Presentación de Gonzalo Delamaza, Director del Centro de Investigación Sociedad y Políticas Públicas de la Universidad de Los Lagos, en seminario Nueva Agenda Regional.
Santiago de Chile, 9 de julio de 2013.
Mario Marcel, subdirector de Gobernabilidad y Desarrollo Territorial de la OCDE, en seminario Nueva Agenda Regional.
Santiago de Chile, 9 de julio de 2013.
Presentación de Gonzalo Delamaza, Director del Centro de Investigación Sociedad y Políticas Públicas de la Universidad de Los Lagos, en seminario Nueva Agenda Regional.
Santiago de Chile, 9 de julio de 2013.
Mario Marcel, subdirector de Gobernabilidad y Desarrollo Territorial de la OCDE, en seminario Nueva Agenda Regional.
Santiago de Chile, 9 de julio de 2013.
¡Estrategia&Poder en los Victory Awards 2016!Estrategia&Poder
En su primer año como firma de asesoría en Comunicación Política, Estrategia&Poder es nominada a los reconocimientos más importantes del mundo en consultoría política de Hispanoamérica. Los Victory Awards han sido denominados por varios medios especializados en México y Argentina, como los “Óscares de la Comunicación y el Marketing Político”.
¡Estrategia&Poder en los Victory Awards 2016!Estrategia&Poder
En su primer año como firma de asesoría en Comunicación Política, Estrategia&Poder es nominada a los reconocimientos más importantes del mundo en consultoría política de Hispanoamérica. Los Victory Awards han sido denominados por varios medios especializados en México y Argentina, como los “Óscares de la Comunicación y el Marketing Político”.
Milei baja su imagen en catorce provinciasEconomis
El último estudio de la consultora CB revela que el presidente Javier Milei comenzó a mostrar flancos en su imagen positiva. Su aceptación bajó en catorce de las 24 provincias comparado al mes de Mayo. La mayor imagen positiva la encuentra éste mes en Córdoba (64.8%), mientras que la imagen más baja la obtiene en Santiago del Estero (41.5%). El distrito donde más cayó comparado a la medición anterior fue Buenos Aires (-3.5%) y donde más creció fue Córdoba (+2.9%).
Índigo Energía e Industria No. 16 |Tradicionalmente, las estaciones de servicio han sido vistas sólo como puntos de suministro de combustible para vehículos. Sin embargo, en la actualidad, estos espacios experimentan una transformación significativa hacia la sostenibilidad y la incorporación de tecnologías verdes.
En este ejemplar también encontrarás:
#Entrevistas
Ignacio Contreras Andrade, director del área oil and gas de Vicer
Carlos León Martín, presidente de Onexpo Puebla
Oscar Del Cueto, presidente de CPKC México.
José Luis del Corral, vp ejecutivo de STRACON y director de operaciones en Dumas.
#Opinión
Dra. Alicia Zazueta Payán, presidenta de la AMPES
Dr. Leonardo Ramos, subgerente operativo de anteproyectos hidroeléctricos de la CFE
Por Julio Zugasti, asociado senior de Hogan Lovells
Coberturas
BYD SHARK: potente, eficiente y amigable con el medio ambiente
IV Foro de Biogás fomentan el uso de Biometano
Takeda celebra 60 años de presencia en México con inauguración del ICC
AMID presenta decálogo para mejorar la salud y la economía de México
#Noticias
CFE adquiere crédito para desarrollar la primera central solar flotante de Latam
Sempra Infraestructura dona 7 mdp a la Cruz Roja Mexicana
Histórica multa de COFECE a gasolineras
Mantenimiento garantiza el óptimo funcionamiento de estaciones de servicio: Petrogas
Destacada participación de AMPES en UNITI Expo 2024
Gilbarco mostrará equipos y soluciones en los GVR Tech Days
Virtudes y defectos de los políticos desde la óptica bogotana
1. OBJETIVOS
² D e t e r m i n a r
l a
percepción
de
líderes
de
opinión
en
Bogotá
frente
a
los
polí6cos
regionales
² I d e n 6 fi c a r
c o m p e t e n c i a s ,
debilidades
y
aspectos
por
mejorar
de
los
polí6cos
regionales.
3. PERCEPCIÓN
POLÍTICOS
Caracterís;cas
que
iden;fican
a
un
buen
polí;co
regional
Caracterís;cas
que
iden;fican
a
un
polí;co
regional
malo
División
polí;cos
regionales
Caracterís;cas
que
iden;fican
a
un
polí;co
regional
ambivalente
Malos
Clanes
Emergentes
4. MEDIOS
EN
BOGOTÁ
² Colombia
país
centralizado
² Acceso
limitado
a
medios
² Desconocimiento
de
los
polí6cos
regionales
² Bogotá
por
su
tamaño
es
excluyente
MEDIOS
REGIONALES
² Autocensura
² Se
mueven
entorno
a
intereses
presentes
o
futuros
² Están
sujetos
a
las
dinámicas
polí6cas
regionales
5. CONCLUSIONES
Los
polí6cos
regionales
con
éxito
en
el
centro
del
poder
han
tenido
las
siguientes
caracterís6cas:
² Viven
en
Bogotá
² No
andan
en
combo
con
sus
parlamentarios
² Se
dan
peleas
con
los
poderosos
del
centro
del
poder
así
las
pierdan.
² Se
iden6fican
con
proyectos
puntuales,
segmentan
sus
temas.
Eso
los
hace
parecer
más
interesados
en
las
regiones
y
sus
habitantes
que
en
los
puestos
burocrá6cos.
² Sin
excepción
acuden
a
una
estrategia
comunicacional
para
ir
creciendo
y
posicionándose
con
el
6empo.
² Escuchan
a
los
líderes
de
opinión
sobre
los
temas
regionales.