El documento propone un taller de 5 días para mejorar la organización y orden en las oficinas de una empresa mediante la aplicación de los 5 pasos (5S). El taller busca eliminar el desorden y aprovechar mejor los espacios de trabajo para crear un ambiente laboral más favorable. El programa incluye dinámicas, explicación de los pasos, ejecución del taller, socialización y cierre en 8 horas por día.

1. Taller de Mejoramiento
de Unidad Administrativa
5’s.
(Propuesta)
VIVIANA MARTINEZ TORRES
(Facilitador)
Chía, Octubre de 2012

2. Justificación:
El orden es de suma importancia en un organización, en ocasiones por cumplir
con las metas propuestas se deja a un lado el aspecto físico de la empresa, es
decir sus oficinas, generando desorden y finalmente se trabaja en un ambiente
laboral no favorable ya que la desorganización no permite desarrollar las tareas
de una manera amena.
¿Quiere Eliminar el caos y aprovechar los espacios en su Organización?
Objetivo del Taller:
Fomentar hábitos y prácticas para el mejoramiento de la calidad en la
organización eliminando artículos innecesarios y aprovechando los espacios.
Al final del taller, los participantes estarán en capacidad de:
Reducir periódicamente el desorden
Diferenciar con claridad lo que se usa a diario y lo que no
Garantizar que todos lo elementos necesarios están en el lugar apropiado.
Mantener limpia y aseada su área de trabajo, con los elementos que usan a diario.
Metodología:
A través de la apropiación del lugar de trabajo y el sentido de pertenencia por la
organización se logrará tener espacios limpios y destinados para su labor real.
Factores pedagógicos específicos.
Desarrollo Personal, Visión Compartida, Aprendizaje en Equipo
Colaborativo y Pensamiento en mejorar de los procesos.
Niveles esperados de aprendizaje
1. Asimilación de las competencias y tareas.
2. Poner en práctica los elementos del taller.
3. Establecer nuevos patrones de comportamiento.
4. El aprendizaje y la actividad desarrollada se convierten en habito que sigue su
curso hacia delante al interior de la empresa.
Estructura del programa y los tiempos:
Hora Actividad
8:00 am Dinámica de Integración
8:15 am Introducción, explicación de los 5 pasos del taller
9:00 am Break onces
9:20 am Ejecución del Taller Primera S.
10:20 am Ejecución del Taller Segunda S.
11:20 pm Ejecución del Taller Tercera S.

3. 12:20 pm Ejecución del Taller Cuarta S.
1:00 pm Almuerzo
2:00 pm Ejecución del Taller Quinta S.
3:00 pm Socialización del Taller, Opiniones y resultados
4:00 pm Cierre
• Duración: 8 horas. (8:00 am a 4:00 pm).
• Lugar: Instalaciones de la empresa.
• Participantes: Colaboradores de la empresa Máximo 20
• Días de capacitación: A convenir.
• Material de apoyo: Utensilios de ase: escobas, traperos, guantes, tapabocas,
detergentes, paños para limpiar, stickers, bolsas para basura.
• Informe final: CD con evidencia de los resultados del aprendizaje.
Costo:
Son ocasionados por la compra de materiales para la ejecución del taller
Cordialmente,
VIVIANA MARTINEZ TORRES - Facilitador