El documento explica el cálculo del valor ganado y los índices de desempeño de costos y cronograma para un proyecto de construcción de una cisterna de agua. Al tercer día del proyecto, se había completado dos lados de la cisterna por un costo real de $2,800, pero el valor ganado fue solo de $2,500 debido a que el tercer lado estaba a solo un 50% de completado.

1. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Valor Ganado:
De una vez por todas
Félix Valdez
Cusco Nov 2002 Fx Valdez

2. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Ejemplo: Cisterna de Agua
Costo por cada Cara: 1,000
Tiempo previsto de Ejecución 4 días

3. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Ejemplo: Cisterna de Agua Secuencia:
Costo por cada Cara: 1,000. Tiempo previsto de Ejecución 4 días

4. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Ejemplo: Cisterna de Agua
Costo Previsto por día:
Dia 1: 1,000
Dia 2: 1,000
Dia 3: 1,000
Dia 4: 1,000
Total: 4,000 1000
2000
3000
4000
Días
1 2 3 4
Costo Previsto Acumulado
(BCWS)
Costo por cada Cara: 1,000. Tiempo previsto de Ejecución 4 días

5. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Qué pasa si al fin del día 3 tenemos
la siguiente información
Lado 1: Terminado 1000
Status Costo Real
Lado 2: Terminado 1200
Lado 3: al 50% 600
Lado 4: No Iniciado 0
Total 2800
Cálculo de Valor Ganado: Hemos terminado dos lados, y por cada lado,
tenemos un costo presupuestado de 1,000. También tenemos un lado con un
50% de avance. El valor Ganado será igual a: 1,000 + 1000 + 500 = 2500
Costo por cada Cara: 1,000. Tiempo previsto de Ejecución 4 días

6. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Ejemplo: Cisterna de Agua
Costo Previsto por día:
1000
2000
3000
4000
Días
1 2 3 4
Costo Previsto Acumulado
(BCWS)
2800
2500
Costo Real = 2800
Valor Ganado = 2500
Costo por cada Cara: 1,000. Tiempo previsto de Ejecución 4 días

7. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Ejemplo: Cisterna de Agua
Costo Previsto por día:
Costo por cada Cara: 1,000. Tiempo previsto de Ejecución 4 días
1000
2000
3000
4000
Días
1 2 3 4
Costo Previsto Acumulado
(BCWS)
2800
2500
Costo Real = 2800
Valor Ganado = 2500
Al Tercer día, debimos ejecutar 3000 pero nuestro valor ganado, es
decir, el Costo Presupuestado del Trabajo ejecutado es de 2,500 (ya
que solo hemos podido terminar la mitad del tercer lado).
Análisis de Cronograma:

8. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Ejemplo: Cisterna de Agua
Costo Previsto por día:
Costo por cada Cara: 1,000. Tiempo previsto de Ejecución 4 días
1000
2000
3000
4000
Días
1 2 3 4
Costo Previsto Acumulado
(BCWS)
2800
2500
Costo Real = 2800
Valor Ganado = 2500
Esto quiere decir que nuestro ritmo es menor al previsto. El Ratio
para medir el ritmo actual / ritmo previsto se llama SPI (Schedule
Performance Index), y se calcula: SPI = Valor Ganado / BCWS

9. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Ejemplo: Cisterna de Agua
Costo Previsto por día:
Costo por cada Cara: 1,000. Tiempo previsto de Ejecución 4 días
1000
2000
3000
4000
Días
1 2 3 4
Costo Previsto Acumulado
(BCWS)
2800
2500
Costo Real = 2800
Valor Ganado = 2500
SPI = Valor Ganado / BCWS
= 2500 / 3000 = 0.833
Quiere decir que estamos avanzando a un ritmo de 83.3% con respecto
a lo planificado. Es decir, si seguimos a este ritmo, no terminaremos
a tiempo el proyecto.

10. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Ejemplo: Cisterna de Agua
Costo Previsto por día:
Costo por cada Cara: 1,000. Tiempo previsto de Ejecución 4 días
1000
2000
3000
4000
Días
1 2 3 4
Costo Previsto Acumulado
(BCWS)
2800
2500
Costo Real = 2800
Valor Ganado = 2500
Al Tercer día, debimos ejecutar 3000 pero nuestro costo acumulado
es de 2,800 y solamente hemos avanzado por un valor ganado de 2,500.
Análisis de Costo:

11. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Ejemplo: Cisterna de Agua
Costo Previsto por día:
Costo por cada Cara: 1,000. Tiempo previsto de Ejecución 4 días
1000
2000
3000
4000
Días
1 2 3 4
Costo Previsto Acumulado
(BCWS)
2800
2500
Costo Real = 2800
Valor Ganado = 2500
Esto quiere decir que estamos facturando por un valor de 2,500 pero
nuestros costos son de 2,800. La relación entre el Valor Ganado y los
costos Reales se llama Indice de Performance en los Costos.

12. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Ejemplo: Cisterna de Agua
Costo Previsto por día:
Costo por cada Cara: 1,000. Tiempo previsto de Ejecución 4 días
1000
2000
3000
4000
Días
1 2 3 4
Costo Previsto Acumulado
(BCWS)
2800
2500
Costo Real = 2800
Valor Ganado = 2500
CPI = Valor Ganado / ACWP
= 2500 / 2800 = 0.893
Quiere decir que estamos por cada dólar que ponemos recibimos 0.893.
O visto de otra manera, para construir una cisterna por un monto de
2,500 hemos gastado 2800.

13. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Ejemplo: Cisterna de Agua
Costo Previsto por día:
Costo por cada Cara: 1,000. Tiempo previsto de Ejecución 4 días
1000
2000
3000
4000
Días
1 2 3 4
Costo Previsto Acumulado
(BCWS)
2800
2500
Costo Real = 2800
Valor Ganado = 2500
CPI = Valor Ganado / ACWP
= 2500 / 2800 = 0.893
Si es que continuamos con la misma tendencia, podemos estimar que
nuestro costo final en lugar de ser 4000 será de 4000 / 0.893 = 4,480.
El valor 4,480 se le llama “Estimate at Completion.”

14. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Caso 1
ACWP
(Costo Real)
BCWP
(Valor Ganado)
BCWS
(Costo Ppto)
ACWP 800
(Costo Real)
BCWS 800
(Costo Ppto)
BCWP 800
(Valor Ganado)

15. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Caso 2
ACWP
(Costo Real)
BCWP
(Valor Ganado)
BCWS
(Costo Ppto)
ACWP 600
(Costo Real)
BCWS 800
(Costo Ppto)
BCWP 400
(Valor Ganado)

16. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Caso 3
ACWP
(Costo Real)
BCWP
(Valor Ganado)
BCWS
(Costo Ppto)
ACWP 400
(Costo Real)
BCWS 800
(Costo Ppto)
BCWP 600
(Valor Ganado)

17. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Caso 4
ACWP
(Costo Real)
BCWP
(Valor Ganado)
BCWS
(Costo Ppto)
ACWP 600
(Costo Real)
BCWS 800
(Costo Ppto)
BCWP 600
(Valor Ganado)

18. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Caso 5
ACWP
(Costo Real)
BCWP
(Valor Ganado)
BCWS
(Costo Ppto)
ACWP 800
(Costo Real)
BCWS 800
(Costo Ppto)
BCWP 600
(Valor Ganado)

19. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Caso 6
ACWP
(Costo Real)
BCWP
(Valor Ganado)
BCWS
(Costo Ppto)
ACWP 800
(Costo Real)
BCWS 800
(Costo Ppto)
BCWP 1,000
(Valor Ganado)

20. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Caso 7
ACWP
(Costo Real)
BCWP
(Valor Ganado)
BCWS
(Costo Ppto)
ACWP 1,000
(Costo Real)
BCWS 800
(Costo Ppto)
BCWP 1,000
(Valor Ganado)

21. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Caso 8
ACWP
(Costo Real)
BCWP
(Valor Ganado)
BCWS
(Costo Ppto)
ACWP 600
(Costo Real)
BCWS 800
(Costo Ppto)
BCWP 800
(Valor Ganado)

22. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Caso 9
ACWP
(Costo Real)
BCWP
(Valor Ganado)
BCWS
(Costo Ppto)
ACWP 1,000
(Costo Real)
BCWS 800
(Costo Ppto)
BCWP 800
(Valor Ganado)

23. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Caso 10
ACWP
(Costo Real)
BCWP
(Valor Ganado)
BCWS
(Costo Ppto)
ACWP 1,000
(Costo Real)
BCWS 800
(Costo Ppto)
BCWP 600
(Valor Ganado)

24. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Caso 11
ACWP
(Costo Real)
BCWP
(Valor Ganado)
BCWS
(Costo Ppto)
ACWP 600
(Costo Real)
BCWS 800
(Costo Ppto)
BCWP 1,000
(Valor Ganado)

25. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Caso 12
ACWP
(Costo Real)
BCWP
(Valor Ganado)
BCWS
(Costo Ppto)
ACWP 1,200
(Costo Real)
BCWS 800
(Costo Ppto)
BCWP 1,000
(Valor Ganado)

26. Cusco Nov 2002 Fx Valdez
Caso 13
ACWP
(Costo Real)
BCWP
(Valor Ganado)
BCWS
(Costo Ppto)
ACWP 1,000
(Costo Real)
BCWS 800
(Costo Ppto)
BCWP 1,200
(Valor Ganado)