Este documento presenta una introducción a los ciclos de vida del software y las metodologías de desarrollo. Explica que un ciclo de vida describe las principales fases de desarrollo de software, mientras que una metodología indica cómo obtener los productos parciales y finales a lo largo de esas fases. Luego compara las metodologías prescriptivas tradicionales con las metodologías ágiles, señalando que ninguna es universalmente aplicable y que la elección depende del contexto del proyecto.

1. Ciclos de Vida del Software

2. Temas a tratar en esta presentación:
• ¿Qué es un ciclo de vida del SW?
• Fases de un Ciclo de Vida
• ¿Qué es una Metodología?
• Metodologías prescriptivas y sus modelos
• Metodologías ágiles y sus modelos
• Comparación entre metodologías
• Juego

3. Ciclo de Vida
La Norma 12207 de ISO lo define como: “ Un marco de
referencia que contiene las actividades y las tares
involucradas en el desarrollo, la explotación y el
mantenimiento de un producto sw, abarcando desde la
definición hasta la finalización de su uso ”
La IEEE 1074 lo define como: “ Una aproximación lógica a
la adquisición, el suministro, el desarrollo, la explotación y
el mantenimiento del software ”

4. Ciclo de Vida
Características
• Describe las fases principales de desarrollo de software.
• Define las fases primarias esperadas de ser ejecutadas durante
esas fases.
• Ayuda a administrar el progreso del desarrollo, y
• Provee un espacio de trabajo para la definición de un detallado
proceso de desarrollo de software.

5. Fases del Ciclo de Vida

6. Definición de Necesidades
• En esta etapa, los servicios, restricciones y objetivos del sistema se establecen
consultando con los usuarios.
• Una vez acordados deben definirse de una manera comprensible tanto para los
usuarios como para el personal de desarrollo.
Estudio de factibilidad:
- Alcances
- Restricciones sobre el sistema,
- además de un modelo lógico de alto nivel del sistema actual (si existe).

7. Tipos de factibilidades:
• Factibilidad técnica:
Si existe o está al alcance la tecnología necesaria para el sistema.
• Factibilidad económica:
Relación costo beneficio.
• Factibilidad operacional u organizacional:
Si el sistema puede funcionar en la organización

8. Análisis
• El proceso de recolección de los requisitos se centra
especialmente para el software.
• La información recopilada y requisitos, tanto del sistema como del
software se documentan y se revisan con el usuario.

9. Objetivo del Análisis del problema:

10. Diseño
• Partiendo de su definición, las necesidades se dividen en
sistema de hardware y sistema de software. A este proceso
se le llama diseño de sistemas.
• El diseño del software es el proceso de representar las
funciones de cada sistema de software a fin de poderlo
transformar con facilidad en uno o más programas de
computadora.

11. Codificación
• El diseño debe traducirse a una forma legible para la máquina a
través de un lenguaje de programación.
• Si el diseño se realiza de forma detallada, la codificación puede ser
mecánica, puesto que ya todo está previsto.

12. Pruebas / Validación
• En esta etapa, las unidades de programa individuales o los
programas se integran y prueban como un solo sistema completo,
para asegurar que se cubren las necesidades del software.
• Después de las prueba del sistema, el software se envía al usuario
o cliente.

13. Mantenimiento y Evolución
• Esta fase suele ser, aunque no necesariamente, la más larga y
costosa del ciclo de vida.
• Se instala el sistema y se pone en uso práctico.
• La actividad de mantenimiento implica corregir, adaptar y
perfeccionar los servicios de éste a medida
que de perciben nuevas necesidades.

14. METODOLOGÍA CICLO DE VIDA
Una metodología puede seguir uno o varios
modelos de ciclo de vida, es decir, el
ciclo de vida indica qué es lo que hay que
obtener a lo largo del desarrollo del
proyecto pero no cómo hacerlo.
La metodología indica cómo hay que
obtener los distintos productos parciales y
finales

15. En las dos últimas décadas las notaciones de modelado y
posteriormente las herramientas pretendieron ser las "balas de
plata" para el éxito en el desarrollo de software, sin embargo, las
expectativas no fueron satisfechas. Esto se debe en gran parte a
que otro importante elemento, la metodología de desarrollo, había
sido postergado.

16. Desarrollo Convencional (Sin Metodología)
• No hay forma de controlar lo que está sucediendo en el Proyecto
• Los cambios organizativos afectan negativamente al proceso de
desarrollo
• Los resultados finales son impredecibles

17. Metodologías
Que son?:
Modo sistemático de
realizar, gestionar y
administrar un proyecto
para llevarlo a cabo con
altas probabilidades de
éxito.

18. Una metodología define:
• Estados, etapas o fases de un desarrollo, junto con los criterios de
transición entre ellos.
• Tareas, actividades, etc.
• Roles, con sus skills necesarios y las interacciones entre ellos.
• Artefactos o entregables.
• Herramientas de control, seguimiento, medición y perfeccionamiento.
• Principios, criterios para tomar decisiones, estrategias para manejar
distintos tipos de situaciones, herramientas de manejo de riesgos, etc.
Utilizar una metodologías implica mejoras en los procesos de
desarrollo, en el producto y en la satisfacción del cliente.

19. Mejoras de los procesos de desarrollo
• Todos los integrantes del equipo del proyecto trabajan bajo un marco común.
• Estandarización de conceptos, actividades y nomenclatura.
• Actividades de desarrollo apoyadas por procedimientos y guías.
• Resultados de desarrollo predecibles.
• Uso de herramientas de ingeniería de software.
• Planificación de las actividades en base a un conjunto de
tareas definidas y a la experiencia en otros proyectos.
• Recopilación de mejores prácticas para proyectos futuros.

20. Mejoras de los productos
• Se asegura que los productos cumplen con los objetivos de calidad propuestos.
• Detención temprana de errores.
• Se garantiza la trazabilidad de los productos a lo largo del proceso de
desarrollo.

21. Mejoras en las relaciones con el cliente
• El cliente percibe el orden en los procesos.
• Facilita al cliente el seguimiento de evolución del proyecto.
• Se establecen mecanismos para asegurar que los productos
desarrollados cumplan con las expectativas del cliente.

23. Metodologías Prescriptivas o Tradicionales
•Mayor énfasis en la planificación y control del proyecto, en
especificación precisa de requisitos y modelado.
•Imponen una disciplina de trabajo sobre el proceso de desarrollo del
software, con el fin de conseguir un software más eficiente.
•Se centran especialmente en el control del proceso, mediante una
rigurosa definición de roles, actividades, artefactos, herramientas y
notaciones para el modelado y documentación detallada.

24. Modelos de Cascada
Puro • Se define como una
secuencia de fases en la
que al final de cada una de
ellas se reúne la
documentación para
garantizar que cumple las
especificaciones y los
requisitos antes de pasar a
la fase siguiente
• Admite iteraciones
• Después de cada etapa se
realiza una o varias
revisiones para comprobar
que se puede pasar a la
siguiente etapa

25. Evolutivos

26. Metodologías Ágiles (1990)
La definición moderna de desarrollo ágil de software evolucionó a mediados de
los años 1990 como parte de una reacción contra los métodos de "peso
pesado", muy estructurados y estrictos, extraídos del modelo de desarrollo en
cascada. El proceso originado del uso del modelo en cascada era visto como
burocrático, lento, degradante e inconsistente con las formas de desarrollo de
software que realmente realizaban un trabajo eficiente.

27. Manifiesto Ágil
Los individuos y la interacción por encima de los procesos y herramientas.
El software que funciona por encima de la documentación abarcadora.
La colaboración con el cliente por encima de la negociación contractual.
La respuesta al cambio por encima del seguimiento de un plan.
Aunque hay valor en los elementos a la derecha, valorizamos más los de la
izquierda.
http://agilemanifesto.org/

28. Metodologías Ágiles

29. Retrasar las decisiones y Planificación Adaptativa
Es el eje en cual gira la metodología ágil, el retrasar las decisiones tanto como
sea posible de manera responsable será ventajoso tanto para el cliente como
para la empresa, lo cual permite siempre mantener una satisfacción en el
cliente y por ende el éxito del producto, las principales ventajas de retrasar las
decisiones son:
•Reduce el número de decisiones de alta inversión que se toman.
•Reduce el número de cambios necesario en el proyecto.
•Reduce el coste del cambio

30. Extreme Programing (XP)
Es una de las metodologías de desarrollo de software más exitosas en la
actualidad utilizadas para proyectos de corto plazo, corto equipo y cuyo plazo de
entrega era ayer. La metodología consiste en una programación rápida o extrema,
cuya particularidad es tener como parte del equipo, al usuario final, pues es uno
de los requisitos para llegar al éxito del proyecto.
Scrum
Scrum es un modelo de referencia que define un conjunto de prácticas y roles, y
que puede tomarse como punto de partida para definir el proceso de desarrollo
que se ejecutará durante un proyecto.
Un principio clave de Scrum es el reconocimiento de que durante un proyecto los
clientes pueden cambiar de idea sobre lo que quieren y necesitan
Algunos ejemplos de Metodologías Ágiles

31. ¿Prescriptivas o Ágiles?
¿Qué camino seguir?

32. Antes de definir el modelo de ciclo de vida de desarrollo para un proyecto
dentro del contexto señalado, hay que entender los fundamentos básicos, los
obstáculos y ventajas, antes de seguir un modelo determinado.
¿Qué camino seguir?
¿Cómo evaluar mi proceso de desarrollo?
¿Cómo identificar el conjunto de características que rodean mis desarrollos, e
impactan de manera significativa los resultados de mi equipo?
¿Cómo identificar el conjunto de prácticas adecuadas para
incluir en un nuevo modelo de ciclo de vida de desarrollo?
Una buena estrategia es evaluar los procesos frente a un
marco de referencia como puede ser CMMI en cada una de
sus áreas de proceso.

33. Algunas comparaciones a tener en cuenta:

34. Algunas comparaciones a tener en cuenta:
Prescriptivas Ciclo de Vida Ágiles

35. Algunas conclusiones

36. No existe una metodología universal para hacer frente con éxito a
cualquier proyecto de desarrollo de software. Toda metodología debe
ser adaptada al contexto del proyecto (recursos
técnicos y humanos, tiempo de desarrollo, tipo de sistema, etc)
Esperanza por las balas de plata:
Brooks: … Yo creo que lo difícil de hacer software es la especificación, diseño y
prueba de esta construcción conceptual….
Si esto es cierto, la construcción de software va a ser siempre dificil.
Inherentemente no hay balas de plata.

37. •La metodologías ágiles se deberían aplicar en proyectos donde exista
mucha incertidumbre, donde el entorno es volátil, cuando los requisitos no se
conocen con exactitud, mientras que las metodologías tradicionales obligan
al cliente a tomar las decisiones al inicio del proyecto
•Las metodologías ágiles permiten disminuir costos y brindar flexibilidad a los
proyectos de software donde la incertidumbre está presente (Retrasar las
decisiones y Planificación Adaptativa)
Algunas conclusiones

38. ...en el futuro no va a haber mas metodologías prescriptivas
como lo fueron UP, procesos estilo CMMI o procesos ágiles
estilo XP, SCRUM y otros. En cambio, lo que va a haber es
una paleta de practicas. Las practicas van a venir
primero y las metodologías van a ser meras colecciones de
practicas que las organizaciones van
a escoger de la paleta...
Ivar H. Jacobson (2 de septiembre 1939, Ystad - ), es un ingeniero sueco en
Ciencias de la computación.
Inventó el diagrama de secuencia y desarrolló los diagramas de colaboración.
También impuso el uso de diagramas de estado de transición para describir los
flujos de mensajes entre los componentes. Fue uno de los desarrolladores
originales del SDL (lenguaje de especificación), que se convirtió en estándar en
1967.

39. 1. ¿Qué es un ciclo de vida?
2. ¿Cuáles son las etapas del ciclo de vida?
3. ¿Cuál es la diferencia entre un ciclo de vida y una metodología?
4. ¿Qué características tiene un desarrollo sin metodologías?
5. ¿Qué define una metodología?
6. ¿Cuáles son algunas de las mejoras que obtenemos al aplicar una
metodología?
7. ¿Cuáles son las características de una metodología tradicional?¿Y de
una ágil?
8. ¿Cómo funciona un modelo prescriptivo en cascada?
9. ¿Qué metodologías ágiles existen?
10.¿Cuáles son las principales diferencias entre metodologías
prescriptivas y ágiles?
Preguntas

41. Se supone que se va desarrollar una aplicación relativa a la
gestión de pedidos de una empresa. En este caso el cliente
no tiene todavía muy claro qué es lo que quiere. Además,
el personal informático va a utilizar un tecnología que le
resulta completamente nueva. Discútase qué tipo de ciclo
de vida es más apropiado.

42. Indicar la(s) respuesta(s) correcta(s) y razonar la respuesta:
El ciclo de vida:
a)Comienza con una idea o necesidad que satisfacer y acaba con las
pruebas satisfactorias del producto.
b)No existe ningún estándar que describa sus procesos y actividades.
c)No se trata sólo de realizar el análisis, diseño, codificación y pruebas;
también incluye, entre otros, procesos de soporte.
d)El mantenimiento lo constituyen las actividades para mantener sin
cambios el sistema.
e)En la actividad de análisis de los requisitos software los desarrolladores
obtienen de los futuros usuarios los requisitos que piden al sistema