El documento presenta un resumen de varias teorías de la motivación como la teoría de las necesidades de Maslow, la teoría de los dos factores de Herzberg y los modelos tradicional, de relaciones humanas y de recursos humanos. Describe las jerarquías de necesidades propuestas por Maslow y los factores higiénicos y motivacionales según Herzberg. Finalmente, proporciona una bibliografía sobre teorías de la motivación.

1. TEORIAS DE LA
MOTIVACION
Oscar Diaz contreras
As22112
Administración y sistemas
Margarita roque Hernández
Instituto tecnológico universitario

2. La palabra motivación deriva
del latín motivus, que significa
«causa del movimiento». La
motivación puede definirse como
el señalamiento o énfasis que se
descubre en una persona hacia
un determinado medio de
satisfacer una necesidad, creando
o aumentando con ello el impulso
necesario para que ponga en obra
ese medio o esa acción, o bien
para que deje de hacerlo.

3. DIVERSAS TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION
1.La tradicional, la cual hace referencia a
Frederick Taylor y la administración científica,
en esa época los administradores decidían
cuál era la forma más eficiente de realizar las
tareas repetitivas y posteriormente motivaban
a los trabajadores a través de un sistema de
incentivos salariales, conforme los
trabajadores producían así ganaban.

4. 2. El modelo de las relaciones
humanas, en este caso se relaciona
directamente con Elton Mayo y sus
contemporáneos, los cuales realizaron
investigaciones sobre las relaciones
humanas, y descubrieron contrario a
las concepciones del tipo tradicional
que el aburrimiento y la repetición de
muchas tareas disminuían la
motivación, mientras que los contactos
sociales funcionaban para crear
motivación y sostenerla

5. 3. Modelo de los recursos humanos,
íntimamente ligado a Douglas McGregor, el
cual acusaba a los modelos anteriores de
minimizar demasiado la motivación, la cual
era relacionada directamente con un solo
factor el dinero o las relaciones sociales.

6. Motivación adquirida. Menciona que algunas conductas de las
personas son aprendidas y que la sociedad va modelando de
alguna manera la personalidad. Cada individuo nace con un
conjunto de instintos, pero la cultura interviene en la
modelación del comportamiento y creando las necesidades.

7. TEORIA DE LAS NECESIDADES DE
MASLOW
La pirámide de Maslow, o jerarquía de las
necesidades humanas, es una
teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow.

8.  Necesidades básicas: Son
necesidades fisiológicas básic
as para mantener
la homeostasis (referentes a
la supervivencia).
 Necesidades de
seguridad y protección:
Surgen cuando las
necesidades fisiológicas están
satisfechas. Se refieren a
sentirse seguro y protegido.
 Necesidades sociales:
Son las relacionadas con
nuestra naturaleza social.

9.  Necesidades de estima: Maslow describió dos tipos de
necesidades de estima, una alta y otra baja.
 Autorrealización o auto actualización: Este último nivel
es algo diferente y Maslow utilizó varios términos para
denominarlo: «motivación de crecimiento», «necesidad de
ser» y «autorrealización».
Es la necesidad psicológica más elevada del ser humano,
se halla en la cima de las jerarquías, y es a través de su
satisfacción que se encuentra una justificación o un
sentido válido a la vida mediante el desarrollo potencial
de una actividad.

10. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA TEORÍA DE
MASLOW
Sólo las necesidades no satisfechas influyen en el
comportamiento de todas las personas, pues la necesidad
satisfecha no genera comportamiento alguno.
Las necesidades fisiológicas nacen con la persona, el resto
de las necesidades surgen con el transcurso del tiempo.
A medida que la persona logra controlar sus necesidades
básicas aparecen gradualmente necesidades de orden
superior; no todos los individuos sienten necesidades de
autorrealización, debido a que es una conquista
individual.

11. TEORÍA DE LOS DOS FACTORES
Frederick Herzberg formuló la llamada teoría de los dos
factores para explicar mejor el comportamiento de las
personas en situaciones de trabajo. Este autor plantea la
existencia de dos factores que orientan el comportamiento
de las personas:
 La satisfacción
 La insatisfacción

12.  Factores de higiene
Están relacionados con la
insatisfacción, pues se localizan
en el ambiente que rodean a las
personas y abarcan las
condiciones en que desempeñan
su trabajo. Como esas
condiciones son administradas y
decididas por la empresa, los
factores higiénicos están fuera
del control de las personas. Los
principales factores higiénicos
son: el salario, los beneficios
sociales, el tipo de dirección o
supervisión que las personas
reciben de sus superiores, etc.

13. Herzberg destaca que, tradicionalmente, sólo los factores
higiénicos fueron tomados en cuenta en la motivación de los
empleados: el trabajo era considerado una actividad
desagradable, y para lograr que las personas trabajarán más,
se hacía necesario apelar a premios e incentivos salariales, es
decir, incentivos externos al individuo, a cambio de su trabajo.
Más aún, otros incentivan el trabajo de las personas por
medio de recompensas (motivación positiva), o castigos
(motivación negativa).

14. Entre estos tenemos:
 Sueldo y beneficios
 Política de la empresa y su
organización
 Relaciones con los compañeros de
trabajo
 Ambiente físico
 Supervisión
 Status
 Seguridad laboral
 Crecimiento
 Madurez
 Consolidación
 Áreas

15.  Factores de motivación
Están relacionados con la satisfacción en el cargo y con la
naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta. Los factores
motivacionales involucran los sentimientos relacionados con el
crecimiento y desarrollo personal, el reconocimiento
profesional, las necesidades de autorrealización, la mayor
responsabilidad y dependen de las tareas que el individuo
realiza en su trabajo.
Entre estos tenemos:
 Logros
 Reconocimiento
 Independencia laboral
 Responsabilidad
 Promoción

18. bibliografía
 Llanos, J. (2014). TEORIAS DE LA MOTIVACION.
www.academia.edu.
https://www.academia.edu/5998864/TEORIAS_DE_LA_
MOTIVACION