Walmart ha tenido éxito manteniendo precios bajos a través de una estrategia de costos que incluye una cadena de suministros eficiente, grandes volúmenes de compra, y tecnología de información avanzada. Su ventaja competitiva principal ha sido ofrecer precios bajos a través de esta estrategia de gestión de costos y manteniendo bajos costos de publicidad. Su rotación de inventarios es también eficiente gracias al uso de tecnologías como escaneo de productos, pagos automatizados y sistema de identificación

1. WALMART
ADMINISTRACIÓN
Y NEGOCIOS
Gestión de Costos
NOMBRE: Fernando Surichaqui Quispe.
CARRERA: Contador Auditor.
ASIGNTATURA: Gestión de Costos
PROFESOR: Claudio Orlando Chodil Sepulveda
FECHA: 26-10-2016
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2. HISTORIA
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3. 1. ¿cuál es la estrategia de costos utilizada por WALMART?
Precios bajos
todos los días.
• Cadena de
suministros.
• Grandes
volúmenes.
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4. 2. ¿Cuál, a su criterio, es la ventaja competitiva que le ha permitido a Wal-
Mart mantenerse con buenos resultados?
Tecnología de
información.
Baja publicidad.
Precios bajos.
Pagina WEB
Trato directo
fábricas.
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5. 3. Según su análisis ¿Qué opina de la rotación de inventarios de la cadena?
Flota de autos propios
Sistema escanea y
paga
Identificación por
radio frecuencia
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6. GRACIAS
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