facci Xp-scrum

http://wiki.monagas.udo.edu.ve/index.php/Metodolog%C3%ADa
s_SCRUM_y_XP
Metodologías SCRUM y XP
Metodología de SCRUM
INTRODUCCIÓN
A la hora de diseñar metodos de negocios que requieran una alta efectividad al
momento de ser aplicadas, el desarrollo de proyectos y software desde el punto de vista
de la Ingeniería de Sistemas es sumamente importante para la organización y
optimización de las actividades llevadas a cabo por una empresa, por lo cual es
necesaria la aplicación de diferentes procesos ágiles de desarrollo de software y gestión
de proyectos, de acuerdo a las necesidades y la actividad que sea necesario realizar. Es
por esto que en el presente trabajo se abordará el tema del SCRUM y el eXtreme
Programming (XP). Se hablará de sus orígenes, características, casos de uso,
funcionamiento y ventajas de cada uno para el desarrollo de proyectos y software.
METODOLOGÍAS ÁGILES
Existen numerosas propuestas de metodología para desarrollar software.
Tradicionalmente estas metodologías se centran en el control del proceso, estableciendo
rigurosamente las actividades, herramientas y notaciones al respecto, dado estas reglas
estas metodologías se caracterizan por ser rígidos y dirigidos por la documentación que
se genera en cada una de las actividades desarrolladas. Este enfoque no resulta ser el
más adecuado para muchos de los proyectos actuales donde el entorno del sistema es
muy cambiante, y en donde se exige reducir drásticamente los tiempos de desarrollo
pero manteniendo una alta calidad. En este escenario, las metodologías ágiles emergen
como una posible respuesta para llenar ese vacío metodológico.
Los objetivos de las metodologías ágiles, entre los cuales se destaca la preferencia de
algunos valores por sobre otros, por ejemplo: Individuos e interacciones, sobre procesos
y herramientas, Software operativo, sobre documentación extensiva Y Colaboración con
el cliente, sobre negociación de Contratos.
ORIGEN DE LA METODOLOGÍA SCRUM
Scrum es una metodología ágil de desarrollo de proyectos que toma su nombre y
principios de los estudios realizados sobre nuevas prácticas de producción por Hirotaka
Takeuchi e Ikujijo Nonaka a mediados de los 80. Aunque surgió como modelo para el
desarrollo de productos tecnológicos, también se emplea en entornos que trabajan con

requisitos inestables y que requieren rapidez y flexibilidad; situaciones frecuentes en el
desarrollo de determinados sistemas de software.
"Hirotaka Takeuchi e Ikujijo Nonaka Creadores de La Metodología SCRUM"
Jeff Sutherland aplicó el modelo Scrum al desarrollo de software en 1993 en Easel
Corporation (Empresa que en los macro-juegos de compras y fusiones se integraría en
VMARK, luego en Informix y finalmente en Ascential Software Corporation). En 1996
lo presentó junto con Ken Schwaber como proceso formal, también para gestión del
desarrollo de software en OOPSLA 96. Más tarde, en 2001 serían dos de los
promulgadores del Manifiesto_ágil. En el desarrollo de software scrum está considerado
como modelo ágil por la Agile Alliance.
QUÉ ES LA METODOLOGÍA SCRUM
Según Juan Palacios y Claudia Ruata:
Scrum es una metodología de desarrollo muy simple, que requiere trabajo duro, porque
no se basa en el seguimiento de un plan, sino en la adaptación continua a las
circunstancias de la evolución del proyecto.
Como método ágil:
 Es un modo de desarrollo adaptable, antes que predictivo.
 Orientado a las personas, más que a los procesos.
 Emplea el modelo de construcción incremental basado en iteraciones y
revisiones.

Comparte los principios estructurales del desarrollo ágil: a partir del concepto o visión
de la necesidad del cliente, construye el producto de forma incremental a través de
iteraciones breves que comprenden fases de especulación exploración y revisión. Estas
iteraciones (en Scrum llamadas sprints) se repiten de forma continua hasta que el cliente
da por cerrado el producto.
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de mejores
prácticas para trabajar en equipo y obtener el mejor resultado posible de un proyecto.
Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la
manera de trabajar de equipos altamente productivos.
Se comienza con la visión general del producto, especificando y dando detalle a las
funcionalidades o partes que tienen mayor prioridad de negocio, y que pueden llevarse a
cabo en un periodo de tiempo breve (según los casos pueden tener duraciones desde una
semana hasta no más de dos meses). Cada uno de estos periodos de desarrollo es una
iteración que finaliza con la entrega de una parte (incremento) operativa del
producto.Estas iteraciones son la base del desarrollo ágil, y Scrum gestiona su evolución
en reuniones breves diarias donde todo el equipo revisa el trabajo realizado el día
anterior y el previsto para el siguiente.
En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del resultado final del proyecto,
priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum está
especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita
obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde
la innovación, la competitividad y la productividad son fundamentales. Scrum también
se utiliza para resolver situaciones en que no se está entregando al cliente lo que
necesita, cuando las entregas se alargan demasiado, los costes se disparan o la calidad
no es aceptable, cuando se necesita capacidad de reacción ante la competencia, cuando
la moral de los equipos es baja y la rotación alta, cuando es necesario identificar y
solucionar ineficiencias sistemáticamente o cuando se quiere trabajar utilizando un
proceso especializado en el desarrollo de producto.
Según Gustavo Du Mortier:
Scrum es, actualmente, uno de los métodos ágiles para desarrollo de software de mayor
difusión en la industria, junto con Extreme Programming (XP). Su nombre proviene del
rugby, deporte en el que un scrum es una jugada que permite reiniciar el juego luego de
una falta accidental. La elección del nombre busca rescatar el principio de trabajo en
equipo que se observa en un scrum de rugby: varios jugadores se toman de los hombros
y se esfuerzan para lograr –por sí solos y rápidamente– un objetivo común, que consiste
en adueñarse de la pelota y llevarla hacia delante.
El creador de Scrum es Jeff Sutherland, uno de los 17 gurúes agilistas que se reunieron
en el año 2001 para establecer los postulados del desarrollo de software ágil, y redactar
y firmar el mítico Manifiesto Ágil. En el texto de dicho manifiesto se establecen los
objetivos de las metodologías ágiles, entre los cuales se destaca la preferencia de
algunos valores por sobre otros, por ejemplo:
 Individuos e interacciones, sobre procesos y herramientas.
 Software operativo, sobre documentación extensiva.

 Colaboración con el cliente, sobre negociación de contratos.
En estos postulados se observa la intención de los agilistas de rebelarse contra los vicios
típicos de los procesos tradicionales de desarrollo de software: planes que no se
cumplen o que se extienden más allá de los plazos, documentación que exige demasiado
trabajo de elaboración y no refleja la realidad del producto final, contratos que terminan
perjudicando a una de las dos partes (desarrollador o cliente) o a ambas, entre otros
males.
Scrum intenta atacar esos problemas endémicos del desarrollo de software rescatando la
filosofía de procesos que llevó a las automotrices japonesas (con Toyota a la cabeza) a
abrumar a sus pares estadounidenses, al superarlos en aspectos tales como
productividad y eficiencia. El secreto de Toyota era tan simple como dar a cada
empleado la posibilidad de crear sus propias reglas, junto con la responsabilidad de
maximizar la calidad en la parte del desarrollo que le tocaba llevar a cabo.
La metodología Scrum asume que el proceso de desarrollo de software es impredecible,
y lo trata como a una “caja negra” controlada, en vez de manejarlo como un proceso
completamente definido.
Ésta es una de las principales diferencias entre Scrum y otras metodologías, como los
modelos de espiral o de cascada, en los cuales el proceso de desarrollo se define por
completo desde el inicio. Por tratar de planificar el proceso en forma completa desde el
principio, las metodologías tradicionales fallan al toparse con algunos problemas
habituales del desarrollo de software, como la falta de comprensión de los
requerimientos al empezar el proceso, el cambio en los requerimientos durante el
proceso, o la dificultad para prever los resultados del uso de nuevas herramientas y
tecnologías.
Según Omar Otoniel Soto Romero y Germán Harvey Alférez Salinas:
El término Scrum fue utilizado por primera vez por Takeuchi y Nonaka en 1986. Ellos
revisaron las mejores prácticas de negocios para construir nuevos productos,
particularmente en las industrias automotrices y de consumo. Además notaron que los
equipos pequeños y multifuncionales producían los mejores resultados. En 1993, Jeff
Sutherland, entonces jefe de ingenieros en Easel Corporation, se le ocurrió implementar
estos conceptos de negocios a la ingeniería a del software, logrando resultados
sorprendentes con la generación de nuevos productos de software de alta calidad, listos
para entregarse al cliente en los tiempos estipulados. Todo producto de software,
durante su creación, enfrenta un proceso complejo de desarrollo debido al ambiente
dinámico. A mayor grado de complejidad mayor grado de flexibilidad se requerirá para
lograr el éxito. Es entonces donde encaja a la perfección Scrum, ya que es como una
caja negra donde seguir un proceso lineal no es la regla. Por el contrario, se está listo
para atacar cualquier eventualidad de manera inmediata durante el proceso adaptándose
a la nueva realidad. Es ahí donde se encuentra el núcleo y fortaleza de Scrum.
CARACTERÍSTICAS DE LA METODOLOGÍA
SCRUM

Según Palacios:
Scrum es una metodología ágil, y como tal:
 Equipos auto-organizado
 Es un modo de desarrollo de carácter adaptable más que predictivo.
 Orientado a las personas más que a los procesos.
 Emplea la estructura de desarrollo ágil: incremental basada en iteraciones y
revisiones.
Según Gustavo du Mortier:
La metodología Scrum asume que el proceso de desarrollo de software es impredecible,
y lo trata como a una caja negra controlada, en vez de manejarlo como un proceso
completamente definido. Ésta es una de las principales diferencias entre Scrum y otras
metodologías, como los modelos de espiral o de cascada, en los cuales el proceso de
desarrollo se define por completo desde el inicio. Por tratar de planificar el proceso en
forma completa desde el principio, lasmetodologías tradicionales fallan al toparse con
algunos problemas habituales del desarrollo de software, como la falta de comprensión
de los requerimientos al empezar el proceso, el cambio en los requerimientos
durante el proceso, o la dificultad para prever los resultados del uso de nuevas
herramientas y tecnologías.
Otra diferencia de Scrum con las metodologías tradicionales es que no trata el proceso
de desarrollo de software como un proceso lineal, en el que se sigue la secuencia de
análisis, diseño, codificación y testing. En Scrum, el proyecto puede iniciarse con
cualquier actividad, y
cambiar de una a otra en cualquier momento. Un proyecto administrado mediante
Scrum se organiza en iteraciones, llamadas sprints, que normalmente tienen entre dos y
cuatro semanas de duración. Al principio de cada sprint se establece una lista de
requerimientos llamada backlog, que debe completarse cuando éste finalice. A diario se
realizan breves reuniones del equipo de desarrollo, en las que se exponen los avances y
los problemas encontrados, y se señalan posibles caminos para resolverlos (la
resolución detallada de estos problemas no debe determinarse durante la reunión, para
mantener su brevedad).
PRACTICAS DE LA METODOLOGÍA SCRUM
Revisión de las Iteraciones:
Al finalizar cada iteración (sprint) se lleva a cabo una revisión con todas las personas
implicadas en el proyecto. Es por tanto la duración del sprint, el periodo máximo que se
tarda en reconducir una desviación en el proyecto o en las circunstancias del producto.
Desarrollo incremental:

Las personas implicadas no trabajan con diseños o abstracciones. El desarrollo
incremental implica que al final de cada iteración se dispone de una parte de producto
operativa, que se puede inspeccionar y evaluar.
Desarrollo evolutivo:
Los modelos de gestión ágil se emplean para trabajar en entornos de incertidumbre e
inestabilidad de requisitos. Intentar predecir en las fases iniciales cómo será el resultado
final, y sobre dicha predicción desarrollar el diseño y la arquitectura del producto no es
realista, porque las circunstancias obligarán a remodelarlo muchas veces.
¿Para qué predecir los estados finales de la arquitectura o del diseño si van a estar
cambiando? Scrum considera a la inestabilidad como una premisa, y se adoptan técnicas
de trabajo para permitir la evolución sin degradar la calidad de la arquitectura que
también evoluciona durante el desarrollo.
Durante el desarrollo se genera el diseño y la arquitectura final de forma evolutiva.
Scrum no los considera como productos que deban realizarse en la primera “fase” del
proyecto. (El desarrollo ágil no es un desarrollo en fases.
Auto-organización:
En la ejecución de un proyecto son muchos los factores impredecibles en todas las áreas
y niveles. La gestión predictiva confía la responsabilidad de su resolución al gestor de
proyectos. En Scrum los equipos son auto-organizados (no auto-dirigidos), con margen
de decisión suficiente para tomar las decisiones que consideren oportunas.
Colaboración:
Las prácticas y el entorno de trabajo ágiles facilitan la colaboración del equipo. Ésta es
necesaria, porque para que funcione la auto organización como un control eficaz cada
miembro del equipo debe colaborar de forma abierta con los demás, según sus
capacidades y no según su rol o su puesto.
Visión general del proceso:
Scrum denomina “sprint” a cada iteración de desarrollo y según las características del
proyecto y las circunstancias del sprint puede determinarse una duración desde una
hasta dos meses, aunque no suele ser recomendable hacerlos de más de un mes.
El sprint es el núcleo central que proporciona la base de desarrollo iterativo e
incremental.
¿CUÁNDO SE UTILIZA LA METODOLOGÍA
SCRUM?
Con Scrum el cliente se entusiasma y se compromete con el proyecto dado que lo ve
crecer iteración a iteración. Asimismo le permite en cualquier momento realinear el
software con los objetivos de negocio de su empresa, ya que puede introducir cambios

funcionales o de prioridad en el inicio de cada nueva iteración. Esta metódica de trabajo
promueve la innovación, motivación y compromiso del equipo que forma parte del
proyecto, por lo que los profesionales encuentran un ámbito propicio para desarrollar
sus capacidades.
VALORES DE SCRUM
Scrum es una “carrocería” para dar forma a los principios ágiles. Es una ayuda para
organizar a las personas y el flujo de trabajo; como lo pueden ser otras propuestas de
formas de trabajo ágil: Cristal, DSDM, etc.
 La carrocería sin motor, sin los valores que dan sentido al desarrollo ágil, no
funciona.
 Delegación de atribuciones (empowerment) al equipo para que pueda auto-
organizarse y tomar las decisiones sobre el desarrollo.
 Respeto entre las personas.
 Los miembros del equipo deben confiar entre ellos y respetar sus conocimientos
y capacidades.
 Responsabilidad y auto-disciplina (nodisciplina impuesta).
 Trabajo centrado en el desarrollo de lo comprometido Información,
transparencia y visibilidad del desarrollo del proyecto.
PRINCIPIOS DE SCRUM
Un principio clave de Scrum es el reconocimiento de que durante un proyecto los
clientes pueden cambiar de idea sobre lo que quieren y necesitan (a menudo llamado
requirements churn), y que los desafíos impredecibles no pueden ser fácilmente
enfrentados de una forma predictiva y planificada. Por lo tanto, Scrum adopta una
aproximación pragmática, aceptando que el problema no puede ser completamente
entendido o definido, y centrándose en maximizar la capacidad del equipo de entregar
rápidamente y responder a requisitos emergentes.
FASES DE SCRUM
De manera general el proceso de desarrollo del scrum se compone de 5 fases
importantes
 Planes de lanzamientos
 Distribución, revisión y ajuste de los estándares de producto
 Sprint
 Revisión del Sprint
 Cierre
SPRINT
La fase de Sprint es donde el desarrollo de software se lleva a cabo. Un Sprint consta de
las siguientes actividades:
 Elaborar

 Integrar
 Revisar
 Ajustar.
Esta fase no tiene una secuencia. A veces un elemento del backlog se tiene que
desarrollar, integrar, y revisar cuando otras sólo debe ser revisado o ajustado.
REVISIÓN DE SPRINT Cada Sprint es seguido por una revisión de Sprint. Durante
esta revisión, el software desarrollado en el Sprint anterior se revisa y si es necesario se
le añaden nuevos ítems del backlog. El grupo de revisores pueden ser: las partes
interesadas del proyecto, gestores, desarrolladores y, en ocasiones los clientes, ventas y
marketing.
Las actividades, y la revisión de Sprint Sprint se repiten hasta que el producto se
considera listo para su distribución por los participantes en el proyecto. Luego, el
proyecto pasa a la fase de cierre en que el producto se prepara para el lanzamiento y la
distribución.
CIERRE En esta fase tienen lugar las actividades de debugging, marketing y
promoción. Al acabar esta fase el proyecto quedará cerrado.
ACTIVIDADES
PLANIFICACIÓN DE LA ITERACIÓN
El primer día de la iteración se realiza la reunión de planificación de la iteración. Tiene
dos partes:
1. Selección de requisitos (4 horas máximo). El cliente presenta al equipo la lista
de requisitos priorizada del producto o proyecto. El equipo pregunta al cliente
las dudas que surgen y selecciona los requisitos más prioritarios que se
compromete a completar en la iteración, de manera que puedan ser entregados si
el cliente lo solicita.
2. Planificación de la iteración (4 horas máximo). El equipo elabora la lista de
tareas de la iteración necesarias para desarrollar los requisitos a que se ha
comprometido. La estimación de esfuerzo se hace de manera conjunta y los
miembros del equipo se auto asignan las tareas.
EJECUCIÓN DE LA ITERACION
Cada día el equipo realiza una reunión de sincronización (15 minutos máximos). Cada
miembro del equipo inspecciona el trabajo que el resto está realizando (dependencias
entre tareas, progreso hacia el objetivo de la iteración, obstáculos que pueden impedir
este objetivo) para poder hacer las adaptaciones necesarias que permitan cumplir con el

compromiso adquirido. En la reunión cada miembro del equipo responde a tres
preguntas:
 ¿Qué he hecho desde la última reunión de sincronización?
 ¿Qué voy a hacer a partir de este momento?
 ¿Qué impedimentos tengo o voy a tener?
Durante la iteración el Facilitador se encarga de que el equipo pueda cumplir con su
compromiso y de que no se merme su productividad.
 Elimina los obstáculos que el equipo no puede resolver por sí mismo.
 Protege al equipo de interrupciones externas que puedan afectar su compromiso
o su productividad.
INSPECCIÓN Y ADAPTACIÓN
El último día de la iteración se realiza la reunión de revisión de la iteración. Tiene dos
partes:
1. Demostración (4 horas máximo). El equipo presenta al cliente los requisitos
completados en la iteración, en forma de incremento de producto preparado para
ser entregado con el mínimo esfuerzo. En función de los resultados mostrados y
de los cambios que haya habido en el contexto del proyecto, el cliente realiza las
adaptaciones necesarias de manera objetiva, ya desde la primera iteración, re
planificando el proyecto.
2. Retrospectiva (4 horas máximo). El equipo analiza cómo ha sido su manera de
trabajar y cuáles son los problemas que podrían impedirle progresar
adecuadamente, mejorando de manera continua su productividad. El Facilitador
se encargará de ir eliminando los obstáculos identificados.
FASES SEGÚN AUTORES
A continuación se muestran las fases de la metodología scrum de acuerdo al criterio de
varios autores:
Según Juan Palacios y Claudia Ruata:
El proceso scrum según los autores se desarrolla en 4 fases:
1.Se comienza con una visión general del producto.
2.Se especifican y dan detalles a las funcionalidades o partes del proyecto que tienen
mayor prioridad
3.Se desarrolla la iteración.
4.Entrega del incremento.

Según Gustavo Du montier:
Fases de la metodología Scrum
El proceso de desarrollo Scrum se compone de cinco actividades principales: revisión
de los planes de release, distribución, revisión y ajuste de los estándares de producto,
sprint, revisión de sprint, y cierre .
La fase de sprint es en la que se realiza el desarrollo de software propiamente dicho.
Dentro de un sprint se efectúan varias sub-actividades: desarrollo, empaquetado,
revisión y ajuste. No existe secuencia dentro de esta fase. Algunas veces, un ítem del
backlog debe ser desarrollado, empaquetado y revisado, y otras veces, el ítem sólo debe
ser revisado y ajustado; todo depende de las características del ítem en cuestión.
Cada sprint es seguido por un proceso de revisión. Durante esta etapa, se revisa el
software desarrollado en el sprint que acaba de finalizar y, de ser necesario, se agregan
nuevos ítem en el backlog. El grupo de revisores debe incluir a los stakeholders, los

administradores del proyecto, los desarrolladores y los usuarios. Las actividades de
sprint y revisión de sprint tienen que repetirse hasta que el producto está en condiciones
de ser distribuido por los accionistas. Luego, el proyecto entra en la fase de cierre, tras
la cual el producto queda en condiciones para el cierre de versión (release) y
distribución.
En la fase de cierre, se realizan las últimas tareas de depuración (debugging), luego de
lo cual se construyen los entregables y el proyecto se da por finalizado. Debido a lo
imprevisible de los procesos de desarrollo de software, no es posible definir
exactamente cuándo ocurrirá la fase de cierre, de modo que los proyectos pueden
demorarse más o menos de lo planeado. Pero mediante el uso de los controles que
provee Scrum, se pueden hacer estimaciones sobre su duración.
ROLES DE SCRUM
Según Juan Palacios y Claudia Ruata
Todas las personas que intervienen, o tienen relación directa o indirecta con el proyecto,
se clasifican en dos grupos: comprometidos e implicados. En círculos de Scrum es
frecuente llamar a los primeros (sin ninguna connotación peyorativa) “cerdos” y a los
segundos “gallinas”.
 Propietario del producto: El propietario del producto o “product owner” es la
persona que toma las decisiones del cliente.
 Equipo: Se recomienda un tamaño de equipo entre 4 y 8 personas. Más allá de 8
resulta más difícil mantener la agilidad en la comunicación directa, y se
manifiestan con más intensidad las rigideces habituales de la dinámica de grupos
(que comienzan a aparecer a partir de 6 personas).
 Scrum Manager – team leader: Es el responsable del funcionamiento de Scrum
en el proyecto, cubriendo los aspectos siguientes que la organización necesite
según el conocimiento, experiencia con el modelo… o aquellos que no cubra
con otras personas con la formación e idoneidad adecuada.
 Otros interesados.

Roles del Scrum según Juan Palacios y Claudia Ruata
Según Gustavo Du Montier
El método Scrum reconoce tres roles: Dueño del producto, Scrum Master y Equipo. Las
responsabilidades del Dueño del producto incluyen definir las características del
producto, determinar la fecha de lanzamiento y el contenido, asegurar la rentabilidad del
producto, priorizar las características según el valor de mercado, ajustar las
características y las prioridades cada treinta días (según sea necesario), y aceptar o
rechazar resultados del trabajo. El Dueño delproducto es responsable por la primera de
las tres “ceremonias” de Scrum: la planificación.
El Scrum Master es un facilitador y líder de equipo, quetrabaja en contacto estrecho con
el Dueño del producto. Sus responsabilidades abarcan asegurar que el equipo se
mantenga plenamente funcional y productivo; permitir la cooperación estrecha entre
todos los roles y funciones; eliminar las barreras que obstaculicen el desarrollo del
proyecto; proteger al equipo de las interferencias externas, y asegurar que el proceso se
lleve a cabo correctamente, asegurando la concurrencia de los involucrados a las
reuniones diarias de Scrum, a las revisiones de sprint y a las planificaciones de sprint.
Durante las reuniones diarias de Scrum, el Scrum Master debe saber qué tareas han sido
completadas, cuáles se han iniciado, qué nuevas tareas se han descubierto y qué
estimaciones cambiaron. Esto hace posible mantener actualizado el diagrama de
burndown, que muestra, día tras día, el trabajo que queda pendiente. El Scrum Master
debe observar cuidadosamente el número de tareas abiertas en progreso, para asegurarse
de mantener este número en valores óptimos. Debe sacar a la luz las dependencias y los
bloqueos que actúen como impedimentos para el Scrum, determinando sus prioridades y

realizando su seguimiento. Es preciso implementar un plan de solución para estos
impedimentos en orden de prioridad. Algunos podrán resolverse con el equipo; otro
podrán resolverse entre equipos, y otros requerirán la participación de la gerencia, ya
que pueden ser cuestiones de la compañía que estén impidiendo a todos los equipos
lograr su óptima capacidad de producción.
Por último, el Scrum Master debe detectar problemas personales o conflictos dentro del
Scrum que necesiten solución. Estos conflictos deben ser clarificados por él y resueltos
mediante el diálogo dentro del equipo, o bien el Scrum Master puede solicitar ayuda a la
gerencia o a la oficina de recursos humanos.
El Equipo debe ser polifuncional, compuesto por siete miembros (más/menos dos). Su
labor consiste en seleccionar el objetivo final de cada sprint, especificar los resultados
del trabajo y llevarlo a cabo. Posee el derecho de realizar lo que sea dentro de los límites
que impongan los lineamientos del proyecto– para alcanzar el objetivo final de un
sprint. Debido a que opera como una “caja negra”, debe organizarse a sí mismo y a su
trabajo, y debe preparar una demo de los resultados para exhibir ante el Dueño del
producto.
Personas que intervienen: clientes, administradores, product owner es la persona que
toma las decisiones del cliente y Scrum Manager – team leader que es el responsable del
funcionamiento de scrum.
PRODUCTOS QUE GENERA LA METODOLOGÍA
SCRUM
Según Juan Palacios y claudia Ruata

 Pila del producto: (product backlog) lista de requisitos de usuario que a partir de
la visión inicial del producto crece y evoluciona durante el desarrollo.
 Pila del sprint: (sprint backlog) lista de los trabajos que debe realizar el equipo
durante el sprint para generar el incremento previsto.
 Incremento: Resultado de cada sprint.
Productos que genera la metodología Scrum
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA
METODOLOGÍA SCRUM
VENTAJAS:
 Programación organizada.
 Menor taza de errores.
 Satisfacción del programador.
DESVENTAJAS:
 Es recomendable emplearlo solo en proyectos a corto plazo.
 Altas comisiones en caso de fallar.
PROCESOS DE LA METODOLOGÍA
SCRUM

HERRAMIENTAS QUE UTILIZA LA
METODOLOGÍA SCRUM
 El gráfico de producto o burn-up: muestra en un vistazo el plan general de
desarrollo del producto. A partir de la velocidad del equipo y las estimaciones de
trabajo previstas en la pila del producto, representa las fechas o sprints en los
que previsiblemente se irán terminando las diferentes versiones.

Gráfico de producto
o burn-up
 El gráfico de avance o burn-down: es una herramienta ágil que monitoriza el
ritmo de trabajo (normalmente de un sprint). En el eje vertical de un diagrama
cartesiano representa el trabajo pendiente a lo largo del tiempo del sprint (eje
horizontal).Las desviaciones sobre, o bajo la línea diagonal que representaría el
avance ideal del sprint alertan de forma temprana de desviaciones sobre el ritmo
de desarrollo previsto.
Gráfico de avance o
burn-down
 La estimación de póquer: es una práctica ágil para reducir las dificultades
habituales en las reuniones de trabajo para planificación por juicio de
expertos.En ella los participantes emplean un juego de cartas para concretar las
unidades de esfuerzo que estiman para cada tarea.

Hay dos variantes:
Natural: los participantes pueden estimar el esfuerzo con la cifra exacta que crean más
adecuada.
Fibonacci: las estimaciones solo se pueden realizar empleando números de la sucesión
de Fibonacci. En cada caso, el juego de cartas empleado tiene la numeración apropiada.
La estimación de
póquer
METODOLOGÍA XP
(EXTREME
PROGRAMMING)
QUÉ ES LA METODOLOGÍA XP
Según Kent Beck
La programación extrema o eXtreme Programming (XP) es una metodología de
desarrollo de la ingeniería de software formulada por Kent Beck, autor del primer libro
sobre la materia, Extreme Programming Explained: Embrace Change (1999).Es el más
destacado de los procesos ágiles de desarrollo de software. Al igual que éstos, la
programación extrema se diferencia de las metodologías tradicionales principalmente en
que pone más énfasis en la adaptabilidad que en la previsibilidad.

Kent Beck, Creador de la Metodología XP
Los defensores de XP consideran que los cambios de requisitos sobre la marcha son un
aspecto natural, inevitable e incluso deseable del desarrollo de proyectos. Creen que ser
capaz de adaptarse a los cambios de requisitos en cualquier punto de la vida del
proyecto es una aproximación mejor y más realista que intentar definir todos los
requisitos al comienzo del proyecto e invertir esfuerzos después en controlar los
cambios en los requisitos. Se puede considerar la programación extrema como la
adopción de las mejores metodologías de desarrollo de acuerdo a lo que se pretende
llevar a cabo con el proyecto, y aplicarlo de manera dinámica durante el ciclo de vida
del software.
Según Ian Sommerville
La Programación Extrema (XP) es posiblemente el método ágil más conocido y
ampliamente utilizado. El nombre fue acuñado por Beck (Beck 2000) debido a que el
enfoque fue desarrollado utilizando buenas prácticas reconocidas, como el desarrollo
iterativo, y con la participación del cliente en niveles extremos.
En la programación extrema todos los requerimientos se expresan como escenarios
llamados historias de usuario los cuales se implementan directamente como una serie de
tareas. Los programadores trabajan en parejas y desarrollan pruebas para cada tarea
antes de escribir el código. Todas las pruebas se deben ejecutar satisfactoriamente
cuando el código nuevo se integre al sistema. Existe un pequeño espacio de tiempo
entre las entregas del sistema.
La programación extrema implica varias prácticas que se ajustan a los principios de los
métodos agiles:
 El desarrollo incremental se lleva a cabo a través de entregas del sistema
pequeñas y frecuentes y por medio de un enfoque para la descripción de
requerimientos basados en las historias de cliente o escenarios que pueden ser la
base para el proceso de planificación.
 La participación del cliente se lleva a cabo a través del compromiso a tiempo
completo del cliente en el equipo de desarrollo. Los representantes de los

clientes participan en el desarrollo y son los responsables de definir las pruebas
de aceptación del sistema.
 El interés en las personas, en vez de en los procesos, se lleva a cabo a través de
la programación en parejas, la propiedad colectiva del código del sistema, y un
proceso de desarrollo sostenible que no implique excesivas jornadas de trabajo.
 El cambio se lleva a cabo a través de las entregas regulares del sistema, un
desarrollo previamente probado y la integración continua.
 El mantenimiento de la simplicidad se lleva a cabo a través de la refactorización
constante para mejorar la calidad del código y la utilización de diseños sencillos
que no prevén cambios futuros en el sistema.
CARACTERÍSTICAS DE LA METODOLOGÍA XP
 Se diferencia de las metodologías tradicionales principalmente en que pone más
énfasis en la adaptabilidad que en la previsibilidad.
 Se aplica de manera dinámica durante el ciclo de vida del software.
 Es capaz de adaptarse a los cambios de requisitos.
 Los individuos e interacciones son más importantes que los procesos y
herramientas.
 Al individuo y las interacciones del equipo de desarrollo sobre el proceso y las
herramientas.
La gente es el principal factor de éxito de un proyecto software. Es más importante
construir un buen equipo que construir el entorno. Muchas veces se comete el error de
construir primero el entorno y esperar que el equipo se adapte automáticamente. Es
mejor crear el equipo y que éste configure su propio entorno de desarrollo en base a sus
necesidades.
 Software que funcione es más importante que documentación exhaustiva.
 Desarrollar software que funciona más que conseguir una buena documentación.
La regla a seguir es no producir documentos a menos que sean necesarios de forma
inmediata para tomar un decisión importante. Estos documentos deben ser cortos y
centrarse en lo fundamental.
 La colaboración con el cliente es más importante que la negociación de
contratos.
 La colaboración con el cliente más que la negociación de un contrato.
Se propone que exista una interacción constante entre el cliente y el equipo de
desarrollo. Esta colaboración entre ambos será la que marque la marcha del proyecto y
asegure su éxito.
 La respuesta ante el cambio es más importante que el seguimiento de un plan.

VALORES DE LA METODOLOGÍA XP
Los Valores originales de la programación extrema son: simplicidad, comunicación,
retroalimentación (feedback) y coraje. Un quinto valor, respeto, fue añadido en la
segunda edición de Extreme Programming Explained. Los cinco valores se detallan a
continuación:
 SIMPLICIDAD:
La simplicidad es la base de la programación extrema. Se simplifica el diseño para
agilizar el desarrollo y facilitar el mantenimiento.
Un diseño complejo del código junto a sucesivas modificaciones por parte de diferentes
desarrolladores hacen que la complejidad aumente exponencialmente. Para mantener la
simplicidad es necesaria la refactorización del código, ésta es la manera de mantener el
código simple a medida que crece.
También se aplica la simplicidad en la documentación, de esta manera el código debe
comentarse en su justa medida, intentando eso sí que el código esté auto-
documentado.Para ello se deben elegir adecuadamente los nombres de las variables,
métodos y clases. Los nombres largos no decrementan la eficiencia del código ni el
tiempo de desarrollo gracias a las herramientas de autocompletado y refactorización que
existen actualmente.
Aplicando la simplicidad junto con la autoría colectiva del código y la programación
por parejas se asegura que cuanto más grande se haga el proyecto, todo el equipo
conocerá más y mejor el sistema completo.
 COMUNICACIÓN:
La comunicación se realiza de diferentes formas. Para los programadores el código
comunica mejor cuanto más simple sea.
Si el código es complejo hay que esforzarse para hacerlo inteligible. El código
autodocumentado es más fiable que los comentarios ya que éstos últimos pronto quedan
desfasados con el código a medida que es modificado.
Debe comentarse sólo aquello que no va a variar, por ejemplo el objetivo de una clase o
la funcionalidad de un método. Las pruebas unitarias son otra forma de comunicación
ya que describen el diseño de las clases y los métodos al mostrar ejemplos concretos de
como utilizar su funcionalidad.
Los programadores se comunican constantemente gracias a la programación por parejas.
La comunicación con el cliente es fluida ya que el cliente forma parte del equipo de
desarrollo. El cliente decide qué características tienen prioridad y siempre debe estar
disponible para solucionar dudas.
 RETROALIMENTACIÓN (FEEDBACK):

Al estar el cliente integrado en el proyecto, su opinión sobre el estado del proyecto se
conoce en tiempo real.
Al realizarse ciclos muy cortos tras los cuales se muestran resultados, se minimiza el
tener que rehacer partes que no cumplen con los requisitos y ayuda a los programador
esa centrarse en lo que es más importante. Considérense los problemas que derivan de
tener ciclos muy largos.
Meses de trabajo pueden tirarse por la borda debido a cambios en los criterios del
cliente o malentendidos por parte del equipo de desarrollo.
El código también es una fuente de retroalimentación gracias a las herramientas de
desarrollo. Por ejemplo, las pruebas unitarias informan sobre el estado de salud del
código.Ejecutar las pruebas unitarias frecuentemente permite descubrir fallos debidos a
cambios recientes en el código.
 CORAJE O VALENTÍA:
Muchas de las prácticas implican valentía. Una de ellas es siempre diseñar y programar
para hoy y no para mañana. Esto es un esfuerzo para evitar empantanarse en el diseño y
requerir demasiado tiempo y trabajo para implementar todo lo demás del proyecto. La
valentía le permite a los desarrolladores que se sientan cómodos con reconstruir su
código cuando sea necesario. Esto significa revisar el sistema existente y modificarlo si
con ello los cambios futuros se implementaran mas fácilmente. Otro ejemplo de valentía
es saber cuando desechar un código: valentía para quitar código fuente obsoleto, sin
importar cuanto esfuerzo y tiempo se invirtió en crear ese código. Además, valentía
significa persistencia: un programador puede permanecer sin avanzar en un problema
complejo por un día entero, y luego lo resolverá rápidamente al día siguiente, sólo si es
persistente.
PERSONAS QUE INTERVIENEN EN LA
METODOLOGÍA XP
Según Kent Beck
La metodología XP se encuentra en una frecuente integración del equipo de
programación con el cliente o usuario: se recomienda que un representante del cliente
trabaje junto al equipo de desarrollo. Los programadores se comunican constantemente
gracias a la programación por parejas. La comunicación con el cliente es fluida ya que
el cliente forma parte del equipo de desarrollo; el cliente decide qué características
tienen prioridad y siempre debe estar disponible para solucionar dudas.
En un proceso XP, los clientes están fuertemente implicados en la especificación y
establecimiento de prioridades de los requerimientos del sistema.

Los requerimientos no se especifican como una lista de funciones requeridas del
sistema. Más bien, los clientes del sistema son parte del equipo de desarrollo y discuten
escenarios con otros miembros del equipo. Desarrollan conjuntamente una tarjeta de
historia que recoge las necesidades del cliente. El equipo de desarrollo intentara
entonces implementar ese escenario en una entrega futura del software.
La participación del cliente se lleva a cabo a través del compromiso a tiempo completo
del cliente en el equipo de desarrollo. Los representantes de los clientes participan en el
desarrollo y son los responsables de definir las pruebas de aceptación del sistema.
LOS PASOS DE LA METODOLOGÍA XP
Según Kent Beck
Los Pasos fundamentales inmersos en las fases del método son:
 Desarrollo iterativo e incremental: Pequeñas mejoras, unas tras otras.
 Pruebas unitarias continuas: Son frecuentemente repetidas y automatizadas,
incluyendo pruebas de regresión. Se aconseja escribir el código de la prueba
antes de la codificación.
Véase, por ejemplo, las herramientas de prueba JUnit orientada a Java, DUnit orientada
a Delphi, NUnit para la plataforma.NET o PHPUnit para PHP. Estas tres últimas
inspiradas en JUnit, la cual, a su vez, se insipiró en SUnit, el primer framework
orientado a realizar tests, realizado para el lenguaje de programación Smalltalk.
 Programación en parejas: Se recomienda que las tareas de desarrollo se lleven
a cabo por dos personas en un mismo puesto. Se supone que la mayor calidad
del código escrito de esta manera -el código es revisado y discutido mientras se
escribe- es más importante que la posible pérdida de productividad inmediata.
 Frecuente integración del equipo de programación con el cliente o usuario:
Se recomienda que un representante del cliente trabaje junto al equipo de
desarrollo.
 Corrección de todos los errores antes de añadir nueva funcionalidad. Hacer
entregas frecuentes.
 Refactorizacion del código: Es decir, reescribir ciertas partes del código para
aumentar su legibilidad y mantenibilidad pero sin modificar su comportamiento.
Las pruebas han de garantizar que en la refactorización no se ha introducido
ningún fallo.
 Propiedad del código compartido: en vez de dividir la responsabilidad en el
desarrollo de cada módulo en grupos de trabajo distintos, este método promueve
el que todo el personal pueda corregir y extender cualquier parte del proyecto.

Las frecuentes pruebas de regresión garantizan que los posibles errores serán
detectados.
 Simplicidad del codigo: es la mejor manera de que las cosas funcionen. Cuando
todo funcione se podrá añadir funcionalidad si es necesario. La programación
extrema apuesta que es más sencillo hacer algo simple y tener un poco de trabajo
extra para cambiarlo si se requiere, que realizar algo complicado y quizás nunca
utilizarlo.
La simplicidad y la comunicación son extraordinariamente complementarias. Con más
comunicación resulta más fácil identificar qué se debe y qué no se debe hacer. Cuanto
más simple es el sistema, menos tendrá que comunicar sobre éste, lo que lleva a una
comunicación más completa, especialmente si se puede reducir el equipo de
programadores.
 Planificación Incremental: Los requerimientos se registran en tarjetas de
historias y las historias a incluir en una entrega se determinan según el tiempo
disponible y su prioridad relativa.
Los desarrolladores dividen estas historias en tareas de desarrollo.
 Entregas Pequeñas: El mismo conjunto útil de funcionalidad que proporcione
valor de negocio se desarrolla primero. Las entregas del sistema son frecuentes e
incrementalmente añaden funcionalidad a la primera entrega.
 Diseño Sencillo: Solo se lleva a cabo el diseño necesario para cumplir los
requerimientos actuales.
 Desarrollo previamente probado: Se utiliza un sistema de pruebas de unidad
automatizado para escribir pruebas para nuevas funcionalidades antes de que
estas se implementen.
 Refactorizacion: Se espera que todos los desarrolladores refactoricen el código
continuamente tan pronto como encuentren posibles mejoras en el código.
Esto conserva el código sencillo y mantenible.
 Programación en Parejas: Los desarrolladores trabajan en parejas, verificando
cada uno el trabajo del otro proporcionando la ayuda necesaria para hacer
siempre un buen trabajo.
 Propiedad Colectiva: Las parejas de desarrolladores trabajan en todas las áreas
del sistema, de modo que no desarrollen islas de conocimiento y todos los
desarrolladores posean todo el código. Cualquiera puede cambiar cualquier cosa.
 Integración Continua: En cuanto acaba el trabajo en una tarea, se integra en el
sistema entero.

Después de la integración, se deben pasar al sistema todas las pruebas de unidad.
 Ritmo Sostenible: No se consideran aceptables grandes cantidades de horas
extras, ya que a menudo el efecto que tienen es que se reduce la cantidad del
código y la productividad a medio plazo.
 Cliente Presente: Debe estar disponible al equipo de la XP un representante de
los usuarios finales del sistema (el cliente) a tiempo completo. En un proceso de
la programación externa, el cliente es miembro del equipo de desarrollo y es
responsable de formular al equipo los requerimientos del sistema para su
implementación.
FASES DE LA METODOLOGÍA XP
Según Kent Beck
1ª FASE: Planificación del proyecto.
Historias de usuario:
El primer paso de cualquier proyecto que siga la metodología X.P es definir las historias
de usuario con el cliente. Las historias de usuario tienen la misma finalidad que los
casos de uso pero con algunas diferencias: Constan de 3 ó 4 líneas escritas por el cliente
en un lenguajeno técnico sin hacer mucho hincapié en los detalles; no se debe hablar ni
de posibles algoritmos para su implementación ni de diseños de base de datos
adecuados,etc. Son usadas para estimar tiempos de desarrollo de la parte de la
aplicación que describen.También se utilizan en la fase de pruebas, para verificar si el
programa cumple con lo que especifica la historia de usuario. Cuando llega la hora de
implementar una historia de usuario, el cliente y los desarrolladores se reúnen para
concretar y detallar lo que tiene que hacer dicha historia. El tiempo de desarrollo ideal
para una historia de usuario es entre 1 y 3 semanas.
Release Planning: .Después de tener ya definidas las historias de usuario es necesario
crear un plan de publicaciones, en inglés "Release plan", donde seindiquen las historias
de usuario que se crearán para cada versión del programa y las fechas en las que se
publicarán estas versiones. Un "Release plan" es una planificación donde los
desarrolladores y clientes establecen los tiempos de implementación ideales de las
historias de usuario, la prioridad con la que serán implementadas y las historias que
serán implementadas en cada versión del programa. Después de un "Release plan"
tienen que estar claros estos cuatro factores: los objetivos que se deben cumplir (que son
principalmente las historias que se deben desarrollar en cada versión), el tiempo que
tardarán en desarrollarse y publicarse las versiones del programa, el número de personas
que trabajarán en el desarrollo y cómo se evaluará la calidad del trabajo realizado.
(*Release plan: Planificación de publicaciones).
Iteraciones: Todo proyecto que siga la metodología X.P. se ha de dividir en iteraciones
de aproximadamente 3 semanas de duración. Al comienzo de cada iteración los clientes
deben seleccionar las historias de usuario definidas en el "Release planning" que serán
implementadas. También se seleccionan las historias de usuario que no pasaron el test

de aceptación que se realizó al terminar la iteración anterior. Estas historias de usuario
son divididas en tareas de entre 1 y 3 días de duración que se asignarán a los
programadores.
La Velocidad del Proyecto: es una medida que representa la rapidez con la que se
desarrolla el proyecto; estimarla es muy sencillo, basta con contar el número de historias
de usuario que se pueden implementar en una iteración; de esta forma, se sabrá el cupo
de historias que se pueden desarrollar en las distintas iteraciones. Usando la velocidad
del proyecto controlaremos que todas las tareas se puedan desarrollar en el tiempo del
que dispone la iteración. Es conveniente reevaluar esta medida cada 3 ó 4 iteraciones y
si se aprecia que no es adecuada hay que negociar con el cliente un nuevo "Release
Plan".
Programación en Parejas: La metodología X.P. aconseja la programación en parejas
pues incrementa la productividad y la calidad del software desarrollado.
El trabajo en pareja involucra a dos programadores trabajando en el mismo equipo;
mientras uno codifica haciendo hincapié en la calidad de la función o método que está
implementando,el otro analiza si ese método o función es adecuado y está bien
diseñado. De esta forma se consigue un código y diseño con gran calidad.
Reuniones Diarias:. Es necesario que los desarrolladores se reúnan diariamente y
expongan sus problemas, soluciones e ideas de forma conjunta. Las reuniones tienen
que ser fluidas y todo el mundo tiene que tener voz y voto.
2ª FASE: Diseño.
Diseños Simples: La metodología X.P sugiere que hay que conseguir diseños simples y
sencillos. Hay que procurar hacerlo todo lo menos complicado posible para conseguir
un diseño fácilmente entendible e impleméntable que a la larga costará menos tiempo y
esfuerzo desarrollar.
Glosarios de Términos: Usar glosarios de términos y un correcta especificación de los
nombres de métodos y clases ayudará a comprender el diseño y facilitará sus posteriores
ampliaciones y la reutilización del código.
Riesgos: Si surgen problemas potenciales durante el diseño, X.P sugiere utilizar una
pareja de desarrolladores para que investiguen y reduzcan al máximo el riesgo que
supone ese problema.
Funcionabilidad extra: Nunca se debe añadir funcionalidad extra al programa aunque
se piense que en un futuro será utilizada. Sólo el 10% de la misma es utilizada, lo que
implica que el desarrollo de funcionalidad extra es un desperdicio de tiempo y recursos.
Refactorizar: Refactorizar es mejorar y modificar la estructura y codificación de
códigos ya creados sin alterar su funcionalidad. Refactorizar supone revisar de nuevo
estos códigos para procurar optimizar su funcionamiento. Es muy común rehusar
códigos ya creados que contienen funcionalidades que no serán usadas y diseños
obsoletos.

3ª FASE: Codificación.
Como ya se dijo en la introducción, el cliente es una parte más del equipo de desarrollo;
su presencia es indispensable en las distintas fases de X.P. A la hora de codificar una
historia de usuario su presencia es aún más necesaria. No olvidemos que los clientes son
los que crean las historias de usuario y negocian los tiempos en los que serán
implementadas. Antes del desarrollo de cada historia de usuario el cliente debe
especificar detalladamente lo que ésta hará y también tendrá que estar presente cuando
se realicen los test que verifiquen que la historia implementada cumple la funcionalidad
especificada. La codificación debe hacerse ateniendo a estándares de codificación ya
creados. Programar bajo estándares mantiene el código consistente y facilita su
comprensión y escalabilidad.
4ª FASE: Pruebas.
Uno de los pilares de la metodología X.P es el uso de test para comprobar el
funcionamiento de los códigos que vayamos implementando. El uso de los test en X.P
es el siguiente:
 Se deben crear las aplicaciones que realizarán los test con un entorno de
desarrollo específico para test.
 Hay que someter a tests las distintas clases del sistema omitiendo los métodos
más triviales.
 Se deben crear los test que pasarán los códigos antes de implementarlos; en el
apartado anterior se explicó la importancia de crear antes los test que el código.
 Un punto importante es crear test que no tengan ninguna dependencia del código
que en un futuro evaluará.
 Como se comentó anteriormente los distintos test se deben subir al repositorio
de código acompañados del código que verifican.
 Test de aceptación. Los test mencionados anteriormente sirven para evaluar las
distintas tareas en las que ha sido dividida una historia de usuario.
 Al ser las distintas funcionalidades de nuestra aplicación no demasiado extensas,
no se harán test que analicen partes de las mismas, sino que las pruebas se
realizarán para las funcionalidades generales que debe cumplir el programa
especificado en la descripción de requisitos.

Fases de la Metodología XP
Fases de la Metodología XP
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA
METODOLOGÍA XP
VENTAJAS:

 Programación organizada.
 Menor taza de errores.
 Satisfacción del programador.
DESVENTAJAS:
 Es recomendable emplearlo solo en proyectos a corto plazo.
 Altas comisiones en caso de fallar.
COMPARATIVAS DE LAS METODOLOGÍAS
SCRUM y XP
SEMEJANZAS
 Es un Agile Manifiesto.
 Existen una Interacción de Usuario a Usuario.
 Realizan los Proyectos en un Corto Periodo de Tiempo.
 Trabajan en Equipo.
DIFERENCIAS
PROCESO DE LA METODOLOGÍAS XP
SCRUM XP (EXTREME PROGRAMMING)
Las iteraciones de entregas son de 2 a 4
semanas.
Las iteraciones de entrega son a 1 a 3
semanas.
Lo que se termina, funciona y este bien, se
aparta y ya no se toca.
Las tareas q se van entregando a los
diferentes clientes son susceptibles a las
modificaciones.
Cada miembro del Scrum Team trabaja de
forma individual.
Los miembros del programan en pareja en
un proyecto XP.
El Scrum Team trata de seguir el orden de
prioridad q marca el Product Owner en el
Sprint Backlog pueden ser modificadas.
El equipo de desarrollo sigue
estrictamente el orden de prioridad de las
tareas definidas por el cliente.
Esta basada en la administración del
proyecto.
Se centra mas en la propia programación o
creación del producto.

CONCLUSIÓN
Mediante la realización de esta investigación se pudo llegar a las siguientes
conclusiones:
• El SCRUM es usado como modelo para el desarrollo de productos tecnológicos,
aunque también se emplea en entornos que trabajan con requisitos inestables y que
requieren rapidez y flexibilidad; situaciones frecuentes en el desarrollo de determinados
sistemas de software, mientras que el XP se usa de una forma adaptable a cualquier
punto de la vida de cualquier proyecto, considerándose capaz de obtener resultados mas
realistas y efectivos.
• Tanto el SCRUM como el XP, toman en cuenta los cambios que puedan ir ocurriendo
a medida que se vaya desarrollando el proyecto para de esta manera mejorar u optimizar
la arquitectura del mismo a medida que este se va llevando a cabo.
• El SCRUM y el XP trabajan de forma iterativa, de manera que en cada una se vaya
mejorando la arquitectura del proyecto y se acerque más al resultado esperado.
• Estos procesos ágiles requieren de una persistente comunicación y retroalimentación
entre los integrantes desarrolladores del proyecto para que de esta manera se realicen los
cambios y se mejore el producto final.

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