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TOMA DE DECISIONES




    POR MATEO IDARRAGA
        ABDULASSIS




COLEGIO SAN JOSÉ DE LA SALLE
       MEDELLÍN 2012
     EMPRENDIMIENTO
1. Leer la página 66 del libro y escoger 5 objetos de mayor importancia a
menor. Explica cada

uno.



-Un equipo completo de pesca: Para obtener alimiento.

-Cien cajasde conservas surtidad: Para alimentarse

-Semillas de diversas clases: para hacer cultivos.

-Dos palas y dos picos de jardineria: Para revocar la tierra de cultivo.

-Cien cajas de cerillas: Para hacer fuego.



2. Explica en que momento se puede acudir a la toma de decisiones de
manera intuitiva

Hacerla en Word y subirla al blog por medio de slidehare.           Darle buena
presentación al

documento.



Programadas:
Las decisiones sobre compra de determinadas cantidades de mercancía para
mantener niveles de inventario.
La fijación o modificación rutinaria del precio de los productos.
La fijación de la producción.
No programadas:

La selección de los vendedores de una empresa.
La contratación de un supervisor.
El lanzamiento de una campaña publicitaria.




3. Plantea tres ejemplos de decisiones programadas y tres no programadas


Cuando seescucha esa idea o pensamiento que sobreviene de pronto y se
afianza en la mente con mucha seguridad como una gran verdad.

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Toma de decisiones

  • 1. TOMA DE DECISIONES POR MATEO IDARRAGA ABDULASSIS COLEGIO SAN JOSÉ DE LA SALLE MEDELLÍN 2012 EMPRENDIMIENTO
  • 2. 1. Leer la página 66 del libro y escoger 5 objetos de mayor importancia a menor. Explica cada uno. -Un equipo completo de pesca: Para obtener alimiento. -Cien cajasde conservas surtidad: Para alimentarse -Semillas de diversas clases: para hacer cultivos. -Dos palas y dos picos de jardineria: Para revocar la tierra de cultivo. -Cien cajas de cerillas: Para hacer fuego. 2. Explica en que momento se puede acudir a la toma de decisiones de manera intuitiva Hacerla en Word y subirla al blog por medio de slidehare. Darle buena presentación al documento. Programadas: Las decisiones sobre compra de determinadas cantidades de mercancía para mantener niveles de inventario. La fijación o modificación rutinaria del precio de los productos. La fijación de la producción. No programadas: La selección de los vendedores de una empresa. La contratación de un supervisor. El lanzamiento de una campaña publicitaria. 3. Plantea tres ejemplos de decisiones programadas y tres no programadas Cuando seescucha esa idea o pensamiento que sobreviene de pronto y se afianza en la mente con mucha seguridad como una gran verdad.