El documento proporciona información sobre el proceso de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento consiste en atraer candidatos calificados para ocupar puestos en una organización y requiere de planeación. También describe las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo, así como el enfoque mixto de reclutamiento. Además, detalla las etapas del proceso de reclutamiento y métodos como los anuncios en línea.

1. GRUPO # 2
Wendy
Jaffreisy
María
Edgar
Misael

2. RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
Misael

3. CASO INTRODUCTORIO
El desafío de Paramount
“Ordenar la casa para hacerla mas
agradable, placentera y amigable”
Marina Schwarzkopf

4. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Es un conjunto de técnicas y
procedimientos que se proponen
atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces para ocupar
puestos dentro de la organización.

5. FUNCIÓN
La función del reclutamiento es la de
proporcionar materia prima básica
(candidatos) para el funcionamiento de
la organización.

6. PLANEACIÓN
El reclutamiento requiere de una cuidadosa
planeación que consta de tres fases:
1. Que necesita la organización
2. Que puede ofrecer el mercado de RH
3. Que técnicas de reclutamiento se deben
emplear (Interno, Externo o Mixto)

7. ETAPAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
1. Investigación interna de las
necesidades
2. Investigación externa del mercado
3. Definición de las técnicas de
reclutamiento a utilizar.

8. PLANEACIÓN DE PERSONAL
Es el proceso de decisión de los recursos
humanos necesarios para alcanzar los
objetivos de la organización en determinado
tiempo.
Modelos de planeación de personal
 Modelo basado en la demanda estimada del
producto o servicio
 Modelo basado en segmentos de puestos
(nivel operativo de la organización)

9. GRAFICA DE REEMPLAZO
Director General
José Fegundes
A/1 Luís Bento
B/1 José Soares
Gerente Dpto.
Luis Bento
A/1 Joao Brito
B1 Milton Sa
Jefe de División Jefe de Diviciom
Jose Soares Sergio Leme
A/2 Daniel Frias A/1 Jose Soares
B/3 Gil Guedes A/1 Leo Frarica
Supervisor Supervisor Supervisor
Supervisor
Daniel Frias Joao Brito Jose Soares
Milton Sa
B/1 Saulo Fe B/2 Luis Reis A/2 Silvio Fao
C/3 Raul Frol
B/2 Idao Tako C/1 Felix Aun A/3 Luiz Lins
Wendy

10. MODELO DEL FLUJO DE PERSONAL
Nivel Numero Selecciones Transferencias Ingresos Promociones Numero
Inicial (-) (-) (+) (+) Final (=)
Dirección 4 1 1 4
Gerencia 12 2 1 11
Jefatura 30 4 1 3 1 29
Operaciones 360 12 18 15 1 356

11. MODELO DE PLANEACIÓN INTEGRADA

12. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO

13. RECLUTAMIENTO DEL MERCADO

14. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Medios de reclutamiento
Reclutamiento interno
Edgar

15. VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
INTERNO
Es un procediento o movimiento interno de
recurso humanos las ventajas principales del
reclutamiento son:
 Es mas económico ;evita gastos en anuncios.
 Es mas rápido.
 Presenta un índice mayor de validez.
 Es una fuente poderosa de motivación.
 Aprovecha la inversiones en capacitación.
 Desarrolla espíritu de competencia entre el
personal.
Jaffreisy

16. DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
 Exige que los empleados tengan ciertos
potencial de desarrollo.
 Puede generar conflicto de interés.
 Al promover los empleados la empresa los
eleva hasta el nivel que demuestren su
máximo de incompetencia.
 Cuando esto sucede mucho lo lleva a
limitarse
 Ejemplo la organización pierde un presidente
y obtiene un oficinista aprendiz en sustitución
esto daña el patrimonio de la empresa .

17. RECLUTAMIENTO EXTERNO
Funciona con candidatos que provienen de fuera
cuando hay vacante la organización trata de cubrirlo
con personas extrañas.
Las técnicas del reclutamiento externo son:
 Archivos de candidatos.
 Carteles o anuncio en la empresa.
 Contacto con universidades,escuela,inst.
 Conferencias y ferias de empleos.
 Anuncio en periódicos y revistas .
 Recomendación de candidatos.
 Reclutamiento en línea (ON LINE)

18. RECLUTAMIENTO ON LINE
Es el reclutamiento por internet una gran
variedad de empresa como (consultoría y
agencia de colocación y selección de personal)
emplean la internet de manera intensa en los
sitio de la web el candidato encuentra
informaciones y notas interesante sobre como
hacer un curriculum vitae ,como incorporarse a
las entrevista de selección ,realizar exámenes
y negociar una buena contratación.

19. RECLUTAMIENTO ONLINE
Una gran variedad de empresa emplean la
Internet de manera intensa. Algunos
funcionan como bancos de datos de
currículo y cobran para administrar los
candidatos en la Web
María

20.  En los sitios webs de esas agencias, el
candidato encuentra información y nota
interesantes sobre como hacer el
currículo, como comportarse en la
entrevista de selección, como realizar los
exámenes y negociar una buena
contratación.

21. VENTAJA DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
 1) Lleva sangre nuevo y experiencia nueva a la
organización.
 2) Renueva y enriquece los recursos humanos
de la organización.
 3) Aprovecha las inversiones en capacitación y
desarrollo del personal hecha por otra empresa
o por los mismos candidatos.

22. DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
EXTERNO
 1) Es más tardado que el reclutamiento
interno.
 2) Es mas caro y exige inversiones y gastos
inmediatos.
 3) En principio es menos seguro que el
reclutamiento interno.

23. HEADHUNTER

24. RECLUTAMIENTO MIXTO
 Debido a las ventajas y desventajas de los
reclutamientos internos o externos la
mayorias de la empresas han preferido una
solucion ecletica (El Reclutamiento Mixto)

25. LOS 3 PROCESOS ALTERNATIVOS DEL
RECLUTAMIENTO MIXTO
 1) Inicialmente reclutamiento
externo, seguido de reclutamiento interno.
 2) Inicialmente reclutamiento interno
seguido de reclutamiento externo.
 3) Reclutamiento externo e interno
concomitantemente.

26. GRACIAS…