Este documento trata sobre el proceso de selección de personal en una empresa u organización. Explica que la selección de personal involucra elegir a una persona para formar parte del equipo de trabajo. Describe los objetivos, la razón de selección, los tipos de pruebas psicométricas y entrevistas que se utilizan durante el proceso de selección. Finalmente, concluye que tanto las habilidades como las motivaciones de los candidatos son importantes de considerar para tomar la mejor decisión de contratación.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“ANTONIO JOSE DE SUCRE”
ESCUELA: SEGURIDAD INDUSTRIAL
ASIGNATUIRA: ADMINITRACIÓN DE PERSONAL
SELECCIÓN DE PERSONAL
AUTORES: Mayerling González C.I. 16496126
Barbara López C.I: 20209747
Vito Montilla C.I. 12160796
Euro Niño C.I. 14851417
Eliomar Pernia C.I. 1421075
Víctor Ramón Sequera C.I. 6841177
Victor Eduardo Sequera C.I. 22354770
PROFESOR: Mirla Echeverria
GUARENAS, 04 DE DICIEMBRE DEL 2013

2. INTRODUCCIÓN
La selección de personal es un proceso por el cual una empresa o
cualquier otra organización elige a una persona para formar parte de
su staff de personal, y en definitiva, para formar parte de la empresa u
organización que realiza la selección. En la siguiente investigación
ampliaremos sobre el proceso de la selección de personal y los
requisitos que se obtienen para poder realizar la elección del personal.

3. SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección de personal es un
proceso por el cual una empresa o
cualquier otra organización (no es
necesario que tenga fines de lucro
exclusivamente) elige a una persona
para formar parte de su staff de
personal, y en definitiva, para formar
parte de la empresa u organización que
realiza la selección.
Barbara López

4. OBJETIVOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Los desafíos internos generados por la organización misma
presentan el siguiente dilema: por lo general, los gerentes de los
diversos departamentos desean llenar las vacantes de manera
rápida, con las personas más calificadas para ejercer la función. Los
gerentes tienden a esperar a que se produzca una vacante para
proceder a llenar una solicitud de personal nuevo. Es probable que la
política interna de la compañía determine, por ejemplo, que el puesto
se debe ofrecer al personal interno por un mínimo de dos
semanas, antes de ofrecerlo en el mercado externo. Al mismo
tiempo, tomar decisiones rápidas en esta área implica una disminución
en el número de candidatos idóneos. Es muy probable que el
administrador de recursos humanos se vea sometido a presiones
fuertes.
Barbara López

5. RAZÓN DE SELECCIÓN
Contar con un grupo grande y bien calificado de
candidatos para llenar las vacantes disponibles constituye
la situación ideal del proceso de selección. Algunos
puestos son más difíciles de llenar que otros.
Particularmente los que requieren conocimientos
especiales. Cuando un puesto es difícil de llenar, se habla
de baja razón de selección.
Cuando es sencillo
llenarlo, se define como un puesto de alta razón de
selección.
La razón de selección es la relación que existe entre el
número de candidatos finalmente contratados y el número
total de solicitantes.
Mayerling González

6. PROCESO DE SELECCIÓN
El proceso de selección se basa en tres elementos esenciales: la
información que brinda el análisis de puesto que proporciona la
descripción de las tareas; los planes de recursos humanos a corto y
largo plazos, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta
precisión y permiten asimismo conducir el proceso de selección en
forma lógica y ordenada; y, finalmente, los candidatos que son
esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se
puede escoger.
Euro Niño

7. PRUEBAS PSICOMÉTRICAS
Las pruebas psicométricas es medir cualidades psíquicas de la
persona, hay de medición de inteligencia (que tanto cotejan edad mental y
edad
cronológica),
rasgos
de
personalidad
(como
tiendes
a
reaccionar),
factores
de
personalidad
(cotidianamente
como
te
comportas), proyectivas (que es lo que subconscientemente deseas) y varios
tipos más, son una herramienta tanto para conocer la vida del paciente, como
para conocer su estado emocional, intelectual e inclusive si existe alguna
anomalía en su funcionamiento cerebral o simplemente para ubicar donde
anda
el
sujeto
en
su
forma
de
pensar.
Eliomar Pernía

8. TIPOS DE PRUEBAS PSICOMÉTRICAS
Las pruebas psicométricas son las encargadas de medir cualidades
psíquicas del individuo. Entre algunas de las pruebas psicométricas tenemos:
-Test de razonamiento: mide las facultades de adaptación, agilidad
mental, resolución de problemas, etc.
-Test de compresión verbal: esta miden la compresión de ideas, facultad de
análisis y síntesis.
-Test de información: evalúan cuestiones relacionadas con el
vocabulario, fluidez verbal y significado de las palabras.
- Series Numéricas: Permite resolver problemas aritméticos y matemáticos, y
así de medir el razonamiento inductivo de las persona.
- Test de aptitudes y habilidades: Mide las capacidades y destrezas, las cuales
puede influir de manera positiva o negativa al logro de objetivos del puesto.
- Test de Inteligencia: Mide la capacidad para aprender y aplicar lo aprendido
de manera rápida y eficiente.
Vito Montilla

9. ENTREVISTA
La entrevista de trabajo es una de las técnicas de selección de
personal más empleadas. En más de un 90 % de los casos, las personas
que buscan empleo tienen que enfrentarse a una o varias entrevistas. Hay
muchos tipos, incluso hay quien dice que hay tantas entrevistas como
entrevistadores; pero esto no nos impide encontrar características comunes
a todas ellas, ni tampoco proporcionar sugerencias para afrontarlas con
mayores garantías de éxito.
Etapas de la entrevista:
 Experiencia Laboral
 Entorno Socio Económico
 Aspecto Familiar
 Desarrollo Académico
 Aspiraciones
 ¿Qué quiero conocer del candidato y que debo conocer? Nuestra cultura
latina y nuestra forma de hacer reclutamiento ¿Preguntas Cerrada?
¿Preguntas Abiertas?
Victor Sequera Hernandez

10. El examen médico
· Examen clínico.
· Formulación de una historia clínica.
· Llenado del libro oficial de exámenes médicos.
· Registro y autorización del mismo, por la Secretaría del Trabajo y Previsión
Social, Secretaría de Salubridad y Asistencia, Servicios Coordinados de Salud
Pública en el Estado, según sea la localización de la empresa.
· Requisición de exámenes de laboratorio, radiografías, electrocardiogramas, etc.
· Elaboración de un expediente clínico por cada trabajador para uso exclusivo de
la empresa.
· Exámenes especiales para evitar enfermedades contagiosas, epidemias, sobre
todo para los manejadores de alimentos.
· El examen médico es importante ya que representa una fuente valiosa de
información para la empresa, por tal motivo, es imprescindible en cualquier
proceso de selección de personal.
· Casi por lo general, el examen médico se realiza al final del proceso de selección
y de acuerdo con los resultados puede ser sujeto de contratación, además de
proporcionar una información completa del candidato. Este examen no solo debe
aplicarse al nuevo empleado sino también a lo que ya están dentro de la empresa.
Victor Ramón Sequera

11. CONCLUSIÓN
La entrevista personal permite al técnico en selección
conocer las reacciones del candidato ante situaciones
determinadas. También permite determinar su perfil
motivacional. La entrevista personal es una técnica muy cara y
lenta y normalmente se utiliza tras haber pasado los
candidatos por diversos filtros. Los test proyectivos permiten
averiguar aspectos psicológicos de los aspirantes, como
habilidades y motivaciones. En la selección tan importante es
saber que sabe hacer un candidato como por qué lo hace.

12. Gracias