LILIANA G

1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
AUDITORÍA DE SISTEMAS INFORMÁTICOS
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE
DOMINIO
LILIANA ELIZABETH GUACHAMÍN CHÁVEZ
CURSO: CA 10-3

2. PLANIFICACIÓN Y
PLAN ESTRATÉGICO ORGANIZACIÓN -
DOMINIO
• Es un documento • Se encarga en la
formal en el que se cobertura de la
intenta plasmar, por estrategia, tácticas y
parte de los formas como la
responsables de una tecnología de
compañía cual será la información
estrategia de la misma • Contribuye al logro de
durante un período de la visión estratégica
tiempo. planeada, comunicada y
administrada.

3. PROCESOS DE LA PLANIFICACIÓN
Y ORGANIZACIÓN DEL DOMINIO
Definición de
Definición de Comunicación
Definición de Determinación la
la arquitectura de la dirección
un plan de la dirección organización y Manejo de la
de la y aspiraciones
estratégico tecnológica las relaciones inversión
información de la gerencia
TI

4. • Lograr un equilibrio óptimo
de oportunidades de
tecnología de la información
y de los requerimientos de TI
del negocio
• Asegurando su cumplimiento
DEFINICIÓN posterior posibilitado por un
proceso de planeación
DE UN PLAN estratégica emprendido a
intervalos regulares dando
ESTRATÉGICO lugar a planes a largo plazo.
• Los planes a largo plazo
deben ser traducidos
periódicamente en planes
operativos que fijan metas a
corto plazo claras y concretas

5. DEFINICIÓN DE LA
ARQUITECTURA DE LA
INFORMACIÓN
Optimizar la organización de los sistemas
de información posibilitado mediante la
creación y el mantenimiento de un
modelo de información de negocios
Asegurando que están definidos los
sistemas apropiados para optimizar el
uso de esta información.

6. DETERMINACIÓN DE LA DIRECCIÓN TECNOLÓGICA
Monitoreo de
Estándares de tendencias y
tecnología regulaciones
futuras
Planes de Planeación de
adquisición de la
Hardware y infraestructura
Software de tecnológica
Contingencias
en la
infraestructura
tecnológica

7. Comité de
planeación o
dirección de la
Ubicación de los función de
servicios de servicios de
información en la información
organización
Revisión de
Logros
Organizacionales
DEFINICIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN Y LAS
RELACIONES TI

8. MANEJO DE LA INVERSIÓN
Desinversión.
Seguimiento de inversiones.
Decisión de inversión.
Análisis de las
inversiones.
Identificación de
oportunidades
inversión.

9. COMUNICACIÓN DE LA DIRECCIÓN Y
ASPIRACIONES DE LA GERENCIA
La comunicación apoya el
logro de los objetivos de TI
Asegura la concienciación y
el entendimiento de los
riesgos del negocio y de TI.
El proceso debe garantizar
el cumplimento de las leyes
y reglamentos relevantes.