La Planificación es la parte formal en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una compañía (directivos, gerentes, empresarios...)

1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
 AUDITORIA DE SISTEMAS
 PLANIFICACION Y ORGANIZACIÓN – DOMINIO
 CA9-4
 INTEGRANTES:
 Tania Matute

2. PLANIFICACION Y
ORGANIZACIÓN – DOMINIO
1. definición de
un plan
estratégico
6. Comunicación 2. Definición de
de la dirección y la arquitectura
aspiraciones de de la
la gerencia información
3. Determinación
5. Manejo de la
de la dirección
inversión
tecnológica
4. Definición de
la organización y
las relaciones TI

3. DEFINICIÓN DE UN PLAN
ESTRATÉGICO
es un documento formal
en el que se intenta
plasmar, por parte de los
responsables de una
compañía (directivos,
gerentes, empresarios...)
cual será la estrategia
de la misma durante un
período de tiempo,
generalmente de 3 a 5
años.

4. DEFINICIÓN DE LA
ARQUITECTURA DE LA
INFORMACIÓN
es la disciplina y arte encargada del estudio, análisis,
organización, disposición y estructuración de la
información en espacios de información, y de la
selección y presentación de los datos en los sistemas
de información interactivos y no interactivos.

5. Determinación de la
dirección tecnológica
Monitoreo de Planeación de Contingencias
Tendencias y la en la
Regulaciones Infraestructura Infraestructura
Futuras Tecnológica Tecnológica
Planes de
Adquisición de Estándares de
Hardware y Tecnología
Software

6. DEFINICIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN Y LAS
RELACIONES TI
•Comité de planeación o dirección de la
función de servicios de información
•Ubicación de los servicios de información
en la organización
•Revisión de Logros Organizacionales
•Funciones y Responsabilidades
•Responsabilidad del aseguramiento de
calidad
•Responsabilidad de la Seguridad Lógica y
Física
•Propiedad y Custodia
•Propiedad de Datos y Sistemas
•Supervisión

7. Manejo de la inversión
Las distintas fases que contiene un proceso de inversión son:
•Identificación de oportunidades inversión (Dealflow).
•Análisis de las inversiones.
•Decisión de inversión.
•Seguimiento de inversiones.
•Desinversión.

8. COMUNICACIÓN DE LA
DIRECCIÓN Y ASPIRACIONES DE
LA GERENCIA
Un programa de comunicación
continua se debe implementar
paraarticular la misión, los objetivos
de servicio, las políticas y
procedimientos, etc.,aprobados y
apoyados por la dirección. La
comunicación apoya el logro de
losobjetivos de TI y asegura la
concienciación y el entendimiento
de los riesgos denegocio y de TI. El
proceso debe garantizar el
cumplimento de las leyes y
reglamentosrelevantes.