Superar la crisis en la construcción

2. SUPERAR LA CRISIS

3. SUPERAR LA CRISIS
• Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades
del entorno y administrar los recursos de los que se
disponen

4. SUPERAR LA CRISIS
• Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades
del entorno y administrar los recursos de los que se
disponen
• Definir la misión y los objetivos., imaginarlos
visualmente. La presión les confiere energía.

5. SUPERAR LA CRISIS
• Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades
del entorno y administrar los recursos de los que se
disponen
• Definir la misión y los objetivos., imaginarlos
visualmente. La presión les confiere energía.
• Hay que tener carismas y contar con un equipo que
te acompañe en la aventura.

6. SUPERAR LA CRISIS
• Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades
del entorno y administrar los recursos de los que se
disponen
• Definir la misión y los objetivos., imaginarlos
visualmente. La presión les confiere energía.
• Hay que tener carismas y contar con un equipo que
te acompañe en la aventura.
• Crear alianzas, ‘hacer cualquier cosa solos es
difícil’ , hay que conseguir patrocinadores y
empresas que contribuyan con diferentes recursos a
hacer posible la aventura, ‘aliados satisfechos’.

7. SUPERAR LA CRISIS
• Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades
del entorno y administrar los recursos de los que se
disponen
• Definir la misión y los objetivos., imaginarlos
visualmente. La presión les confiere energía.
• Hay que tener carismas y contar con un equipo que
te acompañe en la aventura.
• Crear alianzas, ‘hacer cualquier cosa solos es
difícil’ , hay que conseguir patrocinadores y
empresas que contribuyan con diferentes recursos a
hacer posible la aventura, ‘aliados satisfechos’.
• Hay que cuidar la comunicación antes, durante y
despues de la aventura. Los que tienen esa habilidad
lo van a hacer siempre.

8. SUPERAR LA CRISIS
•Hacer algo genuino, aprovechar las oportunidades del
entorno y administrar los recursos de los que se disponen
• Definir la misión y los objetivos., imaginarlos
visualmente. La presión les confiere energía.
• Hay que tener carismas y contar con un equipo que te
acompañe en la aventura.
• Crear alianzas, ‘hacer cualquier cosa solos es difícil’ ,
hay que conseguir patrocinadores y empresas que
contribuyan con diferentes recursos a hacer posible la
aventura, ‘aliados satisfechos’.
• Hay que cuidar la comunicación antes, durante y
despues de la aventura. Los que tienen esa habilidad lo
van a hacer siempre.

9. SUPERAR LA CRISIS

10. SUPERAR LA CRISIS
PROPUESTAS

11. SUPERAR LA CRISIS
PROPUESTAS
•Después de años de bonanza (hay profesionales
que no saben lo que es una crisis porque no lo han
vivido), conviene volver a la base de los
emprendedores y 'ser empresarios de nosotros
mismos'

12. SUPERAR LA CRISIS
PROPUESTAS
•Después de años de bonanza (hay profesionales
que no saben lo que es una crisis porque no lo han
vivido), conviene volver a la base de los
emprendedores y 'ser empresarios de nosotros
mismos‘
• 'Pero, si algo se puede aprender, es que no hay
que perder de vista los valores como algo esencial
en nuestra sociedad, como son el esfuerzo
continuado y la lucha por la superación de las
circunstancias adversas'

13. SUPERAR LA CRISIS
Business Twinning

14. SUPERAR LA CRISIS
Business Twinning
•Twinning («emparejamiento») es una palabra de futuro: de poner
en contacto conocimientos diferentes va a depender que seamos
capaces de generar riqueza en los próximos años. Así, en concreto,
emparejar empresas (business twinning) va a permitir que emerja
un valor económico superior a la mera suma de los componentes.
Cuando la pura especulación con activos financieros ya no sea
posible como forma de inventar valor (de la nada aparecían billones
de euros, a base de colocar ofertas en un capitalismo popular
ignorante pero sediento y avaricioso), quizás descubriremos que la
combinatoria de conocimientos es una forma excelente de crear
nuevos productos y servicios que, además de resolver los
problemas del mundo, de sus habitantes, de sus ciudadanos, de
sus consumidores, con nuevas soluciones, creen riqueza.

15. SUPERAR LA CRISIS
Business Twinning
•Pero no ocurrirá de forma automática, sino si alguien pone
energía para que ocurra, presentando a los potenciales novios
entre sí. Habrá que hacer un doble mapa: uno de las empresas
sólidas que explotan los mercados ya existentes, y otro de las
empresas visionarias que exploran nuevas soluciones gracias a
nuevas tecnologías. Y, después de este mapping, habrá que
poner en contacto unas con otras, de forma no aleatoria. En mi
opinión, así será como podremos superar (únicamente) la crisis.

16. SUPERAR LA CRISIS
De ‘PARETO’ a la ‘LARGA
COLA’

17. SUPERAR LA CRISIS
De ‘PARETO’ a la ‘LARGA
COLA’

18. SUPERAR LA CRISIS
De ‘PARETO’ a la ‘LARGA
COLA’
Las TIC hace que no sea ya necesario focalizar el
negocio en unas pocas obras de gran volumen y
atender un nuevo mercado basado en la suma o
acumulación de muchas pequeñas obras…

19. SUPERAR LA CRISIS
De ‘PARETO’ a la ‘LARGA
COLA’
Las TIC hace que no sea ya necesario focalizar el
negocio en unas pocas obras de gran volumen y
atender un nuevo mercado basado en la suma o
acumulación de muchas pequeñas obras…
…pero también nos permiten si se dispone del
suficiente bagaje de conocimiento acceder a las más
grandes obras de más alto rendimiento sin límites
geográficos o físicos.

20. SUPERAR LA CRISIS
Del ‘FULL EQUIP’ al ‘LAW
COST’

21. SUPERAR LA CRISIS
Del ‘FULL EQUIP’ al ‘LAW
COST’

22. SUPERAR LA CRISIS
Del ‘FULL EQUIP’ al ‘LAW
COST’
La crisis va a ampliar las
empresas de ‘law cost’ a
todos los sectores de la
economía y en lugares
como España donde ha
aparecido esta generación
de exclusivos nuevos ricos
tendrá que haber un radical
cambio de mentalidad.

23. SUPERAR LA CRISIS
De la ‘POSMODERNIDAD’ a la
‘ALTERNATIVIDAD’
PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO
Dominante Alternativo

24. SUPERAR LA CRISIS
De la ‘POSMODERNIDAD’ a la
‘ALTERNATIVIDAD’
PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO
Dominante Alternativo
• Atomismo

25. SUPERAR LA CRISIS
De la ‘POSMODERNIDAD’ a la
‘ALTERNATIVIDAD’
PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO
Dominante Alternativo
• Atomismo • Holísmo

26. SUPERAR LA CRISIS
De la ‘POSMODERNIDAD’ a la
‘ALTERNATIVIDAD’
PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO
Dominante Alternativo
• Atomismo • Holísmo
• Mecanicismo

27. SUPERAR LA CRISIS
De la ‘POSMODERNIDAD’ a la
‘ALTERNATIVIDAD’
PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO
Dominante Alternativo
• Atomismo • Holísmo
• Mecanicismo • Análisis Sistémico

28. SUPERAR LA CRISIS
De la ‘POSMODERNIDAD’ a la
‘ALTERNATIVIDAD’
PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO
Dominante Alternativo
• Atomismo • Holísmo
• Mecanicismo • Análisis Sistémico
• Universalismo

29. SUPERAR LA CRISIS
De la ‘POSMODERNIDAD’ a la
‘ALTERNATIVIDAD’
PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO
Dominante Alternativo
• Atomismo • Holísmo
• Mecanicismo • Análisis Sistémico
• Universalismo • Objetivismo

30. SUPERAR LA CRISIS
De la ‘POSMODERNIDAD’ a la
‘ALTERNATIVIDAD’
PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO
Dominante Alternativo
• Atomismo • Holísmo
• Mecanicismo • Análisis Sistémico
• Universalismo • Objetivismo
• Contextualismo

31. SUPERAR LA CRISIS
De la ‘POSMODERNIDAD’ a la
‘ALTERNATIVIDAD’
PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO
Dominante Alternativo
• Atomismo • Holísmo
• Mecanicismo • Análisis Sistémico
• Universalismo • Objetivismo
• Contextualismo • Subjetivismo

32. SUPERAR LA CRISIS
De la ‘POSMODERNIDAD’ a la
‘ALTERNATIVIDAD’
PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO
Dominante Alternativo
• Atomismo • Holísmo
• Mecanicismo • Análisis Sistémico
• Universalismo • Objetivismo
• Contextualismo • Subjetivismo
• Monismo

33. SUPERAR LA CRISIS
De la ‘POSMODERNIDAD’ a la
‘ALTERNATIVIDAD’
PARADIGMA DOMINANTE Y ALTERNATIVO
Dominante Alternativo
• Atomismo • Holísmo
• Mecanicismo • Análisis Sistémico
• Universalismo • Objetivismo
• Contextualismo • Subjetivismo
• Monismo • Pluralismo

34. SUPERAR LA CRISIS
Sistemas Adaptativos Complejos
(CAS)

35. SUPERAR LA CRISIS
Sistemas Adaptativos Complejos
(CAS)
• Complejos por ser diversos y hechos de múltiples
elementos conectados entre sí

36. SUPERAR LA CRISIS
Sistemas Adaptativos Complejos
(CAS)
• Complejos por ser diversos y hechos de múltiples
elementos conectados entre sí.
• Adaptativos porque tienen la capacidad de cambiar y
aprender de la experiencia

37. SUPERAR LA CRISIS
Sistemas Adaptativos Complejos
(CAS)
• Complejos por ser diversos y hechos de múltiples
elementos conectados entre sí.
• Adaptativos porque tienen la capacidad de cambiar y
aprender de la experiencia

38. SUPERAR LA CRISIS
Sistemas Adaptativos Complejos
(CAS)
• Complejos por ser diversos y hechos de múltiples
elementos conectados entre sí.
• Adaptativos porque tienen la capacidad de cambiar y
aprender de la experiencia
Los seres humanos somos Sistemas Adaptativos
Complejos, lo son las comunidades sociales y es
necesario también que las empresas se configuren como
tales.

39. SUPERAR LA CRISIS
Sistemas Adaptativos Complejos
(CAS)
Se acabaron por ahora los grandes y costosísimos
proyectos orientados a nuevos productos y tecnologías.
Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a
mejorar la eficiencia empresarial, en concreto:

40. SUPERAR LA CRISIS
Sistemas Adaptativos Complejos
(CAS)
Se acabaron por ahora los grandes y costosísimos
proyectos orientados a nuevos productos y tecnologías.
Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a
mejorar la eficiencia empresarial, en concreto:
• Optimización de procesos de trabajo.

41. SUPERAR LA CRISIS
Sistemas Adaptativos Complejos
(CAS)
Se acabaron por ahora los grandes y costosísimos
proyectos orientados a nuevos productos y tecnologías.
Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a
mejorar la eficiencia empresarial, en concreto:
• Optimización de procesos de trabajo.
• Mejor aprovechamiento de los recursos financieros,
materiales y humanos existentes.

42. SUPERAR LA CRISIS
Sistemas Adaptativos Complejos
(CAS)
Se acabaron por ahora los grandes y costosísimos
proyectos orientados a nuevos productos y tecnologías.
Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a
mejorar la eficiencia empresarial, en concreto:
• Optimización de procesos de trabajo.
• Mejor aprovechamiento de los recursos financieros,
materiales y humanos existentes.
• Nuevos modelos organizativos.

43. SUPERAR LA CRISIS
Sistemas Adaptativos Complejos
(CAS)
Se acabaron por ahora los grandes y costosísimos
proyectos orientados a nuevos productos y tecnologías.
Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a
mejorar la eficiencia empresarial, en concreto:
• Optimización de procesos de trabajo.
• Mejor aprovechamiento de los recursos financieros,
materiales y humanos existentes.
• Nuevos modelos organizativos.
• Reducción de costes.

44. SUPERAR LA CRISIS
Sistemas Adaptativos Complejos
(CAS)
Se acabaron por ahora los grandes y costosísimos
proyectos orientados a nuevos productos y tecnologías.
Es el momento de trabajar en iniciativas destinadas a
mejorar la eficiencia empresarial, en concreto:
• Optimización de procesos de trabajo.
• Mejor aprovechamiento de los recursos financieros,
materiales y humanos existentes.
• Nuevos modelos organizativos.
• Reducción de costes.
• Estrategias de externalización.

45. SUPERAR LA CRISIS
Debemos entender la crisis como un reto a superar y
una oportunidad de mejora

46. SUPERAR LA CRISIS
Debemos entender la crisis como un reto a superar y
una oportunidad de mejora

47. SUPERAR LA CRISIS
Debemos entender la crisis como un reto a superar y
una oportunidad de mejora
• Cuidar mucho más el detalle.

48. SUPERAR LA CRISIS
Debemos entender la crisis como un reto a superar y
una oportunidad de mejora
• Cuidar mucho más el detalle.
• Ser creativos en la formulación de nuevas
estrategias y modos de acceso al mercado, pero
conservadores en las finanzas.

49. SUPERAR LA CRISIS
Debemos entender la crisis como un reto a superar y
una oportunidad de mejora
• Cuidar mucho más el detalle.
• Ser creativos en la formulación de nuevas
estrategias y modos de acceso al mercado, pero
conservadores en las finanzas.
• Reforzar los activos estratégicos de la
empresa, y por encima de todos ellos, las
personas, principio y final de cualquier proyecto
exitoso.

50. SUPERAR LA CRISIS
Debemos entender la crisis como un reto a superar y
una oportunidad de mejora
• Cuidar mucho más el detalle.
• Ser creativos en la formulación de nuevas
estrategias y modos de acceso al mercado, pero
conservadores en las finanzas.
• Reforzar los activos estratégicos de la
empresa, y por encima de todos ellos, las
personas, principio y final de cualquier proyecto
exitoso.
• Mantener una visión positiva de la
vida y confiar tanto en nosotros mismos como
en los demás.

51. SUPERAR LA CRISIS
Debemos entender la crisis como un reto a superar y
una oportunidad de mejora
• Cuidar mucho más el detalle.
• Ser creativos en la formulación de nuevas
estrategias y modos de acceso al mercado, pero
conservadores en las finanzas.
• Reforzar los activos estratégicos de la
empresa, y por encima de todos ellos, las
personas, principio y final de cualquier proyecto
exitoso.
• Mantener una visión positiva de la
vida y confiar tanto en nosotros mismos como
en los demás.
• No abandonar nunca la curiosidad y las
ganas de aprender.

52. SUPERAR LA CRISIS
Debemos entender la crisis como un reto a superar y
una oportunidad de mejora
• Cuidar mucho más el detalle.
• Ser creativos en la formulación de nuevas
estrategias y modos de acceso al mercado, pero
conservadores en las finanzas.
• Reforzar los activos estratégicos de la
empresa, y por encima de todos ellos, las
personas, principio y final de cualquier proyecto
exitoso.
• Mantener una visión positiva de la
vida y confiar tanto en nosotros mismos como
en los demás.
• No abandonar nunca la curiosidad y las
ganas de aprender.
• Esforzarnos en ser honestos y mejorar como

53. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA

55. De acuerdo a Michel Hammer, la reingeniería es
empezar de cero, en una hoja en blanco, porque se
considera que prácticamente todo lo que hacíamos
antes, como empresas, parecería estar mal hecho,
considerando los resultados obtenidos.

56. De acuerdo a Michel Hammer, la reingeniería es
empezar de cero, en una hoja en blanco, porque se
considera que prácticamente todo lo que hacíamos
antes, como empresas, parecería estar mal hecho,
considerando los resultados obtenidos.

57. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA

58. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA
La reingeniería se plantea repensar y rehacer los
procesos de una organización en función de dos
argumentos centrales:

59. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA
La reingeniería se plantea repensar y rehacer los
procesos de una organización en función de dos
argumentos centrales: ón
• el argumento pro acci

60. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA
La reingeniería se plantea repensar y rehacer los
procesos de una organización en función de dos
argumentos centrales: ón
• el argumento pro acci

61. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA
La reingeniería se plantea repensar y rehacer los
procesos de una organización en función de dos
argumentos centrales: ón
• el argumento pro acci
• el argumento pro visión

62. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA
La reingeniería se plantea repensar y rehacer los
procesos de una organización en función de dos
argumentos centrales: ón
• el argumento pro acci
• el argumento pro visión
Líder transformacional

63. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA
La reingeniería se plantea repensar y rehacer los
procesos de una organización en función de dos
argumentos centrales: ón
• el argumento pro acci
• el argumento pro visión
Líder transformacional
Involucrar a toda la organización

64. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA
La reingeniería se plantea repensar y rehacer los
procesos de una organización en función de dos
argumentos centrales: ón
• el argumento pro acci
• el argumento pro visión
Líder transformacional
Involucrar a toda la organización
No hay un “modelo de reingeniería”, pero es más
fácil copiar que inventar todo desde cero.
Benchmarking

65. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA
La reingeniería se plantea repensar y rehacer los
procesos de una organización en función de dos
argumentos centrales: ón
• el argumento pro acci
• el argumento pro visión
Líder transformacional
Involucrar a toda la organización
No hay un “modelo de reingeniería”, pero es más
fácil copiar que inventar todo desde cero.
Hibridación Benchmarking

66. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA
La reingeniería se plantea repensar y rehacer los
procesos de una organización en función de dos
argumentos centrales: ón
• el argumento pro acci
• el argumento pro visión
Líder transformacional
Involucrar a toda la organización
No hay un “modelo de reingeniería”, pero es más
fácil copiar que inventar todo desde cero.
Hibridación Benchmarking Mimética

67. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA
Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería:

68. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA
Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería:
• 1. Consiste en empezar de cero.

69. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA
Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería:
• 1. Consiste en empezar de cero.
• 2. Consiste en cambios radicales, brutales,
espectaculares.

70. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA
Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería:
• 1. Consiste en empezar de cero.
• 2. Consiste en cambios radicales, brutales,
espectaculares.
• 3. Está enfocada a procesos.

71. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA
Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería:
• 1. Consiste en empezar de cero.
• 2. Consiste en cambios radicales, brutales,
espectaculares.
• 3. Está enfocada a procesos.
• 4. Tiene una visión holística.

72. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA
Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería:
• 1. Consiste en empezar de cero.
• 2. Consiste en cambios radicales, brutales,
espectaculares.
• 3. Está enfocada a procesos.
• 4. Tiene una visión holística.
• 5. La división del trabajo ya no funciona.

73. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA
Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería:
• 1. Consiste en empezar de cero.
• 2. Consiste en cambios radicales, brutales,
espectaculares.
• 3. Está enfocada a procesos.
• 4. Tiene una visión holística.
• 5. La división del trabajo ya no funciona.
• 6. Es multiespecialización (generalista).

74. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA
Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería:
• 1. Consiste en empezar de cero.
• 2. Consiste en cambios radicales, brutales,
espectaculares.
• 3. Está enfocada a procesos.
• 4. Tiene una visión holística.
• 5. La división del trabajo ya no funciona.
• 6. Es multiespecialización (generalista).
• 7. Se apoya en la incertidumbre (Teoría del Caos).

75. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA
Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería:
• 1. Consiste en empezar de cero.
• 2. Consiste en cambios radicales, brutales,
espectaculares.
• 3. Está enfocada a procesos.
• 4. Tiene una visión holística.
• 5. La división del trabajo ya no funciona.
• 6. Es multiespecialización (generalista).
• 7. Se apoya en la incertidumbre (Teoría del Caos).
• 8. Su herramienta principal es la destrucción creativa.

76. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA
Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería:
• 1. Consiste en empezar de cero.
• 2. Consiste en cambios radicales, brutales,
espectaculares.
• 3. Está enfocada a procesos.
• 4. Tiene una visión holística.
• 5. La división del trabajo ya no funciona.
• 6. Es multiespecialización (generalista).
• 7. Se apoya en la incertidumbre (Teoría del Caos).
• 8. Su herramienta principal es la destrucción creativa.
• 9. No hay un quot;modelo de reingenieríaquot;.

77. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA
Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería:
• 1. Consiste en empezar de cero.
• 2. Consiste en cambios radicales, brutales,
espectaculares.
• 3. Está enfocada a procesos.
• 4. Tiene una visión holística.
• 5. La división del trabajo ya no funciona.
• 6. Es multiespecialización (generalista).
• 7. Se apoya en la incertidumbre (Teoría del Caos).
• 8. Su herramienta principal es la destrucción creativa.
• 9. No hay un quot;modelo de reingenieríaquot;.
• 10. Es un cambio de mentalidad o de enfoque.
Metanoia.

78. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA
Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería:
• 1. Consiste en empezar de cero.
• 2. Consiste en cambios radicales, brutales,
espectaculares.
• 3. Está enfocada a procesos.
• 4. Tiene una visión holística.
• 5. La división del trabajo ya no funciona.
• 6. Es multiespecialización (generalista).
• 7. Se apoya en la incertidumbre (Teoría del Caos).
• 8. Su herramienta principal es la destrucción creativa.
• 9. No hay un quot;modelo de reingenieríaquot;.
• 10. Es un cambio de mentalidad o de enfoque.
Metanoia.
• 11. Primero debe realizarse de arriba hacia abajo.

79. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA
Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería:
• 1. Consiste en empezar de cero.
• 2. Consiste en cambios radicales, brutales,
espectaculares.
• 3. Está enfocada a procesos.
• 4. Tiene una visión holística.
• 5. La división del trabajo ya no funciona.
• 6. Es multiespecialización (generalista).
• 7. Se apoya en la incertidumbre (Teoría del Caos).
• 8. Su herramienta principal es la destrucción creativa.
• 9. No hay un quot;modelo de reingenieríaquot;.
• 10. Es un cambio de mentalidad o de enfoque.
Metanoia.
• 11. Primero debe realizarse de arriba hacia abajo.

80. SUPERAR LA CRISIS
REINGENIERIA
Los 13 Conceptos fundamentales de la Reingeniería:
• 1. Consiste en empezar de cero.
• 2. Consiste en cambios radicales, brutales,
espectaculares.
• 3. Está enfocada a procesos.
• 4. Tiene una visión holística.
• 5. La división del trabajo ya no funciona.
• 6. Es multiespecialización (generalista).
• 7. Se apoya en la incertidumbre (Teoría del Caos).
• 8. Su herramienta principal es la destrucción creativa.
• 9. No hay un quot;modelo de reingenieríaquot;.
• 10. Es un cambio de mentalidad o de enfoque.
Metanoia.
• 11. Primero debe realizarse de arriba hacia abajo.

81. SUPERAR LA CRISIS
Del solido al liquido

82. SUPERAR LA CRISIS
Del solido al liquido

83. SUPERAR LA CRISIS
Del solido al liquido

84. SUPERAR LA CRISIS
Del solido al liquido

85. SUPERAR LA CRISIS
El acceso de los jóvenes a la
vivienda

86. SUPERAR LA CRISIS
El acceso de los jóvenes a la
vivienda

87. SUPERAR LA CRISIS
El acceso de los jóvenes a la
vivienda
1º Autonomía personal

88. SUPERAR LA CRISIS
El acceso de los jóvenes a la
vivienda 2º Inserción adulta
1º Autonomía personal

89. SUPERAR LA CRISIS
El acceso de los jóvenes a la
vivienda 2º Inserción adulta
1º Autonomía personal
Agencias institucionales

90. SUPERAR LA CRISIS
El acceso de los jóvenes a la
vivienda 2º Inserción adulta
1º Autonomía personal
Agencias institucionales Mercado
Mercado

91. SUPERAR LA CRISIS
El acceso de los jóvenes a la
vivienda 2º Inserción adulta
1º Autonomía personal
Agencias institucionales Mercado La Familia
Mercado La Familia

92. SUPERAR LA CRISIS
El acceso de los jóvenes a la
vivienda 2º Inserción adulta
1º Autonomía personal
Agencias institucionales Mercado La Familia
Mercado La Familia
MODELOS
• Anglosajón (Reino Unido e
Irlanda)

93. SUPERAR LA CRISIS
El acceso de los jóvenes a la
vivienda 2º Inserción adulta
1º Autonomía personal
Agencias institucionales Mercado La Familia
Mercado La Familia
MODELOS
• Anglosajón (Reino Unido e
Irlanda)
• Latino-Mediterráneo (España e
Italia)

94. SUPERAR LA CRISIS
El acceso de los jóvenes a la
vivienda 2º Inserción adulta
1º Autonomía personal
Agencias institucionales Mercado La Familia
Mercado La Familia
MODELOS
• Anglosajón (Reino Unido e Irlanda)
• Latino-Mediterráneo (España e Italia)
• Nórdico (Suecia y Noruega)
• Continental Renano (Francia o
Alemania)

95. SUPERAR LA CRISIS
El acceso de los jóvenes a la
vivienda 2º Inserción adulta
1º Autonomía personal
Agencias institucionales Mercado La Familia
Mercado La Familia
MODELOS
• Anglosajón (Reino Unido e Irlanda)
• Latino-Mediterráneo (España e Italia)
• Nórdico (Suecia y Noruega)
• Continental Renano (Francia o
Alemania)
COMPRA/ALQUIL
ER

96. SUPERAR LA CRISIS
El acceso de los jóvenes a la
vivienda 2º Inserción adulta
1º Autonomía personal
Agencias institucionales Mercado La Familia
Mercado La Familia
MODELOS
• Anglosajón (Reino Unido e Irlanda)
• Latino-Mediterráneo (España e Italia)
• Nórdico (Suecia y Noruega)
• Continental Renano (Francia o
Alemania)
COMPRA/ALQUIL
ER

97. SUPERAR LA CRISIS
De las REIT a las SOCIMI

98. SUPERAR LA CRISIS
De las REIT a las SOCIMI

99. SUPERAR LA CRISIS
De las REIT a las SOCIMI
¿Es el alquiler la solución?

100. SUPERAR LA CRISIS
De las REIT a las SOCIMI
¿Pero como?
¿Es el alquiler la solución?

101. SUPERAR LA CRISIS
De las REIT a las SOCIMI
¿Pero como?
¿Es el alquiler la solución?
El 90% de los alquileres actuales
están en manos de particulares

102. SUPERAR LA CRISIS
De las REIT a las SOCIMI
¿Pero como?
¿Es el alquiler la solución?
El 90% de los alquileres actuales
están en manos de particulares

103. SUPERAR LA CRISIS
De las REIT a las SOCIMI
COMUNIDADES
¿Pero como?
¿Es el alquiler la solución?
El 90% de los alquileres actuales
están en manos de particulares

104. SUPERAR LA CRISIS
De las REIT a las SOCIMI
COMUNIDADES
Alquiler con derecho a Compra
o
Compra con derecho a Alquiler.
¿Pero como?
¿Es el alquiler la solución?
El 90% de los alquileres actuales
están en manos de particulares

105. SUPERAR LA CRISIS
Los artistas proponen soluciones
más innovadoras que los arquitectos:
Casas móviles ¿Arte, utopía o
realidad?

106. SUPERAR LA CRISIS
Los artistas proponen soluciones
más innovadoras que los arquitectos:
Casas móviles ¿Arte, utopía o
realidad?

107. SUPERAR LA CRISIS
Los artistas proponen soluciones
más innovadoras que los arquitectos:
Casas móviles ¿Arte, utopía o
realidad? Proyecto Instant-Home
Valeska Peschke

108. SUPERAR LA CRISIS
Los artistas proponen soluciones
más innovadoras que los arquitectos:
Casas móviles ¿Arte, utopía o
realidad?
Proyecto
Cartonhouse.
Oskar Leo Kaufmann.

109. SUPERAR LA CRISIS
Los artistas proponen soluciones
más innovadoras que los arquitectos:
Casas móviles ¿Arte, utopía o
realidad? Mobile linear house -
Acconci Studio

110. SUPERAR LA CRISIS
Los artistas proponen soluciones
más innovadoras que los arquitectos:
Casas móviles ¿Arte, utopía o
realidad?
Módulo de emergencia.
C. Ugarte y J.G
Brugnoli.

111. SUPERAR LA CRISIS
Los artistas proponen soluciones
más innovadoras que los arquitectos:
Casas móviles ¿Arte, utopía o
realidad?
Caparazón.
Miguel Ángel Madrigal.

112. SUPERAR LA CRISIS
Los artistas proponen soluciones
más innovadoras que los arquitectos:
Casas móviles ¿Arte, utopía o
realidad?
Tienda Móvil [Store-
House].
Jennifer Siegal-OMD.

113. SUPERAR LA CRISIS
Tupper Home

114. SUPERAR LA CRISIS
Tupper Home

115. SUPERAR LA CRISIS
Tupper Home, el proyecto para
construir una transformación
urbanística por medio de
modestas reformas de viviendas,
sistematizadas con la utilización
de técnicas de marketing
demostrativo (como el de
Tupperware, Avon, Herbalife o
Termomix), ha sido incluido en la
selección de obras del
EUROPEAN UNION PRIZE FOR
CONTEMPORARY
ARCHITECTURE - MIES VAN
DER ROHE AWARD 2009

116. SUPERAR LA CRISIS
Casas compartidas

117. SUPERAR LA CRISIS
Casas compartidas

118. SUPERAR LA CRISIS
Casas compartidas
Como parte del proyecto THE ROLLING HOUSE
que desarrolla en estos momentos la oficina
Andrés Jaque Arquitectos en asociación con
Construmat, la Fundación Mies van der Rohe y la
Oficina de Innovación Política, (y que concluirá en
abril de 2009 en Barcelona con la construcción de
un prototipo de vivienda compartida y una
publicación de la experiencia) se ha iniciado ya la
creación de un banco de datos sobre viviendas
compartidas en diferentes lugares del mundo..

120. SUPERAR LA CRISIS
constructivitat@ono.com