Este documento trata sobre la planificación y organización estratégica. Explica que un plan estratégico consta generalmente de 7 etapas: análisis de situación, diagnóstico, objetivos, estrategias, planes de acción, seguimiento y evaluación. También describe el proceso de determinación de la dirección tecnológica, incluyendo la planificación de infraestructura, tendencias futuras, contingencias, adquisición de hardware/software y estándares. Finalmente, detalla las entrevistas y documentos requeridos para auditar los objet

2. PLANIFICACION Y ORGANIZACION
Este dominio cubre la estrategia, tácticas y formas como la tecnología de información
contribuye al logro de la visión estratégica planeada, comunicada y administrada
desde las diferentes perspectivas del negocio y consecución de los objetivos
estratégicos fundamentando en una estructura organizacional e infraestructura
tecnológica apropiadas en el marco de la dirección tecnológica propuesta para
asegurar el cumplimiento de los requerimientos mitigando los posibles riesgos

3. PLAN ESTRATEGICO
DEFINICIÓN: El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una
organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio
plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia
que oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años).

4. Un plan estratégico se compone en general de
varias etapas:
 Etapa 1: Análisis de la situación.
Permite conocer la realidad en la cual opera la organización.
 Etapa 2: Diagnóstico de la situación.
Permite conocer las condiciones actuales en las que
desempeña la organización, para ello es necesario e la
actual situación
 Etapa 3: Declaración de objetivos estratégicos.
Los Objetivos estratégicos son los puntos futuros debidamente
cuantificables, medibles y reales; puesto que luego han de
ser medidos.
 Etapa 4: Estrategias corporativas.
Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las
empresas e instituciones para responder a las
necesidades del mercado (interno y externo),
 Etapa 5: Planes de actuación.
La pauta o plan que integra los objetivos, las políticas y la
secuencia de acciones principales de una organización en
todo coherente.
 Etapa 6: Seguimiento.
El Seguimiento permite "controlar" la evolución de la aplicación
de las estrategias corporativas en las Empresas u
organizaciones
 Etapa 7: Evaluación.
La evaluación es el proceso que permite medir los resultados, y
ver como estos van cumpliendo los objetivos planteados.
La evaluación permite hacer un "corte" en un cierto tiempo

5. DETERMINACION DE LA DIRECCION
TECNOLOGICA-PROCESO
 Planeación de la Infraestructura Tecnológica
 Monitoreo de Tendencias y Regulaciones Futuras
 Contingencias en la Infraestructura Tecnológica
 Planes de Adquisición de Hardware y Software
 Estándares de Tecnología

6. LOS OBJETIVOS DE CONTROL TANTO
DETALLADOS COMO DE ALTO NIVEL SON
AUDITADOS AL:
Entrevistas: Obteniendo:
 Director General  Políticas y procedimientos relacionados con
 Director de Operaciones la planeación y el monitoreo de la
 Director de Finanzas infraestructura tecnológica.
 Director de TI  Tareas y responsabilidades de planeación
de la Presidencia.
 Miembros del comité planeador de la
función de servicios de información
 Objetivos y planes a largo y corto plazo de
la organización.
 Presidencia de la función de servicios de
información
 Objetivos y planes a largo y corto plazo de
tecnología de información.
 Plan de adquisición de hardware y software
de tecnología de información.
 Plan de infraestructura tecnológica.
 Estándares de tecnología.
 Reportes de estatus y minutas de las
reuniones del comité planeador.

7. DETERMINACION DE LA DIRECCION
TECNOLOGICA-PROCESO
ETAPA 1: ETAPA 1:
CONFIRMACIÓNDEL CONFIRMACIÓNDEL
EQUIPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO
 1.1 Definir estructura del equipo  2.1 Describir los datos generales de la
organización
 1.2 Determinar cantidad de miembros y
seleccionar el personal  2.2 Identificar los objetivos y procesos del
negocio
 1.3 Asignación de responsabilidades y
tareas a realizar
 1.4 Capacitación del equipo de trabajo

8. DEFINICION DE LA ORGANIZACIÓN Y
LAS RELACIONES DE TI PROCESOS