III Congreso Nacional de Lean Healthcare. Cómo romper el statu quoRodrigo Gómez Ruiz
1) El documento habla sobre la necesidad de romper el statu quo e innovar en el sistema de salud gallego.
2) Se propone crear plataformas de innovación para captar ideas de profesionales y mejorar la atención al paciente.
3) El objetivo final es introducir una cultura de innovación continua en la organización para servir mejor a los usuarios.
Este documento resume las áreas de negocio y servicios de una compañía de consultoría llamada HealthPoint. La compañía ofrece consultoría, ingeniería y soluciones de sistemas en áreas como gestión de la cadena de suministro, optimización de procesos, redes sociales, infraestructuras, sistemas de información, gestión documental y proyectos E-business. Dentro de la consultoría, se enfocan en mejorar la cadena de suministro, implementar metodologías Lean y administrar la reputación en línea de las organizaciones
LEAN, el complemento adecuado para Seis Sigma.Osenseis
El documento presenta una reunión sobre Lean y Seis Sigma. Se argumenta que Lean es una herramienta efectiva para resolver problemas leves o moderados, mientras que Seis Sigma es más adecuado para problemas complejos. Lean ofrece un conjunto de herramientas como 5S, kanban y mejora continua para optimizar procesos mediante la implicación de personas. Se ilustran ejemplos de cómo Lean ha mejorado procesos en hospitales. Se concluye que Lean y Seis Sigma son complementarios y ambos pueden aplicarse en el sector salud para mejorar la calidad y ef
El documento describe el software de dictado médico INVOX Medical Dictation, el cual permite transcribir informes médicos de manera rápida y precisa a través del reconocimiento de voz. Ofrece diccionarios especializados por disciplina médica, entrenamiento de voz sencillo, y puede usarse desde cualquier aplicación o dispositivo. Sus beneficios incluyen ahorro de tiempo, mejor atención al paciente, y eliminación de costos de transcripción.
Este documento describe el sistema de producción Toyotista. Fue desarrollado por la empresa automotriz japonés Toyota y su inventor fue el ingeniero Taiichi Ohno. El Toyotismo busca eliminar todo tipo de desperdicio en la producción a través de principios como Justo a Tiempo, produciendo sólo la cantidad necesaria según la demanda.
O documento fala sobre como cada dia é um presente dado por Deus, embrulhado com fitas coloridas, que devemos abrir agradecendo, mesmo que não contenha exatamente o que esperamos, pois Ele sempre manda o melhor.
Diagnosticar y curar problemas de gestión con Lean-Seis Sigma. Aplicaciones e...Osenseis
Diagnosticar y curar problemas de gestión con Lean-Seis Sigma. Aplicaciones en Sanidad.
Presentación realizada por Isabel Muñoz Machín, CEO de Osenseis, en las Jonadas 6Sigma-Lean "Mejora Competitiva", organizadas por la Asociación Española para la Calidad (AEC). Madrid, 13 de junio de 2013.
III Congreso Nacional de Lean Healthcare. Cómo romper el statu quoRodrigo Gómez Ruiz
1) El documento habla sobre la necesidad de romper el statu quo e innovar en el sistema de salud gallego.
2) Se propone crear plataformas de innovación para captar ideas de profesionales y mejorar la atención al paciente.
3) El objetivo final es introducir una cultura de innovación continua en la organización para servir mejor a los usuarios.
Este documento resume las áreas de negocio y servicios de una compañía de consultoría llamada HealthPoint. La compañía ofrece consultoría, ingeniería y soluciones de sistemas en áreas como gestión de la cadena de suministro, optimización de procesos, redes sociales, infraestructuras, sistemas de información, gestión documental y proyectos E-business. Dentro de la consultoría, se enfocan en mejorar la cadena de suministro, implementar metodologías Lean y administrar la reputación en línea de las organizaciones
LEAN, el complemento adecuado para Seis Sigma.Osenseis
El documento presenta una reunión sobre Lean y Seis Sigma. Se argumenta que Lean es una herramienta efectiva para resolver problemas leves o moderados, mientras que Seis Sigma es más adecuado para problemas complejos. Lean ofrece un conjunto de herramientas como 5S, kanban y mejora continua para optimizar procesos mediante la implicación de personas. Se ilustran ejemplos de cómo Lean ha mejorado procesos en hospitales. Se concluye que Lean y Seis Sigma son complementarios y ambos pueden aplicarse en el sector salud para mejorar la calidad y ef
El documento describe el software de dictado médico INVOX Medical Dictation, el cual permite transcribir informes médicos de manera rápida y precisa a través del reconocimiento de voz. Ofrece diccionarios especializados por disciplina médica, entrenamiento de voz sencillo, y puede usarse desde cualquier aplicación o dispositivo. Sus beneficios incluyen ahorro de tiempo, mejor atención al paciente, y eliminación de costos de transcripción.
Este documento describe el sistema de producción Toyotista. Fue desarrollado por la empresa automotriz japonés Toyota y su inventor fue el ingeniero Taiichi Ohno. El Toyotismo busca eliminar todo tipo de desperdicio en la producción a través de principios como Justo a Tiempo, produciendo sólo la cantidad necesaria según la demanda.
O documento fala sobre como cada dia é um presente dado por Deus, embrulhado com fitas coloridas, que devemos abrir agradecendo, mesmo que não contenha exatamente o que esperamos, pois Ele sempre manda o melhor.
Diagnosticar y curar problemas de gestión con Lean-Seis Sigma. Aplicaciones e...Osenseis
Diagnosticar y curar problemas de gestión con Lean-Seis Sigma. Aplicaciones en Sanidad.
Presentación realizada por Isabel Muñoz Machín, CEO de Osenseis, en las Jonadas 6Sigma-Lean "Mejora Competitiva", organizadas por la Asociación Española para la Calidad (AEC). Madrid, 13 de junio de 2013.
Health Point se dedica a la adecuación y puesta en marcha de Centros de Procesamiento de Datos (Data Centers) mediante proyectos llave en mano que incluyen la infraestructura física y técnica requerida para su correcta operación de acuerdo a estándares internacionales, así como soluciones para auditoría, diseño, construcción y mantenimiento de dichos centros.
Toyota desea adquirir nuevo software para modelar cada proceso de producción de automóviles y entregarlos a los clientes más rápido. Dassault proporcionará programas tridimensionales para diseño y administración del ciclo de vida del producto, permitiendo probar diseños de partes y ensambles. El nuevo software permitirá a Toyota diseñar un plan de ensamble global y entregar automóviles de forma más eficiente.
Premio SEDISA al mejor póster en la IV Jornada Lean Healthcare en el Hptal Cl...Jornadas Lean Healthcare
Premio SEDISA al mejor póster en la IV Jornada Lean Healthcare en el Hptal Clínico San Carlos de Madrid: Aplicación del Lean Healthcare en el Código Ictus
Logística integrada en el Departamento de Salud de Denia por Fulgencio ColladoJornadas Lean Healthcare
Mesa Lean Healthcare en el ámbito no asistencial de la IV Jornada Lean Healthcare en el Hptal Clínico San Carlos de Madrid: Logística integrada en el Departamento de Salud de Denia por Fulgencio Collado
un articulo que lo va hacer mejorar sobre sus pensamientos de éxito de su organización sobren el despilfarro y una costumbre que se adaptara mas a su empresa.
El éxito de Toyota se basa en dos pilares: 1) El sistema de producción Toyota (TPS), que busca producir a bajos costos cantidades limitadas de productos variados; y 2) La cultura de contradicciones de Toyota, que fomenta situaciones contradictorias para que los empleados encuentren soluciones innovadoras. El control de calidad es fundamental en la estrategia de negocios de Toyota. Algunas de sus prácticas gerenciales exitosas incluyen la descentralización de tareas, integración de calidad en la producción y elim
El arquitecto técnico y autor del libro "Introducción al Lean Construction", Juan Felipe Pons Achell, interviene en la Jornada "Nuevos retos del sector de la construcción en la cualificación de sus profesionales" hablando sobre la aplicación de la filosofía ‘Lean’.
Este documento describe brevemente el sistema de producción Toyota (TPS). 1) Explica que Taiichi Ohno, un ingeniero de Toyota, ayudó a desarrollar el TPS para mejorar la eficiencia de la línea de montaje. 2) Señala que el TPS se basa en principios como la eliminación de desperdicios, Just-in-Time y mejora continua. 3) Detalla que los objetivos del TPS incluyen mejorar la productividad, calidad y tiempos de entrega a través de la eliminación de desperdicios.
Toyota basa su éxito en 14 principios clave agrupados en 4 conceptos: 1) Filosofía a largo plazo para garantizar calidad y rentabilidad. 2) Eliminación de despilfarros a través de procesos optimizados y control de inventarios. 3) Ubicar a las personas y socios en el centro mediante liderazgo, equipos autónomos y mejora mutua. 4) Aprendizaje constante a través de la detección y solución continua de problemas.
El documento resume la historia de Toyota desde sus inicios como una pequeña empresa de telares fundada por Sakichi Toyoda en 1867, hasta convertirse en uno de los mayores fabricantes de automóviles del mundo. Detalla hitos clave como el desarrollo del primer prototipo de automóvil en 1935 y el cambio de nombre a Toyota en 1936. También describe los valores y principios de la empresa como la honestidad, lealtad y respeto.
Este documento presenta un resumen de un webinar sobre cómo implementar un sistema Lean para mejorar la productividad en hoteles y resorts. Se discuten conceptos clave como identificar los valores del cliente, mapear los procesos críticos, eliminar despilfarros, y usar herramientas Lean como Value Stream Mapping y 5S. El objetivo general es ayudar a las empresas hoteleras a funcionar de manera más eficiente y centrada en el cliente.
The document discusses the history and evolution of car manufacturing systems. It begins with the invention of the automobile in the 1880s by Carl Benz and Gottlieb Daimler. It then describes Henry Ford's mass production system using assembly lines in the early 1900s. Finally, it outlines how the Toyota Production System developed as a leaner alternative to mass production, focusing on just-in-time production and continuous flow. Key figures in developing the Toyota system include Taiichi Ohno and Shigeo Shingo.
Este documento describe los principios y metodología del sistema Lean aplicados a la sanidad. Explica el origen del sistema Lean en Japón y su adaptación en otros sectores. Detalla las fases para la implementación de Lean en un hospital, incluyendo la eliminación de desperdicios, mejora continua, calidad Six Sigma y gestión visual. También presenta ejemplos de proyectos Lean en maternidades para mejorar flujos, tiempos, costes e incidentes.
El documento describe los principios y herramientas del Sistema de Producción Toyota (TPS). El TPS se centra en la mejora continua a través de la eliminación de residuos y la producción justo a tiempo. Algunas de las herramientas clave descritas incluyen 5S, poka-yoke, kanban, andon, jidoka y kaizen. El objetivo general del TPS es ofrecer la mejor calidad, el menor costo y el menor tiempo de producción.
Ponencia sobre mHealth realizada el pasado 20 de febrero de 2014 en el CEU (Madird):
- Origen de las apps de salud y el autocuidado
- ¿Qué valor añadido ofrecen?
- Categorías de apps
-
This document provides an overview of Toyota's lean manufacturing system known as the Toyota Production System (TPS). It discusses how TPS was developed based on the philosophies of Toyota's founders and leaders like Taiichi Ohno. Key aspects of TPS discussed include just-in-time production using kanban systems, jidoka or built-in quality control, eliminating waste, visual management with 5S, and problem-solving through continuous improvement. The document positions TPS as a holistic management approach focused on eliminating waste and respecting people, not just an inventory reduction technique.
- Toyota es una empresa multinacional japonesa fundada en 1933 por Kiichiro Toyoda, que se ha convertido en el mayor fabricante de automóviles del mundo.
- En 2006 superó a Ford en ventas de automóviles y en 2007 pasó a General Motors para convertirse en el mayor fabricante mundial, con una producción estimada de 9.8 millones de vehículos en 2008.
- Líder en innovación tecnológica en la industria automotriz con avanzadas características como cajas de cambios automáticas de 8 velocidades y
El documento describe un método anterior de pintado para estantes que generaba vapores con olores que provocaban llorar los ojos. Recomienda mejorar los procesos existentes mientras se amplía la línea de pintura para poder seguir fabricando en caso de imprevistos, y hacerlo de la mejor manera posible a pesar de estar en Argentina. También promueve continuar mejorando los procesos.
Health Point se dedica a la adecuación y puesta en marcha de Centros de Procesamiento de Datos (Data Centers) mediante proyectos llave en mano que incluyen la infraestructura física y técnica requerida para su correcta operación de acuerdo a estándares internacionales, así como soluciones para auditoría, diseño, construcción y mantenimiento de dichos centros.
Toyota desea adquirir nuevo software para modelar cada proceso de producción de automóviles y entregarlos a los clientes más rápido. Dassault proporcionará programas tridimensionales para diseño y administración del ciclo de vida del producto, permitiendo probar diseños de partes y ensambles. El nuevo software permitirá a Toyota diseñar un plan de ensamble global y entregar automóviles de forma más eficiente.
Premio SEDISA al mejor póster en la IV Jornada Lean Healthcare en el Hptal Cl...Jornadas Lean Healthcare
Premio SEDISA al mejor póster en la IV Jornada Lean Healthcare en el Hptal Clínico San Carlos de Madrid: Aplicación del Lean Healthcare en el Código Ictus
Logística integrada en el Departamento de Salud de Denia por Fulgencio ColladoJornadas Lean Healthcare
Mesa Lean Healthcare en el ámbito no asistencial de la IV Jornada Lean Healthcare en el Hptal Clínico San Carlos de Madrid: Logística integrada en el Departamento de Salud de Denia por Fulgencio Collado
un articulo que lo va hacer mejorar sobre sus pensamientos de éxito de su organización sobren el despilfarro y una costumbre que se adaptara mas a su empresa.
El éxito de Toyota se basa en dos pilares: 1) El sistema de producción Toyota (TPS), que busca producir a bajos costos cantidades limitadas de productos variados; y 2) La cultura de contradicciones de Toyota, que fomenta situaciones contradictorias para que los empleados encuentren soluciones innovadoras. El control de calidad es fundamental en la estrategia de negocios de Toyota. Algunas de sus prácticas gerenciales exitosas incluyen la descentralización de tareas, integración de calidad en la producción y elim
El arquitecto técnico y autor del libro "Introducción al Lean Construction", Juan Felipe Pons Achell, interviene en la Jornada "Nuevos retos del sector de la construcción en la cualificación de sus profesionales" hablando sobre la aplicación de la filosofía ‘Lean’.
Este documento describe brevemente el sistema de producción Toyota (TPS). 1) Explica que Taiichi Ohno, un ingeniero de Toyota, ayudó a desarrollar el TPS para mejorar la eficiencia de la línea de montaje. 2) Señala que el TPS se basa en principios como la eliminación de desperdicios, Just-in-Time y mejora continua. 3) Detalla que los objetivos del TPS incluyen mejorar la productividad, calidad y tiempos de entrega a través de la eliminación de desperdicios.
Toyota basa su éxito en 14 principios clave agrupados en 4 conceptos: 1) Filosofía a largo plazo para garantizar calidad y rentabilidad. 2) Eliminación de despilfarros a través de procesos optimizados y control de inventarios. 3) Ubicar a las personas y socios en el centro mediante liderazgo, equipos autónomos y mejora mutua. 4) Aprendizaje constante a través de la detección y solución continua de problemas.
El documento resume la historia de Toyota desde sus inicios como una pequeña empresa de telares fundada por Sakichi Toyoda en 1867, hasta convertirse en uno de los mayores fabricantes de automóviles del mundo. Detalla hitos clave como el desarrollo del primer prototipo de automóvil en 1935 y el cambio de nombre a Toyota en 1936. También describe los valores y principios de la empresa como la honestidad, lealtad y respeto.
Este documento presenta un resumen de un webinar sobre cómo implementar un sistema Lean para mejorar la productividad en hoteles y resorts. Se discuten conceptos clave como identificar los valores del cliente, mapear los procesos críticos, eliminar despilfarros, y usar herramientas Lean como Value Stream Mapping y 5S. El objetivo general es ayudar a las empresas hoteleras a funcionar de manera más eficiente y centrada en el cliente.
The document discusses the history and evolution of car manufacturing systems. It begins with the invention of the automobile in the 1880s by Carl Benz and Gottlieb Daimler. It then describes Henry Ford's mass production system using assembly lines in the early 1900s. Finally, it outlines how the Toyota Production System developed as a leaner alternative to mass production, focusing on just-in-time production and continuous flow. Key figures in developing the Toyota system include Taiichi Ohno and Shigeo Shingo.
Este documento describe los principios y metodología del sistema Lean aplicados a la sanidad. Explica el origen del sistema Lean en Japón y su adaptación en otros sectores. Detalla las fases para la implementación de Lean en un hospital, incluyendo la eliminación de desperdicios, mejora continua, calidad Six Sigma y gestión visual. También presenta ejemplos de proyectos Lean en maternidades para mejorar flujos, tiempos, costes e incidentes.
El documento describe los principios y herramientas del Sistema de Producción Toyota (TPS). El TPS se centra en la mejora continua a través de la eliminación de residuos y la producción justo a tiempo. Algunas de las herramientas clave descritas incluyen 5S, poka-yoke, kanban, andon, jidoka y kaizen. El objetivo general del TPS es ofrecer la mejor calidad, el menor costo y el menor tiempo de producción.
Ponencia sobre mHealth realizada el pasado 20 de febrero de 2014 en el CEU (Madird):
- Origen de las apps de salud y el autocuidado
- ¿Qué valor añadido ofrecen?
- Categorías de apps
-
This document provides an overview of Toyota's lean manufacturing system known as the Toyota Production System (TPS). It discusses how TPS was developed based on the philosophies of Toyota's founders and leaders like Taiichi Ohno. Key aspects of TPS discussed include just-in-time production using kanban systems, jidoka or built-in quality control, eliminating waste, visual management with 5S, and problem-solving through continuous improvement. The document positions TPS as a holistic management approach focused on eliminating waste and respecting people, not just an inventory reduction technique.
- Toyota es una empresa multinacional japonesa fundada en 1933 por Kiichiro Toyoda, que se ha convertido en el mayor fabricante de automóviles del mundo.
- En 2006 superó a Ford en ventas de automóviles y en 2007 pasó a General Motors para convertirse en el mayor fabricante mundial, con una producción estimada de 9.8 millones de vehículos en 2008.
- Líder en innovación tecnológica en la industria automotriz con avanzadas características como cajas de cambios automáticas de 8 velocidades y
El documento describe un método anterior de pintado para estantes que generaba vapores con olores que provocaban llorar los ojos. Recomienda mejorar los procesos existentes mientras se amplía la línea de pintura para poder seguir fabricando en caso de imprevistos, y hacerlo de la mejor manera posible a pesar de estar en Argentina. También promueve continuar mejorando los procesos.
The document discusses the benefits of exercise for both physical and mental health. It notes that regular exercise can reduce the risk of diseases like heart disease and diabetes, improve mood, and reduce feelings of stress and anxiety. The document recommends that adults get at least 150 minutes of moderate exercise or 75 minutes of vigorous exercise per week to gain these benefits.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
El documento calcula las áreas de dos parcelas de tierra y enumera las primeras tareas de una lista de cosas por hacer. Calcula que una parcela de 2810 metros cuadrados más 2013 metros cuadrados es igual a 9820 metros cuadrados. Calcula que otra parcela de 1210 metros cuadrados más 2015 metros cuadrados es igual a 11030 metros cuadrados. Enumera las primeras tareas de una lista como seguridad, orden y limpieza.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo ruso. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. El objetivo es aumentar la presión sobre Rusia para que ponga fin a su invasión de Ucrania.
En que consiste un certificado de calidad y como particulares que ponen un negocio de dar papelitos y no estan registrados, se "arrogan" la potestad de decir que tienen facultades para emitir certificados.
Este documento describe la historia de mejoras continuas realizadas en una planta de fabricación de pintura en Argentina desde 2006 hasta 2015. Se detallan las 4 etapas de expansión y reubicación de la planta, así como los análisis y cambios implementados en los procesos productivos, como la introducción de una nueva línea de pintura en polvo y el desarrollo de paquetes para transportar piezas de manera más eficiente. El objetivo ha sido aplicar principios de mejora continua a través de la metodología Kaizen para lograr mayores nive
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. Este paquete de sanciones requiere la aprobación unánime de los 27 estados miembros de la UE.
El documento habla sobre la importancia de la privacidad y la seguridad en línea. Explica que los usuarios deben tomar medidas para proteger su información personal en Internet, como usar contraseñas seguras y actualizadas, y estar atentos al phishing.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo forma parte de un sexto paquete de sanciones y prohibirá la mayoría de las importaciones de petróleo ruso en la UE a finales de este año. Algunos estados miembros aún dependen en gran medida del petróleo ruso y se les ha concedido una exención, pero se espera que todo el petróleo ruso quede prohibido para fines de 2023.
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial. Muchos países experimentaron fuertes caídas en el PIB y aumentos en el desempleo debido a los cierres generalizados y las restricciones a los viajes. Aunque las vacunas han permitido la reapertura de muchas economías, los efectos a largo plazo de la pandemia en sectores como el turismo y los viajes aún no están claros.
Certificados de calidad explicados, para que se distinga a las verdades empresas certificadoras de quienes solo detentan un nombre autoimpuesto como tal.
La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto significativo en la economía mundial y las vidas de las personas. Muchos países han impuesto medidas de confinamiento que han cerrado negocios y escuelas, y han pedido a la gente que se quede en casa tanto como sea posible para frenar la propagación del virus. A medida que los países comienzan a reabrir gradualmente, los expertos advierten que es probable que se produzcan nuevos brotes a menos que se realicen pruebas generalizadas y se implementen sistemas de rastreo de contactos para identificar rá