_Semana 4.1 Análisis y evaluación de riesgo Enfoque CMMI y PMI-2.pptx

SEMANA 4:
ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE RIESGO, ENFOQUE CMMI Y PMI
Efrain Liñan Salinas
lefrain@live.com
c15136@utp.edu.pe

OBJETIVO
Al finalizar la unidad el
alumno podrá analizar
y evaluar riesgos en un
proyecto de desarrollo
de software

Agenda
• Conceptos
• Gestión de riesgo enfoque CMMI
• Gestión de riesgo enfoque PMI

La gestión del riesgo se
puede aplicar a la
totalidad de una
organización, a todas sus
área y niveles principales,
en todo momento, así
como a las funciones, los
proyectos y las
actividades especificas
NTP-ISO 31000:2011
CONCEPTOS SOBRE LA GESTIÓN DEL RIESGO

Normas ISO 9001:2015

Se gestionan y mitigan los riesgos,
cuando sea necesario, para reducir los
impactos adversos contra los objetivos a
alcanzar

Gestión de Riesgo:
https://www.youtube.com/watch?v=2WLZF
sntabY
Pensamiento Basado en el Riesgo
https://www.youtube.com/watch?v=4qHbSZqHd
ZM

GESTIÓN DE RIESGO ENFOQUE CMMI

Propósito
Es identificar problemas potenciales antes que
sucedan, de modo que las actividades de gestión del
riesgo puedan planearse e invocarse conforme sean
necesarias a los largo de la vida del producto o
proyecto para mitigar impactos adversos en el logro
de los objetivos
Conocer las Metas
y Prácticas
Específicas del área
de gestión de
riesgo (RSKM)
Objetivo

 Es fácil ignorar riesgos cuando
no se les hace seguimiento
 Los riesgos conocidos por el
equipo de proyecto
frecuentemente no son
conocidos por la gerencia
 Se repiten fallas en proyectos
debido a riesgos imprevistos
(pero predecibles) lo que
puede costarnos el negocio

Estableciendo principios que permiten planificar,
anticipar y mitigar de manera sistemática y
proactiva los riesgos que se puedan presentar en un
proyecto u organización
La gestión de riesgos, de manera continua, debe
identificar, considerar y eliminar esos problemas
potenciales antes de que ocurran y disminuir los
impactos en costo, calendario, calidad, resultados
del proyecto y satisfacción del equipo.

Normalmente para la gestión de los riesgos se consideran
como estados:
• Transferido, el control del riesgo se transfiere a otro grupo
• Controlado, es la situación en la cual se actúa sobre el
riesgo
• Evitado, se toman alternativas para evitar caer en la
situación de riesgo
• Monitorizado, se vigila el comportamiento sin tomar
Es conveniente
identificar por
cada situación
de riesgo al
menos un
indicador que
nos alerte
cuando un riesgo
comienza a
convertirse en
problema.

La gestión de riesgos es un proceso continuo, orientado a evaluar el
futuro, y una parte importante de la gestión. La gestión de riesgos
debería tratar los aspectos que podrían poner en peligro el logro de
los objetivos críticos.
Es necesario un fuerte liderazgo entre las partes interesadas
relevantes para establecer un entorno para la libre y abierta
divulgación y discusión de los riesgos.
Descripción

Metas y Prácticas
Específicas
METAS PRÁCTICAS
SG1 Preparar para
gestión de riesgos
SP 1.1 Determinar fuentes y categorías de riesgo
SP 1.2 Definir parámetros de riesgo
SP 1.3 Establecer una estrategia de gestión del riesgo
SG 2 Identificar y
Analizar Riesgos
SP 2.1 Identificar Riesgos
SP 2.2 Evaluar, categorizar y priorizar riesgos
SG 3 Mitigar Riesgos
SP 3.1 Desarrollar planes de mitigación de riesgos
SP 3.2 Implementar planes de mitigación de riesgos

 Definir una estrategia tipo de
gestión de riesgos (Plan de
gestión del riesgo)
 Desarrollar un procedimiento de
identificación de riesgos
 Diseñar un formato de registro de
riesgos
 Desarrollar un plan tipo de
Mitigación
 Desarrollar un plan tipo de
Contingencia
Implementación

Ejemplo de productos
de trabajo

Nro
Descripción de
Riesgos
Categoría Probab.
Impact
o
Severidad Responsable
Respuesta al
Riesgo
Disparador
1
Poca
disponibilidad de
recursos de los
participantes del
proyecto
Personal
0.5 1 0.5
Facilitar recursos
a los
participantes
(Internet,
pasajes, etc.)
Sobrecarga
horaria
2
Poco tiempo
para la
culminación del
Proyecto
Tiempo
0.2 2 0.4
Seguimiento
constante.
Elaborar Plan de
Contingencia
Desviaciones
fecha > 5%
3 Salida del
personal
Personal
0.5 3 1.5
Comprometer a
los participantes.
Convocatoria de
nuevos
participantes
Salida del
personal
4
Poca experiencia
del personal
puede afectar la
calidad de los
productos
Personal
0.5 3 1.5
Capacitar a los
integrantes en
Gestión y en
Web
Errores
encontrados.
Contingencia
Ejemplos que
pueden
beneficiarse de
RSKM.

QUE HEMOS APRENDIDO HOY?
 Las practicas y metas especifico del
área de gestión de riesgo - RSKM
 Documentos necesarios para la
implementación del RSKM
 Relación con otras áreas del proceso
de RSKM

En equipo de 4 alumnos de acuerdo al proyecto integrado
elaborar:
 Procedimiento de identificación de riesgos
 Formato de registro de riesgos
Taller:
Identificar los Riesgos
Lectura: https://www.gladysgbegnedji.com/identificar-los-riesgos-del-
proyecto/

CONCLUSIONES
 La RSKM es una estrategia que define la forma en que
se identifican, analizan y mitigan los riesgos a partir de
las fuentes de riesgo, categorías y parámetros
establecidos, los métodos, técnicas y herramientas
definidos y las métricas y periodicidad para evaluar el
estado de los riesgos.
 Una adecuada gestión de riesgos permite incrementar la
probabilidad de éxito de un proyecto y reduce los
resultados negativos de los riesgos.

GESTIÓN DE RIESGO ENFOQUE PMI

OBJETIVO
Conocer las
principales
técnicas y
herramientas
de gestión de
los riesgos del
proyecto.
Por objetivo aumentar la
probabilidad y el impacto de los
eventos positivos y disminuir la
probabilidad y el impacto de los
eventos adversos.
Proceso de decidir cómo enfocar,
planificar y ejecutar las actividades
de gestión de riesgos para finalizar
de manera satisfactoria en todo el
ciclo del proyecto

CONTENIDO
Conceptos
Planificar la Gestión de los
Riesgos
Identificar los Riesgos
Analizar Cualitativamente los
Riesgos
Analizar Cuantitativamente los
Riesgos
Planificar la Respuesta a los
Riesgos
Controlar los Riesgos

Introducción
Gestión de los Riesgos
https://www.youtube.com/watch?v=1fGe8i0gW
kU
Riesgo operacional
https://www.youtube.com/watch?v=H6tWSnnxSkc

Descripción General
– Gestión de los
Riesgos del
Proyecto
Gestión de
Riesgos
Planificar la
gestión de los
riesgos
Identificar los
riesgos
Realizar el
análisis
cualitativo
Realizar el
análisis
cuantitativo
Planificar la
respuesta a los
riesgos
Controlar los
riesgos
Conceptos

Riesgo: es un
evento o
condición incierta
que, de
producirse, tiene
un efecto + o –
en los objetivos
del proyecto.
Asociado a la existencia de:
INCERTIDUMBRE
¿Qué es un riesgo?
Conceptos

El proceso de
definir cómo
realizar las
actividades de
gestión de riesgos
de un proyecto.
11.1 Planificar la
Gestión de Riesgos
Planificar la Gestión
de Riesgos

11.1 Planificar la
Gestión de Riesgos
de Riesgos

EJEMPLO DE CATEGORÍAS DE
RIESGO (RBS):
11.1 Planificar la
Gestión de Riesgos
de Riesgos

En equipo de 4 alumnos elaborar: Una RBS de su proyecto
integrador
¿Qué elementos considerarán en el registro de los riesgos?
Taller
Identificar los
Riesgos

El proceso de
determinar los
riesgos que pueden
afectar al proyecto y
documentar sus
características
11.2 Identificar los
Riesgos
Identificar los
Riesgos

11.2 Identificar los
Riesgos
Identificar los
Riesgos

El proceso de
priorizar riesgos
para análisis o
acción posterior,
evaluando y
combinando la
probabilidad de
ocurrencia e
impacto de dichos
riesgos.
11.3 Analizar
cualitativamente los
Riesgos
Analizar
Cualitativamente los
Riesgos

11.3 Analizar
cualitativamente los
Riesgos
Analizar
Cualitativamente los
Riesgos

El proceso de
analizar
numéricamente
el efecto de los
riesgos
identificados
sobre los
objetivos
generales del
proyecto
11.4 Analizar
cuantitativamente
los Riesgos
Analizar
Cuantitativamente
los Riesgos

11.4 Analizar
cuantitativamente
los Riesgos
Analizar
Cuantitativamente
los Riesgos

El proceso de
desarrollar
opciones y
acciones para
mejorar las
oportunidades y
reducir las
amenazas a los
objetivos del
proyecto
11.5 Planificar la
Respuesta a los
Riesgos
Planificar la
Respuesta a los
Riesgos

11.5 Planificar la
Respuesta a los
Riesgos
Planificar la
Respuesta a los
Riesgos

El proceso de
implementar los planes
de respuesta a los
riesgos, dar
seguimiento a los
riesgos identificados,
monitorear los riesgos
residuales, identificar
nuevos riesgos y
evaluar la efectividad
del proceso de gestión
de los riesgos a través
del proyecto.
11.6 Controlar los
Riesgos
Controlar los
Riesgos

11.6 Controlar los
Riesgos
Controlar los
Riesgos

Hasta ahora ¿ Qué
hemos aprendido hoy ?
 Planificar la gestión de riesgos
 Identificar los riesgos
 Analizar cualitativamente los riesgos
 Analizar cuantitativamente los riesgos
 Controlar los riesgos
El área de
gestión
de riesgos
incluye 5
procesos :
El plan de gestión de los riesgos es tan fundamental en un
proyecto que si no lo realizamos correctamente, riesgos que se
podían mitigar podrían reducir el éxito del proyecto

Asignación: En equipo de 4 alumnos en el marco de su proyecto integrador elaborar:
 Plan de gestión de riesgos
 Matriz de riesgo

CONCLUSIONES
 El riesgo de un proyecto es una condición o un
evento incierto que, si aparece o ocurre, tiene
un efecto positivo o negativo en los objetivos
del proyecto.
 Es importante planificar los procesos de
gestión del riesgo, para asegurar que el nivel,
esté en proporción tanto con los riesgos como
con la importancia del proyecto.

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