Las tribus que existen dentro de los funcionarios
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El documento describe cuatro tribus indias que se pueden identificar en cualquier empresa u organización pública: los Incas, los Mayas, los Aztecas y los Arapajoes. Cada tribu tiene hábitos y comportamientos característicos en relación con su horario de llegada al trabajo y sus responsabilidades laborales. Al final se pregunta al lector a qué tribu pertenece.
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Tribus de Jefes
El documento describe cuatro tribus indígenas que se pueden identificar en las administraciones públicas basadas en sus hábitos de trabajo. Los Incas llegan puntualmente y trabajan duro hasta el final de la jornada. Los Mayas llegan más tarde y se toman un largo descanso para almorzar. Los Aztecas llegan tarde y le pasan sus responsabilidades a otros. Los Arapajoes no se les ve en todo el día y sólo aparecen los viernes al final de la jornada.
TRIBUS DE JEFES
El documento describe cuatro tribus indígenas que se pueden identificar en las administraciones públicas basadas en sus hábitos de trabajo. Los Incas llegan puntualmente y trabajan duro hasta el final del día. Los Mayas llegan más tarde y se toman descansos para almorzar. Los Aztecas llegan tarde y deleguen tareas a otros. Los Arapajoes rara vez se les ve y aparecen a última hora los viernes para asignar tareas. Al final se pregunta a qué tribu pertenece el lector.
Tribusdejefes
El documento describe cuatro tribus indígenas que se pueden identificar en las administraciones públicas basadas en sus hábitos de trabajo. Los Incas llegan puntualmente y trabajan duro hasta el final de la jornada. Los Mayas llegan más tarde y se toman descansos para almorzar. Los Aztecas llegan tarde y deleguen tareas a otros. Los Arapajoes no se les ve en todo el día pero aparecen los viernes al final para asignar tareas de último minuto.
Tribusdejefes
El documento describe cuatro tribus indígenas que se pueden identificar en las administraciones públicas basadas en sus hábitos de trabajo. Los Incas llegan puntualmente y trabajan duro hasta el final del día. Los Mayas llegan más tarde y se toman descansos para almorzar. Los Aztecas llegan tarde y deleguen tareas a otros. Los Arapajoes rara vez se les ve y aparecen a última hora los viernes para asignar tareas. Al final se pregunta a qué tribu pertenece el lector.
Tribusdejefes
El documento describe cuatro tribus indígenas que se pueden identificar en las administraciones públicas basadas en sus hábitos de trabajo. Los Incas llegan puntualmente y trabajan duro hasta el final del día. Los Mayas llegan más tarde y se toman descansos para almorzar. Los Aztecas llegan tarde y deleguen tareas a otros. Los Arapajoes rara vez se les ve y aparecen a última hora los viernes para asignar tareas. Al final se pregunta a qué tribu pertenece el lector.
Tribusdejefes
El documento describe cuatro tribus indígenas que se pueden identificar en las administraciones públicas basadas en sus hábitos de trabajo. Los Incas llegan puntualmente y trabajan duro hasta el final del día. Los Mayas llegan más tarde y se toman descansos para almorzar. Los Aztecas llegan tarde y deleguen tareas a otros. Los Arapajoes rara vez se les ve y aparecen a última hora los viernes para asignar tareas. Al final se pregunta a qué tribu pertenece el lector.
Tribus de jefes
El documento describe cuatro tribus indígenas que se pueden identificar entre los jefes de una administración pública - los Incas, los Mayas, los Aztecas y los Arapajoes. Describe los hábitos de llegada y trabajo de cada tribu, incluyendo a qué hora llegan, cómo pasan su tiempo y cuándo se van. Finalmente pregunta a qué tribu pertenece el jefe del lector y de cuál tribu sería el lector si fuera jefe.
¿Y tu jefe a que tribu pertenece?
El documento describe cuatro tribus que se pueden identificar en las administraciones públicas - Los Incas, Los Mayas, Los Aztecas y Los Arapajoes. Cada tribu tiene hábitos de trabajo diferentes en cuanto a la hora de llegada y su comportamiento durante el día laboral.
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El documento describe cuatro tribus indígenas que se pueden identificar en las administraciones públicas basadas en sus hábitos de trabajo. Los Incas llegan puntualmente y trabajan duro hasta el final de la jornada. Los Mayas llegan más tarde y se toman un largo descanso para almorzar. Los Aztecas llegan tarde y le pasan sus responsabilidades a otros. Los Arapajoes no se les ve en todo el día y sólo aparecen los viernes al final de la jornada.
TRIBUS DE JEFES
El documento describe cuatro tribus indígenas que se pueden identificar en las administraciones públicas basadas en sus hábitos de trabajo. Los Incas llegan puntualmente y trabajan duro hasta el final del día. Los Mayas llegan más tarde y se toman descansos para almorzar. Los Aztecas llegan tarde y deleguen tareas a otros. Los Arapajoes rara vez se les ve y aparecen a última hora los viernes para asignar tareas. Al final se pregunta a qué tribu pertenece el lector.
Tribusdejefes
El documento describe cuatro tribus indígenas que se pueden identificar en las administraciones públicas basadas en sus hábitos de trabajo. Los Incas llegan puntualmente y trabajan duro hasta el final de la jornada. Los Mayas llegan más tarde y se toman descansos para almorzar. Los Aztecas llegan tarde y deleguen tareas a otros. Los Arapajoes no se les ve en todo el día pero aparecen los viernes al final para asignar tareas de último minuto.
Tribusdejefes
El documento describe cuatro tribus indígenas que se pueden identificar en las administraciones públicas basadas en sus hábitos de trabajo. Los Incas llegan puntualmente y trabajan duro hasta el final del día. Los Mayas llegan más tarde y se toman descansos para almorzar. Los Aztecas llegan tarde y deleguen tareas a otros. Los Arapajoes rara vez se les ve y aparecen a última hora los viernes para asignar tareas. Al final se pregunta a qué tribu pertenece el lector.
Tribusdejefes
El documento describe cuatro tribus indígenas que se pueden identificar en las administraciones públicas basadas en sus hábitos de trabajo. Los Incas llegan puntualmente y trabajan duro hasta el final del día. Los Mayas llegan más tarde y se toman descansos para almorzar. Los Aztecas llegan tarde y deleguen tareas a otros. Los Arapajoes rara vez se les ve y aparecen a última hora los viernes para asignar tareas. Al final se pregunta a qué tribu pertenece el lector.
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El documento describe cuatro tribus indígenas que se pueden identificar en las administraciones públicas basadas en sus hábitos de trabajo. Los Incas llegan puntualmente y trabajan duro hasta el final del día. Los Mayas llegan más tarde y se toman descansos para almorzar. Los Aztecas llegan tarde y deleguen tareas a otros. Los Arapajoes rara vez se les ve y aparecen a última hora los viernes para asignar tareas. Al final se pregunta a qué tribu pertenece el lector.
Tribus de jefes
El documento describe cuatro tribus indígenas que se pueden identificar entre los jefes de una administración pública - los Incas, los Mayas, los Aztecas y los Arapajoes. Describe los hábitos de llegada y trabajo de cada tribu, incluyendo a qué hora llegan, cómo pasan su tiempo y cuándo se van. Finalmente pregunta a qué tribu pertenece el jefe del lector y de cuál tribu sería el lector si fuera jefe.
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El documento describe cuatro tribus que se pueden identificar en las administraciones públicas - Los Incas, Los Mayas, Los Aztecas y Los Arapajoes. Cada tribu tiene hábitos de trabajo diferentes en cuanto a la hora de llegada y su comportamiento durante el día laboral.
Tribus laborales
El documento describe cuatro tribus que se pueden identificar en las administraciones públicas basadas en sus hábitos de trabajo: los Incas llegan temprano y trabajan duro hasta la hora de salida, los Mayas llegan más tarde y bromean con sus compañeros, los Aztecas llegan tarde y le pasan sus tareas a otros, y los Arapajoes están ausentes la mayor parte del día pero convocan reuniones a última hora los viernes.
Tribus
El documento describe cuatro tribus que se pueden identificar en las administraciones públicas basadas en sus hábitos de trabajo: los Incas llegan temprano y trabajan duro hasta la tarde, los Mayas llegan más tarde y bromean con sus compañeros, los Aztecas llegan tarde y le pasan sus tareas a otros, y los Arapajoes están ausentes la mayor parte del día pero convocan reuniones a última hora los viernes.
Tribus Aa[1][1][1][1][1][1].Pp.
El documento describe cuatro tribus que se pueden identificar en las administraciones públicas basadas en sus hábitos de trabajo: los Incas llegan temprano y trabajan duro hasta la hora de salida, los Mayas llegan más tarde y bromean con sus compañeros, los Aztecas llegan tarde y le pasan sus tareas a otros, y los Arapajoes están ausentes la mayor parte del día pero convocan reuniones a última hora los viernes.
Tribus Aa 1 [1].Pp.
El documento describe cuatro tribus que se pueden identificar en las administraciones públicas basadas en sus hábitos de trabajo: los Incas llegan temprano y trabajan duro hasta la hora de salida, los Mayas llegan más tarde y bromean con sus compañeros, los Aztecas llegan tarde y le pasan sus tareas a otros, y los Arapajoes están ausentes la mayor parte del día pero convocan reuniones a última hora los viernes.
Tribus De La Oficina
El documento describe cuatro tipos de tribus que se pueden encontrar en cualquier organización empresarial: Los Incas llegan temprano y se van tarde, trabajando duro; Los Mayas llegan un poco más tarde y bromean al llegar; Los Aztecas llegan tarde y le pasan sus tareas a otros; Los Arapajoes no se les ve en todo el día y convocan reuniones a última hora los viernes.
Tribus
El documento describe cuatro tipos de tribus que se pueden encontrar en cualquier organización empresarial: Los Incas llegan temprano y se van tarde, trabajando duro; Los Mayas llegan un poco más tarde y bromean al llegar; Los Aztecas llegan tarde y le pasan sus tareas a otros; Los Arapajoes no se les ve en todo el día y convocan reuniones a última hora los viernes.
Tribus
El documento describe cuatro tipos de tribus que se pueden encontrar en cualquier organización empresarial: Los Incas llegan temprano y se van tarde, trabajando duro; Los Mayas llegan un poco más tarde y bromean al llegar; Los Aztecas llegan tarde y le pasan sus tareas a otros; Los Arapajoes no se les ve en todo el día y convocan reuniones a última hora los viernes.
Tribus en la empresa
El documento describe cuatro tipos de tribus que se pueden encontrar en cualquier organización empresarial: Los Incas llegan temprano y se van tarde, trabajando duro; Los Mayas llegan un poco más tarde y bromean al llegar; Los Aztecas llegan tarde y le pasan sus tareas a otros; Los Arapajoes no se les ve en todo el día y convocan reuniones a última hora los viernes.
¿Cómo limpiar cuando no tienes tiempo?
Si no tienes tiempo para limpiar tu casa, sigue estos consejos que te traemos para hacer una limpieza en tan solo 15 minutos.
Los trabajadores estarán al 100%, de rendimiento, si su salud laboral está vi...
Los trabajadores estarán al 100%, de rendimiento, si su salud laboral está vi...Plataforma en la Comunidad de Madrid contra el Mobbing
Los trabajadores estarán al 100%, de rendimiento, si su salud laboral está vigilada al 100%
Gestionar la salud de los trabajadores de una empresa, privada o pública, es algo más, que conocer al colectivo humano que trabaja en su organización.
Son numerosos los Departamentos de Recursos Humanos que no tienen la coordinación suficiente con los técnicos de prevención de su propia empresa en materia de Salud Laboral.
Un ejemplo es el desconocimiento en referencia a los reconocimientos médicos o, qué actividades sanitarias corresponden al área de Vigilancia de la Salud del Servicio de Prevención.
Normativa de aplicación en la legislación española
En la legislación española, la Ley 31/1995, de Prevención de Riesgos Laborales establece en su art. 14 el derecho de los trabajadores de protección frente a los riesgos laborales. El citado derecho supone la existencia de un deber del empresario de protección de los trabajadores frente a los riesgos laborales.
En concreto, en el ámbito de Vigilancia de la Salud, el art. 22 de la citada Ley establece que el “empresario garantizará a los trabajadores a su servicio la vigilancia periódica de su estado de salud en función de los riesgos inherentes al trabajo”.Trabajo en equipo
El documento presenta información sobre el trabajo en equipo. Explica que un equipo es un conjunto interdependiente de individuos que trabajan juntos hacia una meta común y comparten responsabilidad por los resultados. Describe algunos beneficios del trabajo en equipo como una mayor eficiencia y rapidez. También identifica algunos requisitos para que un grupo sea considerado un equipo de trabajo como la interdependencia, identidad común e interacción entre sus miembros. Finalmente, presenta algunos roles que pueden desempeñarse en un equipo como el coordinador, impulsor y comunic
Solicitud titulo familia numerosa
Este documento es una solicitud para obtener el título de familia numerosa en Cantabria, España. Contiene instrucciones sobre cómo solicitar el título, la documentación requerida como el libro de familia y certificados de nacimiento e identidad, y detalles sobre los requisitos para renovar el título o cambios en la situación familiar.
Causas de la obesidad
La obesidad tiene múltiples causas genéticas, metabólicas, psicológicas, socioculturales, relacionadas con el sedentarismo, factores neuroendocrinos, medicamentos y la nutrición. La mayoría de los casos son multifactoriales y requieren un enfoque multidisciplinario para el tratamiento.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS ESTRATÉGICAS PARA MEJORAR EL RE...
El documento discute los desafíos que enfrenta una organización llamada Unión Venezolana Antillana, incluyendo una falta de claridad en las funciones de los trabajadores y una ausencia de un sistema de evaluación de desempeño. Esto ha generado desmotivación entre los empleados. Adicionalmente, muchas tareas son repetitivas y monótonas, lo que afecta la eficiencia. El objetivo de la investigación es analizar los factores en la organización y proponer lineamientos de evaluación de desempeño basados en competencias estr
Motivacion y rendimiento laboral
Este documento presenta información sobre el rendimiento laboral y formas de mejorarlo. Explica que el rendimiento es la relación entre las metas alcanzadas y el tiempo dedicado. Luego describe métodos de evaluación como cuantificar la producción, monitorear el trabajo y medir datos como ausentismo. También cubre teorías de motivación como las de Herzberg, McGregor y Ouchi, además de sistemas de recompensa e incentivos. Finalmente, propone una dinámica motivacional para ilustrar que los incentivos pueden iniciar acc
Sobrepeso y obesidad
El documento habla sobre las causas del sobrepeso y la obesidad. Menciona que se debe a comer más de lo que el cuerpo necesita y falta de actividad física. Luego describe las diferentes categorías de alimentos como verduras, frutas, cereales, tubérculos, legumbres, productos de origen animal y azúcares, destacando los beneficios nutricionales de cada grupo y la importancia de una alimentación balanceada y hacer ejercicio para mantener un peso saludable.
Disfunción sexual y cardiopatía
El documento habla sobre la disfunción sexual en pacientes con cardiopatía. Explica que es un problema frecuente causado por factores físicos como enfermedades crónicas y medicamentos, y factores psicológicos como estrés y problemas de pareja. También describe diferentes tratamientos farmacológicos como el sildenafilo y sus precauciones de uso en pacientes coronarios.
La obesidad infantil.
La obesidad infantil en España. Causas. Consecuencias. Medidas para evitarla y prevenirla.
Trabajo TIC realizado por el alumnado de una tutoría de Sexto de Primaria en la hora de Alternativa a la Religión.
Disfunción Eréctil
Este documento resume la disfunción eréctil, incluyendo su definición, epidemiología, clasificación, causas, evaluación, diagnóstico y tratamiento. Explica que la disfunción eréctil es la incapacidad para lograr o mantener una erección adecuada, y que su prevalencia aumenta con la edad y con enfermedades como problemas cardíacos e hipertensión. Se clasifica como psicogénica, orgánica o mixta, y puede deberse a factores psicológicos, vasculares, neuroló
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Disfuncion erectil
1) La disfunción sexual masculina incluye trastornos del deseo sexual, la excitación y la eyaculación, siendo la disfunción erectil y la eyaculación precoz los más frecuentes.
2) La evaluación debe incluir una anamnesis completa considerando factores orgánicos, psicológicos y de relación de pareja.
3) Existen cuestionarios validados como el IIEF y SHIM para evaluar el grado de disfunción y orientar el tratamiento.
Obesidad infantil mª carmen solano fernández
El documento trata sobre la obesidad infantil. Explica que la obesidad infantil se ha duplicado en Europa y EE.UU. y que España es el 4o país en la UE con mayor obesidad infantil, afectando al 16.1% de niños entre 6 y 12 años. Las principales causas son cambios en los hábitos alimenticios y de vida que han llevado a un aumento del consumo de comida basura y una falta de actividad física. La prevención requiere adoptar hábitos alimenticios y de vida saludables desde una edad temp
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Tribus
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Tribus Aa 1 [1].Pp.
El documento describe cuatro tribus que se pueden identificar en las administraciones públicas basadas en sus hábitos de trabajo: los Incas llegan temprano y trabajan duro hasta la hora de salida, los Mayas llegan más tarde y bromean con sus compañeros, los Aztecas llegan tarde y le pasan sus tareas a otros, y los Arapajoes están ausentes la mayor parte del día pero convocan reuniones a última hora los viernes.
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En la legislación española, la Ley 31/1995, de Prevención de Riesgos Laborales establece en su art. 14 el derecho de los trabajadores de protección frente a los riesgos laborales. El citado derecho supone la existencia de un deber del empresario de protección de los trabajadores frente a los riesgos laborales.
En concreto, en el ámbito de Vigilancia de la Salud, el art. 22 de la citada Ley establece que el “empresario garantizará a los trabajadores a su servicio la vigilancia periódica de su estado de salud en función de los riesgos inherentes al trabajo”.Trabajo en equipo
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La obesidad tiene múltiples causas genéticas, metabólicas, psicológicas, socioculturales, relacionadas con el sedentarismo, factores neuroendocrinos, medicamentos y la nutrición. La mayoría de los casos son multifactoriales y requieren un enfoque multidisciplinario para el tratamiento.
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Este documento presenta información sobre el rendimiento laboral y formas de mejorarlo. Explica que el rendimiento es la relación entre las metas alcanzadas y el tiempo dedicado. Luego describe métodos de evaluación como cuantificar la producción, monitorear el trabajo y medir datos como ausentismo. También cubre teorías de motivación como las de Herzberg, McGregor y Ouchi, además de sistemas de recompensa e incentivos. Finalmente, propone una dinámica motivacional para ilustrar que los incentivos pueden iniciar acc
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El documento habla sobre las causas del sobrepeso y la obesidad. Menciona que se debe a comer más de lo que el cuerpo necesita y falta de actividad física. Luego describe las diferentes categorías de alimentos como verduras, frutas, cereales, tubérculos, legumbres, productos de origen animal y azúcares, destacando los beneficios nutricionales de cada grupo y la importancia de una alimentación balanceada y hacer ejercicio para mantener un peso saludable.
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El documento habla sobre la disfunción sexual en pacientes con cardiopatía. Explica que es un problema frecuente causado por factores físicos como enfermedades crónicas y medicamentos, y factores psicológicos como estrés y problemas de pareja. También describe diferentes tratamientos farmacológicos como el sildenafilo y sus precauciones de uso en pacientes coronarios.
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Este documento describe la fisiología de la función sexual masculina y la disfunción eréctil. En particular, discute los factores hormonales, nerviosos y vasculares involucrados en la erección, así como las causas y tratamientos comunes de la disfunción eréctil, incluidos los inhibidores de la fosfodiesterasa 5 como sildenafil, tadalafil y vardenafil.
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1) La disfunción sexual masculina incluye trastornos del deseo sexual, la excitación y la eyaculación, siendo la disfunción erectil y la eyaculación precoz los más frecuentes.
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Las tribus que existen dentro de los funcionarios
- 1. En toda empresa o administración pública pueden identificarse, al menos, 4 tribus indias
- 2. Los INCAS llegan a las 08:OO en punto, h INCA n los cuernos en el trabajo hasta bien finalizada su jornada, momento en el que se preparan para irse si no surge nada imprevisto.
- 3. Los MAYAS llegan entre las 09:30 y las 10:00 horas, y lo primero que dicen es: ¿ MAYA mao alguien? Acto seguido se van a almorzar.
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