1. Integrantes del equipo
Nombre Apodo
AdrianPerezDominguez Lelouch
Tania Marin Nana
Edgardo Sanchez Flores Edd
Jesus M. Hernandez Dk
Miguel Angel Zoek
Monica Mony
Ana Lucia Lucy

2. Pedro Romero
Rodriguez
Benito
Maricela Mashe
Daniel Ivan Ruiz
Barranco Dirb
German Briones Gears
Uriel Torres Lopez Droid
Manuel Watson
Jana Sanchez Jana

3. Agustin
Asus
Karma
David Guillermo Dewey
Las tareas se asignan dependiendo de lo que se necesite, no existen tareas específicas para
cada integrante.
Fue seleccionada ya que tiene muchos problemas de identidad y eso haría que la recién
creada organización se disolviera, y el producto lo vale.
Nombre de la empresa: AZTLI
Dirección: Avenida San Claudio y 14 Sur
Nombre de la persona de contacto: Adrián Pérez Domínguez
Correo electrónico de contacto:
Página electrónica: http://wozgeass.wordpress.com
Facebook: Adrián Pérez Domínguez (Lelouch)
Twitter:lelouch_linux
Descripción de la organización
Área de innovación tecnológica
Problematización inicial
Aztli tiene como principal problema una identidad difusa, al conocer la misión,
visión y valores solo por medio de las palabras, al no estar escritas los integrantes
de la organización tienden a olvidarlas en ocasiones.
1. Marco Histórico
13 de Marzo de 2009 por Javier Galicia y Adrián Pérez Domínguez
Evolución de:
Comenzó siendo un proyecto compartido por los iniciadores, sin
embargo con el pasar del tiempo Javier tuvo que dejar el proyecto,
dejando a cargo del mismo a Adrián Pérez

4. Adaptación del sistema operativo Linux para usuarios con pocos
conocimientos sobre programación
Adaptación e implementación del software libre a la Facultad de
Ciencias de la Computación
Número de empleados iniciales: Dos, Javier Galicia y Adrián de Jesús
Pérez
Breve historia de la organización
Aztli surge por la idea de Javier Galicia en compañía de Adrián de Jesús Pérez –
estudiantes de la Facultad de Ciencias de la Computación- de crear un proyecto que
permitiera a los usuarios sin conocimiento previo en las áreas de programación utilizar
el sistema operativo Linux con la creación de una interfaz sencilla de manejar, dando
inicio el 13 de Marzo de 2009. Sin embargo por factores externos Javier tuvo que
abandonar el proyecto dejando a Adrián como titular del mismo.
En Enero de 2010 es terminada la primera versión de la Distribución de Sistema
Operativo Aztli 01, basado en Ubuntu, pero no es presentada, sino, hasta septiembre
del mismo año durante una feria de proyectos organizada en la FCC en la que el
profesorado muestra interés en el proyecto a pesar de tener ciertas inconsistencias.
Este mismo año se dio inicio a un nuevo servicio de Aztli, que consistía en brindar
cursos que difundieran el pensamiento del software libre, así como el conocimiento
técnico de Linux y sus implementaciones; llamados “Fossd Free and Open Source
Software Developers”. Dando resultados fructíferos tuvieron una duración de dos
meses dando inicio en Octubre y finalizando en Diciembre. Así comienza el
crecimiento de la organización tanto en servicio como en personal, pues en esas
fechas se unen cinco personas más: Tania Lucero Marín Sosa, Edgardo Sánchez
Flores, Arturo Orea Corona y Nayeli Ángel Pérez, y posteriormente Miguel Ángel
Gordian Sánchez, quien junto con Adrián comienzan a trabajar a profundidad la parte
técnica del producto.
Durante el 2011 se unen nuevos integrantes, como resultado de la asistencia de los
nuevos cursos impartidos, ahora bajo el nombre de AztliDevelopers. También se
realizan las presentaciones de la segunda y tercera versión del sistema, es a partir de
este momento en que Aztli comienza a crear una división en el producto según el perfil
del usuario. Aztli 2 GNU/Linux o Aztli Lucero, se concentra más a las aplicaciones
dedicadas a las ciencias, pensado para los usuarios con conocimiento de sistemas y
programacion, por lo es la más pesada de todas; mientras que la versión entorno de
escritorio gnome -la tercera – contenía mejores diseños en la interfaz, enfocado a una
cuestión más gráfica. Cabe resaltar que en esta última la sesión del usuario mejora.
Es con el lanzamiento de Aztli 4 en 2012 que la organización Aztligana terreno fuera
de la universidad al asistir al “Festival Latinoamericano de Instalación de Software
Libre (FLISoL)” en Querétaro, donde se hizo InstallFest, así como la presentación

5. oficial de su última versión, que es la más ligera. A demás de participar también en el
Congreso Mexicano de la Sociedad de la Información y Conocimiento Libre (COSIT).
En otoño del mismo año se continúa con los cursos impartidos, sin embargo esta vez
dirigidos hacia alumnos del Colegio de Bachilleres plantel 14, en los que se las
temáticas fueron; editor de imágenes con Inkscape, modelado 3D con Blender y office
libre (paquetería de office para el sistema operativo Linux).
Finalmente en 2013 se hace la presentación de la versión Aztli 5 GNU/Linux o
AztliKuautli el cual ha tenido mejoras en el diseño gráfico y sobre todo técnico del
sistema.
2. Marco Contextual (situación actual de la empresa)
Actualmente existen 18 colaboradores en Aztli
Matriz: Avenida San Claudio y 14 Sur
Organigrama

6. Objetivo general: generar y compartir conocimiento acerca de las tecnologías
Open Source para ser el punto de liberación e inflexión del país y así fomentar el
cambio de mentalidad que evite la dependencia tecnológica. Uso de TIC’s
(aplicaciones de gestión integral CRM)
Orientada a la innovación tecnológica
Aparente percepción de la organización (monitorear su posicionamiento e
imagen en internet, notas de prensa, etc.)
La imagen en internet es buena con respecto a las descargas del sistema (60
descargas por semana), sin embargo los comentarios acerca del producto y el
trabajo fueron en su mayoría malos (60%), pero el contenido de éstos tenía un
enfoque equivoco acerca de lo que realmente Aztli hace como organización, lo que
nos lleva a decir que a pesar de que las descargas son frecuentes, el público no
conoce lo que realmente es el producto, ni el servicio del grupo.
Línea actual de productos y/o servicios: La adaptación y distribución del sistema
operativo Linux, para el uso simple.
Filosofía Institucional
Misión:
Organización de desarrollo basados en Open Source, estudio, desarrollo, implementación,
enseñanza y difusión de la tecnología de la misma, ofreciendo sistema operativo, soporte
técnico, desarrollo de software, cursos (ponencias y talleres) y documentación
(traducciones y documentos propios).
Visión
Ser la organización líder y representativa en desarrollo de software de Open Source en
México, en un aproximado de 7 a 10 años, mediante generar recursos a partir del mismo
Valores empresariales (cómo se difunden y si están establecidos formalmente).
• respeto
• solidaridad
• Responsabilidad (compromiso)
• Honestidad
Por comunicación oral entre los miembros, en las juntas de trabajo que se organizan cada
sábado.

7. Identificar la existencia de normas, procesos, políticas, soportes (medios) de
comunicación, etc… (formales o informales):
 Como normas existe un manual de conducta que los propios integrantes
establecieron
 Como medio formal: de información tienen un grupo en Facebook: Aztli
GNU/Linux, así como las juntas que se realizan cada sábado.
 Los medios informales son los números de teléfonos, de cada uno de ellos,
y las relaciones de amistad que se encargan de pasar la voz sobre las
nuevas noticias etc.
La comunicación de la empresa es horizontal, ya que la información se difunde
entre miembros, que ocupan los mismos rangos.
Análisis de la comunicación externa:
 La comunicación externa tiene problemas por parte de los emisores, pues
el público no tiene clara la función que éstos desempeñan, ya que los
receptores creen que el producto es 100% mexicano, pues ha sido lo que
la organización ha comunicado erróneamente, pues lo que en realidad es
100% mexicano es el grupo, así como la labor que desarrollan con el
producto, pues ellos no son los creadores del sistema operativo, sino, de su
adaptación.
Asuntos a tratar realizar entrevista a el líder (formal e informal) de la
organización
detectar cuáles son los flujos de comunicación que son
utilizadas por el líder para involucrar al personal e
inculcarle el sentido de pertenencia al proyecto.
Motivación
Persona
involucrada
Adrián De Jesús Pérez Domínguez (director general)
Guía de
entrevista
1. ¿Cuál es la meta de la organización?
Es que la gente conozca nuestro programa, sus ventajas
y lo descargue.
2. ¿De qué manera difundiste esa meta con todos los
integrantes?
A través de la creación de la misión, visión, valores y
objetivos, se hizo una junta y se redactaron para así
crearle una identidad a aztli.
3. ¿Cuándo seleccionas personal que buscas en ellos?
Busco gente que se comprometa con el proyecto y que se
dé cuenta que este es un camino no es 100% fácil, que
entienda lo que necesita y quiere aztli.
4. ¿Cómo convences al personal de que tu laboratorio

8. es el mejor?
Al hablar con la gente creo que ellos se dan cuenta que
somos un grupo que quiere trabajar y crecer, creo que no
es necesario decirles lo bueno que es aztli si ellos llegan
y se identifican con nosotros se darán cuenta y se
quedarán
5. Cuando hay un integrante nuevo ¿cómo haces que se
sienta parte de la organización rápidamente?
Se habla con él, se le pide su opinión para todo, se le
hace parte de cualquier trabajo.
6. ¿A qué crees que se deba el aumento y disminución
repentina del personal?
A la falta de compromiso que hemos ido teniendo, a los
trabajos que hemos ido realizando ya que algunos no han
funcionado del todo y eso desanima a la gente, entramos
en crisis y no las podemos resolver, eso da como
resultado que alguien salga del equipo.
7. ¿cómo le haces ver a un miembro algún error o falta
que haya cometido?
No soy muy bueno en eso creo que me falta un poco de
carácter, solamente les digo que están mal que si pueden
corregir.
8. cuando existe un acierto por parte de un integrante
¿qué haces?
Nada.
9. ¿Hay fechas especiales dentro de tu organización en
las que celebren algo? Si las hay ¿cómo las
celebran?
Aniversario de aztli, cumpleaños, hacemos una pequeña
fiesta, compramos pastel y platicamos.
10. ¿En algún momento has tomado en cuenta alguna
sugerencia para mejorar la organización?
Sí
Observaciones Puntos a observar:
La seguridad de sus respuestas
La comunicación no verbal que transmite
Las experiencias que ponga como
ejemplos
Después se hablará con cada elemento del
personal para corroborar las respuestas.

9. Análisis.
La entrevista con el líder fue un factor muy importante para determinar de dónde y cómo
nace la cultura y el clima organizacional de aztli, para saber que se hace y como se
trabaja en la organización y de ahí poder ver que hace falta, como se puede mejorar y en
su casa reforzar algunos aspectos. La seguridad con la que respondió el jefe del proyecto
fue muy buena y eso nos dice que él está preparado y que busca estarlo más para poder
seguir dirigiendo al grupo de manera correcta, el flujo de comunicación es horizontal se
tratan como hermanos, aztli es un empresa muy familiar, y esto hace más fácil la
integración del personal, en cuestión de la motivación al momento de corroborar las
respuestas del líder con el personal nos dimos cuenta que hay que trabajar en ella porque
le líder puede creer y decir indirectamente que no es necesaria pero sí lo es ya que se
nota en el personal.
Guía de observación
Lugar: auditorio de la facultad de computación/ fecha: 20/03/2013/
Evento: presentación de Aztli 5
Se decidió tomar este evento como parte fundamental de observación debido a que se notará la
organización del equipo de trabajo, como es una presentación dirigida al público en general se
mostrará al máximo la imagen corporativa , ésta podrá mostrar cómo transmiten su identidad y
su cultura organizacional.
Puntos a observar:
-la organización del evento (quién toma el papel de anfitrión, quién apoya en lo técnico, etc.)
- el apoyo de los integrantes si existe una falla en algún momento.
-cómo contestan a la pregunta de un asistente
-las reacciones ante los malos comentarios
- la vestimenta con la que se presente la organización

10. - el material didáctico o de apoyo que se use para la presentación de Aztli 5
-la manera en que se amenice el lugar de presentación (la manera de estructurar arreglos,
música,)
-la respuesta de los asistentes a la presentación (les gustó o no)
Elementos culturales
Valores, misión, visión, figuras representativas como Steve Jobs.
Ceremonias
Aniversarios, cumpleaños.
Identificadores
Usan un stiker en su computadora con el logo o de aztli o lo usan de protector de
pantalla.
b) Recursos de información, comunicación y/o promoción que se utilicen para
la difusión de la cultura organizacional
No existen formalmente, lo único que ellos tienen es un tipo de bitácora en el que
anotan sus citas o cuando son sus juntas, presentaciones, etc.
c) Manifestaciones conductuales que indique que es una organización con alto
contexto o bajo contexto de cultura organizacional
Se puede decir que tienen un nivel medio ya que casi todos cumplen con el mismo perfil
Se hablan con tecnicismos, se llevan como una familia, conviven en el laboratorio

11. Segunda etapa
Planeamiento del trabajo de campo:
Planeación
Nombre de los integrantes y asignación de responsabilidades.
Selección de la organización en la que se pretende el trabajo de campo.
Justificar por qué fue seleccionada.
Definir el objetivo de la investigación.
Establecer el primer contacto con la organización.
Determinar persona o personas quienes fungirán como enlace dentro de la
organización, nombre y puesto.
En caso de ser necesario, redactar carta propuesta en la que se explique la
intención del equipo al realizar el trabajo de campo.
Registrar toda la información antes mencionada y presentarla por escrito en
forma detallada.
Aproximación
Consiste en conocer aquellas características de la organización elegida, que la
hacen única, y por lo tanto, configuran su identidad y cultura como
condicionantes fundamentales de sus procesos de producción, servicio y
comunicación.
Los puntos que se presentan a continuación están conformados de tal manera
para apoyar la recolección de información, además de que será guía para el
proceso de búsqueda de información. En base a la información reunida cada
equipo elaborará un documento en el cual exprese su criterio sobre el “ser” de la
organización, incluyendo un anexo con todas las referencias de las fuentes de
información utilizadas.
Nombre o razón social, domicilio o ubicación, teléfono.
Antecedentes históricos, principales fechas, personalidades destacadas, etc.
Breve descripción de su entorno geográfico y social.
Objetivos, misión, visión de la organización.
Estrategias y políticas de la organización si las tiene definidas
Actividad o giro productivo, a qué se dedica la organización.
Elementos, insumos, materias primas que integran al proceso
productivo.
Descripción de los recursos humanos de la organización, confianza
sindicalizados (qué sindicato)
Recopilación de organigramas estructurales y funcionales.

12. Visita y recorrido a las instalaciones, descripción de las principales
etapas de producción.
Observación de las interacciones personales en la propia área de trabajo.
Observación de las áreas comunes y de descanso, patios, vestidores,
comedores, oficinas, etc.
Cultura organizacional, eventos, programas, actividades, fechas, etc.
Diseño y aplicación de una entrevista a profundidad para obtener
información relativa a los sistemas de comunicación organizacional interna
formal preferentemente.
Recopilación de materiales impresos o información referente a
programas y actividades de comunicación organizacional.
Recopilación de toda la información y elaboración de un documento impreso.
Hojas recicladas, impresión borrador, no engargolado, engrapado indispensable.
Fecha de entrega segunda etapa: 20 de junio