El documento resume la misión, visión, valores, tamaño, propiedad de capital, ámbito, destino de beneficios y actividad económica de cinco empresas peruanas: Inkafarma, Promart, Tottus, BCP y UCV. Todas las empresas son grandes, privadas y buscan ser líderes en sus respectivos sectores a nivel nacional o internacional, con el fin de generar beneficios.
La misión de una empresa define su razón de ser, lo que pretende hacer y para quién. La visión describe hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo considerando factores como las nuevas tecnologías y las necesidades cambiantes de los clientes. Los documentos presentan ejemplos de las declaraciones de misión y visión de empresas como Gas Natural, KPMG y Ford.
El documento presenta las misiones de varias organizaciones públicas y privadas de Chile y el extranjero. Estas incluyen mejorar la calidad y servicio al cliente (Goodyear), maximizar la generación de excedentes económicos (Codelco), brindar atención médica de calidad (Hospital del Salvador), proveer soluciones innovadoras de ingeniería (Harsco Corporation), crear valor a largo plazo para accionistas y empleados de manera ética (Cobre Cerrillos), y satisfacer las necesidades de infraestructura pública
El documento presenta las misiones de varias organizaciones públicas y privadas de Chile y el extranjero. Las misiones se enfocan en mejorar procesos, productos y servicios; maximizar ganancias económicas; brindar atención médica de calidad; proveer soluciones innovadoras a clientes; crear valor a largo plazo; satisfacer necesidades de infraestructura pública; y dotar al país de infraestructura para su desarrollo.
Este documento resume la misión, visión y objetivos de 10 empresas. Brevemente describe la misión y visión de cada empresa, así como sus principales objetivos estratégicos.
El documento resume la misión, visión, valores, tamaño, propiedad de capital, ámbito, destino de beneficios y actividad económica de 5 empresas peruanas: Mifarma (farmacia), Molitalia (alimentos), Rojas Market (comercializadora), Gloria (lácteos) y CMAC (entidad financiera). Todas son empresas privadas grandes de alcance multinacional o nacional, con fines de lucro en los sectores terciarios de farmacia, alimentos, comercialización y servicios financieros.
El documento habla sobre el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard). Explica que este sistema permite medir el desempeño de una empresa desde cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El objetivo es alinear las acciones de una organización con su visión y estrategia a largo plazo, utilizando medidas no financieras junto con medidas financieras tradicionales.
El documento discute los conceptos de visión, misión y objetivos de una empresa. Explica que la visión se refiere a donde la empresa se dirige a largo plazo, la misión define su razón de ser actual, y los objetivos son metas específicas para cumplir la misión. También incluye ejemplos de visión, misión y valores para diferentes compañías.
El documento discute los conceptos de visión, misión y objetivos de una empresa. Explica que la visión se refiere a donde la empresa se dirige a largo plazo, la misión define su razón de ser actual, y los objetivos son metas específicas para cumplir la misión. Incluye ejemplos de visión, misión y objetivos para diferentes tipos de empresas.
La misión de una empresa define su razón de ser, lo que pretende hacer y para quién. La visión describe hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo considerando factores como las nuevas tecnologías y las necesidades cambiantes de los clientes. Los documentos presentan ejemplos de las declaraciones de misión y visión de empresas como Gas Natural, KPMG y Ford.
El documento presenta las misiones de varias organizaciones públicas y privadas de Chile y el extranjero. Estas incluyen mejorar la calidad y servicio al cliente (Goodyear), maximizar la generación de excedentes económicos (Codelco), brindar atención médica de calidad (Hospital del Salvador), proveer soluciones innovadoras de ingeniería (Harsco Corporation), crear valor a largo plazo para accionistas y empleados de manera ética (Cobre Cerrillos), y satisfacer las necesidades de infraestructura pública
El documento presenta las misiones de varias organizaciones públicas y privadas de Chile y el extranjero. Las misiones se enfocan en mejorar procesos, productos y servicios; maximizar ganancias económicas; brindar atención médica de calidad; proveer soluciones innovadoras a clientes; crear valor a largo plazo; satisfacer necesidades de infraestructura pública; y dotar al país de infraestructura para su desarrollo.
Este documento resume la misión, visión y objetivos de 10 empresas. Brevemente describe la misión y visión de cada empresa, así como sus principales objetivos estratégicos.
El documento resume la misión, visión, valores, tamaño, propiedad de capital, ámbito, destino de beneficios y actividad económica de 5 empresas peruanas: Mifarma (farmacia), Molitalia (alimentos), Rojas Market (comercializadora), Gloria (lácteos) y CMAC (entidad financiera). Todas son empresas privadas grandes de alcance multinacional o nacional, con fines de lucro en los sectores terciarios de farmacia, alimentos, comercialización y servicios financieros.
El documento habla sobre el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard). Explica que este sistema permite medir el desempeño de una empresa desde cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El objetivo es alinear las acciones de una organización con su visión y estrategia a largo plazo, utilizando medidas no financieras junto con medidas financieras tradicionales.
El documento discute los conceptos de visión, misión y objetivos de una empresa. Explica que la visión se refiere a donde la empresa se dirige a largo plazo, la misión define su razón de ser actual, y los objetivos son metas específicas para cumplir la misión. También incluye ejemplos de visión, misión y valores para diferentes compañías.
El documento discute los conceptos de visión, misión y objetivos de una empresa. Explica que la visión se refiere a donde la empresa se dirige a largo plazo, la misión define su razón de ser actual, y los objetivos son metas específicas para cumplir la misión. Incluye ejemplos de visión, misión y objetivos para diferentes tipos de empresas.
Componentes de la declaración de una misiónMCMurray
El documento describe los nueve componentes clave de una declaración de misión de una empresa. Estos componentes incluyen los clientes, productos o servicios, mercados, tecnología, interés en el crecimiento y la rentabilidad, filosofía, ventaja competitiva única, preocupación por la imagen pública e interés en los empleados. El documento proporciona ejemplos de cómo cada uno de estos componentes podría abordarse en una declaración de misión.
1. El documento habla sobre una empresa de publicidad y diseño gráfico en la región de Valparaíso que se ha adaptado a los cambios en el mercado diversificando sus servicios y lanzando una nueva revista sobre salud y bienestar.
2. Explica que debido al aumento de la competencia, las empresas deben capacitar a sus empleados para innovar y generar cambios que agreguen valor a sus productos y servicios.
3. La nueva revista llamada "Contacto Salud" busca establecer una comunicación efectiva entre proveed
Las organizaciones presentadas tienen como misión ofrecer productos y servicios de calidad para mejorar la vida de las personas y la sociedad, mientras buscan liderazgo en sus respectivos mercados a través de la innovación. Sus visiones incluyen inspirar al mundo, ser la mejor opción para sus clientes, y mantener posiciones de liderazgo gracias a su talento humano y tecnología.
Los documentos presentan las misiones y visiones de varias empresas. Sus misiones incluyen proveer productos y servicios de alta calidad, cuidar el medio ambiente, y contribuir al bienestar de clientes, empleados y asociados. Sus visiones incluyen ser líderes en sus mercados a través de la innovación, satisfacer las necesidades de los clientes, y fortalecer su posicionamiento.
Este documento proporciona información sobre los contenidos de un plan estratégico, incluyendo definiciones y ejemplos de misión y visión. La misión describe la razón de ser de una empresa, lo que hace y para quién. La visión describe cómo una empresa desea verse en el futuro. Algunos ejemplos de misiones y visiones de empresas conocidas también se proporcionan.
Este documento presenta la misión y visión de una organización. La misión define los propósitos, objetivos, clientes y servicios de la organización. La visión describe la dirección futura deseada de la organización. El documento también incluye ejemplos de misión y visión de otras organizaciones.
Este documento presenta un manual para participantes en la competencia MESE organizada por Junior Achievement Córdoba. El manual introduce el programa MESE, que simula el funcionamiento del mercado y las decisiones empresariales. Los participantes asumirán el rol de directores de una compañía que fabrica lapiceras inteligentes llamadas ECOPENS. Deberán tomar decisiones sobre precios, producción, marketing, inversión y I+D para competir con otras compañías participantes y maximizar las ganancias y el índice MPI de su compañía.
Esta presentación permite explicar el Planeamiento Estratégico de forma didáctica. La utilice para un taller dirigido a alumnos que aún están en el colegio, por lo que el contenido es de fácil entendimiento y con muchos ejemplos.
Este documento describe el plan de negocios para una empresa llamada Indibord que produce camisetas bordadas a mano. Presenta la misión, visión y objetivos de la empresa, así como un análisis del mercado, la competencia, y las ventajas competitivas de Indibord. También describe los productos y servicios de la empresa, y los apoyos legales y de producción necesarios para lanzar el negocio.
Este documento presenta las misiones y visiones de varias empresas como Motorola, Nokia, Kyocera, Samsung, Panasonic, Siemens, Sony, Sharp, JVC, Kelly, Bavaria, Alkosto, Alpina, Algarra, Roa, Apple. Cada sección resume brevemente la misión y visión de la empresa correspondiente, describiendo sus objetivos, enfoques y aspiraciones.
El documento presenta información sobre la visión corporativa. Explica que la visión es la imagen del futuro deseado de la organización y describe los elementos que debe contener una buena visión, como reflejar una condición mejor que la actual y ser compartida con la gente. También habla sobre la importancia de formular una visión para no dejar el futuro en manos del destino.
El documento describe los componentes clave del direccionamiento estratégico de una organización, incluyendo sus principios corporativos, visión y misión. La visión describe cómo la organización ve su futuro éxito, mientras que la misión explica sus objetivos actuales, clientes, mercados y razón de ser. Se proporcionan ejemplos de visiones y misiones de diferentes empresas como Avon, Coca-Cola y LOGOS para ilustrar estas definiciones.
El documento presenta un análisis de la empresa panadería y pastelería "La Estrellita de Belén" en Arequipa, Perú. Resume su historia desde 1996, visión, misión y objetivos. Identifica factores internos como debilidades y fortalezas, y factores externos como oportunidades y amenazas. Incluye matrices para evaluar estos factores y desarrollar una estrategia. Concluye que la empresa tiene potencial para expansión regional y nacional debido a su proceso de producción único y aceptación en el mercado, aunque se
Investigación Plan de Desarrollo-Reporte Lunes 13 al domingo 19 de noviembre....IrisArita2
El documento presenta información sobre los planes de desarrollo y carrera de varias empresas en Honduras como Coca-Cola, Cervecería Hondureña, Banco Atlántida, y BAC Credomatic. Los planes de desarrollo se enfocan en objetivos como el liderazgo, la responsabilidad social, el crecimiento sostenible, y ofrecer oportunidades para que los empleados desarrollen sus carreras. Los planes de carrera incluyen capacitación, programas de educación, beneficios para la familia, y una cultura de innov
Marketing de Valores nos lleva a identificar las necesidades e inquietudes de nuestros consumidores para poder ser capaces de llegar tanto a su mente, corazón y alma.
Este documento presenta a Oteka y Compañía, una firma de consultoría estratégica que ofrece servicios de planeación, mercadeo, comunicación y producción audiovisual. La firma se enfoca en satisfacer las necesidades específicas de cada cliente de manera creativa y práctica. El director fundador, Francisco Javier Ortiz Tirado Kelly, tiene más de 30 años de experiencia trabajando con grandes empresas mexicanas e internacionales.
Este documento describe conceptos relacionados con la competitividad global y los clústeres. En menos de 3 oraciones:
El documento discute cómo la agrupación de empresas en clústeres puede generar ventajas competitivas colectivas a través de la interacción y colaboración. Explica que los clústeres son concentraciones geográficas de empresas e instituciones vinculadas que comparten recursos e innovación. También analiza cómo los gobiernos pueden promover el desarrollo de clústeres para aprovechar mejor los recursos naturales y
Full Audit es una auditoría y consultoría de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) con oficinas propias en Barcelona y Madrid. Además, cuenta con presencia internacional en Alemania, Argelia, Brasil, China, Estados Unidos, Francia, Italia, Marruecos, México, Portugal, Polonia, Turquía y Túnez.. Descubre como crecimos internacionalizándonos con nuestro caso de éxito
oncepto y carasteristicasdel exito empresarial y alguno de sus ejemplos en colombia, como a su vez algunas entidades que proveen ayuda economica para emprendedores en busca del exito empresarial.
El documento presenta las misiones y visiones de varias empresas tecnológicas y de consumo masivo como Samsung, Sony, Nokia, Apple, Coca-Cola, Pepsi, Claro, Microsoft, Panasonic y Haceb. En general, las misiones se enfocan en ofrecer productos y servicios de calidad para mejorar la vida de las personas a través de la innovación y la tecnología, mientras que las visiones buscan liderar sus respectivos mercados de manera sostenible.
Componentes de la declaración de una misiónMCMurray
El documento describe los nueve componentes clave de una declaración de misión de una empresa. Estos componentes incluyen los clientes, productos o servicios, mercados, tecnología, interés en el crecimiento y la rentabilidad, filosofía, ventaja competitiva única, preocupación por la imagen pública e interés en los empleados. El documento proporciona ejemplos de cómo cada uno de estos componentes podría abordarse en una declaración de misión.
1. El documento habla sobre una empresa de publicidad y diseño gráfico en la región de Valparaíso que se ha adaptado a los cambios en el mercado diversificando sus servicios y lanzando una nueva revista sobre salud y bienestar.
2. Explica que debido al aumento de la competencia, las empresas deben capacitar a sus empleados para innovar y generar cambios que agreguen valor a sus productos y servicios.
3. La nueva revista llamada "Contacto Salud" busca establecer una comunicación efectiva entre proveed
Las organizaciones presentadas tienen como misión ofrecer productos y servicios de calidad para mejorar la vida de las personas y la sociedad, mientras buscan liderazgo en sus respectivos mercados a través de la innovación. Sus visiones incluyen inspirar al mundo, ser la mejor opción para sus clientes, y mantener posiciones de liderazgo gracias a su talento humano y tecnología.
Los documentos presentan las misiones y visiones de varias empresas. Sus misiones incluyen proveer productos y servicios de alta calidad, cuidar el medio ambiente, y contribuir al bienestar de clientes, empleados y asociados. Sus visiones incluyen ser líderes en sus mercados a través de la innovación, satisfacer las necesidades de los clientes, y fortalecer su posicionamiento.
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Este documento presenta un manual para participantes en la competencia MESE organizada por Junior Achievement Córdoba. El manual introduce el programa MESE, que simula el funcionamiento del mercado y las decisiones empresariales. Los participantes asumirán el rol de directores de una compañía que fabrica lapiceras inteligentes llamadas ECOPENS. Deberán tomar decisiones sobre precios, producción, marketing, inversión y I+D para competir con otras compañías participantes y maximizar las ganancias y el índice MPI de su compañía.
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El documento presenta información sobre la visión corporativa. Explica que la visión es la imagen del futuro deseado de la organización y describe los elementos que debe contener una buena visión, como reflejar una condición mejor que la actual y ser compartida con la gente. También habla sobre la importancia de formular una visión para no dejar el futuro en manos del destino.
El documento describe los componentes clave del direccionamiento estratégico de una organización, incluyendo sus principios corporativos, visión y misión. La visión describe cómo la organización ve su futuro éxito, mientras que la misión explica sus objetivos actuales, clientes, mercados y razón de ser. Se proporcionan ejemplos de visiones y misiones de diferentes empresas como Avon, Coca-Cola y LOGOS para ilustrar estas definiciones.
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Marketing de Valores nos lleva a identificar las necesidades e inquietudes de nuestros consumidores para poder ser capaces de llegar tanto a su mente, corazón y alma.
Este documento presenta a Oteka y Compañía, una firma de consultoría estratégica que ofrece servicios de planeación, mercadeo, comunicación y producción audiovisual. La firma se enfoca en satisfacer las necesidades específicas de cada cliente de manera creativa y práctica. El director fundador, Francisco Javier Ortiz Tirado Kelly, tiene más de 30 años de experiencia trabajando con grandes empresas mexicanas e internacionales.
Este documento describe conceptos relacionados con la competitividad global y los clústeres. En menos de 3 oraciones:
El documento discute cómo la agrupación de empresas en clústeres puede generar ventajas competitivas colectivas a través de la interacción y colaboración. Explica que los clústeres son concentraciones geográficas de empresas e instituciones vinculadas que comparten recursos e innovación. También analiza cómo los gobiernos pueden promover el desarrollo de clústeres para aprovechar mejor los recursos naturales y
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El documento presenta las misiones y visiones de varias empresas tecnológicas y de consumo masivo como Samsung, Sony, Nokia, Apple, Coca-Cola, Pepsi, Claro, Microsoft, Panasonic y Haceb. En general, las misiones se enfocan en ofrecer productos y servicios de calidad para mejorar la vida de las personas a través de la innovación y la tecnología, mientras que las visiones buscan liderar sus respectivos mercados de manera sostenible.
Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdfraulnilton2018
Cuando las excavaciones subterráneas son desarrolladas de manera artesanal, se conceptúa a la excavación como el “ que es una labor efectuada con la mínima sección posible de excavación, para permitir el tránsito del hombre o de
cémilas para realizar la extracción del material desde el
frontón hasta la superficie
Cuando las excavaciones se ejecutan controlando la sección de excavación, de manera que se disturbe lo menos posible la
roca circundante considerando la vida útil que se debe dar a la roca, es cuando aparece el
concepto de “ que abarca,
globalmente, al proceso de excavación, control de la periferia, sostenimiento, revestimiento y consolidación de la excavación
1. Tarea 01
“La empresa y su clasificación”
ALUMNO: BRAYAN IVAN MARCHENA FLORES
Código: U21221457
Facultad: INGENIERIA INDUSTRIAL
Docente: KELLY CORDOVA CORDOVA
2. 1)Introducción:
Este trabajo esta realizado con el objetivo de estudiar un pequeño grupo de empresas
recaudando información importante de estas, tomare como muestra 5 empresas las
cuales son, INKAFARMA, PROMART, TOTTUS, BCP, UCV enfocándome en Misión,
Visión, valores de la empresa, tamaño de la empresa, propiedad capital, ámbito que
cubre, destino de los beneficios y actividad económica de la empresa.
2) Investigación:
a) INKAFARMA
Misión:
“ofrece una gran variedad de productos farmacéuticos, perfumería y tocador,
considerados de buena calidad, y que opera todos los días del año. Actualmente,
Inkafarma lidera el mercado farmacéutico debido a su gran cobertura a nivel nacional y
su calidad en el servicio”
Visión:
Su propósito como modelo de negocio es llevar con calidez, optimismo, salud,
bienestar y ahorro a todas las comunidades del Perú. En este sentido, la empresa
proyecta cambiar la historia de la salud en las comunidades donde operan, a través de
la mejor calidad, el mejor precio y la mejor gente.
Valores: El amor por las personas, liderazgo inspirador
Tamaño: Empresa grande (más de 500 empleados)
Propiedad capital: empresa privada
Ámbito que cubre: Multinacional
Destino de los beneficios: con fin de lucro
Actividad económica: comercial
3. b) Promart
Misión:
Nuestra misión es crear valor de forma sostenible en las actividades para nuestros
clientes (anticipar, detectar y cubrir las necesidades de nuestros clientes de manera
rentable) y ser reconocida como una de las empresas líderes en el sector de la
automatización industrial. Consideramos a nuestros empleados un activo estratégico,
favoreciendo un buen entorno de trabajo y la igualdad de oportunidades para todos.
Visión:
Nuestro objetivo principal es abarcar cualquier punto del mundo y ser la empresa
referencia en el sector, comprometidos con el desarrollo personal y profesional de
nuestros empleados, quienes destacarán en los proyectos que realicemos.
Valores: Responsabilidad, Excelencia, Seguridad, fiabilidad, Compromiso, Dedicación,
constancia, Respeto, honestidad
Tamaño: Empresa grande
Propiedad de capital: Empresa privada
Ámbito que cubre: Nacional
Destino de beneficios: con fin de lucro
Actividad económica: comercial
C: Tottus
Misión:
Ahorrarles dinero a las familias para que vivan mejor.
Visión:
Somos líderes en cada mercado donde competimos por ofrecer el mejor lugar para
comprar y trabajar.
Valores: Integridad, innovación, excelencia
Tamaño: Empresa grande
Propiedad capital: Empresa privada
4. Ámbito que cubre: Internacional
Destino de beneficios: con fin de lucro
Actividad económica: Comercial
D) BCP
Misión:
Promover el éxito de nuestros clientes con soluciones financieras adecuadas para sus
necesidades, facilitar el desarrollo de nuestros colaboradores, generar valor para
nuestros accionistas y apoyar el desarrollo sostenido del país.
Visión:
Ser el Banco líder en todos los segmentos y productos que ofrecemos.
Valores: Compromiso con la calidad, respeto, buen servicio
Tamaño: empresa grande
Propiedad del capital: Empresa privada
Ámbito que cubre: Transnacional
Destino de beneficios: con fin de lucro
Actividad económica: servicios
D) UCV
Misión:
La Universidad César Vallejo forma profesionales emprendedores, con valores, sentido
humanista, científico y tecnológico; comprometidos con la transformación de la sociedad
global para el desarrollo sostenible.
Visión:
Al 2024 la Universidad César Vallejo será reconocida como una institución innovadora
que forma emprendedores con responsabilidad social.
Valores: Libertad, Verdad, Honestidad, Justicia, Respeto, Solidaridad,
Responsabilidad, Democracia, Innovación, Emprendimiento, Competitividad.
5. tamaño: empresa grande
Propiedad del capital: Empresa privada
Ámbito que cubre: Nacional
Destino de beneficios: Con fin de lucro
Actividad económica: Servicios
3) Conclusiones: En conclusión, podemos observar en la información brindada de cada
empresa, que tanto en su visión como su misión siempre tratan de ser lideres en el rubro
en el que cada una de estas destaca, resaltado sus valores como principal el respeto al
cliente y también su tamaño a nivel nacional internacional que hace que estas empresas
tengan un gran número de tasa de acogida de sus clientes y gracias a esto ayudan al
crecimiento económico de las regiones en las que se encuentras y asimismo del país
en general.
6. 4) Tabla de comparación:
EMPRES
A
TAMAÑ
O
PROPIEDA
D
CAPITAL
AMBITO
QUE
CUBRE
DESTINO
DE LOS
BENEFICIO
S
ACTIVIDAD
ECONOMIC
A
Inkafarma Empresa
grande
Empresa
privada
Multinacional Fin de lucro Comercial
Promart Empresa
grande
Empresa
privada
Nacional Fin de lucro Comercial
Tottus Empresa
grande
Empresa
privada
Internacional Fin de lucro Comercial
BCP Empresa
grande
Empresa
privada
Transnaciona
l
Fin de lucro Servicios
UCV Empresa
grande
Empresa
privada
Nacional Fin de lucro Servicios
5)BIBLIOGRAFIAS
https://www.greatplacetowork.com.pe/inkafarma#:~:text=Su%20prop%C3
%B3sito%20como%20modelo%20de,precio%20y%20la%20mejor%20gent
e.
https://es.linkedin.com/company/promart-automatizaciones-
industriales#:~:text=MISI%C3%93N%2C%20VISI%C3%93N%20Y%20VALO
RES%20MISI%C3%93N,sector%20de%20la%20automatizaci%C3%B3n%20
industrial.
https://tottus.evaluar.com/cultura/#:~:text=Lograr%20que%20todas%20las
%20personas,a%20los%20precios%20m%C3%A1s%20econ%C3%B3mico
s.
https://bcpperu.wordpress.com/mision-y-vision/
https://www.ucv.edu.pe/la-ucv/acerca-de-la-ucv/mision-y-
vision/#:~:text=La%20Universidad%20C%C3%A9sar%20Vallejo%20forma,
global%20para%20el%20desarrollo%20sostenible.