Comunicación interna elaborada para la plantilla de Grupo Arelance cuando trabajaba como responsable de Comunicación. La idea era mostrar a los empleados/as la estrategia de Social Media de la organización y cómo ellos podían contribuir a incrementar el reconocimiento de la marca.
Comunicación interna elaborada para la plantilla de Grupo Arelance cuando trabajaba como responsable de Comunicación. La idea era mostrar a los empleados/as la estrategia de Social Media de la organización y cómo ellos podían contribuir a incrementar el reconocimiento de la marca.
La metodologia per sviluppare una corretta analisi di fattibilita economico finanziaria volta alla valutazione dell'investimento nell'impresa alberghiera | Convegno Rimini Invest World
Le fasi:
- L’analisi socio-economica della destinazione turistica
- L'analisi del sistema dei trasporti e del grado di accessibilità
- Lo studio dell’evoluzione della domanda turistica
- L’analisi della struttura e dell’evoluzione dell’offerta alberghiera
- La definizione e interpretazione della matrice SWOT
- L’analisi delle caratteristiche “ottime” del progetto alberghiero
- La valutazione delle diverse possibili forme di gestione alberghiera
- La proiezione economico-finanziaria dei risultati della gestione alberghiera
- Il calcolo del rendimento dell’investimento immobiliare
Turning Text Into Insights: An Introduction to Topic ModelsDataScience
Topic models are a family of unsupervised learning algorithms that can help translate raw, unlabeled text into actionable insights. This presentation provides an overview of topic models before discussing concrete examples.
Plan Social Media por Manuela Battaglini en #DHInnovaDHInnova
Ponencia de Manuela Battaglini en el III Salón de la Innovación #DHInnova en Dos Hermanas (Sevilla) " Social Media como instrumento de innovación"
Podéis verlo en nuestra web: http://ow.ly/aONtw
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- La definizione e interpretazione della matrice SWOT
- L’analisi delle caratteristiche “ottime” del progetto alberghiero
- La valutazione delle diverse possibili forme di gestione alberghiera
- La proiezione economico-finanziaria dei risultati della gestione alberghiera
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Turning Text Into Insights: An Introduction to Topic ModelsDataScience
Topic models are a family of unsupervised learning algorithms that can help translate raw, unlabeled text into actionable insights. This presentation provides an overview of topic models before discussing concrete examples.
Plan Social Media por Manuela Battaglini en #DHInnovaDHInnova
Ponencia de Manuela Battaglini en el III Salón de la Innovación #DHInnova en Dos Hermanas (Sevilla) " Social Media como instrumento de innovación"
Podéis verlo en nuestra web: http://ow.ly/aONtw
Análisis Crítico.Presentación de la Conferencia Inaugural de la Jornada sobre Responsabilidad Social Corporativa: "Empresas comprometidas, países con futuro, celebradas en Santiago de Chile el 5 de Diciembre del 2008.
¿Cómo recuperar la confianza mediante la gestión del lobby?Isabel Alba Fuerte
¿Qué ocurre cuándo en la gestión del lobby nos olvidamos del diálogo con un stakeholder? Llegado el momento, nos paramos, reflexionamos e implementamos nuevas acciones. La reputación de una marca es multipercepción, debemos abordar el diálogo con varios grupos de interés.
En tiempos de saturación de campañas publicitarias, los usuarios se sienten molestos con la información que les llega de manera invasiva. Dan mayor credibilidad a aquello que les llega vía comunicación. Las marcas construyen su reputación a través de las relaciones con sus diferentes stakeholders. Luego los equipos multidisciplinares de creativos publicitarios y comunicadores han encontrado una forma de trabajar conjuntamente en campañas más eficientes.
¿El personal branding es una moda?, ¿podemos tener una marca realmente poderosa e influyente? Encuentra tus puntos y fuertes y crea tu propio estilo de comunicación, ¿qué historia contarás sobre ti mismo?
Seminario para el equipo de la Escuela de CoachCreativo sobre el posicionamiento del perfil profesional en Linkedin y la estrategia diseñada para la visibilidad de la marca en esta red.
Elaboré esta formación dentro de la 3ª edición de un seminario para pymes del IMFE Málaga (Bricomunicación Express) en la que abordaba aspectos claves de la relación con los medios de comunicación.
3. Qué veremos esta tarde
1. Definición de Comunicación Empresarial
2. Radiografía del sector
3. Claves para el pequeño negocio
4. Identificación Grupos de Interés
5. Comunicación de Promociones
6. Diseñamos la estrategia
7. Relación con los medios
11. ¿Qué NO es Comunicación
Empresarial?
es diseño
es marketing
es Publicidad
, por separado
12. ¿origen?
Años 60: Revolución en la Publicidad
1979 Artículo en el Financial Times
Corporate Advertising, Menace, Myth or
Magic Formula ?
1994, I Congreso de Comunicación Corporativa en Madrid:
La Comunicación Corporativa es a la Revolución de los Servicios lo que
la Publicidad fue a la Revolución Industrial .
Joan Costa, Presidente de CIAC Europa
13. Los Intangibles o
Invisible Assets
· Producción
· Cultura · Administración y
· Imagen Marketing
· Identidad · Procesos
· Comunicación Tecnológicos
· Financiación
Justo Villafañe, 90s
16. En 2012 se dice:
“A una persona u organización que hace lo que
dice y dice lo que hace se le atribuye
credibilidad.”
J. Manuel Velasco, presidente de Dircom.
Anuario de la Comunicación 2012
17. Cambios en los últimos 20 años
• Rapidez • Poder
• Tiempo real • Otras voces
• Plataformas • Conversación
bidireccional- instantánea
18. Hasta hoy!
notas
comunicados
Dpto. de
organización comunicación
boletines
mailings
21. sus
onexión con
cre íble de c DCEC.
s directa y esidenta AE
“Vías má clave”, pr
s Veracidad
a udiencia
“Transparency does not mean revealling
Participación secrets; but it does mean bringim stakeholders
inside earlier y more often”, Global Alliance.
Relación más profunda y
Reciprocidad e inmediatez sincera
23. ¿Cómo?
1. ¡Escuchando a nuestros grupos de interés!
2. Iniciando el diálogo con ellos
3. Recibiendo su feedback
4. Estableciendo las vías de comunicación
preferentes
24. ¿Qué es un grupo de interés?
Toda persona física, jurídica o colectivo
que le interesa o afecta lo que la
organización / empresa realiza
Partners Clientes
Accionistas
Medios de Comunicación
Proveedores
Comunidad
Tercer Sector
25. y! Francisco Luis
Jose Juan
Carlos n Mª José
A sunció
Pedro
Rosa Juan Carlos
María
Patricia
Youssef
Marcelino Pepa
29. I Taller: Identificación y Priorización GI
Influencia de los Grupos de Interés en la Organización
Dependencia de los Grupos de Interés de la Organización
Sin Influencia Poca Influencia Mediana Influencia Poder formal / Mucha Influencia
4
Ciudadanía
Sin alternativa
Alta Dependencia
3
Proveedores Asociaciones y Organizaciones
Contratistas Personal
Sindicatos
Colectivos profesionales
tienen amplia gama de alternativas
Sin impacto directo / Grupos de interés
2
Adms. y entidades reguladoras Ayuntamiento
Cías. Suministradoras servicios
Comunidad Local
1
Entidades de crédito y
subvencionadoras
Medios de Comunicación
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
32. ¿Pensamos en objetivos?
Ventas cruzadas
Obtención de nuevos clientes
Beneficios a corto plazo: ventas de Beneficios a largo plazo: imagen de
clientes con baja cualificación marca y fidelización de clientes
33. Elementos de nuestra oferta
Posicionamiento Pago (producto
gratuito)
Precio
Incentivos
Calmante
(sorteos
(devolución sin
regalos…)
coste, prueba
gratuita, precio
mínimo…)
Impulsores (plazo
lìmite)
34. Fórmulas
En punto de venta:
• Insertar prendas de nueva temporada para comparar precios
• En el centro lo que se quiere liquidar
• Música
• Displays, banderolas, cartelerías, opis con mensajes claros (2x1, 50%...)
• Marketing olfativo
Otros soportes:
• · Promociones en eventos donde acuda nuestro target
• · Flyers y acciones de Street Marketing
• · Campañas en redes sociales, mailing, newsletter
• Actos de presentación de productos
35. David contra Goliat!
• Cercanía con el cliente. Oportunidad
para desarrollar marketing relacional
(trato más personalizado)
• Identificación de nichos de mercado
olvidados por las grandes superficies
• Capacidad de adaptación rápida a
las necesidades del mercado y por
tanto a las del consumidor
36. ¿Y si no contamos con
presupuesto?
¡Seamos creativos!
37. “En tiempos de confusión, las tentación
puede llevarnos a abordar las urgencias
del presente sin considerar los efectos
que su resolución tendrá sobre las
siguientes”, presidente Dircom.
38. Ahora ¿diseñamos la
Estrategia?
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OFFLINE
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RRPP (ferias y eventos) Foros de discusión
Patrocinios, merchandising Web
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