Este documento presenta la agenda para un taller sobre análisis estructural. La agenda incluye secciones sobre el proceso prospectivo, el contexto del análisis estructural, el análisis estructural en sí, el uso del software MICMAC, y anexos. Se detallan los pasos para identificar el sistema de estudio, involucrar a los actores, realizar un análisis de variables, y utilizar el software MICMAC para crear una matriz de impactos cruzados. También se proporciona una lista de 12 participantes.
6. II. Contexto del Análisis Estructural
AGENDA
Identificar el sistema de estudio
Revisar evidencias (VT / IC)
Inventario de Expertos
Identificar e involucrar a los actores
Validar la estructura del sistema (cadena-eslabones) con los
actores y expertos de las partes del sistema (eslabones)…
9. III. Análisis Estructural
AGENDA
CLASIFICACIÓN DEL MÉTODO POR EL TIPO DE CONOCIMIENTO O
FUENTE DE INFORMACIÓN
CREATIVIDAD
EXPERTOS PARTICIPACIÓN
ANALISIS DE ACTORES
ANALISIS DE VARIABLES
The Foresight
Diamond
EVIDENCIA
10. III. Análisis Estructural
AGENDA
Fundamento: El análisis estructural nace del estructural-
funcionalismo.
Estructura: Es una realidad que es estudiada como un sistema,
cuyos elementos guardan relaciones de interdependencia. (Claude
Levi-Strauss)
El análisis estructural es usado en el análisis de variables y de
actores
11. III. Análisis Estructural
AGENDA
• El análisis estructural es ante todo una herramienta de estructuración de
ideas, de una reflexión colectiva.
• Ofrece la posibilidad de describir un sistema con ayuda de una matriz
que relaciona todos sus elementos constitutivos.
• Demanda un trabajo de 6 a 8 meses aproximadamente. Todo depende,
por supuesto, del ritmo del grupo de trabajo y del tiempo dedicado al
estudio. Un apoyo exterior es siempre aconsejable, aunque no sea
indispensable, tanto para la metodología como para la persona.
• Un análisis estructural no es la realidad, pero es un medio para verla,
permitir la estructuración de la reflexión colectiva reduciendo sus
inevitables rodeos.
• Tanto los resultados como los datos de entrada (lista de variables y
matriz) nos dicen como percibe la realidad el grupo de trabajo, en
consecuencia como se ve el propio grupo sobre si mismo y sobre el
sistema estudiado.
12. IV. Uso del Software MICMAC
AGENDA
Análisis de Variables:
1. Identificación de las variables (verbo)
1.1. Listar variables de forma individual
1.2. Listado común (en grupo)
VARIABLE DESCRIPCIÓN (VERBO)
V001
V002
V003
V004
V005
13. IV. Uso del Software MICMAC
AGENDA
Análisis de Variables:
2. Puesta en relación de las variables
2.1. Análisis de relaciones entre las variables que componen el
sistema.
Ponderación de
V001 V002 V003 las relaciones
0 = no influye
V001 1 = influencia débil
V002 2 = influencia media
3 = influencia fuerte
V003 P = influencia potencial
14. IV. Uso del Software MICMAC
AGENDA
Análisis de Variables:
2. Puesta en relación de las variables
2.2. Ponderación de las relaciones entre las variables
• Motricidad
• Dependencia
V001 V002 V003 MOTRICIDAD
VARIABLES X Y
V001 m1
V001 d1 m1
V002 m2
V002 d2 m2
V003 m3
V003 d3 m3
DEPENDENCIA d1 d2 d3
15. IV. Uso del Software MICMAC
AGENDA
Análisis de Variables:
2. Puesta en relación de las variables
2.3. Matriz de impactos cruzados
n
V001 V002 V003
V001
V002
V003