SROIM permite:
a) Visualizar mayores impactos de los proyectos de responsabilidad Social
b) Calcular el efecto multiplicador de la inversion o el retorno social de la inversion
Jornada de Buenas Prácticas sobre la gestión de la Responsabilidad Social Empresarial en COGERSA organizada por el Club Asturiano de Calidad el 20 de mayo de 2011.
Cette présentation propose une lecture de l'open data d'après les principes du cloud computing avec un axe logiciel libre en conclusion (notamment openstack). La présentation se démarque de l'approche commerciale public , privé et hybride cloud computing par une axée sur les besoins utilisateurs.
Jornada de Buenas Prácticas sobre la gestión de la Responsabilidad Social Empresarial en COGERSA organizada por el Club Asturiano de Calidad el 20 de mayo de 2011.
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Presentation Erreurs de prévisions Conférence Dauphine 2006CITWELL
Présentation Citwell sur les erreurs de prévisions, dans le cadre de la conférence Paris-Dauphine du 7 décembre 2006, sur le thème "Comment limiter l'impact des grosses erreurs de prévisions ?"
Presentation Erreurs de prévisions Conférence Dauphine 2006CITWELL
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II.TES: Marketing no lucrativo y Responsabilidad Social Corporativa.bancajaull
II.TES: Marketing no lucrativo y Responsabilidad Social Corporativa.
Ponente: Ricardo Díaz Armas
Profesor de Investigación de Mercados y Director Escuela Universitaria de Empresa y Turismo Universidad de La Laguna
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
3. Ampliar la Visión de Impactos
Análisis Stakeholders: Red Social
Gobierno Gobierno
Comunidad
Comunidad Accionista
Accionista
Intervenido
Interventor
Proveedor
Proveedor
Cliente
Medio Ambiente
Cliente
Medio Ambiente Colaborador
Colaborador
Sostenibilidad
Económico
Ambiental
Social
Ciclo de Vida
Uso Disposición
Sensibilización Implementación
Producción Cierre
5. Análisis de Stakeholders: Red Social
Gobierno Gobierno
Comunidad Comunidad
Accionista Accionista
Interventor Intervenido
Proveedor
Proveedor Cliente
Cliente Medio Ambiente
Medio Ambiente Colaborador
Colaborador
6. Pre Matrimonio
Proveedores Padres Proveedores Padres
Bancos
Centros Comerciales. Bancos Amigos
Colegios. Amigos Centros Comerciales.
Colegios.
Interventor Intervenida
Centro Laboral
Centro Laboral Gobierno
Beneficios Laborales:
AFP
SALUD Beneficios Laborales:
Etc. Gobierno
AFP
SALUD
RENIEC Etc.
Essalud
7. Matrimonio
Nueva Familia Nueva Familia
Proveedores Familia Mayores actividades Familia Mayores actividades
Bancos Proveedores
Centros Amigos Amigos
Comerciales.
Retiro de algunos
Colegios. Retiro de algunos
Interventor Intervenida
Cambio de estilo de vida
Empresa Cambio de estilo de vida
Mayores responsabilidades.
Mayores responsabilidades.
Empresa Cambio Fisico
Cambio Fisico
Beneficios Asig. Familiar.
Seguros Mayor Prima
AFP
Asig. Familiar. Gobierno
SALUD Gobierno
Mayor Prima
Etc.
RENIEC Cambio de Estado Civil Cambio de Estado Civil
JNE Cambio Domicilio Cambio Domicilio
SALUD
Etc.
8. Ampliar la Visión de Impactos
Análisis Stakeholders: Red Social
Gobierno Gobierno
Comunidad
Comunidad Accionista
Accionista
Intervenido
Interventor
Proveedor
Proveedor
Cliente
Medio Ambiente
Cliente
Medio Ambiente Colaborador
Colaborador
Sostenibilidad
Económico
Ambiental
Social
Ciclo de Vida
Uso Disposición
Sensibilización Implementación
Producción Cierre
9. Indicadores de Sostenibilidad
Indicadores Económicos
Mayores ingresos.
Ahorros
Costos Evitados.
Capitalización de Activos,
Etc
Ambientales
Indicadores Sociales
Agua
Mejor relación con actores Suelo
Incremento de Autoestima Aire
Mayores capacidades organizativas Flora
Adquisición de conocimiento Fauna, etc
Etc.
10. Cantidad de
Emisiones de CO2 equivalente de algunas Actividades diarias
Búsquedas Google
1,050 Energía para producir un vaso de jugo de naranja
5,100 Una carga de platos en un lavadora de platos.
10,000 Un viaje de 5 millas en un auto promedio
15,000 Una hamburgesa
3,100,000 Electricidad consumida por un hogar americano promedio en un mes
11. Indicadores con Participación de interesados:
• Se debe alentar la participación de los interesados
• La participación tiende a fomentar el sentido de
propiedad y responsabilidad sobre los resultados
planificados, así como el consenso sobre su logro.
• Es importante que los interesados lleguen a un acuerdo
sobre qué indicadores utilizarán para el seguimiento y
sobre sus respectivas responsabilidades en la
recolección de datos y el análisis.
13. Ampliar la Visión de Impactos
Análisis Stakeholders: Red Social
Gobierno Gobierno
Comunidad
Comunidad Accionista
Accionista
Intervenido
Interventor
Proveedor
Proveedor
Cliente
Medio Ambiente
Cliente
Medio Ambiente Colaborador
Colaborador
Sostenibilidad
Económico
Ambiental
Social
Ciclo de Vida
Uso Disposición
Sensibilización Implementación
Producción Cierre
14. Ciclo de Vida de un proyecto
• Existe dos ciclos de vida: del Interventor y del
Intervenido
• Se debe analizar Cómo el ciclo del Intervenido impacta a
cada actor relevante.
• Los indicadores son dinámicos, es decir cambian en el
tiempo, y no es posible tener indicadores fijos en la vida
de un proyecto.
15. Ciclo de Vida de un proyecto
Interventor
• Los indicadores son dinámicos, es decir cambian en el
tiempo, y no es posible tener indicadores fijos en la vida
de un proyecto.
Pre Inversión Inversión Operación
Idea
Perfil Diseño Marcha
Pre factibilidad Ejecución Operación Plena
Factibilidad
16. Ciclo de Vida de un proyecto
Intervenido
USO/ Cierre /
Sensibilización Implementación
Producción Disposición
Impactos:
Conocimiento Implementación: Disposición
Económicos
Persuasión (SROIM= 0) Fin del Ciclo
Sociales
Aprendizaje Ambientales
17. Ciclo de Vida – Proyecto Matrimonio
Actor: Novia
•Aprendizaje
•Nuevas Responsabilidades
•Vivienda •Mayores Gastos
•Inversión Inicial. •Nuevos Bienes y Servicios •Motivaciones
•Tiempo. •Alegrías •Aprendizaje
•Nuevas costumbres •Gastos
•Conocer a la Familia. •Nuevas Responsabilidades •otros
•Compromiso. •Alegrías
•Disminuyen amigos •Otros
•Buena forma física •Otros
Matrimonio Hijos Abuelos
Enamoramiento
Periodo: 50 años
18. Ciclo de Vida – Proyecto Matrimonio
Actor: Padres de la Novia
•Alegrías
•Regalos
•Resignación
•Dudas •Nuevas relaciones
•Enojos, celos •Ampliación de la familia
•Estados de Alerta
Matrimonio Hijos Abuelos
Enamoramiento
Periodo: 20 años
19. Ciclo de Vida – Proyecto Matrimonio
Actor: Amigos de la Novia (Intervenida)
•Muchas amistades/ admiradores
•Muchos fiestas
•Muchos compromisos
•Amplia agenda telefónica •Se reducen amistades
Enamoramiento Matrimonio Hijos Abuelos
Periodo: 2 años
20. Ciclo de Vida – Proyecto Matrimonio
RESUMEN
Enamoramiento Matrimonio Hijos Abuelos
Pareja
CV: 50 años
Padres de la Novia
CV: 20 años
Amigos de la Pareja
CV: 2 años
21. Ver más allá de lo evidente
Give me sight beyond sight
Análisis Stakeholders: Red Social
Gobierno
Gobierno
Comunidad
Comunidad Accionista
Accionista
Intervenido
Interventor
Proveedor
Proveedor
Cliente
Medio Ambiente
Cliente
Medio Ambiente Colaborador
Colaborador
Sostenibilidad
Económico
Ambiental
Social
SROIM
Ciclo de Vida
Uso Disposició
Sensibilización Implementación Producci n
ón Cierre
22. Red Social Intervenido Red Social Interventor
Indicadores de Impactos
Intervenido Actor1 Actor1 Actor N Interventor Actor1 Actor1 Actor N
Social
Educacion
Salud
Ciclo de Vida
Organizacional
Economicos
Ahorros
Mayores Ingresos
Capitalizacion de Activos
etc
Medio Ambiente
Agua
Suelo
Residuos
etc.
23. Taller: Caso Sembrando
• Fin: Contribuir a mejorar la calidad de vida de los
pobladores de las comunidades seleccionadas de la
región alto andina del Perú
• Propósito: Mejorar los ingresos de las familias y a
disminuir la desnutrición infantil de las comunidades
campesinas alto andinas rurales.
26. Red Social del proyecto
Diagrama General
Accionistas Accionistas
Comunidad Comunidad
Colaborador Colaborador
Organización Intervenido
Clientes
Medio Medio
Ambiente Ambiente
Clientes
Proveedores Gobierno
Gobierno
Proveedores