Este material es mi tesis para el grado de Ingeniero en Computación, se trata de la metodología de Microsoft (COM), para proyectos, no es gran material pero la pueden usar como modelo para su tesis y aplicarla a algún proyecto que tengan en mente.
El documento describe las cinco etapas del Pacto Fiscal en Bolivia. La primera etapa es la preparatoria, que incluye la organización administrativa. La segunda etapa es socializar los alcances de la propuesta con la población. La tercera etapa es la priorización de agendas por los niveles de gobierno. La cuarta etapa analiza factores para mejorar la administración de recursos. Y la quinta etapa analiza las fuentes de recursos públicos. El proceso busca lograr acuerdos entre los niveles de gobierno para asign
El documento propone que el Pacto Fiscal de Bolivia impulse un desarrollo equitativo y sostenible. Actualmente existen problemas como baja cobertura tributaria, inequidades en la distribución de recursos y deuda pública que deben abordarse en el Pacto Fiscal. Varias instituciones formaron una plataforma llamada Pacto por el Bien Común para generar propuestas técnicas que contribuyan a un proceso de concertación nacional para alcanzar un acuerdo integral, sostenible y participativo sobre la generación y uso de recursos
O documento discute o Sistema Público de Escrituração Digital (SPED), que unifica a escrituração fiscal e contábil por meio da Escrituração Fiscal Digital (EFD), Escrituração Contábil Digital (ECD) e Notas Fiscais Eletrônicas (NF-e). O SPED foi instituído pelo Decreto 6022/07 e permite o compartilhamento e armazenamento eletrônico unificado de documentos fiscais e contábeis das empresas.
(Actualizada)
Presentación de la metodología Microsoft Solutions Framework utilizandola como propuesta en Lozano & Asociados y por último definiendo un marco de trabajo práctico para poder utilizar MSF.
Este documento presenta el perfil profesional de Luciano Hernán FIORINI. Tiene una larga trayectoria laboral en Tenaris, donde ocupó varios cargos relacionados con el desarrollo de software y sistemas de información industrial. Actualmente busca nuevas oportunidades laborales utilizando sus habilidades en programación, análisis de datos y gestión de proyectos.
El documento describe las cinco etapas del Pacto Fiscal en Bolivia. La primera etapa es la preparatoria, que incluye la organización administrativa. La segunda etapa es socializar los alcances de la propuesta con la población. La tercera etapa es la priorización de agendas por los niveles de gobierno. La cuarta etapa analiza factores para mejorar la administración de recursos. Y la quinta etapa analiza las fuentes de recursos públicos. El proceso busca lograr acuerdos entre los niveles de gobierno para asign
El documento propone que el Pacto Fiscal de Bolivia impulse un desarrollo equitativo y sostenible. Actualmente existen problemas como baja cobertura tributaria, inequidades en la distribución de recursos y deuda pública que deben abordarse en el Pacto Fiscal. Varias instituciones formaron una plataforma llamada Pacto por el Bien Común para generar propuestas técnicas que contribuyan a un proceso de concertación nacional para alcanzar un acuerdo integral, sostenible y participativo sobre la generación y uso de recursos
O documento discute o Sistema Público de Escrituração Digital (SPED), que unifica a escrituração fiscal e contábil por meio da Escrituração Fiscal Digital (EFD), Escrituração Contábil Digital (ECD) e Notas Fiscais Eletrônicas (NF-e). O SPED foi instituído pelo Decreto 6022/07 e permite o compartilhamento e armazenamento eletrônico unificado de documentos fiscais e contábeis das empresas.
(Actualizada)
Presentación de la metodología Microsoft Solutions Framework utilizandola como propuesta en Lozano & Asociados y por último definiendo un marco de trabajo práctico para poder utilizar MSF.
Este documento presenta el perfil profesional de Luciano Hernán FIORINI. Tiene una larga trayectoria laboral en Tenaris, donde ocupó varios cargos relacionados con el desarrollo de software y sistemas de información industrial. Actualmente busca nuevas oportunidades laborales utilizando sus habilidades en programación, análisis de datos y gestión de proyectos.
Este documento presenta una agenda para una exposición sobre gestión de proyectos de TI. La agenda incluye introducción al tema, controles y desarrollo, desarrollo de proyectos informáticos, regulaciones como ITIL y COBIT, entrega, administración de riesgos, gobierno de TI y mejores prácticas.
Webcast Proyecto de grado Ingenieria de sistemas -unadalfonsoug
Este documento presenta una agenda para una exposición sobre gestión de proyectos de TI. La agenda incluye introducción al tema, controles y desarrollo, desarrollo de proyectos informáticos, regulaciones como ITIL y COBIT, entrega, administración de riesgos, gobierno de TI y mejores prácticas.
Este documento presenta una tesis de investigación para un doctorado que tiene como objetivo diseñar e implementar un modelo administrativo integral basado en la técnica de costeo ABC y apoyado por software para elevar la productividad de las organizaciones. El modelo se aplicará a una empresa en particular y se comparará con otra empresa similar para determinar si realmente se incrementa la productividad al utilizar los nuevos enfoques de ingeniería industrial y administración.
PROPUESTA METODOLÓGICA DE APLICACIÓN DE SIX SIGMA, LEAN MANUFACTURING Y TEORÍ...✔Alejandro J. Román
El documento propone una metodología para aplicar Six Sigma, Lean Manufacturing y Teoría de las Restricciones a la dirección y gestión de proyectos. Estas metodologías se han usado con éxito para mejorar procesos empresariales. La propuesta desarrolla un modelo general para la gestión de proyectos basado en estas metodologías y en las áreas de conocimiento y procesos del PMBOK. El objetivo es extraer las mejores técnicas de cada metodología para asegurar el éxito de los proyectos.
El artículo trata sobre la justificación de proyectos de automatización industrial. Explica que es importante que los objetivos del proyecto coincidan con las estrategias de la empresa y que se analice la situación actual para definir los problemas a resolver. Luego, se deben establecer claros objetivos cuantificables y evaluar económicamente las diferentes opciones, usando métodos como el valor presente neto. Finalmente, la automatización puede generar ahorros en áreas como seguridad, calidad, mercadeo, logística y desechos.
1. El documento habla sobre la gerencia de proyectos y sus diferentes áreas de conocimiento como la integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. 2. Explica que la planeación, programación y control son etapas clave de la administración de cualquier proyecto. 3. Resalta la importancia de planificar, programar y controlar los proyectos considerando factores como los tiempos, costos, productividad y calidad.
En la industria de Información y Tecnología (IT), existen organizaciones que prestan servicios de consultoría, cuya gestión generalmente se realiza a través de proyectos, aplicando la Guía del PMBOK® del PMI - Project
Management Institute Inc. En algunos casos, estas organizaciones también podrían estar utilizando como referencia el modelo CMMI® que se ha convertido en un estándar de facto en la industria, de tal forma que en
muchas ocasiones se ven enfrentadas a utilizar formatos y procedimientos que dan respuesta a las prácticas de cada uno de los modelos, y aparecen discrepancias y dificultades para adaptar la ejecución con ambas referencias.
Este documento describe un estudio realizado por un grupo de trabajo para analizar cómo las metodologías de gestión de proyectos PMBOK y PRINCE2 pueden ayudar al éxito de la implementación de ITIL. El estudio identificó 15 factores críticos de éxito e investigó las técnicas de PMBOK y PRINCE2 que podrían abordar cada factor. Los resultados se representan como árboles que muestran la relación entre los factores críticos de éxito y las técnicas y herramientas de gestión de
UNIDAD XII LA IMPORTANCIA DE INTEGRAR UN PLAN MAESTRO EN LA GESTION DE PROYEC...LISBETHSARAIMALDONAD1
Un plan maestro es un documento que organiza una serie de pautas y objetivos a largo plazo para un proyecto. Incluye tres etapas: ingeniería, implementación y administración, las cuales definen el diseño, presupuesto, sistemas y personal necesarios. El plan maestro ayuda a optimizar la inversión y reducir riesgos para garantizar el éxito del proyecto.
Guia para la elaboracion del Plan de Tesis FIISPedro Chavez
Este documento presenta una guía para la elaboración de planes de tesis en la carrera de Ingeniería de Sistemas. Explica que el plan de tesis tiene como objetivo documentar la planeación del proyecto de investigación y establecer criterios para definir y desarrollar las tesis. Define las áreas de conocimiento aceptadas, las categorías de temas de tesis, y especifica los contenidos que debe incluir el plan de tesis, como la introducción, antecedentes, metodología, objetivos e índice preliminar. Finalmente, incluye secciones
Este documento presenta un proyecto de investigación que tiene como objetivo aplicar una nueva Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) con Balanced Scorecard, basada en la Gestión del Conocimiento en el área de Recursos Humanos de la empresa "TOPY TOP S.A." de la ciudad de Chiclayo. La metodología MIPE se desarrolla en cinco fases: 1) utiliza la gestión del conocimiento en el área de Recursos Humanos, 2) utiliza un mapa estratégico, 3) aplica un en
El documento presenta un proyecto de investigación que aplica la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) con Balanced Scorecard para mejorar la gestión del área de recursos humanos de la empresa Topy Top S.A. de Chiclayo. El proyecto consta de cinco fases: 1) gestión del conocimiento, 2) nivel estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, 4) evaluación de software, y 5) Balanced Scorecard. El objetivo general es plantear una nueva metod
El documento presenta una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) para el desarrollo de sistemas de información que integra los niveles operacionales, tácticos y estratégicos basada en la gestión del conocimiento. Actualmente, las metodologías se enfocan principalmente en el nivel operacional sin considerar la toma de decisiones en los niveles táctico y estratégico. La MIPE cubre esta carencia integrando holísticamente los tres niveles y aplicando
El presente documento plantea una nueva Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) a nivel estratégico, táctico y operacional basada en la Gestión del Conocimiento para mejorar la gestión de producción de la empresa Chiff. La MIPE cubre la carencia metodológica de integrar holísticamente los tres niveles y utilizar la Gestión del Conocimiento en el desarrollo de sistemas de información. Se propone aplicar la MIPE al área de producción de Chiff para optimizar procesos,
Este documento presenta la aplicación de la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) al área de atención al cliente del Banco de Crédito del Perú en Lambayeque para resolver problemas como la deficiente atención, pocas ventas de productos y asesoría no adecuada. El objetivo es plantear soluciones sistémicas mediante la gestión del conocimiento, mapas estratégicos y tecnología. Se describen los componentes de la MIPE a nivel operacional, táctico y estratég
Este documento presenta la aplicación de la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) al área de atención al cliente del Banco de Crédito del Perú en Lambayeque para resolver problemas como la deficiente atención, pocas ventas de productos y asesoría no adecuada. El objetivo es plantear soluciones sistémicas mediante la gestión del conocimiento, mapas estratégicos y tecnología. Se describen los componentes de la MIPE a nivel operacional, táctico y estratég
Este documento presenta una investigación sobre la aplicación de la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) al área de atención al cliente de una sucursal bancaria en Perú. Identifica problemas relacionados a la atención deficiente de clientes y bajas ventas de productos. Plantea objetivos generales y específicos a nivel operacional, táctico y estratégico. Explica variables independientes y dependientes. Revisa conceptos teóricos sobre sistemas de información y gestión del conocimiento.
Este documento presenta la aplicación de la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) al área de atención al cliente del Banco de Crédito del Perú en Lambayeque para resolver problemas como la deficiente atención, pocas ventas de productos y asesoría no adecuada. El objetivo es plantear soluciones sistémicas mediante la gestión del conocimiento, mapas estratégicos y tecnología. Se describen los componentes de la MIPE a nivel operacional, táctico y estratég
Este documento presenta la aplicación de la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) al área de atención al cliente del Banco de Crédito del Perú en Lambayeque para resolver problemas como la deficiente atención, pocas ventas de productos y asesoría no adecuada. El objetivo es plantear soluciones sistémicas mediante la gestión del conocimiento, mapas estratégicos y tecnología. Se describen los componentes de la MIPE a nivel operacional, táctico y estratég
Este documento compara los modelos tradicionales y ágiles de desarrollo de software. Los modelos tradicionales como el modelo en cascada son lineales y rígidos, mientras que los modelos ágiles como el desarrollo guiado por pruebas son más flexibles y adaptables al cambio. También compara las metodologías tradicionales frente a las ágiles, donde las ágiles requieren menos roles, artefactos y ceremonias pero son mejores para entornos cambiantes. El autor prefiere usar el desarrollo guiado por prue
Este documento presenta una agenda para una exposición sobre gestión de proyectos de TI. La agenda incluye introducción al tema, controles y desarrollo, desarrollo de proyectos informáticos, regulaciones como ITIL y COBIT, entrega, administración de riesgos, gobierno de TI y mejores prácticas.
Webcast Proyecto de grado Ingenieria de sistemas -unadalfonsoug
Este documento presenta una agenda para una exposición sobre gestión de proyectos de TI. La agenda incluye introducción al tema, controles y desarrollo, desarrollo de proyectos informáticos, regulaciones como ITIL y COBIT, entrega, administración de riesgos, gobierno de TI y mejores prácticas.
Este documento presenta una tesis de investigación para un doctorado que tiene como objetivo diseñar e implementar un modelo administrativo integral basado en la técnica de costeo ABC y apoyado por software para elevar la productividad de las organizaciones. El modelo se aplicará a una empresa en particular y se comparará con otra empresa similar para determinar si realmente se incrementa la productividad al utilizar los nuevos enfoques de ingeniería industrial y administración.
PROPUESTA METODOLÓGICA DE APLICACIÓN DE SIX SIGMA, LEAN MANUFACTURING Y TEORÍ...✔Alejandro J. Román
El documento propone una metodología para aplicar Six Sigma, Lean Manufacturing y Teoría de las Restricciones a la dirección y gestión de proyectos. Estas metodologías se han usado con éxito para mejorar procesos empresariales. La propuesta desarrolla un modelo general para la gestión de proyectos basado en estas metodologías y en las áreas de conocimiento y procesos del PMBOK. El objetivo es extraer las mejores técnicas de cada metodología para asegurar el éxito de los proyectos.
El artículo trata sobre la justificación de proyectos de automatización industrial. Explica que es importante que los objetivos del proyecto coincidan con las estrategias de la empresa y que se analice la situación actual para definir los problemas a resolver. Luego, se deben establecer claros objetivos cuantificables y evaluar económicamente las diferentes opciones, usando métodos como el valor presente neto. Finalmente, la automatización puede generar ahorros en áreas como seguridad, calidad, mercadeo, logística y desechos.
1. El documento habla sobre la gerencia de proyectos y sus diferentes áreas de conocimiento como la integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. 2. Explica que la planeación, programación y control son etapas clave de la administración de cualquier proyecto. 3. Resalta la importancia de planificar, programar y controlar los proyectos considerando factores como los tiempos, costos, productividad y calidad.
En la industria de Información y Tecnología (IT), existen organizaciones que prestan servicios de consultoría, cuya gestión generalmente se realiza a través de proyectos, aplicando la Guía del PMBOK® del PMI - Project
Management Institute Inc. En algunos casos, estas organizaciones también podrían estar utilizando como referencia el modelo CMMI® que se ha convertido en un estándar de facto en la industria, de tal forma que en
muchas ocasiones se ven enfrentadas a utilizar formatos y procedimientos que dan respuesta a las prácticas de cada uno de los modelos, y aparecen discrepancias y dificultades para adaptar la ejecución con ambas referencias.
Este documento describe un estudio realizado por un grupo de trabajo para analizar cómo las metodologías de gestión de proyectos PMBOK y PRINCE2 pueden ayudar al éxito de la implementación de ITIL. El estudio identificó 15 factores críticos de éxito e investigó las técnicas de PMBOK y PRINCE2 que podrían abordar cada factor. Los resultados se representan como árboles que muestran la relación entre los factores críticos de éxito y las técnicas y herramientas de gestión de
UNIDAD XII LA IMPORTANCIA DE INTEGRAR UN PLAN MAESTRO EN LA GESTION DE PROYEC...LISBETHSARAIMALDONAD1
Un plan maestro es un documento que organiza una serie de pautas y objetivos a largo plazo para un proyecto. Incluye tres etapas: ingeniería, implementación y administración, las cuales definen el diseño, presupuesto, sistemas y personal necesarios. El plan maestro ayuda a optimizar la inversión y reducir riesgos para garantizar el éxito del proyecto.
Guia para la elaboracion del Plan de Tesis FIISPedro Chavez
Este documento presenta una guía para la elaboración de planes de tesis en la carrera de Ingeniería de Sistemas. Explica que el plan de tesis tiene como objetivo documentar la planeación del proyecto de investigación y establecer criterios para definir y desarrollar las tesis. Define las áreas de conocimiento aceptadas, las categorías de temas de tesis, y especifica los contenidos que debe incluir el plan de tesis, como la introducción, antecedentes, metodología, objetivos e índice preliminar. Finalmente, incluye secciones
Este documento presenta un proyecto de investigación que tiene como objetivo aplicar una nueva Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) con Balanced Scorecard, basada en la Gestión del Conocimiento en el área de Recursos Humanos de la empresa "TOPY TOP S.A." de la ciudad de Chiclayo. La metodología MIPE se desarrolla en cinco fases: 1) utiliza la gestión del conocimiento en el área de Recursos Humanos, 2) utiliza un mapa estratégico, 3) aplica un en
El documento presenta un proyecto de investigación que aplica la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) con Balanced Scorecard para mejorar la gestión del área de recursos humanos de la empresa Topy Top S.A. de Chiclayo. El proyecto consta de cinco fases: 1) gestión del conocimiento, 2) nivel estratégico, 3) nivel táctico para la toma de decisiones, 4) evaluación de software, y 5) Balanced Scorecard. El objetivo general es plantear una nueva metod
El documento presenta una nueva metodología llamada Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) para el desarrollo de sistemas de información que integra los niveles operacionales, tácticos y estratégicos basada en la gestión del conocimiento. Actualmente, las metodologías se enfocan principalmente en el nivel operacional sin considerar la toma de decisiones en los niveles táctico y estratégico. La MIPE cubre esta carencia integrando holísticamente los tres niveles y aplicando
El presente documento plantea una nueva Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) a nivel estratégico, táctico y operacional basada en la Gestión del Conocimiento para mejorar la gestión de producción de la empresa Chiff. La MIPE cubre la carencia metodológica de integrar holísticamente los tres niveles y utilizar la Gestión del Conocimiento en el desarrollo de sistemas de información. Se propone aplicar la MIPE al área de producción de Chiff para optimizar procesos,
Este documento presenta la aplicación de la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) al área de atención al cliente del Banco de Crédito del Perú en Lambayeque para resolver problemas como la deficiente atención, pocas ventas de productos y asesoría no adecuada. El objetivo es plantear soluciones sistémicas mediante la gestión del conocimiento, mapas estratégicos y tecnología. Se describen los componentes de la MIPE a nivel operacional, táctico y estratég
Este documento presenta la aplicación de la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) al área de atención al cliente del Banco de Crédito del Perú en Lambayeque para resolver problemas como la deficiente atención, pocas ventas de productos y asesoría no adecuada. El objetivo es plantear soluciones sistémicas mediante la gestión del conocimiento, mapas estratégicos y tecnología. Se describen los componentes de la MIPE a nivel operacional, táctico y estratég
Este documento presenta una investigación sobre la aplicación de la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) al área de atención al cliente de una sucursal bancaria en Perú. Identifica problemas relacionados a la atención deficiente de clientes y bajas ventas de productos. Plantea objetivos generales y específicos a nivel operacional, táctico y estratégico. Explica variables independientes y dependientes. Revisa conceptos teóricos sobre sistemas de información y gestión del conocimiento.
Este documento presenta la aplicación de la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) al área de atención al cliente del Banco de Crédito del Perú en Lambayeque para resolver problemas como la deficiente atención, pocas ventas de productos y asesoría no adecuada. El objetivo es plantear soluciones sistémicas mediante la gestión del conocimiento, mapas estratégicos y tecnología. Se describen los componentes de la MIPE a nivel operacional, táctico y estratég
Este documento presenta la aplicación de la Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) al área de atención al cliente del Banco de Crédito del Perú en Lambayeque para resolver problemas como la deficiente atención, pocas ventas de productos y asesoría no adecuada. El objetivo es plantear soluciones sistémicas mediante la gestión del conocimiento, mapas estratégicos y tecnología. Se describen los componentes de la MIPE a nivel operacional, táctico y estratég
Este documento compara los modelos tradicionales y ágiles de desarrollo de software. Los modelos tradicionales como el modelo en cascada son lineales y rígidos, mientras que los modelos ágiles como el desarrollo guiado por pruebas son más flexibles y adaptables al cambio. También compara las metodologías tradicionales frente a las ágiles, donde las ágiles requieren menos roles, artefactos y ceremonias pero son mejores para entornos cambiantes. El autor prefiere usar el desarrollo guiado por prue
1. ESTUDIOS CON RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL SEP
NUMERO 972142 DE FECHA 10 DE JUNIO DE 1997
LOS MODELOS DE MICROSOFT SOLUTIONS FRAMEWORK
APLICADOS A LA PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE UN
PROYECTO TECNOLÓGICO DE UN SISTEMA DE
AUDITORIA Y CONTROL INTERNO
TESIS
QUE PARA OBTENER EL TITULO DE
INGENIERO EN COMPUTACIÓN
PRESENTA:
JOSUÉ DAVID CRUZ SORIANO
ASESOR: ING. IVÁN CARLOS RIVERA GONZÁLEZ
MEXICO, D.F. MARZO 2007
I