El documento presenta el Marco para la Arquitectura Empresarial (Marco Zachman). El marco provee un esquema de clasificación bidimensional para representar descriptivamente una empresa. Las dimensiones son Perspectivas (p.ej. propietario, diseñador, constructor) y Abstracciones (p.ej. datos, procesos, red, personas). Cada combinación de Perspectiva y Abstracción (Celda) provee una representación única de la empresa. El marco es una herramienta analítica útil para pensar en cualquier aspecto de una empresa.

1. PUNTOS CLAVE
1. Siete mil años de historia humana establecerían que la clave de la complejidad y el
cambio es la Arquitectura. Si (sea lo que sea) se vuelve tan complejo que no puedes
recordar todo al mismo tiempo, tienes que escribirlo (Arquitectura). Luego, si quieres
cambiarlo(sealoque sea),empiezasconloque anotaste(Arquitectura),lalíneade base
para gestionarel cambio.Las razonespara hacer ArquitecturaEmpresarial sonque,en
la Era de la Información, es la Empresa la que se vuelve compleja y la Empresa la que
está cambiando. (En la Era Industrial, era el Producto el que se volvía complejo y el
Producto el que tenía que cambiar).
2. El Marco para la Arquitectura Empresarial (el "Marco Zachman") es un esquema
normalizado,un(meta) hechoenunsololugar.Esoesloque loconvierte enunabuena
herramientaanalítica.Noagregue ni cambie lasFilaso Columnaso lodesnormalizaráy
dejará de ser una buena herramienta analítica. El Framework es una estructura
semántica. No implica nada sobre los procesos de implementación (metodologías) o
herramientas, ya sean de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba, de izquierda a
derecha, de derecha a izquierda o por dónde empezar.
3. El Marco se puede utilizarparaayudarloa pensar (analizar) cualquiercosaoempresao
parte de ella. Cuanto más amplio defina el objetivo analítico, mejor aprovechamiento
obtendrá de la integración, la reutilización, la interoperabilidad, etc., etc., pero más
complejo será el análisis. Por el contrario, cuanto más estrecho dibuje el límite del
objetivo analítico, más simple será el análisis, pero menos influencia tendrá en la
integración, la reutilización, la interoperabilidad,etc., etc. Si traza el límite más allá de
su control jurisdiccional, puede ya no declares los modelos, tendrás que negociar los
modelos. Si traza el límite más estrecho que su control jurisdiccional, desintegrará su
Empresa, es decir, construirá un "legado".
4. Una vezque obtiene losdatosfabricados,esdecir,diseñadose implementadosenuna
base de datos, no hay forma de cambiar el significado de los datos. Los intentos
posteriores de integración posterior están bien, pero solo puede integrar (interfaz)
anomalías cosméticas. Si solo desea cambiar el nombre o el formato, o si solo se
preocupaporunregistroindividualynose preocupaporsuestructura(significado),está
libre. Pero, es como ponerle lápizlabial a un cerdo… puedes hacer que se vea bien. La
única forma de cambiar el significado es desechar y volver a trabajar.
5. Notiene que construirtodoslosmodelosdefinidosporFramework,Enterprisewidecon
unnivel de detalle insoportable antesde poderllegaralaimplementación.Sinembargo,
debe recordar que cualquier fragmento (vertical u horizontal) de cualquier Célula que
no esté construyendo (haciendo explícito), está haciendo suposiciones, es decir, está
asumiendo riesgo, riesgo de chatarra y reelaboración.
6. No tiene que crear modelospara toda la empresapara implementarlos,peroesmejor
que preste atenciónalosmodelos paratodalaempresaenlascolumnas1,3 y 6 porque
después de implementar los sistemas ( por ejemplo , el legado) y los datos no No
significalomismoentodoel ámbitode laempresa,laredesfrágil y cuestaunafortuna
mantenerla las 24 horas del día, los 7 días de la semana y los objetivos/estrategias (es
decir, las reglas comerciales) no puedenadministrarse de manera consistente en toda
la empresa, la administración se sentirá frustrada. Una vez que se implementan los
sistemas,laúnicaformade solucionarestetipode problemassinunainterfazcosmética
es descartar y volver a trabajar.

2. 7. Si no estáobservandolosprincipiosde diseñode ingenieríaenrelaciónconlosmodelos
de celdas primitivos, no logrará los objetivos de diseño de ingeniería de alineación,
integración, reutilización, interoperabilidad, flexibilidad, reducción del tiempo de
comercialización , etc., etc., etc. .
8. Hastaque tengaalgunosmodelos(primitivos)almacenadosenalgúnlugarde tal manera
que pueda encontrarlos y reutilizar sus componentes, usted es, por definición, una
"cascada" de fabricaciónpor pedido.Essolouna cuestiónde qué tan ancha o estrecha
eslacascaday cuántasvecesiteraatravésde ellaenelcaminohacialaimplementación.
Es decir,nuncareduciráapreciablementeeltiempodecomercializaciónhastaque tenga
algo en inventario antes de recibir el pedido. En la fabricación, esto se llamaría "
personalización en masa ", ensamblado por pedido.
9. Si no está construyendo (y almacenando, administrando y cambiando) modelos
primitivos, no está haciendo Arquitectura. estas haciendo _ implementaciones _
10. Los primerosnúmerosindicanque,de formaconservadora,adoptarenfoquesbasados
en la arquitectura empresarial en comparación con los enfoques tradicionales de
desarrollo de aplicaciones produce implementaciones 10 veces más baratas y 6 veces
más rápidas.Estono se debe aalgúntipode magia. Es simplemente porqueal emplear
la Arquitectura Empresarial,la idea es diseñar la Empresa primero, antes de fabricarla
(implementarla), mientras que tradicionalmente fabricamos la Empresa
(implementada) antes de diseñarla ( por ejemplo , el legado).
INTRODUCCIÓN AL MARCO
El Framework for Enterprise Architecture es un esquema de clasificaciónbidimensional para
representaciones descriptivasde una empresa.(Abrala Figura 1. El marco para la arquitectura
empresarial).Se derivóa travésde la observaciónde representacionesdescriptivas(artefactos
de diseño) de varios objetos físicos como aviones,edificios, barcos, computadoras, etc. en los
que se observóempíricamente que losartefactosde diseño(lasrepresentacionesdescriptivas,
las descripciones de productos, la documentación de ingeniería) de productos complejos se
puedenclasificarporlaaudienciaparalaque se construyóelartefacto(laPerspectiva),asícomo
por el contenido o el tema central del artefacto (la Abstracción).
DESCRIPCIÓN DEL MARCO
Perspectivas de el Marco
Se representandiferentesperspectivassobreel procesodeingenieríayfabricacióndeproductos
complejos. Las representaciones descriptivas del producto que se preparan durante este
proceso están diseñadas para expresar conceptos/restricciones relevantes para las diversas
perspectivas.Esdecir,losartefactosde diseñonosolorepresentanlainformaciónde ingeniería
necesaria, sino que la representan de tal manera que es inteligible para la perspectiva
(audiencia) para la que fueron creados.
Las principales Perspectivas son fácilmente identificables e incluyen:
- La perspectivadelpropietario(fila2):el destinatario(cliente,usuario)del productofinal
( p. ej ., avión, casa, empresa, etc.). Estas representaciones descriptivas reflejan las
características de usodel productofinal ,cuálessonlospropietarios.vanahacer conel
productofinal,o cómolo utilizaránunavezque lo tenganensu poder.Esta es la visión
conceptual del productofinal ...todoloque elPropietariopuedapensarenrelacióncon
su uso.

3. - La Perspectivadel Diseñador(Fila3) - el ingeniero,el Arquitecto,el intermediarioentre
lo deseable (Fila 2) y lo que es física y técnicamente posible (Fila 4). Estas
representaciones descriptivas reflejan las leyes de la naturaleza, el sistema o las
restriccioneslógicasparael diseñodel producto.Estaeslavistalógicadel producto final
. Para Enterprises,estaesla representaciónlógicade Enterprise que formala base del
sistema de cuello blanco , el sistema de mantenimiento de registros de Enterprise, así
como la base para el diseño del sistema de cuello azul, el sistema de manipulación de
materiales para manipular el material tangible. aspectos de la Empresa.
- La perspectivadel constructor(fila4):el ingenierode fabricación,elcontratistageneral,
el empleador con cierta capacidad técnica para producir el producto final . Estas
representacionesdescriptivasreflejanlaslimitacionesfísicasde aplicarlatecnologíaen
la construcción del producto.
Empíricamente, hay dos Perspectivas adicionales identificables que incluyen:
- Una Perspectivade Alcance (Fila1) – el contextoque estableceel universodeldiscurso,
los límitesinternosyexternos,lalistade constituyentesrelevantesque debentenerse
en cuenta en las representaciones descriptivas (modelos) para las Perspectivas
restantes.
- Una perspectivafuerade contexto(Fila 5):una descripcióndetalladaque desasocialas
partes o piezas del objeto complejo con fines de fabricación. Estas representaciones
fuera de contexto juegan un papel en la transformación de los medios del diseñodel
productoa losmediosdel productofinal ensí.Por ejemplo,enproductosfísicos,como
aviones,el mediodeldiseñosueleserpapelytinta(o,másrecientemente,electrónico),
mientras que el medio del producto final en sí es aluminio,titanio, compuestos,etc. -
Los artefactos de contexto se emplean en esta transformación de medios entre los
medios del diseño y los medios del producto final . Para empresas, estas son las
especificaciones del producto que relacionanlas restriccionestecnológicas de la Fila 4
con los productos del proveedor en los que se materializan las restricciones
tecnológicas.
Vale lapenaseñalarque laFila6 del Marco representalamanifestaciónfísicadel productofinal
ensí. Aunque,técnicamente,laFila6noesArquitecturaporque noesunarepresentación(esla
cosareal),esútil incorporarlaenelgráficodel Marco,yaque completalaimagenArquitectónica.
Para un empleo empresarial del marco, la fila 6 representa la empresa en funcionamiento: el
resultadofinal delprocesoarquitectónico.El objetivofinalesgarantizarque laFila6represente
loque losPropietariostienenenmenteparalaEmpresaenlaFila2. La Fila6 es larealizaciónde
la Fila 2.
Este conjuntode perspectivasparece seruniversal yse observafácilmenteenlaarquitecturade
edificios, independientemente de la geografía, la cultura, el idioma,la política o la tecnología.
Miles de años de precedencia establecen que en la actualidad, en todos los casos, existen los
Bubble Charts o croquis (Alcance), Planos de Arquitecto (Vista del Propietario), Planos de
Arquitecto (Vista del Diseñador), Planos de Contratista (Vista del Constructor) y Planos de
Subcontratista( vistafuerade contexto) y,por último,el edificio( productofinal ) ensímismo.
(Abrir Figura 2. Análogo Conceptos .)
Esto sugeriría que estos son los primitivos, es decir, todos son diferentes, varían
independientemente y que este es el conjunto mínimo de Perspectivas (todas deben estar
presentes) y además, integrales, es decir, no son necesarias perspectivas adicionales. Esta es

4. una listafija.Noesunajerarquía.(Lasugerenciade que este esel conjuntomínimosuponeque
le importalaintegridadentrelaintencióninicialespecificadaenlasperspectivasdelPropietario
y el Alcance de la Fila 1, 2 y el resultado final expresado en la Fila 6).
abstracciones de el Marco
Las abstracciones, la otra dimensión del sistema de clasificación, representan las variables
independientes que constituyen una descripción integral del sujeto u objeto que se describe,
que incluyen:
- De qué está hecho: la composición material del objeto, la lista de materiales , para
empresas, los modelos de cosas (datos) (columna 1).
- Cómo funciona - la especificación funcional, las transformaciones - para Empresas, los
Modelos de Proceso (o Función) (Columna 2).
- Dónde se ubican los componentes entre sí (la geometría, la conectividad) para
empresas, los modelos de logística (o red) (columna 3).
- Quién hace qué trabajo - los manuales, las instrucciones de operación - para las
Empresas, los Modelos de Personas (o Flujo de Trabajo ) (Columna 4).
- Cuándosucedenlas cosas en relaciónunascon otras - los ciclosde vida,los diagramas
de tiempo - para Empresas, los Modelos de Tiempo (o Dinámicos) (Columna 5).
- Por qué suceden las cosas - los fines/medios - para las Empresas, los Modelos de
Motivación (Columna 6).
Elegíla palabraAbstraccionesparaestadimensióndelMarcoporque el sujeto(uobjeto)que se
describe tiende a ser tan complejo que es imposible tomar en consideración todas las
interrelacionesde todoslosdiversoscomponentes(variablesindependientes)al mismotiempo.
.1006 Ya es bastante complicado tratar con una sola variable (abstracción) a la vez.
Los seis interrogativos (Abstracciones) son primitivos y comprensivos. Son primitivos en el
sentido de que cada interrogativo es diferente de todoslos demás,varía independientemente
de todos los demás y todos deben estar presentes para tener una descripción holística de la
Empresa. Son el conjunto mínimo. Son integrales en el sentido de que si puede responder las
seispreguntassobre cualquiertema(uobjeto),apartirde las respuestasaestasseispreguntas
puede derivarrespuestasacualquierotra preguntaque alguienhaga sobre el tema(u objeto).
es el conjunto total. No necesitas otro interrogativo. De hecho, no hay otro interrogativo
primitivo. Esta es una lista fija. No es una jerarquía. Los interrogativos son variables
independientes y las respuestas a estas seis preguntas primitivas constituyen la base de
conocimiento total sobre el sujeto (u objeto) que se describe.
Dado que lasseisAbstraccionesdel Marcoson primitivasycompletas(sonunalistafija,nouna
jerarquía) ylas seisPerspectivasdel Marcosonprimitivasycompletas(sonunalistafija,nouna
jerarquía),entoncescadaunade lasCeldasdel Marco es primitivoyel conjuntototal de Celdas
es comprensivo y está “normalizado” (un hecho en un lugar).