Asier Marqués presenta una reflexión sobre los fracasos en su proyecto de web para alquilar habitaciones, destacando la importancia de la ejecución, la creación de comunidad y el desarrollo de un producto mínimo viable. A pesar de tener una buena idea en un contexto de crisis, el proyecto no prosperó debido a problemas técnicos, falta de dedicación y competencia que supo adaptarse mejor. Las lecciones aprendidas subrayan que las ideas son irrelevantes sin implementación y que la tecnología, aunque crítica, no es lo más importante para el éxito.

1. Asier Marqués
para #webdevbilbao
27 de Octubre del 2011: “Proyectos fallidos”

2. Partes de esta historia
1. La idea
2. Competencia
3. Ejecución
4. Problemas y retos
5. Errores
6. Lecciones aprendidas

3. La idea (2007)
• Una web en la que la gente podía:
– Alquilar habitaciones libres en sus casas
– Compartir habitaciones en hoteles al ir a un
evento
• Contexto
– Empezaba a verse venir la crisis del 2008
– Los pisos eran caros, alquilar era caro y los
hoteles en muchas ciudades eran caros
– Los propietarios empezaban a tener dificultades
para alquilar sus casas o sacarles rendimiento

4. La idea (2007)
• No era una web para alquilar casas o
habitaciones únicamente, sería una guía
de viajes
– Con itinerarios
– Sugerencias
– Ofertas
– Posibilidad de conseguir partnership con
agencias de viajes
– Comparador con precios de hoteles

5. La competencia (2007)

6. La competencia (2007)

7. La competencia (2007)
• CouchSurfing nos inspiró, pero el potencial lo
tenía AirBedAndBreakFast
• Pensábamos que teníamos mejor planteado
nuestro proyecto que AirBedAndBreakFast
– Y realmente era así
– Inicialmente AirBnB estaba asociado a eventos en una ciudad
• Pero rooms.fm era sólo una
idea, AirBedAndBreakfast era un proyecto
online

8. Primera regla básica
Las ideas no valen
para nada si no se
ejecutan.

9. Ejecución (2008)
• Dominio rooms.fm. Problema con dominios.
– .com? En ese momento last.fm estaba ganando usuarios en
españa.
• Sketching, durante 4 meses.
• Programación en tiempos libres.
• Diseño.
• Modelo de negocio.
• 100% Bootstrapping, sin ninguna financiación.

10. Problemas y retos (2008)
• Problemas técnicos con el dominio .fm.
• Problema de la confianza del usuario.
• Dedicación.
• Cómo conseguir usuarios y propietarios.
• Conseguir diseñadores.

11. ..y empieza la crisis
esto nos beneficiaba directamente

12. Segunda regla básica
La tecnología es
crítica, pero no lo
más importante.

13. Errores (2008-2009)
• Pensábamos que lo único que había que hacer era
desarrollar el proyecto técnicamente.
• Sólo una persona comprometida y no a tiempo
completo.
- Esperamos a que el desarrollo estuviese terminado.
• Falta de un MVP (producto mínimo viable) claro.
• Falta de estrategia de comunidad.

14. La competencia (2009)
• Mejora su visión.
• Mejora su marca
– airbnb.com en lugar de airbedandbreakfast.com.
• Aprovecha la crisis inmobiliaria y despega.

15. Nosotros (2009)

16. Nosotros (2009)
• Teníamos un montón de funcionalidad por
programar sin un producto mínimo.
• No teníamos comunidad.
• No estábamos siendo constantes.
• No había un líder con foco en el proyecto.

17. Lecciones aprendidas.
• Crear comunidad primero.
• Tener una visión de lo que se quiere hacer.
- Crear cultura en base a ella
- Ejecutar siguiendo esa cultura.
• Diseñar un MVP (producto mínimo) y
ejecutarlo.
• Dedicación y constancia.

18. Y sobre todo
Las ideas de proyecto no valen nada.
- Importa tu trabajo en el día a día.
- Las pequeñas ideas que se te ocurren y ejecutas día a día para
llegar a donde te has propuesto.
La tecnología es la parte más crítica pero la
menos importante.

19. Tercera regla básica
Puedes hacerlo.
Si crees que no puedes
conseguir algo, no lo
harás.

20. Otros lo están haciendo

21. Otros lo están haciendo

22. Gracias.
Asier Marqués
Fundador de Simettric.
Cofundador de Blackslot y Artesanio.com.
http://asiermarques.com
@asiermarques