Sobre el texto Women in Leadership

1. WOMEN IN LEADERSHIP
GALIA REI CASSAB
RODRIGO ROMERO DE MÁRIA Y CAMPOS

2. PRIMERO EMPEZAREMOS CON LOS PUNTOS MÁS
IMPORTANTES SOBRE LA LECTURA

3. EL ARTÍCULO TRATA SOBRE EL PROBLEMA DE LA BARRERA INVISIBLE QUE LAS MUJERES
ENFRENTAN EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO
LA BARRERA INVISIBLE ES UN TÉRMINO METAFÓRICO UTILIZADO PARA DESCRIBIR
LAS BARRERAS INVISIBLES QUE IMPIDEN QUE LAS MUJERES AVANCEN A POSICIONES
MÁS ALTAS EN SUS CARRERAS, A PESAR DE SUS CALIFICACIONES, EXPERIENCIA Y
DESEMPEÑO.
SE RESALTAN LAS ESTADÍSTICAS QUE MUESTRAN UNA IMPORTANTE
SUBREPRESENTACIÓN DE MUJERES EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO SUPERIOR EN
ORGANIZACIONES DE ATENCIÓN MÉDICA, COMO DIRECTORES EJECUTIVOS, DIRECTORES
FINANCIEROS Y DIRECTORES MÉDICOS.
LAS RAZONES DETRÁS DE ESTE FENÓMENO, SON EL SESGO DE GÉNERO, LA FALTA DE
OPORTUNIDADES DE MENTORÍA Y EL ACCESO LIMITADO A PROGRAMAS DE REDES Y
DESARROLLO DE LIDERAZGO
TAMBIÉN TRATA SOBRE LA IMPORTANCIA DE ABORDAR EL PROBLEMA DE LA BARRERA
INVISIBLE Y PROMOVER LA DIVERSIDAD DE GÉNERO EN EL LIDERAZGO.
OFRECEN RECOMENDACIONES PARA QUE LAS ORGANIZACIONES DE ATENCIÓN
MÉDICA CREEN UN AMBIENTE MÁS INCLUSIVO Y EQUITATIVO PARA LAS MUJERES
EN PUESTOS DE LIDERAZGO, COMO LA IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS DE
DIVERSIDAD E INCLUSIÓN.
ESTABLECIMIENTO DE PROGRAMAS DE MENTORÍA Y COACHING, Y LA PROMOCIÓN
DE LA PARTICIPACIÓN DE LAS MUJERES EN PROGRAMAS DE DESARROLLO DE
LIDERAZGO.

4. SEGÚN LA OFICINA DEL CENSO DE EE. UU., LAS MUJERES REPRESENTAN EL 50.8% DE LA
POBLACIÓN TOTAL DE EE. UU., PERO SOLO EL 14.6% DE LOS CEO EN EMPRESAS DE
FORTUNE 500 SON MUJERES.
UN ESTUDIO DE 2013 DE LA HARVARD BUSINESS REVIEW ENCONTRÓ QUE EL 64% DE LAS
MUJERES EN PUESTOS DE LIDERAZGO REPORTARON QUE TUVIERON QUE PROBAR SU
VALÍA MÁS QUE SUS COLEGAS MASCULINOS, EN COMPARACIÓN CON SÓLO EL 36% DE
LOS HOMBRES.
OTRO ESTUDIO DE 2016 DE LA HARVARD BUSINESS REVIEW ENCONTRÓ QUE LAS
MUJERES ERAN MENOS PROPENSAS QUE LOS HOMBRES A RECIBIR COMENTARIOS SOBRE
SU ESTILO DE LIDERAZGO Y QUE, EN CONSECUENCIA, TENÍAN MENOS OPORTUNIDADES
PARA MEJORAR Y CRECER EN SUS ROLES DE LIDERAZGO.
LAS MUJERES TAMBIÉN ENFRENTAN BARRERAS ADICIONALES SI SON MUJERES DE
COLOR O PERTENECEN A OTRAS MINORÍAS ÉTNICAS O RACIALES, LO QUE LAS HACE
AÚN MÁS PROPENSAS A ENFRENTAR DISCRIMINACIÓN EN EL LUGAR DE TRABAJO Y
BARRERAS INVISIBLES EN EL AVANCE DE SUS CARRERAS.
DATOS RELEVANTES

5. PARA RECORDAR MEJOR LA LECTURA "WOMEN
IN LEADERSHIP AND THE BEWILDERING GLASS
CEILING", HEMOS ELEGIDO UN MÉTODO DE
ESTUDIO MUY ÚTIL PARA RETENER ESTA
VALIOSA INFORMACIÓN.
LAS TARJETAS DE ESTUDIO AZULES TIENEN UNA
PREGUNTA Y ENSEGUDIA TENDRÁS UNA
TARJETA VERDE CON LA RESPUESTA
CORRECTA, DE ESTE MODO PUEDES MEMORIZAR
DE FORMA VISUAL UNA PREGUNTA CON SU
RESPUESTA, SUERTE!

6. ¿CON QUÉ FRASE INICIA EL
ARTÍCULO GERALDINE FERRARO?

7. "SOME LEADERS ARE
BORN WOMEN"

8. ¿CUÁL ES EL PORCENTAJE DE
MUJERES CON PUESTOS DE CEO?

9. 4% - 5%

10. ¿EN QUÉ PORCENTAJE LAS
MUJERES SON MENOS PROBABLES
QUE LOS HOMBRES A PASAR DE
UN PUESTO DE ENTRADA, A UN
PUESTO DE GERENCIA?

11. 30% MENOS PROBABLE
QUE LOS HOMBRES

12. ¿POR QUÉ LA PRESENCIA DE
MUJERES EN LAS DISTINTAS
COMPAÑÍAS TIENE UN EFECTO
TAN GRANDE?

13. PORQUE SI LA DIVERSIDAD
EN LA COMPAÑÍA
INCREMENTA, SE PUEDE
COMBATIR LA
HOMOGENEIDAD

14. ¿CUÁL ES LA BARRERA
INVISIBLE QUE LAS
MUJERES ENFRENTAN EN
LOS PUESTOS DE
LIDERAZGO?

15. ES UN TÉRMINO METAFÓRICO
UTILIZADO PARA DESCRIBIR LAS
BARRERAS INVISIBLES QUE IMPIDEN
QUE LAS MUJERES AVANCEN A
POSICIONES MÁS ALTAS EN SUS
CARRERAS, A PESAR DE SUS
CALIFICACIONES, EXPERIENCIA Y
DESEMPEÑO.

16. ¿QUÉ ESTADÍSTICAS DESTACAN
LOS AUTORES DEL ARTÍCULO
SOBRE LA REPRESENTACIÓN DE
MUJERES EN LOS PUESTOS DE
LIDERAZGO SUPERIOR EN
ORGANIZACIONES DE
ATENCIÓN MÉDICA?

17. QUE HAY UNA IMPORTANTE
SUBREPRESENTACIÓN DE MUJERES
EN LOS PUESTOS DE LIDERAZGO
SUPERIOR EN ORGANIZACIONES DE
ATENCIÓN MÉDICA, COMO
DIRECTORES EJECUTIVOS,
DIRECTORES FINANCIEROS Y
DIRECTORES MÉDICOS.

18. ¿CUÁLES SON ALGUNAS DE
LAS RAZONES DETRÁS DE
LA BARRERA INVISIBLE
QUE ENFRENTAN LAS
MUJERES EN LOS PUESTOS
DE LIDERAZGO?

19. ALGUNAS DE LAS RAZONES DETRÁS
DE LA BARRERA INVISIBLE INCLUYEN
EL SESGO DE GÉNERO, LA FALTA DE
OPORTUNIDADES DE MENTORÍA Y
EL ACCESO LIMITADO A
PROGRAMAS DE REDES Y
DESARROLLO DE LIDERAZGO.

20. ¿QUÉ RECOMENDACIONES VEMOS
EN EL ARTÍCULO PARA QUE LAS
ORGANIZACIONES DE ATENCIÓN
MÉDICA PROMUEVAN LA
DIVERSIDAD Y LA INCLUSIÓN DE
GÉNERO EN SUS RANGOS DE
LIDERAZGO?

21. RECOMENDACIONES COMO LA
IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS DE
DIVERSIDAD E INCLUSIÓN, EL
ESTABLECIMIENTO DE PROGRAMAS
DE COACHING, Y LA PROMOCIÓN
DE LA PARTICIPACIÓN DE LAS
MUJERES EN PROGRAMAS DE
DESARROLLO DE LIDERAZGO.

22. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE
ABORDAR EL PROBLEMA DE LA
BARRERA INVISIBLE Y PROMOVER
LA DIVERSIDAD DE GÉNERO EN EL
LIDERAZGO DE LA ATENCIÓN
MÉDICA?

23. PORQUE LA DIVERSIDAD DE
PERSPECTIVAS EN EL LIDERAZGO
PUEDE MEJORAR LA TOMA DE
DECISIONES Y LA CALIDAD DE
ATENCIÓN MÉDICA. ADEMÁS, LA
DIVERSIDAD TAMBIÉN ES
IMPORTANTE PARA CREAR UN
AMBIENTE MÁS INCLUSIVO Y
EQUITATIVO PARA LAS MUJERES
EN PUESTOS DE LIDERAZGO.