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GRUPO # 2
Wendy

Jaffreisy

María

Edgar

Misael
RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL


Misael
CASO INTRODUCTORIO

El desafío de Paramount

“Ordenar la casa para hacerla mas
  agradable, placentera y amigable”

                               Marina Schwarzkopf
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

 Es un conjunto de técnicas y
 procedimientos que se proponen
 atraer candidatos potencialmente
 calificados y capaces para ocupar
 puestos dentro de la organización.
FUNCIÓN


 La función del reclutamiento es la de
 proporcionar materia prima básica
 (candidatos) para el funcionamiento de
 la organización.
PLANEACIÓN

  El reclutamiento requiere de una cuidadosa
  planeación que consta de tres fases:
1. Que necesita la organización

2. Que puede ofrecer el mercado de RH

3. Que técnicas de reclutamiento se deben
   emplear (Interno, Externo o Mixto)
ETAPAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO

1.   Investigación interna de las
     necesidades
2.   Investigación externa del mercado
3.   Definición de las técnicas de
     reclutamiento a utilizar.
PLANEACIÓN DE PERSONAL
  Es el proceso de decisión de los recursos
  humanos necesarios para alcanzar los
  objetivos de la organización en determinado
  tiempo.
Modelos de planeación de personal
 Modelo basado en la demanda estimada del
  producto o servicio
 Modelo basado en segmentos de puestos
  (nivel operativo de la organización)
GRAFICA DE REEMPLAZO
                                            Director General
                                            José Fegundes
                                             A/1 Luís Bento
                                            B/1 José Soares


                           Gerente Dpto.
                            Luis Bento
                           A/1 Joao Brito
                           B1 Milton Sa


               Jefe de División                                        Jefe de Diviciom
                Jose Soares                                              Sergio Leme
               A/2 Daniel Frias                                        A/1 Jose Soares
               B/3 Gil Guedes                                          A/1 Leo Frarica


                               Supervisor                   Supervisor                 Supervisor
    Supervisor
                               Daniel Frias                 Joao Brito                Jose Soares
    Milton Sa
                              B/1 Saulo Fe                 B/2 Luis Reis              A/2 Silvio Fao
   C/3 Raul Frol
                              B/2 Idao Tako                C/1 Felix Aun              A/3 Luiz Lins

Wendy
MODELO DEL FLUJO DE PERSONAL
   Nivel      Numero     Selecciones   Transferencias   Ingresos   Promociones   Numero
               Inicial        (-)            (-)           (+)         (+)       Final (=)
 Dirección       4           1                                          1           4




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MODELO DE PLANEACIÓN INTEGRADA
SEGMENTACIÓN DEL MERCADO
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EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO



Medios   de reclutamiento

Reclutamiento   interno

 Edgar
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
INTERNO
Es un procediento o movimiento interno de
recurso humanos las ventajas principales del
reclutamiento son:
 Es mas económico ;evita gastos en anuncios.
 Es mas rápido.
 Presenta un índice mayor de validez.
 Es una fuente poderosa de motivación.
 Aprovecha la inversiones en capacitación.
 Desarrolla espíritu de competencia entre el
  personal.

 Jaffreisy
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
 Exige que los empleados tengan ciertos
  potencial de desarrollo.
 Puede generar conflicto de interés.
 Al promover los empleados la empresa los
  eleva hasta el nivel que demuestren su
  máximo de incompetencia.
 Cuando esto sucede mucho lo lleva a
  limitarse
 Ejemplo la organización pierde un presidente
  y obtiene un oficinista aprendiz en sustitución
  esto daña el patrimonio de la empresa .
RECLUTAMIENTO EXTERNO
Funciona con candidatos que provienen de fuera
cuando hay vacante la organización trata de cubrirlo
con personas extrañas.
Las técnicas del reclutamiento externo son:
 Archivos de candidatos.
 Carteles o anuncio en la empresa.
 Contacto con universidades,escuela,inst.
 Conferencias y ferias de empleos.
 Anuncio en periódicos y revistas .
 Recomendación de candidatos.
 Reclutamiento en línea (ON LINE)
RECLUTAMIENTO ON LINE

Es el reclutamiento por internet una gran
variedad de empresa como (consultoría y
agencia de colocación y selección de personal)
emplean la internet de manera intensa en los
sitio de la web el candidato encuentra
informaciones y notas interesante sobre como
hacer un curriculum vitae ,como incorporarse a
las entrevista de selección ,realizar exámenes
y negociar una buena contratación.
RECLUTAMIENTO ONLINE

Una gran variedad de empresa emplean la
Internet de manera intensa. Algunos
funcionan como bancos de datos de
currículo y cobran para administrar los
candidatos en la Web




                               María
   En los sitios webs de esas agencias, el
    candidato encuentra información y nota
    interesantes sobre como hacer el
    currículo, como comportarse en la
    entrevista de selección, como realizar los
    exámenes y negociar una buena
    contratación.
VENTAJA DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
   1) Lleva sangre nuevo y experiencia nueva a la
    organización.
   2) Renueva y enriquece los recursos humanos
    de la organización.
   3) Aprovecha las inversiones en capacitación y
    desarrollo del personal hecha por otra empresa
    o por los mismos candidatos.
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
EXTERNO
 1) Es más tardado que el reclutamiento
  interno.
 2) Es mas caro y exige inversiones y gastos
  inmediatos.
 3) En principio es menos seguro que el
  reclutamiento interno.
HEADHUNTER
RECLUTAMIENTO MIXTO

   Debido a las ventajas y desventajas de los
    reclutamientos internos o externos la
    mayorias de la empresas han preferido una
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LOS 3 PROCESOS ALTERNATIVOS DEL
RECLUTAMIENTO MIXTO

 1) Inicialmente reclutamiento
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Presentacion reclutamiento de personal

  • 3. CASO INTRODUCTORIO El desafío de Paramount “Ordenar la casa para hacerla mas agradable, placentera y amigable” Marina Schwarzkopf
  • 4. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL Es un conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización.
  • 5. FUNCIÓN La función del reclutamiento es la de proporcionar materia prima básica (candidatos) para el funcionamiento de la organización.
  • 6. PLANEACIÓN El reclutamiento requiere de una cuidadosa planeación que consta de tres fases: 1. Que necesita la organización 2. Que puede ofrecer el mercado de RH 3. Que técnicas de reclutamiento se deben emplear (Interno, Externo o Mixto)
  • 7. ETAPAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO 1. Investigación interna de las necesidades 2. Investigación externa del mercado 3. Definición de las técnicas de reclutamiento a utilizar.
  • 8. PLANEACIÓN DE PERSONAL Es el proceso de decisión de los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos de la organización en determinado tiempo. Modelos de planeación de personal  Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio  Modelo basado en segmentos de puestos (nivel operativo de la organización)
  • 9. GRAFICA DE REEMPLAZO Director General José Fegundes A/1 Luís Bento B/1 José Soares Gerente Dpto. Luis Bento A/1 Joao Brito B1 Milton Sa Jefe de División Jefe de Diviciom Jose Soares Sergio Leme A/2 Daniel Frias A/1 Jose Soares B/3 Gil Guedes A/1 Leo Frarica Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor Daniel Frias Joao Brito Jose Soares Milton Sa B/1 Saulo Fe B/2 Luis Reis A/2 Silvio Fao C/3 Raul Frol B/2 Idao Tako C/1 Felix Aun A/3 Luiz Lins Wendy
  • 10. MODELO DEL FLUJO DE PERSONAL Nivel Numero Selecciones Transferencias Ingresos Promociones Numero Inicial (-) (-) (+) (+) Final (=) Dirección 4 1 1 4 Gerencia 12 2 1 11 Jefatura 30 4 1 3 1 29 Operaciones 360 12 18 15 1 356
  • 14. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Medios de reclutamiento Reclutamiento interno Edgar
  • 15. VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO Es un procediento o movimiento interno de recurso humanos las ventajas principales del reclutamiento son:  Es mas económico ;evita gastos en anuncios.  Es mas rápido.  Presenta un índice mayor de validez.  Es una fuente poderosa de motivación.  Aprovecha la inversiones en capacitación.  Desarrolla espíritu de competencia entre el personal. Jaffreisy
  • 16. DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO  Exige que los empleados tengan ciertos potencial de desarrollo.  Puede generar conflicto de interés.  Al promover los empleados la empresa los eleva hasta el nivel que demuestren su máximo de incompetencia.  Cuando esto sucede mucho lo lleva a limitarse  Ejemplo la organización pierde un presidente y obtiene un oficinista aprendiz en sustitución esto daña el patrimonio de la empresa .
  • 17. RECLUTAMIENTO EXTERNO Funciona con candidatos que provienen de fuera cuando hay vacante la organización trata de cubrirlo con personas extrañas. Las técnicas del reclutamiento externo son:  Archivos de candidatos.  Carteles o anuncio en la empresa.  Contacto con universidades,escuela,inst.  Conferencias y ferias de empleos.  Anuncio en periódicos y revistas .  Recomendación de candidatos.  Reclutamiento en línea (ON LINE)
  • 18. RECLUTAMIENTO ON LINE Es el reclutamiento por internet una gran variedad de empresa como (consultoría y agencia de colocación y selección de personal) emplean la internet de manera intensa en los sitio de la web el candidato encuentra informaciones y notas interesante sobre como hacer un curriculum vitae ,como incorporarse a las entrevista de selección ,realizar exámenes y negociar una buena contratación.
  • 19. RECLUTAMIENTO ONLINE Una gran variedad de empresa emplean la Internet de manera intensa. Algunos funcionan como bancos de datos de currículo y cobran para administrar los candidatos en la Web María
  • 20. En los sitios webs de esas agencias, el candidato encuentra información y nota interesantes sobre como hacer el currículo, como comportarse en la entrevista de selección, como realizar los exámenes y negociar una buena contratación.
  • 21. VENTAJA DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO  1) Lleva sangre nuevo y experiencia nueva a la organización.  2) Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.  3) Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo del personal hecha por otra empresa o por los mismos candidatos.
  • 22. DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO  1) Es más tardado que el reclutamiento interno.  2) Es mas caro y exige inversiones y gastos inmediatos.  3) En principio es menos seguro que el reclutamiento interno.
  • 24. RECLUTAMIENTO MIXTO  Debido a las ventajas y desventajas de los reclutamientos internos o externos la mayorias de la empresas han preferido una solucion ecletica (El Reclutamiento Mixto)
  • 25. LOS 3 PROCESOS ALTERNATIVOS DEL RECLUTAMIENTO MIXTO  1) Inicialmente reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno.  2) Inicialmente reclutamiento interno seguido de reclutamiento externo.  3) Reclutamiento externo e interno concomitantemente.