenas
I
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. r variables
Restricciones
Exigencias
23

24. (qué)
Cambios que se
producen a mediano
plazo
A nivel de las
organizaciones
Atribuibles a la
realización del
output
INPUT
(materiales)
Tiempo
Dinero
RRHH
Tecnología
Insumos
ACTIVIDADES
(medios)
planificadas a fin de
alcanzar los
resultados
(por qué)
Cambios que se
producen a largo
plazo
A nivel de las
organizaciones
sociedades/países
Atribuibles a la
realización del
output y efectos
(qué)
Cambios que se
producen a corto
plazo
A nivel de los
individuos
Atribuibles a la
realización de las
actividades
+
Concebidas y =
insum os y resultados en el
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Es una herramienta útil para la identificación de todos los insumos
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(EFECT
OS) y largo (IMPACT
OS) plazo.
OUTPUT EFECTOS IMPACTOS
24

25. CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS
❑ De acuerdo al sector y Objetivos al que van
❑ De acuerdo a su naturaleza
❑ De bienes y/o servicios
dirigidos
✓ Proyectos de Inversión en la Obtención
de beneficios económicos futuros
✓ Proyectos Sociales de Bienestar de una
comunidad y desarrollo social
25

26. Cla sific ac i j n Genera l de los Proyec tos de Inversijn
1. BIENES
1. Bienes de Consumo Final:
Agrícolas
Pecuarios
2. Bienes
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sumo Intermedio
Pesqueros
Forestales
Agroindustriales
Industriales
Extractivos
Energéticos
3. Bienes de Capital
Industriales
2.SERVICIOS
1. Infraestructura Económica:
Carreteras y Puentes
Riego
Generación de Energía Eléctrica
Almacenamiento
Transporte
Comunicaciones
Puertos
Parques Industriales
2. Infraestructura Social
Electrificación Rural
Escuelas
Hospitales y Postas
Hoteles, Cines y Teatros
Vivienda
Urbanización y Habilitación Urbana y Equipamiento
Comunitario
Edificios Públicos
Caminos
Plantas de Tratamiento de Residuos
3. Otros servicios
Transporte Público
Saneamiento Ambiental
Mantención y Reparación de Bienes
Desarrollo Comunitario
Información y Demostración
Esparcimiento
Capacitación y Adiestramiento
3. INVES
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O
ciN
ón Teórica
Investigación Experimental
Investigación aplicada
Por la complejidad que representa una clasificación como la mostrada, pueden existir proyectos con clasificación cruzada, como ejemplo
pueden citarse los proyectos de transportes, comunicaciones y obras viales.
26

27. 34
Clasific ac ión de los proyec tos según el sec tor
Generación
de Valor
Inversión privada Inversión social
Especulativas Infraestructura Desarrollo social
Creación de
nuevas empresas
Ampliación de
empresas
Supervivencia de
empresas
mercado
intermediado
mercado no
intermediado
Comunicación y
transporte
Eléctricos
Acueducto y
alcantarillado, etc.
Cultura y turismo
Educación
Salud, bienestar,
etc.

28. 35
Obtención de beneficios
económicos futuros
Clasific ac ió n de los proyec tos según el sec tor
Generación
de Valor
Inversión privada
Creación de
nuevas empresas
Ampliación de
empresas
Supervivencia de
empresas

29. 36
Clasific ac ió n de los proyec tos según el sec tor
Inversión privada
Generación
de Valor
Creación de
nuevas empresas
Ampliación de
empresas
Supervivencia de
empresas
Fap
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30. 37
Cla sific ac i ó n de los proye c to s según el sec to r
Generación
de Valor
Inversión privada
Creación de
nuevas empresas
Ampliación de
empresas
Supervivencia de
empresas
Creación de nuevas unidades
económicas

31. 38
Clasific ac ió n de los proyec tos según el sec tor
Inversión privada
Generación
de Valor
Creación de
nuevas empresas
Ampliación de
empresas
Supervivencia de
empresas
M ejoramiento de la capacidad
de la unidad Productiva

32. 39
Clasific ac ió n de los proyec tos según el sec tor
Inversión privada
Generación
de Valor
Creación de
nuevas empresas
Ampliación de
empresas
Supervivencia de
empresas
Repotenciamiento de la
unidades económicas

33. 40
Clasific ac ió n d e los proyec tos según el Sec tor
Inversión social
Infraestructura Desarrollo social
Comunicación y
transporte
Eléctricos
Acueducto y
alcantarillado, etc.
Cultura y turismo
Educación
Salud, bienestar,
etc.
lograr un aumento en el
bienestar de una comunidad
específica

34. 41
M ejorarla infraestructura física de
una región
Cla sific ac i ó n d e los proye c to s según el Sec to r
Inversión social
Infraestructura Desarrollo social
Comunicación y
transporte
Eléctricos
Acueducto y
alcantarillado, etc.
Cultura y turismo
Educación
Salud, bienestar,
etc.

35. 42
Cla sific ac i ó n d e los proye c to s según el Sec to r
Inversión social
Infraestructura Desarrollo social
Comunicación y
transporte
Eléctricos
Acueducto y
alcantarillado, etc.
Cultura y turismo
Educación
Salud, bienestar,
etc.
M ejorar la calidad de vida de
una población

36. 43
Satisfacción de
necesidades de recursos
financieros
Clasific ac ió n d e los proyec tos según el Sec tor
Generación
de Valor
Inversión privada
Especulativas
Creación de
nuevas empresas
Ampliación de
empresas
Supervivencia de
empresas
mercado
intermediado
mercado no
intermediado

37. 44
Clasific ac ió n d e los proyec tos según el Sec tor
Generación
de Valor
Inversión privada
Especulativas
Creación de
nuevas empresas
Ampliación de
empresas
Supervivencia de
empresas
mercado
intermediado
mercado no
intermediado
Se busca disminuir (o no
asumir) el riesgo
Sistema financiero

38. 45
Cla sific ac i ó n d e los proye c to s según el Sec to r
Generación
de Valor
Inversión privada
Especulativas
Creación de
nuevas empresas
Ampliación de
empresas
Supervivencia de
empresas
mercado
intermediado
mercado no
intermediado
Se busca compartir el
riesgo del negocio
M ercado de valores

39. 46
Rentabilidad del proyecto
Rentabilidad del inversionista
Capacidad de pago
Creación de nuevo negocio
Proyecto de modernización
SEGÚN LA FINALIDAD DEL ESTUDIO SEGÚN EL OBJETO DE LA INVERSIÓN
Outsourcing
Internalización
Reemplazo
Ampliación
Abandono
TIPOLOGIA DEPROYECTOS

40. 47
❑ Las opciones de inversión se pueden clasificar preliminarmente en dependientes,
independientes y mutuamente excluyentes.
❑ Las INVERSIONES DEPENDIENTES son aquellas que para ser realizadas requieren
otra inversión. Por ejemplo, el sistema de evaluación de residuos en una planta
termoeléctrica que emplea carbón depende de que se haga la planta, mientras que esta
última necesita de la evacuación de residuos para funcionar adecuadamente. En este
caso, se hablará de PROYECTOS COMPLEMENTARIOS y lo más común será
evaluarlos en conjunto.
❑ Los PROYECTOS DEPENDIENTES es el relacionado con proyectos cuyo grado de
dependencia se da más por razones económicas que físicas, es decir, cuando
realizar dos inversiones juntas ocasiona un efecto sinérgico en la rentabilidad, en el
sentido de que el resultado combinado es mayor que la suma de los resultados
individuales.
❑ El caso contrario, efecto entrópico, se produce cuando la realización de dos proyectos
simultáneos hace obtener un resultado inferior a la suma de las rentabilidades
individuales. Obviamente, esto no significa que deba optarse por una u otra inversión,
ya que el resultado conjunto, probablemente, sea superior al de cada proyecto individual
en la mayoría de los casos

41. 48
❑ Las INVERSIONES INDEPENDIENTES son las que se pueden realizar sin depender ni
afectar o ser afectadas por otros proyectos. Dos proyectos independientes pueden
conducir a la decisión de hacer ambos, ninguno o solo uno de ellos.
❑ La
s
INVERSIONES MUTUAMENTE EXCLUYENTES, como su nombre lo indica,
corresponden a proyectos opcionales, donde aceptar uno impide que se haga el otro o
lo hace innecesario. Por ejemplo, elegir una tecnología que usa petróleo en vez de
carbón hace innecesario invertir en un sistema para evacuar cenizas y residuos del
carbón.
❑ Una primera CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS se realiza en función de la
finalidad de la inversión, es decir, del objetivo de la asignación de recursos que permite
distinguir entre proyectos que buscan crear nuevos negocios o empresas, y proyectos
que buscan evaluar un cambio, mejora o modernización en una empresa existente.
Entre estos últimos se identifican, por ejemplo, proyectos que involucran el outsourcing,
la internalización de servicios o la elaboración de productos provistos por empresas
externas, la ampliación del nivel de operación de la empresa, el abandono de ciertas
líneas de producción o el simple reemplazo o renovación de activos que pueden o no
implicar cambios en algunos costos, pero no en los ingresos ni en el nivel de operación
de la empresa.

42. 49
DEACUERDO ALSECT
OR
a)Agropecuarios. Los del sector primario
de economía, forestal, pesquera
b)Industriales. Los del sector secundario
de economía, manufactura, industria
extractiva.
c)Infraestructura
Educación.
d)Infraestructura
social; Salud,
Económica; energía
eléctrica, Transporte,
Telecomunicaciones.
e) Servicios; los que se ubican en el
sector terciario de la economía.

43. 50
SOCIALES
► Proyec to de vida
► De obra pública
De servicios
públicos gratuitos
► Escuelaspublicas y
privadas
PRO
DeD
in
U
ve
C
rsió
T
n
IVOS
► De exportación
► De reinversión
► De maquinaria
► De un producto
► De un proceso
De adquisición de
activos
De sustitución

44. 51
proyecto es
► CARÁCTER: Se refiere a si el
considerado
predominante económico o social.
ECONÓMICO: si la decisión final sobre su
realización se hace en base a una demanda
efectiva capaz de pagar un precio del bien o
servicio que el proyecto produzca.
SOCIAL:si este precio o una parte de él
serán pagados por la comunidad, a través
de impuestos, subsidios, etc.

45. 52
NATURALEZA: los proyectos pueden ser:
► DE INSTALACIÓN O DE IMPLANTACIÓN: de un
conjunto integrado de bienes de producción
(carretera).
OPERACIÓN: racionalización del uso de factores de
producción.
► COMBINACIÓN: de las dos formas anteriores
(instalación y operación de una industria)
MANTENIMIENTO: es una parte de la operación que se
caracteriza por el empleo de insumos que son
fundamentalmente de la misma especie que los
requerimientos por la implantación, mientras que la
operación en general requiere insumos de otra especie.

46. 53
NATURALEZA: los proyectos pueden ser:
► DE INSTALACIÓN O DE IMPLANTACIÓN: de un
conjunto integrado de bienes de producción
(carretera).
OPERACIÓN: racionalización del uso de factores de
producción.
► COMBINACIÓN: de las dos formas anteriores
(instalación y operación de una industria)
MANTENIMIENTO: es una parte de la operación que se
caracteriza por el empleo de insumos que son
fundamentalmente de la misma especie que los
requerimientos por la implantación, mientras que la
operación en general requiere insumos de otra especie.

47. 54
sCeAcTtEoGr OdReÍ A: participación
económica y social:
(agrícolas,
p
P
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O
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D
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U
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r
estalDeEs, etcB.)IENES:
► INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA: (energía,
transporte, telecomunicaciones)
► SOCIAL: (salud, educación, vivienda,
saneamiento ambiental, etc.)
► PRESTACIÓN DE SERVICIOS: (personales,
materiales, institucionales, técnicos).

48. 55
ETAPAS DEL PROYECTO DE INVERSION
DEBEMOSDIFERENCIAR:
A) FORMULACION: se preparan los
un
antecedentes (datos) en base a
método.
B) EVALUACION:se califica al proyecto.
Se lo compa ra con las expectativas o con
otrosproyectos. Se mide el riesgo.
C) FINANCIAMIENTO: se estudian las fuentes
de losrecursos.

49. 57
1ER. T
RABAJ O MONOGRAFICO GRUPAL
✓ Trabajo Monográfico Grupal (Máximo 4 Alumnos)
✓ Presentación en Fólder de formato A4,
✓ El trabajo constara en 2 partes; 1era. Parte las respuestas de cada pregunta, 2da. Parte
Presentar sus conclusiones y Desarrollar la presentación de cada pregunta en POWER
POINT, para la
exposición Grupal.(Primera Practica Calificada) Se indica y recomienda efectuar una investigación
Bibliográfica, adjuntando las referencia en el CD de su trabajo.
✓ El número de páginas mínimo Quince (15) y un máximo de Veinte (20), sin considerar la carátula.
Se adjuntara la presentación en CD. (El Desarrollo del Tema) y la Exposición en POWER POINT.
✓ La fecha y hora límite para ENTREGAR el Trabajo el día próximo de clases.
Video: 1) Definición de Proyectos: http://www.youtube.com/watch?v=HOfrg0FTApc
2)La Gestión de Proyectos: http://www.youtube.com/watch?v=P8jZHIfjdec
3)Plan Bicentenario 2012: http:// www.youtube.com/watch?v=aga8B7ogyAg:
(*)En las preguntas formuladas, para el desarrollo tome en consideración la búsqueda de información y el Marco Teórico a
través de Internet, importante coloque la referencia Bibliográfica y adjunte los archivos digital.
CONSIDERACIONES PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO

50. 58
´proyectos de concesión de carreteras del Perú.
CUEST
IONARIO
1. ¿Como define el termino de Proyecto de Inversión en Ingeniería ?
2. ¿Qué entiende Ud. alternativa de Proyecto de inversión?
3. ¿Como cree que se puede elaborar el Proyecto de Inversión?
4. ¿Qué componentes son lo que se necesita para el Proyecto de Inversión y/o Plan de
Negocios?
5. ¿Cómo se clasifican los Proyectos de inversión de conformidad a sus diferentes
características?
6. ¿Cuales son las etapas en la Formulación del proyecto de Inversión?
7. Que se define como Plan de Negocios y proyectos de Inversión Privado.
8. ¿Cuáles son las Relaciones que existe entre los planes de Desarrollo y los proyectos de
Inversión ?
9. Exponga y muestre Ud. el Plan de Desarrollo del Regional del Departamento de Ica y
cuales son los proyectos de Inversión necesarios para su desarrollo.
10. Exponga en que consta el Plan Bicentenario país 2021 y cuales son sus líneas
estratégicas de desarrollo
11. Que es el programa de mejoramiento de la Infraestructura Vial del país.
12. Cual es la relación entre el Plan Bicentenario, el programa de mejoramiento vial y los

51. 8/18/2019 DEFINICIONES Y CONCEPTOS DE PROYECTOS
59
!Continuamos la Pró xima Clase!