se ve gestion de riesgos y sus procesos que estan divididos en sus respectivos grupos.

1. GESTIÓN DE RIESGOS

2. Angel Matos Rojas
 Ingeniero de Sistemas, Universidad Nacional de Ingeniería.
 Project Management Professional (PMP), Project Management
Institute.
 MBA, Magister en Administración de Negocios, Centro de
Negocios de la Pontificia Universidad Católica.
 MSc©, Master en Ciencias, Universidad Nacional de Ingeniería.
 Socio consultor de Scheduler Project Management Consulting.
 Consultor, investigador y conferencista en temas de Gestión de
Proyectos.
E-mail: amatos@spmcperu.com, angelhmr@gmail.com

3. Contenido
1. Fundamentos de la Gestión de
Riesgos
2. Planificar la Gestión de Riesgos
3. Identificar los Riesgos
4. Realizar el Análisis Cualitativo
de los Riesgos
5. Realizar el Análisis Cuantitativo
de los Riesgos
6. Planificar la Respuesta a los
Riesgos
7. Monitorear y Controlar los
Riesgos

4. FUNDAMENTOS DE
GESTIÓN DE RIESGOS

5. En el Mundo Imaginario….
 No ocurrirán cambios en el alcance ni los objetivos
 El equipo de proyecto trabajará de manera armónica y
coordinada
 Las comunicaciones fluirán a través de todos los
stakeholders
 Se contarán con recursos ilimitados
 El tiempo de ejecución no tendrá restricción alguna
 Todo lo necesario se tendrá a mano

6. Los objetivos de la Gestión de los Riesgos
del Proyecto son:
A. Disminuir la probabilidad y el
impacto de los eventos
aleatorios del proyecto.
B. Aumentar la probabilidad y el
impacto de los eventos
positivos en el proyecto.
C. Aumentar la probabilidad y el
impacto de los eventos
negativos en el proyecto.
D. Aumentar la probabilidad y el
impacto de los eventos
positivos, y disminuirlos para
los eventos negativos en el
proyecto

7. ¿Qué es RIESGO?
Posibilidad de tener una pérdida o sufrir un
daño.

8. Definición de RIESGO
Definición de RIESGO según el
PMBOK®Guide
Es “un evento o condición incierta que,
si se produce, tiene un efecto positivo
o negativo en los objetivos de un
proyecto”.
Definiciones asociadas…
Riesgo Residual: Riesgo que permanece después
de haber implementado las respuestas a los riesgos.
Riesgo Secundario: Un riesgo que surge como
resultado directo de la implantación de una respuesta
a los riesgos.

9. Actitudes frente al riesgo

10. Atributos del Riesgo
 Probabilidad de Ocurrencia: es la posibilidad
de que el efecto no deseado ocurra.
 Consecuencia: es el resultado no satisfactorio (pérdida o
daño).
 Índice de Repetición: cuantas veces dentro del proyecto
puede repetirse el mismo factor de riesgo.
 Factor de Anticipación: cuál es el tiempo necesario para
reaccionar efectivamente ante manifestaciones de un riesgo.
 Importancia (o Severidad): relativa a otros riesgos.
Exposición al riesgo = Probabilidad x Ocurrencia

11. Tipos de Riesgos
 Conocidos vs. Desconocidos: los conocidos
son aquellos que pueden ser identificados luego
de una cuidadosa evaluación.
 Aceptables vs. No Aceptables: los riesgos aceptables son
aquellos “tolerables” si ocurren. Por ejemplo, no detendrán el
proyecto.
 Internos vs. Externos: los internos son propios del proyecto
=> no causados por factores exógenos.
 Repetibles vs. No Repetibles: los repetibles se producen
varias veces en el mismo proyecto.
 Corto Plazo vs. Largo Plazo: los primeros tienen un impacto
inmediato en el proyecto..

12. Gestión de Riesgos
Proceso de planificación, identificación, análisis y
seguimiento de los riesgos del proyecto.
Utilización de procedimientos y técnicas para resolver el riesgo.
Incrementa la probabilidad e impacto de los eventos positivos y
disminuye la probabilidad e impacto de los eventos negativos en
el proyecto

13. Ventajas de la Gestión de Riesgos
Justificación de proyectos: permite desarrollar una
fundamentación clara y objetiva para decidir la ejecución
del proyecto.
Proyectos más predecibles: mejora las estimaciones de plazos, costos y
calidad del proyecto.
Menor costo y menor “caos”: elimina la necesidad de estar “apagando
incendios” durante el desarrollo del proyecto.
Administración del portafolio de proyectos: posibilita administrar una
cartera de proyectos y definir una mezcla balanceada de proyectos a
ejecutar.
Planes más precisos
Mejora de las comunicaciones: ayuda a todos a tener una visión más
realista del proyecto.

14. Procesos de la Gestión de Riesgos
GRUPOS DE
PROCESOS PROCESOS G. RIESGO
Planificar la Gestión de
Riesgos
Definir cómo realizar las actividades de gestión de
los riesgos
INICIACIÓN
Identificar los Riesgos Determinar los riesgos que pueden afectar el
proyecto
PLANIFICACIÓN Realizar el Análisis Cualitativo
de Riesgos
Priorizar los riesgos para realizar otros análisis o
acciones posteriores
Realizar el Análisis Cuantitativo
de Riesgos
Analizar numéricamente el efecto de los riesgos
identificados
EJECUCIÓN
Planificar la Respuesta a los
Riesgos
Desarrollar opciones/acciones para mejorar
oportunidades y reducir amenazas
SEGUIMIENTO Y
CONTROL
Monitorear y Controlar los
Riesgos
Implementar planes de respuesta a riesgos, rastrear
riesgos…
CIERRE
GESTIÓN DEL
RIESGO

15. “Está “bien” equivocarse, pero no
está “bien” tener incertidumbre”

16. BIBLIOGRAFÍA
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)
2013 Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos. 5ta Edición.
Pennsylvania: Project Management Institute Inc.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)
2009 Practice Standard for Project Risk Management. 1era Edición.
Pennsylvania: Project Management Institute Inc.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)
2011 Practice Standard for Scheduling. 2da Edición.
Pennsylvania: Project Management Institute Inc.
MULCAHY, RITA
2009 Risk Management Tricks of the trade for Project Managers. 2da
Edición.
Minnesota: RMC Publications, Inc.
BUCHTIK, LILIANA
2013 Secretos para dominar la gestión de riesgos en proyectos. 2da
Edición.
Uruguay: Buchtikglobal

17. CONSULTAS