Este documento presenta una agenda para una exposición sobre gestión de proyectos de TI. La agenda incluye introducción al tema, controles y desarrollo, desarrollo de proyectos informáticos, regulaciones como ITIL y COBIT, entrega, administración de riesgos, gobierno de TI y mejores prácticas.

1. EXPOSITORES
GRUPO 201014-16
A CARGO DE ALFONSO USCATEGUI GUTIERREZ COD 80931832
CURSO ACADEMICO: PROYECTO DE GRADO INGENIERIA DE SISTEMAS
TUTOR: ING. LUIS ENRIQUE CAMARGO
NOVIEMBRE 06 DE 2011

2. AGENDA
 INTRODUCCION AL TEMARIO
 CONTROLES Y DESARROLLO
 PROCESOS PARA LA ADMINISTRACION
 DEFINICIONES (PLANEACION, CONTROL, SEGUIMIENTO, ALCANCES)
 GESTION DE LA CALIDAD
 DESARROLLO DE UN PROYECTO INFORMATICO
 REGULACIONES
 ITIL
 COBIT
 TRANSICION, DISEÑO, OPERACION, ESTRATEGIA DE SERVICIO, (DELIVERY)
 ADMINISTRACION DEL RIESGO
 GOBIERNO DE TI (organización, personas, procesos, tecnología)
 MEJORES PRACTICAS

3. INTRODUCCION AL TEMARIO
La gestión de proyectos y específicamente los relacionados con TI,
son el factor que hoy en día los Ingenieros del área manipulan
como materia prima establecida para la consecución de logros
específicos en todas y cada una de las sub-divisiones que IT puede
tener.
- El proceso de proyectos tiene un principio y un fin establecido
- Cuenta con características y parámetros establecidos mediantes
métricas y sistemas de control de calidad
- Cuentan con metodologías de trabajo las cuales cobran fuerza
desde el primero hasta el último momento del ciclo de vida del
proyecto
- Se deben establecer mecanismos de planeación, seguimiento,
control, y evaluación para garantizar la calidad del proceso

4. CONTROLES Y DESARROLLO

5. ITEMS A TENER EN CUENTA PARA EL
PROCESO DE IMPLEMENTACION
ARQUITECTURA DEL PROYECTO
 GRUPOS DE PROCESOS
 FASES DEL PROYECTO
 PLANEACION DEL INICIO
 PRESUPUESTO
 VENTA DEL PROYECTO COMO IDEA
MEDIOS DE FINANCIACION
 GERENCIA
 OUTSOURCING - TERCERIZACION
 DELEGACION
 CORE DE NEGOCIO - CONSULTORIA
 OFICINAS SATELITES

6. DESARROLLO DEL PROYECTO
INFORMATICO
 GESTION DE SERVICIOS DE TI: Especificación correcta de
las funciones de TI en la organización
 ITSM: Information technology service management
 BSM: Business Service Management
 DIRECCION Y DELIVERY: Suma de
múltiples áreas enfocadas en entregar
un producto de calidad

7. DESARROLLO DEL PROYECTO INFORMATICO
 ESPECIFICACIONES BASICAS DE UN PROYECTO DE TI
 Diseño por parte del cliente
 Entendimiento
 Diseño y usabilidad
 Ejecución
 Pruebas de los prototipos
 Consultoría de negocios
 Documentación
 Implementación
 Soporte y planes de Mtmto

8. REGULACIONES
 Mecanismos encargados de velar por la correcta gestión de
las tecnologías de TI usadas en el proyecto, la normalización
de los componentes, la estandarización de los objetos, y la
plena certificación de la compatibilidad del todo, dentro del
ambiente TI
** Los proyectos gestionados mediante IT Governance,
cumplen con estándares que garantizan la calidad
ESTANDARES DE NORMALIZACION
 ITIL:Information Technology Infrastructure Library
 COBIT: Control Objectives for Information and related Technology

9. DELIVERY
 Definimos así el proceso de entrega tanto a la gerencia,
como a los usuarios finales de los componentes establecidos
previamente dentro del proceso de análisis de
requerimientos y la puesta en marcha de los componentes
que son políticamente usables por el cliente.
Políticas y esquemas que respaldan la calidad del proyecto
• TRANSICION – DISEÑO – OPERACIÓN – ESTRATEGIA DE
SERVICIO
• METODOLOGIA DE ENCADENAMIENTO HACIA
ADELANTE PARA LA ENTREGA DE UNA SOLUCION

10. ADMINISTRACION DEL RIESGO
 Relacionar los objetivos de seguridad con los
objetivos de negocio
 Desarrollar un marco para la definición de
métricas de seguridad basado en la medida
continua de los procesos y herramientas
utilizadas
 Administración de riesgos de tipo legal,
operativo y que afecte el desarrollo
normal de las operaciones
 Controles que permitan minimizar los
impactos que puedan tener acciones
imprevistas
 Continuidad del negocio

11. GOBIERNO DE TI
 GESTION DE ALTA DIRECCION
 ALINEAR TI CON LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO
 ADMINISTRACION TOTAL DEL RIESGOS -
GOBERNABILIDAD
 PLENO ENTENDIMIENTO DE LAS CONDICIONES DE
GESTION DE TI, ENFOCADAS A CUMPLIR CON METAS
QUE SOPORTAN LAS OPERACIONES DE LA COMPAÑIA.

12. GOBIERNO DE TI
 ORGANIZACION
 PERSONAS.
 PROCESOS
 TECNOLOGIA
 GESTION DE TI
 CONJUNTO DE METODOS Y PRACTICAS CON EL FIN DE:
 GESTIONAR LOS RECURSOS
 GESTION DE LOS PROCESOS
 MEDICION DEL RENDIMIENTO

13. MEJORES PRACTICAS
 Orientar procesos como metas de negocio y no de
tecnología
 Entender que el desempeño de los usuarios beneficiarios de
proyectos depende directamente de la velocidad de
ejecución y consecución de los resultados
 Especificar de manera concreta los objetivos por alcanzar de
tal manera que el marco de referencia quede bien estipulado
 Granularizar los componentes para evitar aglomeración de
metas
 Desarrollar iterativamente los componentes del
proyecto para obtener resultados parciales
 Siempre verificar la calidad de los resultados
 Siempre adoptar políticas de modularización con
el fin de poder adoptar una gestión flexible