El primer documento establece los procedimientos de control de llaves en las instalaciones, incluyendo la asignación, registro y reemplazo de llaves. El segundo documento describe los pasos a seguir cuando se encuentra una sustancia sospechosa, incluyendo el aislamiento del área, notificación a las autoridades y elaboración de un informe. El tercer documento detalla los controles y registros requeridos para el ingreso y egreso de personal, visitas y vehículos a las instalaciones.
Este documento proporciona instrucciones y lineamientos para el personal de seguridad en diversas áreas como el control de acceso vehicular al estacionamiento, registro de visitas, ingreso de proveedores, procedimientos de emergencia y más. Describe detalles como mantener registro de vehículos, revisar identificaciones, realizar rondines de vigilancia y responder a situaciones de emergencia siguiendo los protocolos establecidos.
Este tema explica algunas medidas de seguridad a ser consideras para aspectos de seguridad dentro de una institución bancaria, financiera y cooperativas.
Soy un especialista en el rubro de la seguridad, doy capacitaciones en temas, de seguridad patrimonial, seguridad industrial, atención al cliente en el rubro de la seguridad, Elaboración de IPERC para empresas, Estudios de seguridad, Estudios de riesgos, Planes de contingencia, Organización de brigadas, etc.
control de accesos sensata msp nuevo 10 de nov 17.pptxMauro Zavala
Este documento presenta información sobre el control de accesos en una empresa. Explica las etapas y procedimientos de control de acceso para empleados y visitantes, así como los sistemas de identificación, áreas y zonas de una instalación. También cubre riesgos, responsabilidades del personal de seguridad y ejemplos de manuales y consignas para el control efectivo de accesos en una organización.
Este documento presenta las consignas generales para los agentes de vigilancia privada de la Universidad Autónoma del Perú. Establece 27 consignas sobre procedimientos operativos, atención al cliente, emergencias, protocolos de ingreso de personal, y planes de emergencia. El objetivo es mejorar la eficiencia y el prestigio de los servicios de seguridad a través de directrices claras sobre las responsabilidades del personal de vigilancia.
El documento proporciona información sobre los procedimientos de vigilancia en el sector residencial, incluyendo las etapas de prevención, acción y vigilancia física. Describe los deberes y funciones de los guardias de seguridad, como realizar controles de acceso, llevar un libro de minutas, y utilizar equipos de comunicación. También cubre temas como los elementos requeridos en un puesto de vigilancia y los procedimientos para el manejo seguro de armas.
PROTOCOLO DE INGRESO DEL MINISTERIO PÚBLICO.pdfRusselCC
Este documento establece los protocolos de ingreso al Cuartel General del Ejército y otras instalaciones militares para representantes del Ministerio Público y personal de la PNP. Detalla los procedimientos a seguir por el personal militar en caso de que el Ministerio Público requiera acceder a información o ejecutar medidas. Incluye funciones del oficial de guardia, jefe de seguridad, jefe de la dependencia visitada y asesor legal durante las diligencias. También especifica medidas adicionales para días no laborables o cuando se requiera acceder a inform
Memorias taller operador económico autorizado (jornada 11 de marzo)ProColombia
Este documento presenta los requisitos y procedimientos para garantizar la seguridad y trazabilidad de la cadena de suministro en el marco del Operador Económico Autorizado. Incluye requisitos sobre seguridad de procesos, identificación de la cadena de suministro, trazabilidad, continuidad operacional, tecnología de la información y seguridad en general.
Este documento proporciona instrucciones y lineamientos para el personal de seguridad en diversas áreas como el control de acceso vehicular al estacionamiento, registro de visitas, ingreso de proveedores, procedimientos de emergencia y más. Describe detalles como mantener registro de vehículos, revisar identificaciones, realizar rondines de vigilancia y responder a situaciones de emergencia siguiendo los protocolos establecidos.
Este tema explica algunas medidas de seguridad a ser consideras para aspectos de seguridad dentro de una institución bancaria, financiera y cooperativas.
Soy un especialista en el rubro de la seguridad, doy capacitaciones en temas, de seguridad patrimonial, seguridad industrial, atención al cliente en el rubro de la seguridad, Elaboración de IPERC para empresas, Estudios de seguridad, Estudios de riesgos, Planes de contingencia, Organización de brigadas, etc.
control de accesos sensata msp nuevo 10 de nov 17.pptxMauro Zavala
Este documento presenta información sobre el control de accesos en una empresa. Explica las etapas y procedimientos de control de acceso para empleados y visitantes, así como los sistemas de identificación, áreas y zonas de una instalación. También cubre riesgos, responsabilidades del personal de seguridad y ejemplos de manuales y consignas para el control efectivo de accesos en una organización.
Este documento presenta las consignas generales para los agentes de vigilancia privada de la Universidad Autónoma del Perú. Establece 27 consignas sobre procedimientos operativos, atención al cliente, emergencias, protocolos de ingreso de personal, y planes de emergencia. El objetivo es mejorar la eficiencia y el prestigio de los servicios de seguridad a través de directrices claras sobre las responsabilidades del personal de vigilancia.
El documento proporciona información sobre los procedimientos de vigilancia en el sector residencial, incluyendo las etapas de prevención, acción y vigilancia física. Describe los deberes y funciones de los guardias de seguridad, como realizar controles de acceso, llevar un libro de minutas, y utilizar equipos de comunicación. También cubre temas como los elementos requeridos en un puesto de vigilancia y los procedimientos para el manejo seguro de armas.
PROTOCOLO DE INGRESO DEL MINISTERIO PÚBLICO.pdfRusselCC
Este documento establece los protocolos de ingreso al Cuartel General del Ejército y otras instalaciones militares para representantes del Ministerio Público y personal de la PNP. Detalla los procedimientos a seguir por el personal militar en caso de que el Ministerio Público requiera acceder a información o ejecutar medidas. Incluye funciones del oficial de guardia, jefe de seguridad, jefe de la dependencia visitada y asesor legal durante las diligencias. También especifica medidas adicionales para días no laborables o cuando se requiera acceder a inform
Memorias taller operador económico autorizado (jornada 11 de marzo)ProColombia
Este documento presenta los requisitos y procedimientos para garantizar la seguridad y trazabilidad de la cadena de suministro en el marco del Operador Económico Autorizado. Incluye requisitos sobre seguridad de procesos, identificación de la cadena de suministro, trazabilidad, continuidad operacional, tecnología de la información y seguridad en general.
Yahoo! es una compañía tecnológica fundada en 1994 que comenzó como un directorio de sitios web y se convirtió en uno de los primeros motores de búsqueda y portales en Internet. Ofrecía servicios variados como correo electrónico, noticias, finanzas y entretenimiento, siendo una parte fundamental del crecimiento inicial de la web. A lo largo de su historia, Yahoo! ha evolucionado y enfrentado desafíos significativos, pero su legado incluye su contribución pionera a la accesibilidad y organización de la información en línea.
El Observatorio ciudadano Irapuato ¿Cómo vamos?, presenta el
Reporte hemerográfico al mes de mayo de 2024
Este reporte contiene información registrada por Irapuato ¿cómo vamos? analizando los medios de comunicación tanto impresos como digitales y algunas fuentes de información como la Secretaría de Seguridad ciudadana.
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIOAaronPleitez
linea de tiempo del antiguo testamento donde se detalla la cronología de todos los eventos, personas, sucesos, etc. Además se incluye una parte del periodo intertestamentario en orden cronológico donde se detalla todo lo que sucede en los 400 años del periodo del silencio. Basicamente es un resumen de todos los sucesos desde Abraham hasta Cristo
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Yahoo! es una compañía tecnológica fundada en 1994 que comenzó como un directorio de sitios web y se convirtió en uno de los primeros motores de búsqueda y portales en Internet. Ofrecía servicios variados como correo electrónico, noticias, finanzas y entretenimiento, siendo una parte fundamental del crecimiento inicial de la web. A lo largo de su historia, Yahoo! ha evolucionado y enfrentado desafíos significativos, pero su legado incluye su contribución pionera a la accesibilidad y organización de la información en línea.
El Observatorio ciudadano Irapuato ¿Cómo vamos?, presenta el
Reporte hemerográfico al mes de mayo de 2024
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LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIOAaronPleitez
linea de tiempo del antiguo testamento donde se detalla la cronología de todos los eventos, personas, sucesos, etc. Además se incluye una parte del periodo intertestamentario en orden cronológico donde se detalla todo lo que sucede en los 400 años del periodo del silencio. Basicamente es un resumen de todos los sucesos desde Abraham hasta Cristo
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How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
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Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
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Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
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PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
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Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
TRIPTICO PARA BASC .pdf
1. PROCEDIMIENTO DE SEGURIDAD
GSS-PRO-025 Procedimiento de Control de Llaves:
5.1 El colaborador usuario, es responsable de la custodia de las
llaves que le asigna el Área de Administración.
5.2 El Jefe de Administración tendrá un registro donde se señale el
nombre del colaborador responsable de cada área o compartimento, el
cual deberá ser actualizado cuando se efectué la desvinculación, traslado
o el colaborador responsable salga de vacaciones o se ausente por más
de 5 días.
5.3 Todo dispositivo de control de acceso, luego de su instalación será
verificado y aprobado por el Jefe de Administración.
5.4 Todas las llaves de cada sede, cuentan con un duplicado en el Tablero
de Control de Llaves respectivo a su sede, él cual se encuentra custodiado
por el Supervisor Patrimonial.
5.5 Las llaves están en poder de los trabajadores, solo durante su
permanencia en la sede, al retirarse entregan éstas al Personal de
Vigilancia, lo que debe ser registrado en el GSS-FOR-049.
6. DESARROLLO
6.1 Luego de la instalación del dispositivo de control de acceso, el
administrador de sede entrega el original y copias existentes de la llave al
Supervisor de Seguridad Patrimonial, además le señala qué trabajadores
podrán tener acceso a éstas y de ser necesario los horarios en los que las
podrá entregar .
6.2 El Supervisor de Seguridad Patrimonial deberá guardar el original y
copias de la llave en el Tablero de control de llaves y registrar su ingreso
en la Relación maestro de llaves.
6.3 Las llaves se entregan diariamente al personal responsable y
autorizado por el administrador de éstas y se registra el movimiento
empleando el formato GSS-FOR-049 Cuaderno de Control de Llaves.
En caso de eventualidades (pérdida o robo de llaves)
6.4 El colaborador responsable comunica la pérdida o robo de su llave a la
Jefatura de la que depende, al administrador y al Supervisor de Seguridad
Patrimonial, él cual deberá verificar el tipo de riesgo del acceso que
controla.
6.5 Si el acceso es de alto riesgo, Supervisor de Seguridad Patrimonial le
comunicará al responsable que deberá presentar un informe del hecho al
Administrador con copia al Jefe de Gestión Humana y a su jefe inmediato
superior; y registrará la pérdida en el formato del Cuaderno de Entrega de
Llaves.
6.6 El Supervisor de Seguridad Patrimonial le dará acceso al usuario con la
llave original que se encuentra en el Tablero de control de llaves.
6.7 Luego el Administrador coordinará el cambio del dispositivo de
control de acceso de alto riesgo.
6.8 Si el acceso es de bajo riesgo, el Supervisor Patrimonial proporcionará
la llave contenida en el Tablero de control de llaves, la cual será devuelta
en forma inmediata luego de su uso para luego registrar el préstamo en el
formato del Cuaderno de Entrega de Llaves.
Posteriormente, el Supervisor de Seguridad Patrimonial registrará la
pérdida en el Cuaderno de ocurrencias.
GSS-FOR-049
Cuaderno de
Control de
Llaves
GSS-FOR-046
Relación de
Maestro de
Llaves
PROCEDIMIENTO DE SEGURIDAD
GSS-PRO-048 Procedimiento sobre hallazgo de sustancias
sospechosa:
5. LINEAMIENTOS
5.1 Consideraciones de Seguridad: Todo material cualquiera fuese su
estado que al ser hallado, se desconozca su origen, destino, uso, no cuente
con hoja MDS o no corresponda a los materiales habitualmente empleados
en los procesos de la sede debe ser considerado como material
sospechoso. Todo material que s e halle escondido, encubierto o
camuflado de alguna manera debe ser considerado material sospechoso.
6. DESARROLLO
6.1 Si durante las inspecciones de personas y/o vehículos de cualquier tipo,
inspecciones de rutina a las áreas, se encontrara que intentan ingresar o la
presencia de materiales considerados sospechosos por estar camuflados o
escondidos, no corresponde a sustancias que se usen en el proceso, se
procederá de la siguiente manera:
6.1.1 Se procede a aislar el paquete, sin tocarlo, manteniendo la posición
original para conservar la evidencia del intento de ingreso subrepticio o
malicioso.
6.1.2 El AVP que interviene deberá de informar de inmediato al Supervisor
Patrimonial, quien se apersonara al lugar, asumiendo el control,
6.1.3 Se impide que la(s) Persona(s) involucradas se retiren de la zona, esto
no involucra que sean maniatados, esposados os e ejerza algún nivel de
violencia o medida de coacción física sobre ellos.
6.1.4 El supervisor Patrimonial informara de inmediato al Superintendente,
Administrador de la Sede, Jefe de Gestión Humana, Jefe de Turno y Jefe de
seguridad Patrimonial, sobre el hallazgo.
6.1.5 El Superintendente deberá de Informar al Gerente de Operaciones,
Sub Gerente de Operaciones, Gerente General y Gerente de Gestión
Humana si el hallazgo se da en el almacén de Producto terminado, también
informara al Gerente de Logística
6.1.6 El Superintendente deberá de convocar por teléfono a la autoridad
policial, señalando el hallazgo de un paquete de procedencia constitución
sospechosa, no debe indicar bajo ningún punto de vista que se trate de
drogas tampoco señalar pesos.
6.1.7 El Supervisor Patrimonial, debe de elaborar un registro de las
medidas tomadas, señalando tiempos exactos expresados en horas y
minutos, detallar que personas se encuentran presentes, las acciones que
toman cada persona, los datos de los intervenidos como mínimo, Nombre
completo, DNI, motivo de su presencia en la sede, registra
fotográficamente las acciones tomadas
6.1.8 A la llegada de la policía, el superintendente dará información precisa
sobre todo lo sucedido, según el registro que elabora el Supervisor de
Seguridad Patrimonial indicarles la ubicación de las personas retenidas y
pedirá información a la policía sobre la llegada del Fiscal de turno
6.1.9 Las pruebas de campo y posteriores controles pesaje, incautación, e
intervenciones de personas deben hacerse con presencia de un Fiscal, de
no llegar este y la policía actuase en uso sus atributos, se debe dejar
constancia en el Cuaderno de Ocurrencias, de que no se contó con la
presencia del representante del Ministerio Publico y las acciones que toma
la Policía, registrando nombres completos de los efectivos, Nro. De
Identificación (CIP)
GSS-FOR-048
Cuaderno de
Ocurrencias
de Plantas
Registro
fotográficos
2. PROCEDIMIENTO DE SEGURIDAD
GSP-PRO-001 Control e Identificación de Accesos de
Personas a las Sedes:
LINEAMIENTOS 5.1. Todo personal que ingresa y sale de las sedes,
debe ser identificado, controlado y registrado por el AVP, para tal fin este
último debe mantener el control del Acceso Peatonal para la apertura y
cierre de Puerta. 5.2. Todo personal contratista, tercero y personal nuevo
que ingresa a Planta debe recibir la correspondiente inducción de
Seguridad Básica y Ambiental por parte del Supervisor Ocupacional y/o
Supervisor de Seguridad
5.4. Todas las visitas a las sedes deben contar con autorización de la
jefatura respectiva, debiéndose identificar al responsable de la misma y
comunicada inmediatamente al Supervisor Integral o Patrimonial,
asimismo, deberá ser registrada en el Cuaderno de Ocurrencias y Reporte
Diario.
5.5. El Jefe de Turno está facultado para autorizar las visitas del personal
del Ministerio de la Producción, de las empresas certificadoras y
estibadores en horas no laborables, para todos los demás casos será
necesaria la autorización del Superintendente de la sede o el
Administrador en ausencia del primero.
5.7. El Jefe de Gestión Humana, autoriza si se presenta el caso de una
visita personal, evaluando la urgencia de esta, el ingreso se limita a la
zona de control peatonal. 5.8. El ingreso a los almacenes de Logística y
PP.TT sólo está permitido a personal autorizado o, que su visita esté
relacionada con las operaciones propias del área. El personal de las
empresas certificadoras y almaceneras que realizan warrants, ingresan al
almacén con autorización del Superintendente, únicamente para atender
labores inherentes a su función, no deben permanecer dentro del
almacén si no están ejecutando alguna labor.
5.10. El personal de AVP revisará todo maletín, bolsa o paquete que porte
el personal tanto al ingreso como a la salida de las instalaciones, para tal
fin se apoyará con equipo Detector de Metales, excepto la Oficina
Principal.
5.11. El personal visitante que porte materiales deberá hacerlo
presentado guías cumpliendo lo señalado en el procedimiento GSS-PRO-
046 “Procedimiento de Control de Ingreso y Salida de Materiales de
Contratistas”; TODO MATERIAL QUE INGRESA O SALE DEBE CONTAR CON
GUIA.
5.12. El ingreso de teléfonos celulares y aparatos electrónicos esta
normado en el procedimiento GSS-PRO-050 “Control de Control de
Ingreso y Salidas de Equipos Electrónicos” y se registra mediante el
formato GSS-FOR-099 “Formato de Control de Ingreso y Salidas de
Equipos Electrónicos”.
5.13. El personal de AVP permanecerá atento a los movimientos inusuales
por parte de los visitantes, en caso de presentarse una actitud
inadecuada, informará inmediatamente al Jefe de Gestión Marítima y
Seguridad Patrimonial / Supervisor de Seguridad Patrimonial o Integral,
quien evaluará el impacto e indicará las acciones que el personal de AVP
debe tomar.
5.16. En caso se detecte a personal intentado sustraer o retirar en forma
no autorizada materiales de cualquier tipo se procederá según lo
señalado en el GSS-PRO-043 “Procedimiento en Caso de Robo o
Sustracción en la sede”.
GSS-FOR-040
Formato de
Control de
Ingreso y
Salida de
Proveedores
y/o
Contratistas
GSS-FOR-041
Formato de
Papeleta de
Visita
GSS-FOR-048
Formato de
Cuaderno de
Ocurrencias
GSS-FOR-099
Formato de
Control de
Ingreso de
Equipos
Electrónicos
GRE-FOR-002
Formato de
Salida de
Personal
PROCEDIMIENTO DE SEGURIDAD
GSS-PRO-022 Procedimiento de Control e Identificación de
Vehículos:
5.1.2 Consideraciones Ambientales: En caso de detectarse alguna
fuga/derrame de combustible/lubricante perforación o desperfecto en el
tubo de escape en el vehículo inspeccionado se deberá contactar con el
encargado del área de seguridad y ambiente a fin de evitar impacto
ambiental en el entorno de la planta.
5.1.3 No se permitirá el ingreso de vehículos con escape libre, resonadores
o cualquier condición que afecte el ambiente por generación de ruido.
5.1.4 Si durante una inspección se detecta sustancias ilícitas, se deberá
inmovilizar inmediatamente el vehículo y avisar al Administrador y/o
Superintendente de Planta. Quién indicará las acciones o medidas a tomar
según lo establecido en el GSS-PRO-048.
5.1.5 No se permitirá el ingreso de Cisternas D-2 y Bunker sin la
documentación completa, pernos de las llaves sin soldadura, precintos
manipulados o sin estos en algún punto, precintos que no coincidan con los
consignados en los documentos.
5.1.6 No se permitirá el ingreso de contenedores a la Planta o a los
Almacenes de productos Terminados. Sin la documentación completa, con
borrones o enmendaduras en la documentación sin precintos y/o con los
precintos manipulados o que no coincidan con los consignados en los
documentos.
6. DESARROLLO
6.1 VEHÍCULOS PORTANDO CONTENEDORES.
a) INGRESO :A la llegada del vehículo con el contenedor (vacío) a la
garita principal, el personal de Vigilancia deberá recabar: La hoja de
intercambio La tarjeta de propiedad del camión tráiler Licencia de
conducir del conductor (Vigente) DNI del conductor Certificado de
Inspección Técnica Vehicular ( vehículos con 3 años de antigüedad).
b) El Vigilante debe de realizar la inspección ocular de la parte exterior
del contenedor, puertas, barras, pernos, verificar que de los seguros y
precintos no estén abiertos o manipulados con la finalidad de
detectar huellas o evidencias de que el contenedor haya sido
manipulado.
c) En caso encontrase alguna novedad en la estructura y conservación
del contenedor, verificara si las mismas han sido consignadas en la
hoja de intercambio, de no ser así se dispondrá que el contenedor
pase a una segunda inspección en presencia del Jefe de Almacén de
Producto Terminado y Supervisor Patrimonial quienes indicará las
acciones a seguir.
d) Si como resultado de cualquiera de las inspecciones señaladas se
encontrara sustancias desconocidas o sospechosas el contenedor
será rechazado y de inmediato se comunicará al: Superintendente,
quien actuara según lo establecido en el GSS PRO-048. Jefe de
Seguridad Patrimonial. Superintendente de Almacenes.
Administrador de Planta.
e) SALIDA : El conductor se acercará a la Garita Principal y deberá
presentar al personal de Vigilancia la siguiente documentación:
Guía de Remisión y Ticket de Balanza. Orden de Despacho para
Venta Nacional ó Exportación con las firmas autorizadas. Guía de
Transportista. Formato de Inspección de Contenedores firmado por
el personal de Productos Terminados.
GSS-FOR-037
Formato de
Inspección de
Seguridad
para
contenedores
.
GSS-FOR-034
Formato de
Inspección de
Vehículos de
carga
GSS-FOR-035
Formato de
Inspección de
Vehículos
particulares y
flota liviana
GSS-FOR-039
Formato de
control de
precintos
GSS-FOR-064
Formato de
Control e
Ingreso y
Salida de
Tráileres de
HP de
embarque
GSS-FOR-048
Cuaderno de
ocurrencias
PROCEDIMIENTO DE SEGURIDAD
GSS-PRO-046 Procedimiento de Control de ingreso y salida de
materiales de contratistas.
5.1. Todo ingreso y salida de materiales y equipos de las sedes por parte de los
colaboradores, contratistas y visitantes deberá ser controlado y registrado por el
personal de Vigilancia, en todos los casos es obligatorio el uso de guías impresas y pre
numeradas.
5.3. No se encuentra permitido el ingreso a los contratistas y visitas de, únicamente
ingresara un equipo celular bajo responsabilidad de cada supervisor de grupo de
trabajo del contratista, tampoco ingresaran equipos electrónicos como Laptop, Tablet u
otros aparatos tecnológicos que sirvan para comunicación externa, registros de sonido,
fílmico o fotográfico, salvo autorización concedida por correo electrónico según lo
establecido en el procedimiento,
5.4. Los contratistas presentarán el listado y registro de personas con autoridad para
firmar guías de materiales empleando el formato GSS-FOR-101.
5.5. El personal de Vigilancia verificará que las guías presentadas cumplan con, estar
impresas, pre numeradas y cuenten solo con la firma y sello de las personas que han
sido designadas por la compañía contratistas para autorizar el movimiento de
materiales. 5.6. El archivo de guías en la garita principal, se hará por contratista y en
orden cronológico.
6.1. CONTROL DE INGRESO DE MATERIALES Y EQUIPOS.
6.1.1. Los materiales ingresarán mediante una guía impresa y pre numerada del
contratista exclusiva para ello, no se debe considerar en dicho documento el ingreso de
herramientas, equipos u otro activo no consumible, en la guía se detallarán cantidades
y características del material que se ingresa y además se consignará el trabajo para el
cual serán empleados y el contrato u orden de servicio a la que pertenecen. 6.1.2. Los
equipos, herramientas y materiales no consumibles, ingresarán empleando una guía
impresa y pre numerada del contratista, en la que se registrará el ingreso de estos
artículos, los que deberán estar convenientemente detallados en la guía, especificando,
cantidad, marca, número de serie, modelo, color y cualquier otra característica que
asegure sea identificable y la individualice.
6.1.4. Las herramientas y equipos deberán estar marcados, pudiendo usarse los
métodos de bajo relieve con pantógrafo, alto relieve con placa o soldadura o en su
defecto mediante pintura esmalte de tipo indeleble (no látex o al agua) que figure el
plantillado con el nombre del contratista y/o el logo que lo identifique. Las
herramientas que se puedan identificar con marca, modelo, serie no será necesario
marcarlo en bajo relieve, siempre que este detalle se incluya en al guía de remisión con
al que ingresan los equipos a las instalaciones.
6.2.1. El personal de vigilancia permitirá se retiren materiales que estén en condición
de excedentes por parte de los contratistas verificando el cumplimiento de lo siguiente:
6.2.1.1. Exigirá la presentación de una guía impresa y pre numerada en la que se
detalle, las cantidades, características y demás datos del material a ser retirado, cuente
con las firmas y sellos del personal autorizado por el contratista, consignara que
contrato u orden de servicio pertenece.
6.2.1.2. Las guías deberán contar también con la firma del Jefe del área para la cual el
contratista efectúo el trabajo y del administrador de la planta en señal de aprobación y
conformidad respectivamente.
6.3.2. Los colaboradores de los contratistas NO tienen permitido el ingreso de equipos
electrónicos los que deben ser retenidos en la garita quedando en custodia de
vigilancia, previo registro del hecho para ser reportado a la Jefatura a cargo del
contratista lo que será considerado como un incumplimiento a las normas de seguridad
6.3.1.3. Conferida la autorización, el AVP registrará el ingreso y posterior retiro que
deberá ser el mismo día empleando el formato GSS-FOR-099
GSS-FOR-099
Formato
de
Control
de
Ingreso
y
Salida
Equipos
electrónicos