Este documento describe la historia de mejoras continuas realizadas en una planta de fabricación de pintura en Argentina desde 2006 hasta 2015. Se detallan las 4 etapas de expansión y reubicación de la planta, así como los análisis y cambios implementados en los procesos productivos, como la introducción de una nueva línea de pintura en polvo y el desarrollo de paquetes para transportar piezas de manera más eficiente. El objetivo ha sido aplicar principios de mejora continua a través de la metodología Kaizen para lograr mayores nive

7. kaizen-lean-argentina.blogspot.comkaizen-lean-argentina.blogspot.com
descargar presentación del blogdescargar presentación del blog

46. juniojunio
Kg de pintura procesadosKg de pintura procesados
setiembresetiembre octubreoctubre
+38.15+38.15 %%

96. 20072007
Promedio Tn procesadasPromedio Tn procesadas
20082008 20092009 20102010 20112011 20122012 20132013 20142014
+389+389%%

97. KAIZEN + PERSISTENCIAKAIZEN + PERSISTENCIA
= RESULTADOS= RESULTADOS

98. HISTORIAHISTORIA de mejoras de la planta de fabricaciónde mejoras de la planta de fabricación
20072007 20082008 20092009 20102010 20112011 20122012 20132013 2014201420062006 20152015
Planta NuevaPlanta Nueva
Parque industrial,Parque industrial,
Sauce ViejoSauce ViejoPlanta ciudad Santa FePlanta ciudad Santa Fe

99. Santa FeSanta Fe
Etapa 1: ampliación de zona de almacenamiento
Etapa 1: ampliación de zona de almacenamiento inicioinicio
1406m21406m2, se sumo 1805 m2., se sumo 1805 m2. Total 3261m2Total 3261m2
20062006

100. Errores de concepto, para ordenar la plantaErrores de concepto, para ordenar la planta
Sin calles no hay organización posible
Sin calles no hay organización posible
20072007

101. ETAPA 1:ETAPA 1: Reparaciones de pisos, desmontar entrepisosReparaciones de pisos, desmontar entrepisos
con línea de pintura líquidacon línea de pintura líquida
20082008

102. ETAPA 2:ETAPA 2: nueva línea de pintura en polvo, sin líquidonueva línea de pintura en polvo, sin líquido
Movimiento de máquinas y sectoresMovimiento de máquinas y sectores
20082008

103. ““lo bueno posiblelo bueno posible
se alcanzase alcanza
persiguiendopersiguiendo
lo bueno mejorlo bueno mejor””
José IngenierosJosé Ingenieros

104. SANTOSANTO
TOMETOME
Etapa 3: Sauce Viejo 2010 -2011Etapa 3: Sauce Viejo 2010 -2011
Traslado a planta de 6500 m2Traslado a planta de 6500 m2..

105. planta de 6500 m2planta de 6500 m2..+ 50+ 50%% espacioespacio

106. Oficinas Planta SANTA FEOficinas Planta SANTA FE
Al lado de la planta: ruido, amontonados
Al lado de la planta: ruido, amontonados

109. Planta Nueva. Oficinas integradasPlanta Nueva. Oficinas integradas
+ espíritu de equipo + luz - RUIDO
+ espíritu de equipo + luz - RUIDO

110. 2014: AMPLIACION: 4000 m22014: AMPLIACION: 4000 m2
+ espacio, estrategias almacenar / entrega
+ espacio, estrategias almacenar / entrega ≠≠

111. ANALISIS REALIZADOSANALISIS REALIZADOS
1.- planilla dinámica excel, 2.- restricciones,
1.- planilla dinámica excel, 2.- restricciones,
3.- aparatos de movimiento ( actuales y sugeridos)
3.- aparatos de movimiento ( actuales y sugeridos)

112. ANALISIS REALIZADOSANALISIS REALIZADOS
4.- demanda de clientes y período de espera
4.- demanda de clientes y período de espera
5.- % de espacio ocupado por sectores
5.- % de espacio ocupado por sectores
6.- análisis de la presupuestación de equipamiento
6.- análisis de la presupuestación de equipamiento

113. ““En los camposEn los campos
de la observación,de la observación,
la oportunidadla oportunidad
solo favorece a lasolo favorece a la
mente preparadamente preparada
Louis PasteurLouis Pasteur
””

114. En vez de corte de tiras y trasladosEn vez de corte de tiras y trasladosKAIZENKAIZEN
PROCESOPROCESO

115. balancinadobalancinado
KAIZENKAIZEN
PROCESOPROCESO

116. Plegado de cada viga + soldaduraPlegado de cada viga + soldaduraKAIZENKAIZEN
PROCESOPROCESO

117. 1 SOLOPROCESO1 SOLOPROCESO ( conformado)( conformado)KAIZENKAIZEN
PROCESOPROCESO

118. Etapa 4:Etapa 4: Sauce Viejo ,Sauce Viejo , Total 10500 m2 sin oficinasTotal 10500 m2 sin oficinas

119. CUESTIONARSUPUESTOS BASICOSCUESTIONARSUPUESTOS BASICOS
De la propia empresa. Enseñado en la facultad
De la propia empresa. Enseñado en la facultad

120. 32 EXCEL dinámicos32 EXCEL dinámicos ANALIZADOSANALIZADOS

121. % Ocupación racks% Ocupación racks
Sensación: todo ocupado,Sensación: todo ocupado, Realidad: 60%Realidad: 60%

122. OcupaciónOcupación
de portonesde portones
Sensación: todo el día,Sensación: todo el día,
Realidad: 1horaRealidad: 1hora

123. Cambio necesidad por aumentoCambio necesidad por aumento
altura de los almacenes + dealtura de los almacenes + de
CLIENTESCLIENTES

124. LongitudLongitud
de parantesde parantes
Dificultad para girarDificultad para girar
Lote fabricaciónLote fabricación ≠≠ trasladotraslado

125. TransporteTransporte
de parantesde parantes
largas distancias,largas distancias,
Cantidad movimientos x díaCantidad movimientos x día

126. SolucionesSoluciones
OriginalesOriginales
Lo que esta en los libros,Lo que esta en los libros,
Desarrollo nuevoDesarrollo nuevo

127. MoverMover
parantesparantes
nuevos paquetes pensadosnuevos paquetes pensados
PROBADOSPROBADOS

128. ““los límites del rendimiento, están determinadoslos límites del rendimiento, están determinados
por el recurso más escaso. Y este es el tiempo”por el recurso más escaso. Y este es el tiempo” DruckerDrucker

129. 10 OPCIONES Principales Layout10 OPCIONES Principales Layout
20142014

130. LO MÁS DIFÍCIL DE LOSLO MÁS DIFÍCIL DE LOS
PROYECTOS ES QUE LOPROYECTOS ES QUE LO
PLANIFICADO COINCIDAPLANIFICADO COINCIDA
CON LO REALMENTECON LO REALMENTE
IMPLEMENTADOIMPLEMENTADO
Ing. Luciano SuligoyIng. Luciano Suligoy
““
””

131. 1.-1.- síndrome “no lo invente yo” de los que tienen lasíndrome “no lo invente yo” de los que tienen la
palabra final de aprobación.palabra final de aprobación.
2.- varios meses para implementar las propuestas y2.- varios meses para implementar las propuestas y
cambio en el escenario / condiciones.cambio en el escenario / condiciones.
3.- dificultad de proveedores para entregar, que obliga a3.- dificultad de proveedores para entregar, que obliga a
modificaciones sobre la marchamodificaciones sobre la marcha

133. TAREAS implementación = 97TAREAS implementación = 97
Puentes gruas, nuevas máquinas,Puentes gruas, nuevas máquinas,
electricidadelectricidad

136. Pague ahora o pague despuésPague ahora o pague después
octoct novnov dicdic eneene febfeb
Tn procsadas 2014 -2015Tn procsadas 2014 -2015
Arranque trabajosArranque trabajos
de ampliaciónde ampliación
agoago setset

137. LA DIFICULTAD NOLA DIFICULTAD NO
RADICA EN EL CAMBIORADICA EN EL CAMBIO
DE LA DISPOSICIÓN DEDE LA DISPOSICIÓN DE
LAS MÁQUINAS, SINO ENLAS MÁQUINAS, SINO EN
EL CAMBIO DE LAEL CAMBIO DE LA
METODOLOGÍAMETODOLOGÍA
DE TRABAJODE TRABAJO
Federico GarciaFederico Garcia
““
””

138. 1.-1.- los hábitos no cambian porque hay una falla en ellos hábitos no cambian porque hay una falla en el
sistema de “recompensas”sistema de “recompensas”
2.- la presión para la entrega, compiten por la atención2.- la presión para la entrega, compiten por la atención
con las nuevas metodologías.con las nuevas metodologías.
3.- la estructura de decisiones “obliga” a preguntar3.- la estructura de decisiones “obliga” a preguntar
muchas veces. Hace lento los cambios.muchas veces. Hace lento los cambios.