charla

2. QUIENES SOMOS
Somos un equipo multidisciplinario de
profesionales, con más de 18 años de
experiencia. Diseñamos e
implementamos procesos de formación
presencial y/o a distancia, con
perspectiva de género, de inclusión y
diversidad, de acuerdo a las necesidades
específicas de nuestros/as clientes.
Desde un enfoque metodológico integral
promovemos la instalación de nuevas
perspectivas y el desarrollo de
capacidades que permitan alcanzar
resultados significativos, efectivos y
sostenibles para las instituciones.

3. BARRERAS QUE ENFRENTAN
LAS MUJERES EN EL ÁMBITO
LABORAL

10. DIVISIÓN SEXUAL DEL
TRABAJO
La división sexual del trabajo se refiere a la manera en que
cada sociedad organiza la distribución del trabajo entre los
hombres y las mujeres, según los roles de género
establecidos que se consideran apropiados para cada sexo.

11. ¿QUÉ ES EL
TRABAJO DE
CUIDADO NO
REMUNERADO
?

13. • Los hombres jóvenes, de entre
24 a 35 años tienen una
mayor participación en las
labores domésticas,
alcanzando 4 horas, pero
sigue habiendo una brecha
con respecto a las mujeres
que en ese tramo de edad
dedican en promedio 7,8
horas al trabajo no
remunerado.
• La proporción de trabajo no
remunerado realizado por los
hombres más jóvenes es
apenas 5 puntos porcentuales
más alta que entre los
mayores: 34% versus 29%.
(ENUT 2015)

14. Estudio Radiografía al Hombre cero de ONU Mujeres,
Ministerio de la Mujer y estudios longitudinales UC
(2020)
Las mujeres dedican 14 horas más semanales en
comparación a los hombres al cuidado de niños y niñas
menores de 14 años.
57% de ellos dedicó cero horas al cuidado de niñas y
niños.
71% de los hombres dedicó cero horas al
acompañamiento de sus hijos e hijas en tareas escolares
38% de los hombres dedicó 0 horas semanales a realizar
tareas domésticas (cocinar, hacer aseo y lavar ropa)

19. MANSPLAINNING
• Composición de las palabras man (hombre) y explaining (explicar)
• Explicar algo a alguien, especialmente un hombre a una mujer, de
una manera considerada como condescendiente o paternalista.
• Un ejemplo: en septiembre, Jessica Meir publicó en Twitter un
video con un experimento sobre cómo hierve espontáneamente
el agua en el espacio. Enseguida, un usuario le quiso dar una
lección de física. El detalle: ella es astronauta de la NASA y estaba
fuera de nuestra atmósfera haciendo esa investigación.

20. MANTERRUPTING
• Término inglés que intenta definir la interrupción
innecesaria del discurso por parte de un hombre
a una mujer.
• En la película “The Post”, una escena lo ilustra a
la perfección: Katharine Graham (Meryl Streep),
para evitar disgustos en esas reuniones plagadas
de ‘manterrupters’, hace memorizar a un
subordinado masculino sus propias ideas para
que después él las verbalice y así pueda tener el
beneplácito y aceptación del resto de presentes.

21. BROPIATING
• Apropiarse y llevarse el crédito por
una idea generada por una mujer.
• Sucedía en el siglo XIX: casi ninguna
mujer aparecía en la historia, a pesar
de que, muchas de ellas habían
contribuido a grandes
descubrimientos.

22. GASLIGHTING
Este concepto consiste en hacerle
creer a una mujer, de forma muy sutil,
que está loca. A veces simplemente
por quejarse o manifestarse en contra
de la idea que da un hombre.
El término proviene de una obra
teatral de 1938, “Gas Light”, en la que
un marido intenta convencer a su
esposa y a otros de que está loca.

24. EFECTOS DE LOS MICROMACHISMOS
• Inhibición de la lucidez mental por disminución de la valentía, la crítica, el pensamiento y la
acción eficaces, la protesta válida, y el proyecto vital.
• Fatiga crónica por forzamiento de disponibilidad, con sobreesfuerzo psicofísico, desvitalización, y
agotamiento de sus reservas emocionales y de la energía para sí y para el desarrollo de sus
intereses vitales.
• Sentimiento de incapacidad, impotencia o derrota, con deterioro de la autoestima, con aumento
de la desmoralización y la inseguridad, y con disminución de la autocredibilidad de las propias
percepciones, con una actitud defensiva, provocativa o de queja ineficaces.
• Disminución del poder personal, con un retroceso o parálisis del desarrollo personal, limitación
de la libertad y utilización de los “poderes ocultos” femeninos (aquellos que cualquier persona
subordinada utiliza cuando no se siente con derecho a utilizar su poder personal).
• Malestar difuso, irritabilidad crónica y un hartazgo “sin motivo” de la relación.

25. 4° BARRERA

30. Brechas
Mundiales
• 10 de los 193 jefaturas de gobierno a nivel
mundial son mujeres.
• Menos del 6% de las direcciones generales
de las empresas en el mundo son ocupados
por mujeres
• 70% de profesionales de salud y asistencia
sanitaria a nivel global son mujeres, pero
solo un 30% de líderes sanitarios son
mujeres.
• 50% de la población mundial cree que los
hombres son mejores líderes políticos; y
40% cree que los hombres son mejores
ejecutivos empresariales (PNUD, 2020).

33. ¿Pueden las mujeres tenerlo todo?

34. CONSECUENCIAS EN LA VIDA LABORAL PARA LAS MUJERES

35. • SUELO PEGAJOSO:El suelo pegajoso
hace referencia a la dificultad con la que
se encuentran las mujeres para recibir
formaciones superiores o realizar una
exitosa carrera laboral debido a la
presión familiar, social y de pareja les
hacen creer que su lugar “natural” es el
espacio privado de cuidado y crianza,
por lo cual, llegan a sentirse inseguras
sobre el despliegue de sus capacidades
y, ante las dificultades para conciliar la
vida laboral, profesional y familiar,
optan por dejar su crecimiento laboral y
profesional.
• TECHO DE CRISTAL: Obstáculos no
escritos que sufren mujeres con mismas
habilidades y calificaciones que
hombres, para acceder a puestos
superiores, directivos, de autoridad,
liderazgo y toma de decisiones, así
como su permanencia en estos

36. SEGREGACIÓN
HORIZONTAL
• Sectores Masculinizados y
Feminizados:
subrepresentación de
mujeres en carreras STEM
y sobrerrepresentación en
labores de limpieza;
cuidados de NNA, personas
dependientes, enfermas y
adultas mayores; en retail,
servicios y atención al
cliente; en salud y
educación.

37. La brecha salarial de
género en Chile ha
aumentado un 3,3%
entre el 2017 y el 2019.

39. CONSECUENCIAS EN
EL ÁMBITO LABORAL
• BARRERAS DE ENTRADA
• BARRERAS DE PERMANENCIA
• BARRERAS DE DESARROLLO

40. MEDIDAS PARA
CREAR UNA
CULTURA
ORGANIZACIONAL
MÁS INCLUSIVA

41. ¿QUÉ ES LA PERSPECTIVA DE GÉNERO?
La perspectiva de género es un concepto que busca mostrar que las diferencias
entre mujeres y hombres no responden de manera exclusivas a una razón
biológica, sino también a causa de las diferencias culturales, sociales, y a los roles
o estereotipos asociados a como deben ser y comportarse las mujeres y los
hombres.

42. Reflexionar sobre
nuestra propia
formación personal y
profesional en relación
al género y al sexismo.
Identificar los
estereotipos de género
y reconocer nuestros
prejuicios de género.
Visibilizar las
inequidades de género
y comprometerse en
realizar cambios al
respecto
PRINCIPIOS BÁSICOS AL TRABAJAR INCORPORANDO LA VARIABLE
GÉNERO

43. ORGANIZACIONES QUE BUSCAN SUPERAR EL
TECHO DE CRISTAL Y PISO PEGAGOSO
Implementan políticas de
igualdad de género
diversidad e inclusión para
cambiar la cultura y clima
organizacional
Capacitan a toda la
organización para eliminar
sesgos de género en todos
los procesos
organizacionales
Proporcionan medidas de
conciliación que no
reproducen estereotipos,
educan y fortalecen la
corresponsabilidad
Asumen una política de
paridad de género, con
objetivos y métricas para
superar la
subrepresentación de
mujeres
Identifican el talento
femenino
Promueven el liderazgo
femenino en procesos de
capacitación, mentorías para
mujeres y desarrollo de
carrera

44. TRANSVERSALIZACIÓN EN
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
• Uso de curriculum ciego
• Definición de cargos libres de
género
• Uso de lenguaje inclusivo
• Entrevistas estructuradas
• Favorecer cumplimiento de
cuotas de género según sector
masculinizado/feminizado
• Disminuir requisitos de tiempo
de experiencia considerando
lagunas laborales
• Solicitar experiencia en el área,
no en cargos.
• Comisión mixta de reclutamiento
y selección

45. Hospital Marga Marga de
la V Región
•Hospital construido en Villa Alemana con un 40,3% de mano
de obra femenina.
•El edificio de Sala Cuna de este Hospital será construido por
un equipo conformado 100% por mujeres
•Este proyecto esta a cargo de la empresa Edificación de
ACCIONA quien ha certificado 120 mujeres en Talleres de
Formación en Técnicas Constructivas de Carpintería,
Albañilería y Enfierradura.
Esta industria es una de las que tiene menor presencia
femenina, alcanzando solo un 7%, equivalente a unas 50
mil mujeres en construcción.

46. MATERNIDAD COMO OPORTUNIDAD DE DESARROLLO
Diageo demostró que la maternidad no es sinónimo de ralentizar la
carrera profesional de las mujeres, ni convertirse en sobrecarga de
trabajo para un equipo.
• Ante los permisos de maternidad programada se sustituyen
internamente por cualquier trabajador que postule a ese cargo,
siendo una oportunidad de aumentar su expertise,
• La organización ofrece 4 semanas adicionales al permiso legal de
maternidad por lo que la pasantía es más completa.
• La pasantía se puede realizar con teletrabajo por lo que hay acceso
a puestos internacionales.
Compañía Británica dedicada a
la fabricación y distribución de
bebidas alcohólicas
Para esta compañía es fundamental ofrecer oportunidades de desarrollo y progreso a las personas de
sus equipos, además su cultura de conciliación se basa en que trabaja orientada en resultados.
ESTA MEDIDA HA AUMENTADO EL PORCENTAJE DE MUJERES EN CARGOS
DE DIRECCIÓN.