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¿Y ahora qué?
Una toma de contacto post-vacacional para
entender a un consumidor que se debatirá
entre la crisis y el disfrute
Vuelve septiembre y con él la realidad
después de las vacaciones.
Los últimos tiempos han demostrado
que el futuro cada vez tiene más de
impredecible pero eso no quiere decir
que no podamos actuar frente a él.
En este documento dejamos atrás las
adivinaciones para hablar de certezas.
Miramos a nuestro alrededor,
desgranando el contexto y
centrándonos en entender a las
personas para poder acompañar
a las marcas en su camino.
La economía nos vuelve a poner en alerta
<
Pasamos de la fatiga pandémica
a la preocupación por la economía
Aunque empezamos mirando a Ucrania, el colapso de los mercados nos lleva a
revivir los viejos fantasmas de la crisis de 2008 y mirar dentro de casa, otra vez.
Se reduce la confianza en los mercados y se desacelera el consumo, adoptando
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Consumidores está reduciendo sus gastos en
2022 debido al incremento del coste de vida.
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“lo extraordinario”
se ha elevado
Cuando lo impensable se convierte en cotidiano, el impacto
que genera disminuye junto con nuestro rango de atención.
Analizando el comportamiento de las búsquedas con Google
Insights vemos que tras picos de búsqueda, hay una caída
cada vez más rápida del interés (COVID vs Ucrania).
Nos preguntamos ¿huimos de fuentes de emociones
negativas? ¿O es que la pandemia ha copado nuestro límite
de malas noticias y ya no somos capaces de asumir nada
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*VUCA = Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity
Lo que antes era la excepción ahora es y será la norma
La sociedad ha tenido que
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para seguir adelante
Una de las principales consecuencias del constante
estado de crisis en el que vivimos es el gran impacto
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Hemos aprendido a navegar
en la incertidumbre pero hay
ciertas cosas que no toleramos
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movemos por distintas fases como la frustración o
experimentación incluso depresión.
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aquellas marcas, percibidas como
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Que nos quiten
lo bailao y
lo viajao
Parece como si un FOMO (Fear Of Mising Out)
se hubiera apoderado de la sociedad y
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Han vuelto el gasto en experiencias: los
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A pesar de los indicadores económicos,
no ha habido una renuncia de las vacaciones.
Y hay quien se ha endeudado para disfrutarlas.
La necesidad de desconectar y disfrutar por encima de todo
<
Roberto Fernández, responsable del
sector Retail y Consumo de PwC España
”(…) Es cierto que después
(del verano) las cosas se van a
torcer, porque también se están
poniendo los medios para que se
tuerza, ya que hay una intención
de que el consumo se ralentice”
<
Impacto en el consumo
La subida de los tipos de interés hace más difícil acceder al dinero.
Los hogares que ya están adquiriendo hábitos de consumo de
época de crisis y, además, se suma el contexto energético.
Desde el punto de vista de comunicación y marketing es
importante estar a la altura y pensar a largo plazo.
Tras un verano de desenfreno, se espera
un rebote que va más allá de la economía
5 CONCEPTOS CLAVE
PARA REFLEXIONAR
1
BOLSILLOS EN ALERTA
La guerra de Ucrania sigue activa, pero el foco
de interés público ha migrado principalmente a la
situación económica que ya nos toca de pleno.
Se observan algunos patrones de consumo
de anteriores crisis.
2
ENTORNO SUPER VUCA
La estabilidad es ya una utopía. Las personas y los
negocios tienen que navegar en un entorno muy
volátil, incierto, complejo y ambiguo. Las marcas
que proporcionen seguridad y control cubrirán
necesidades básicas.
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TODO TIENE UN LÍMITE
La adaptación y resiliencia tienen sus
límites. Hay esfuerzos que no estamos
dispuestos a hacer. Hay caprichos a los
que no estamos dispuestos a renunciar.
Venimos de un verano de récord
que así lo demuestra.
4
MAYOR EMPATÍA
A la hora de pedir a la gente que haga un
esfuerzo, hay que predicar con el ejemplo
y ponernos en sus zapatos. El storydoing
de las marcas cobra aún más relevancia.
5
ACCIÓN Y FOCO EN EL MEDIO LARGO PLAZO
Las marcas que continúan invirtiendo en publicidad durante una recesión resurgen más
rápido y más fuertes en la recuperación. Desde el punto de vista de comunicación y
marketing es importante estar a la altura y pensar a largo plazo.
Bibiana del Alcázar
New Business Director
bibiana.del.alcazar@bbdoproximity.es
Azzahra López
Head of Strategic Planning
azzahra.lopez@hub.bbdo.es
Laura Carrillo
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  • 1. ¿Y ahora qué? Una toma de contacto post-vacacional para entender a un consumidor que se debatirá entre la crisis y el disfrute
  • 2. Vuelve septiembre y con él la realidad después de las vacaciones. Los últimos tiempos han demostrado que el futuro cada vez tiene más de impredecible pero eso no quiere decir que no podamos actuar frente a él. En este documento dejamos atrás las adivinaciones para hablar de certezas. Miramos a nuestro alrededor, desgranando el contexto y centrándonos en entender a las personas para poder acompañar a las marcas en su camino.
  • 3. La economía nos vuelve a poner en alerta
  • 4. < Pasamos de la fatiga pandémica a la preocupación por la economía Aunque empezamos mirando a Ucrania, el colapso de los mercados nos lleva a revivir los viejos fantasmas de la crisis de 2008 y mirar dentro de casa, otra vez. Se reduce la confianza en los mercados y se desacelera el consumo, adoptando medidas más proteccionistas en cada hogar. 1 de 3 Consumidores está reduciendo sus gastos en 2022 debido al incremento del coste de vida. 44% De los españoles definen la crisis económica como una de sus 3 principales preocupaciones. Fuente: CIS 2022 La economía nos vuelve a poner en alerta
  • 5. Búsquedas de COVID-19 Búsquedas de Guerra Ucrania Lo que antes era la excepción ahora es y será la norma
  • 6. < El estándar de “lo extraordinario” se ha elevado Cuando lo impensable se convierte en cotidiano, el impacto que genera disminuye junto con nuestro rango de atención. Analizando el comportamiento de las búsquedas con Google Insights vemos que tras picos de búsqueda, hay una caída cada vez más rápida del interés (COVID vs Ucrania). Nos preguntamos ¿huimos de fuentes de emociones negativas? ¿O es que la pandemia ha copado nuestro límite de malas noticias y ya no somos capaces de asumir nada más negativo? *VUCA = Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity Lo que antes era la excepción ahora es y será la norma
  • 7. La sociedad ha tenido que hacer grandes esfuerzos para seguir adelante Una de las principales consecuencias del constante estado de crisis en el que vivimos es el gran impacto que ha tenido en la salud mental de las personas. Economía resentida, aislamiento social, limitaciones de libertades… X3 Ansiedad X4 Depresión Casos diagnosticados desde que comenzó la pandemia Fuente: El País Sí También
  • 8. La curva del cambio de Elisabeth Kübler-Ross. Hemos aprendido a navegar en la incertidumbre pero hay ciertas cosas que no toleramos Dentro del modelo de las etapas del duelo, nos encontramos en la fase de aceptación de la situación actual pero nos movemos por distintas fases como la frustración o experimentación incluso depresión. Sí También
  • 9. < Ojo con lo que pedimos a la gente y cómo lo pedimos La sensación colectiva de la sociedad es de llevar 2 años haciendo un tremendo esfuerzo < Este verano se hizo viral un vídeo de Ángel Martín, que en su informativo matinal del 19 de julio, reflexionaba sobre ”el esfuerzo”. Queda claro que instituciones o aquellas marcas, percibidas como privilegiadas, no pueden pedir a los ciudadanos que hagan un esfuerzo. Predicar con el ejemplo se convierte en imprescindible. Frustración ante la petición de esfuerzo
  • 10. < < Fuente: Prestalo X4 Créditos solicitados en España para irse de vacaciones en 2022 respecto a 2019 1000 De incremento del valor medio del préstamo solicitado para irse de vacaciones en 2022 < Que nos quiten lo bailao y lo viajao Parece como si un FOMO (Fear Of Mising Out) se hubiera apoderado de la sociedad y hubiera que compensar el tiempo “perdido”. Han vuelto el gasto en experiencias: los macro-conciertos y festivales, viajes a la otra parte del mundo y fiestas multitudinarias. A pesar de los indicadores económicos, no ha habido una renuncia de las vacaciones. Y hay quien se ha endeudado para disfrutarlas. La necesidad de desconectar y disfrutar por encima de todo
  • 11. < Roberto Fernández, responsable del sector Retail y Consumo de PwC España ”(…) Es cierto que después (del verano) las cosas se van a torcer, porque también se están poniendo los medios para que se tuerza, ya que hay una intención de que el consumo se ralentice” < Impacto en el consumo La subida de los tipos de interés hace más difícil acceder al dinero. Los hogares que ya están adquiriendo hábitos de consumo de época de crisis y, además, se suma el contexto energético. Desde el punto de vista de comunicación y marketing es importante estar a la altura y pensar a largo plazo. Tras un verano de desenfreno, se espera un rebote que va más allá de la economía
  • 12. 5 CONCEPTOS CLAVE PARA REFLEXIONAR 1 BOLSILLOS EN ALERTA La guerra de Ucrania sigue activa, pero el foco de interés público ha migrado principalmente a la situación económica que ya nos toca de pleno. Se observan algunos patrones de consumo de anteriores crisis. 2 ENTORNO SUPER VUCA La estabilidad es ya una utopía. Las personas y los negocios tienen que navegar en un entorno muy volátil, incierto, complejo y ambiguo. Las marcas que proporcionen seguridad y control cubrirán necesidades básicas. 3 TODO TIENE UN LÍMITE La adaptación y resiliencia tienen sus límites. Hay esfuerzos que no estamos dispuestos a hacer. Hay caprichos a los que no estamos dispuestos a renunciar. Venimos de un verano de récord que así lo demuestra. 4 MAYOR EMPATÍA A la hora de pedir a la gente que haga un esfuerzo, hay que predicar con el ejemplo y ponernos en sus zapatos. El storydoing de las marcas cobra aún más relevancia. 5 ACCIÓN Y FOCO EN EL MEDIO LARGO PLAZO Las marcas que continúan invirtiendo en publicidad durante una recesión resurgen más rápido y más fuertes en la recuperación. Desde el punto de vista de comunicación y marketing es importante estar a la altura y pensar a largo plazo.
  • 13. Bibiana del Alcázar New Business Director bibiana.del.alcazar@bbdoproximity.es Azzahra López Head of Strategic Planning azzahra.lopez@hub.bbdo.es Laura Carrillo Directora de Comunicación y Relaciones Externas laura.carrillo@bbdoproximity.es Si te interesa conocer más sobre nosotros y nuestro trabajo escríbenos